如何当好班组长

如何当好班组长如何当好班组长 班组是企业最基本的生产单位 也是企业管理的最终落脚 点 班组安全生产管理的好坏 直接影响着企业各项经济指标 的实现 在实施班组精细化管理工程中 让安全生产的每个环 节发挥最大化的低耗高效作用 就必须抓好班组长的建设 现 结合本站实际 我就如何当好班组长这个话题 谈谈自己几点 不很成熟的看法 一 班组长必须不断提高自身素质 班组长是企业各项安全生产指标的直接落实责任者 班组 长作为各企业基层单位的 兵头将尾 工作在现场管理的最前 沿 肩负着指挥控制安全生产的重任 因此 班组长素质的高 低直接影响着班组的安全管理 这就要求班组长的政治 思想 技术素质都必须过硬 我们所从事的行业决定了班组长的使命 要求班组长在技术上必须 一专多能 在任何一个工作场所 班 组长必须对所有设备在正常生产过程中出现的各种问题和突发 事故能够尽快处理或在短时间内对事故拿出处理意见 其次 要求班组长必须能吃苦耐劳 敢于奉献 组织能力强 坚持原 则并在安全生产管理上具有超前的 行之有效的管理方法 从 而组织好本班的安全生产 二 班组长必须要有责任感二 班组长必须要有责任感 班组长的安全生产管理职责是由班组现场工作环境所决定 的 因此 对于班组长必须明确自己的岗位职责 管理职责 班组长应遵守的行为准则 首先 班组长必须明确自己的岗位职 责 因为班组长是安全生产工作的终端责任人 因此 班组长 应做到 贯彻执行电力各种安全管理制度 熟练本班安全生产 工序和安全生产标准 科学合理的组织本班生产 为了组织好 生产 班组长要有明确分工 班长主抓本班的安全正常生产工 作 做到分工明确 在班组分配上要做到公平 公开 透明 班组长必须加强职工队伍的安全 技术素质培训 努力带好队 伍 实现安全生产 其次 班组长必须明确自己的管理职责 企 业的各项管理制度最终是要求班组长来落实的 因此 我们要 求班组长必须保障安全生产 保证贯彻落实好安全生产的方针 政策 制度 事故分析原因等各项工作 组织好班前会 布置 好本班任务和安全注意事项 做到跟班作业 把握现场作业的 全过程 要做到 腿勤 手勤 眼勤 口勤 的四勤原则 加强安 全管理 处理安全隐患 严查 三违 同时 班组长必须规范自 己的行为准则 我们常说 上梁不正下梁歪 因此 班组长必 须规范自己的行为 要一身正气 敢于和一切不良行为作斗争 严格遵守行为准则 严守职责 对班组的安全建设和安全生产 负责 以身作则 坚决做到不违章指挥 不违章操作 了解职 工思想 在安全文化学习和技术培训上必须起到带头做用 三 班组长必须不断建立健全班组各项管理制度三 班组长必须不断建立健全班组各项管理制度 建立制度 不是为了处罚 是为了在班组管理上确保有章可循 只有建立行之有效的管理制度 才能规范班组和职工的日常行 为 使我们在日常班组管理上有了一个依据 在班组工作中才 能做到以理服人 同时 班组长要认真听取职工意见和建议 促进班组团结 班组长有事要多同班组人员商量 征求班组人 员的意见 征求班委会的意见 做到民主集中 集思广益 不 搞 一言堂 工作中出现了问题要主动地承担责任 帮助分析 查找原因 尊重职工 不以权势压人 注意沟通 以情感人 工作中有了矛盾 不要回避 要诚恳 耐心地去沟通热心的帮 助 要多注意发现优点 不要吝啬表扬 工作中不要只盯着职 工的缺点 要注意发现优点 引导职工改正缺点 表扬是最不 要成本的一种激励方法 要培养职工树立班组的集体观念 班 组的收入 荣誉 取决于班组的每个成员 要树立团队意识 团结一起干好工作 四 班组长要重视职工培训四 班组长要重视职工培训 不断规范职工行为不断规范职工行为 人常说 打铁还需自身硬 只有加强自身的行为规范 才 能规范职工行为 众所周知 电力是一个特殊的行业 其特殊 就特殊在它有很多不安全因素环节的存在 每个环节都与每位 职工的生命密切相连 在作业时 一个环节出现问题 都有可 能对职工本人或他人造成伤害 因此 加强每位职工的行为规 范和安全技术培训就显得尤为重要 班组是企业最基本的生产 单位 为了进一步加强职工行为规范意识 必须从班组入手监 督检查 班组长带头对职工进行正确的安全技术培训和行为意 识的灌输 从班前会就开始对职工的行为进行规范 强调职工 应干什么 怎么干 干到什么程度 注意哪些事项 使职工养成 良好的行为和安全心理素质 在生产过程中每一道工序都必须 严格按照设备的操作要求和安全质量标准化管理制度来执行 对于职工的不安全操作和行为 必须现场指出 及时教育 做 到以理服人 以情动人 对于个别屡教不改或 三违 行为造成 严重后果者 必须执行严格的处罚制度 必须建立健全班组中 各工种的岗位责任制度 让职工明确自己的职责范围 规范职 工的操作程序 杜绝违章作业行为 五 班组长要持之以恒地加强现场管理五 班组长要持之以恒地加强现场管理 班组安全管理的精细化 重点在于现场管理 如何抓好现 场管理 有六点建议仅供参考 完善安全设施 保障职工 在遵章作业的情况下不会发生安全事故 设备管理整 洁 安全附件齐全 严格执行设备巡检制度 及时消除事故隐 患 班组人员必须经过安全培训 考核合格后才能上 岗 严格执行安全纪律 工艺要求 劳动纪律 各种记录做到 标准化 规范化记录 材料 配件摆放整齐 各种工 具器材实行定置化 做到物流有序 安全标志齐全 安全色标 醒目 岗位工艺技术规程 设备维护检修规程 安全 技术规程齐全 班组安全规章制度健全 班组在生产 现场要做好各种信息的收集 传递 分析 处理工作 及时了 解安全生产情况 及时处理生产中反映出的问题 六 班组长要重视班组安全文化建设 营造良好的安全工六 班组长要重视班组安全文化建设 营造良好的安全工 作氛围作氛围 安全文化是安全生产的基础 企业安全文化氛围的形成必 然推动安全生产的发展 要抓好安全生产工作 决不能忽视非 生产领域的安全 安全文化是一个内容极为丰富的范畴 特别 是人的安全思维 安全意识 安全心理 安全行为 安全法制 观念 安全科技水平等 体现了当代职工的安全文化素质 由 于经济基础 物质条件 管理方法 科技进步 人员素质等方 面的局限性 往往造成了对事故和风险分析与判断的失误 使 事故隐患仍普遍存在 因此 我们在现场管理上加强职工的亲 情教育和警示教育 从而提高职工的安全行为意识 有一位职工 家属为自己丈夫写的一句话使每位职工都倍感亲切 老公 你 由远而近的那熟悉的脚步声是我和孩子所期待的 通过温 馨的安全警示教育和亲请教育 让职工从心里有一种我必须重 视安全的思想 从而提高了职工的安全意识 使职工的安全行 为 素质 责任感加强 达到预防事故的目的 总而言之 班组建设是实施精细化管理的一个动态 开放 的系统工程 需要现场管