某制造型企业新员工培训方案

浙江浙江 XXXX 股份有限公司股份有限公司 新员工培训方案新员工培训方案 一 培训目的一 培训目的 1 使新员工尽快熟悉公司 顺利开展工作 2 使新员工熟悉公司各种制度 方便后期管理 3 传递企业文化 形成企业凝聚力 4 规范员工操作 提升员工意识 提高公司效益 5 帮助员工转变思想 培养员工归属感 6 引导员工树立职业心 更好地创造价值 二 培训内容二 培训内容 1 公司介绍及企业文化 2 公司基本管理制度 3 基本人事制度 4 工伤与保险 5 消防与安全知识 6 5s 现场管理 7 产品质量控制 8 工艺流程 9 各车间介绍 10 各车间内部制度 11 各车间岗位操作 三 三 培训分类培训分类 1 岗前培训 制造部与人事部协调 员工每天上午体检 下午 12 30 15 10 由制造部培训专员和人事 部对新员工进行首场培训 培训课时为 3 个课时 培训地点为多功能厅 培训课程依次为公司介 绍 含集团与公司概况 企业文化 公司基本工艺流程和各车间介绍 基本人事制度 社保与 工伤知识 之后分配车间 每周星期三上午由制造部对上周星期六 本周星期一 二入职的员工 每周星期六上午对本 周星期三 四 五入职的新员工进行第二场集中培训 培训时间为 8 00 11 00 培训课时为 4 课时 培训地点为多功能厅 培训课程为规章制度 厂纪厂规 宿舍管理 净化区管理等 消 防与安全 含消防器材使用 消防与安全生产意识 产品与质量 5S 现场管理 之后安排考 核 部分不认识字的员工采取岗位考核 考核不通过重新培训或报车间主任 根据车间主任意见 处理 2 车间现场培训 岗前培训结束后 新员工到车间报到 车间内部培训师代表全体车间员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识车间管理人员 介绍车间结构与功能 车间内部规定 车间内部各个危险源及应 急消防通道 之后描述新员工工作 职责要求 对新员工进行岗位培训 培训后开始上岗 具 体参考 星星科技车间内部培训方案 3 车间内部每月培训 每个车间每月开展一次针对新员工的集中培训 培训地点为多功能厅 讲师为内部培训师 主要内容为车间文化 特色 岗位操作规范 产品不良控制等 培训结束后考核 考核通过之后 颁发上岗证 正式结束试用期 开始上岗 四 培训课程四 培训课程 1 岗前培训 新员工岗前培训日程安排表新员工岗前培训日程安排表 时间时间内容内容 上午上午08 00 11 00体检 1 学员签到 领取资料 培训记录表等 12 30 12 40 2 过程中播放集团歌 1 播放宣传片 2 讲述培训安排 要求 12 40 12 50 开班 典礼 3 欢迎新员工到来 1 公司介绍 公司 集团概况 2 企业文化 含企业方针 福利 员工服从意识与素养培训 12 50 13 50 介绍篇 3 工艺流程及各车间概况 1 基本人事制度 首首 日日 下午下午 14 00 14 40 人事篇 2 公司基本介绍 车间基本介绍 1 参保 退保等流程 14 40 15 10 社保篇 2 工伤申报 1 签订劳动合同 2 人事录入 厂牌制作 3 分配进入车间 15 10 17 00 入职篇 4 安排宿舍 08 00 08 10 1 学员签到 领取资料 培训记录表等 1 厂纪厂规 各项管理规定 2 宿舍管理 08 10 09 00 制度篇 3 净化区管理 1 质量对于的重要性 09 00 09 40 品质篇 2 日常生产质量意识提升 1 5S 现场管理的含义 2 5S 现场管理方法 09 50 10 10 现场篇 3 公司 5S 推行举例 1 消防知识 含灭火器使用 应急消防知识 10 10 10 50 安全篇 2 安全生产 含安全意识提升 日常生产安全 次次 日日 上午上午 10 50 11 20 考核篇 对培训内容进行考核 2 入职后车间现场培训 时间时间课程课程 入职后第一天 车间现场培训 详细参见 XXXX 车间内部新员工培训方案 3 车间每月集中培训 时间时间课程课程 18 00 20 00车间文化及特色宣导 规范操作培训 颁发上岗证 五 培训讲师五 培训讲师 1 培训专员 制造部培训专员除负责课程讲授外 还负责培训资料收集 整理 培训组织 培训结果追踪 培训内容考核 组织内部培训师的选拔 培训 了解各车间内部培训展开情况 记录内部培训师 培训课时 与人事部协调 与内部培训师协调 各车间培训评比 与新员工沟通 了解新员工思 想及动态 对新员工的意见 建议及想法进行记录 整理 等 2 内部培训师 内部培训师统一选拔 集中培训 每工序至少一人 可兼职 负责车间内部培训 车间内 部培训材料制作 了解新员工思想动态 搜集新员工各种意见 协调培训专员工作 车间内部分 散 集中培训 等 6 培训支持培训支持 1 人事部合理安排入职时间 保证岗前培训的顺利进行 2 人事部定期将新员工培训记录表及后期评估表收入档案 详见培训记录 3 计划部与各车间合理安排生产任务 支持员工入职一月后培训与车间内部培训 4 各车间主任 班组长等认真填写后期跟踪表格 5 各部门协调配合多功能厅的使用 6 公司提供培训专员 内部培训师外出学习 交流的机会 7 跟踪与评估跟踪与评估 1 岗前培训后后第五天 车间内部培训师与新员工进行非正式谈话 重申工作职责 谈论工作中出现的问题 回答新 员工提出的问题 2 岗前培训后第十五天 培训专员与车间培训师讨论新员工试用期半个月来的表现 车间培训师填写 新员工短期表 现评估表 附件一 与新员工进行沟通 鼓励新员工说出心里话 填写 新员工车间培训反馈 表 附件二 了解新员工工作情况 并对车间提出建议 意见 疑问 建议无论是否合理 都应积极回应 综合各项指标 评估新员工是否适合目前岗位 若不适合则按照车间岗位需求和 新员工意愿等综合因素做出调整 3 岗前培训后第三十天 培训专员通过车间了解新员工的表现 发放 新员工表现评估表 附件三 由新员工直 接上司和新员工填写 并与新员工就试用期考核表现谈话 评价合格颁发上岗证 不合格按照车 间主任意见 延长试用期或退人事部 八 培训整体流程八 培训整体流程 时间时间内容内容 入职之前入职培训 入职后 1 天车间文化宣导 岗位操作培训 入职后 5 天重申岗位职责 回答员工疑问 入职后 15 天组织填写短期评估表 培训反馈表 试岗期 入职后 30 天组织填写员工评估表 车间每月举行一次内部文化 活动及岗位操作规范培训 九 培训记录九 培训记录 新员工岗前培训时填写 新员工岗前培训记录表 附件四 并由培训专员统一收集 所 有培训完成之后与 新员工短期表现评估表 附件一 新员工评估表 附件三 统一交 人事部收入员工档案内 培训专员填写 XXXX 员工培训项目实施表 附件六 和 XXXX 工培训签到表 附件五 并督促员工签到 统一收集 与 新员工车间培训反馈表 附件 二 一起归档 新员工短期表现评估表 车间培训师填写 附件一 新员工短期表现评估表 车间培训师填写 附件一 员工姓名 车间班组 基本 信息车间培训师 填表日期 评价 序号评价项目 优良中差 1 工作半个月的整体评价 2 新员工对公司的适应度 3 考勤情况 4 规章制度执行情况 5 岗位熟练情况 6 与上级沟通情况 7 与同事之间的关系 短期 评价 8 工作态度 员工 改进 意见 新员工车间培训反馈表 新员工填写 附件二 新员工车间培训反馈表 新员工填写 附件二 员工姓名车间班组 基本 信息 车间培训师填表日期 序号内容是否 1 你是否已了解车间的组织结构及车间功能 2 你是否已认识车间主任和所在班组里的班组长 3 你是否了解车间的考勤及其他管理制度 4 你在工作中遇到问题 是否知道如何寻求帮助 5 你是否了解车间危险源与应急通道 6 你是否已接受了足够的车间岗位培训 并保证可以很好地完 成任务 7 你是否清楚如何去做自己所负责的区域的 5S 8 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述 9 你是否觉得车间培训有效果 短期 评价 10 你是否习惯现在的工作 车间 培训 待改 进的 地方 公司 有待 改进 的地 方 新员工表现评估表 附件三 新员工表现评估表 附件三 姓名 部门 岗位 考察期年 月 日至 年 月 日 自我评价 由本人填写 主要工作业绩 考评内容 由直接上级填写 病假事假迟到早退处罚奖励 出勤状况 天 次 考核 内容 考核项目 要点优良合格 能够坦诚布公 实事求 是 诚实地待人处事 偶有撒谎现象和不守信 誉 基本上能够以诚待 人 时有不实语言 不能获 得同事与上级信赖 虚 假汇报 掩盖工作失误 诚实 10 100 90 80 70 60 50 40 30 可以放心交付工作 能 够彻底完成目标和任务 工作认真负责 问题意 识较强 具有责任心 可以交付 工作 但须督导方可完 成 责任心不强 须常督促 尚不能完成任务 责任心 10 100 90 80 70 60 40 30 20 严守公司机密 保持高 度警觉 严格遵守公司 管理制度及掌握公司工 作尺度 原则 坚决服 从公司决定 能够遵守企业秘密条例 遵守公司规章制度 偶 有破环情况 理解公司 的决定 对外传播公司机密和不 宜外传事宜 制造同事 或上下级矛盾 随意破 环公司制度 不服从公 司决定 品德项 30 职业道德 10 100 90 80 70 60 40 30 20 专业知识能 力 20 能够运用专业知识及时 有效的解决各类问题 圆满完成各项工作任务 能够运用专业知识解决 问题 完成工作任务 专业知识明显不足 影 响工作进展 100 90 80 70 60 40 30 20 能够严格遵守公司的规 定及制度 忠于职守 从不擅自离岗 有自律意识和能力 能 够遵守公司考勤规定 但偶尔有窜岗现象和违 规现象 自律意识和能力不足 常有擅离岗位现象及违 规现象 自律能力 20 100 90 80 70 60 40 30 20 能够主动积极了解服务 需求并提供有效服务 与客户亲和力强 不暴 躁 工作差错率较少 能够提供服务 亲和力 一般 偶尔有不耐烦现 象或偶尔出现差错 服务意识不够 有衙门 作风 员工亲和力不足 常有不耐烦现象 工作 经常出现差错 服务意识和 亲和能力 10 100 90 80 70 60 40 30 20 能主动学习和进取 掌 握较快并且很快能运用 到工作 学习意识和能力一般 掌握较慢 但基本上能 够领悟学习内容 不善于学习不思进取 被迫学习 学习和进取 能力 10 100 90 80 70 60 40 30 20 能够积极与他人达成工 作任务和要求 尚能与人合作 能够达 成工作任务与要求 协作不善 常常致使工 作无法进行和开展 能力项 70 协作能力 10 100 90 80 70 60 40 30 20 综合得分 分 加权平均计算 备注 考核结果综合得分低于 70 分为不合格 车 间 主 任 简 评 签字 日期 年 月 日 xxxxxxxx 股份有限公司股份有限公司 新员工岗前培训记录表新员工岗前培训记录表 姓名性别民族 出生年月部门岗位 基本 信息 学历籍贯培训日期2014 12 10 时间课程 内容时间段受训人确认讲师确认 讲师 评价 公司介绍 1 公司介绍 2 企业文化 3 工艺流程及各车间概况 人事制度 1 基本人事制度 2 人事答疑等 入职 当日 下午 社保与工伤 1 参保 退保等流程 2 工伤申报 规章制度 1 厂纪厂规 各项管理规 定 2 宿舍管理 3 净化区管理 质量意识 1 产品与质量 2 质量意识 3 质量控制 5S 现场管 理 1 5S 现场管理的含义 2 5S 现场管理方法 3 公司 5S 推行举例 受训 课程 星期 四 星 期一 上午 消防与安全 1 基本消防知识 2 日常生产安全 意见 建议 备注 1 讲师评价分为 优 良 中 差 四个等级 2 岗前培训共七个课时 培训结束后受训人签字确认 确认完由需由讲师签字确认 3 新员工必须参加所有岗前培训 无故缺席 将从工资中扣除 20 课时 4 新员工培训结束后 需进行考核 培训讲师有对考核不通过的员工进行再次培训及相应处罚的权利 人事部主管签字确认 制造部主管签字确认 浙江浙江 XXXXXXX