某海外钢厂总承包项目详细设计管理

某海外钢厂总承包项目详细设计管理 摘 要 国内建筑企业在海外承接执行总承包工程 面临着各种各样的风险 而设计作为最重要的环节 对工 程的费用 质量 进度等控制起着至关重要的作用 作为 以设计为基础发展起来的工程公司 更需要从设计角度入 手 以最小的成本投入 获得最大的利益 关键词 工程总承包 设计 中冶京诚工程技术有限公司获得的印尼一家钢铁公司 高炉工程总承包工程合同于 2012 年 7 月正式开工 当年 11 月完成基本设计并于次年 3 月完成基本设计审查后正式开 展详细设计 在详细设计阶段 为了保证费用 质量 进 度 我们主要采取了以下措施 1 组织研读理解合同及附件 1 下发签字版合同 技术附件及翻译校正稿 组织 项目全体成员研读合同 并对项目全过程的进行讲解 便 于参加人员理想本项目的特点和要求等 确保设计输入的 完整性和符合型 2 对合同范围和联合体分工范围详细研究和明确划 分 3 各设计专业在提设备订货技术文件和设计委托书 时 要求后附 签字版技术附件 对应的主要内容 确保 上下游专业均严格按照合同附件内容开展设计 4 对合同技术附件中各种规定进行划分 分为必须 执行的 可调整的 可修改的等条款 在设计中进行区别 对待和符合性设计 5 严格按照审定后的基本设计开展详细设计 按照 基本设计中确定的设计方案 流程 设备选型等进行设计 2 费用控制 2 1 提高设计质量 1 设计方案充分考虑当地自然条件 当地属于热带雨林气候 高温 多雨 潮湿 每次出 差到印尼都到现场勘查 拍照 与业主交流等方式多方面 了解喀钢现有设施的结构形式及特点 在设计中借鉴应用 优化设计方案 使设计更符合当地工程特点 2 下发工程量限额指标 1 在开始基本设计前 下达报价时的限额工程量清单 要求对各子项工程量进行核算 采取各种优化措施确保限 额指标 并对各系统的工程量限额指标对标及签字确认 2 对完成的基本设计工程量与合同技术附件工程量进 行对比 如果差别较大 要认真分析和核实其原因 对出 现的问题进行解决 3 在详细设计阶段 对各子项工程量进行及时核算 随图纸提交对应的工程量表 与工程量限额指标进行对比 3 优化设计方案和总图布置 1 根据业主红线坐标修改及 TOP 接点修改 相应调整 和优化总图布置 总图标高等 2 优化各工艺流程 供电 供水等公辅设施布置在集 中负荷区域 确保物流 介质流顺畅 确定最优管线路由 3 多版次调整全厂总图布置 调整原料场 烧结 高 炉 焦化 铁水预处理 公辅区域布置 优化原燃料 能 源介质等供应路径 4 对于各建构筑物 仅满足合同附件及工艺生产功能 要求 不能贪大求全 5 先期开展全厂综合管网布置工作 小管道让大管道 并尽量共架布置 电缆采用架空布置 不采用通廊式布置 并可与煤气管道共架布置 要尽量借用皮带通廊敷设等 4 编制设计偏离表 对基本设计方案和合同附件进行详细对比 审查与合 同技术附件的符合性 同时 对于优化方案要准备相关资 料与业主洽商 以取得业主的理解和认可 5 严格变更管理 1 严格执行公司设计变更审批流程 对于业主变更 施工单位变更 设计变更要及时做出变更原因和预算 评 估分析后决策 2 制定变更索赔台账 对于业主变更 施工变更 按 照合同中相关索赔条款办理 要及时发出索赔函 3 对于重大方案变更 要及时向公司汇报 并召开公 司评审会审核 6 制定奖罚措施 1 对于设计优化成果 按照公司相关规定奖励产值 2 对于签字确认后超出工程量的 按照相关规定处罚 产值 3 对于设计变更 根据发生的设计变更数 变更对费 用和进度的影响程度 按照公司相关规定处罚产值 3 设计质量控制 3 1 专业负责人固定 各专业要配置固定的专业负责人 专业负责人要全程 参与设计的各个过程 有助于深刻理解本工程特点 满足 本工程要求 3 2 编制统一技术规定 1 按照技术附件并参照以往工程经验 编制统一技 术规定 确保各区域设计水平和规格一致 2 全厂涂色规定与业主签字确认 3 根据本项目气候 地理特点 讨论并制定全厂钢 结构涂漆规定 以及设备涂漆原则和要求 4 讨论制定电气设备及元器件配置水平统一规定 5 统一图纸图幅尺寸 图纸 LOGO 图纸深度 图 纸表示方法等制图要求 6 编制和下发详细设计示范图 要求专业要严格执 行 7 统一管道材料编号 标准 壁厚等 3 3 统一设计深度要求 1 图纸中在引用中国规范的标准号时 还必须完整 写明引用部分的规范中相关条款内容 各专业统一制定和 翻译要引用的标准条款内容 2 将复用图转化为新图 3 将设计所选用图集中的表达转化为新图 4 编制统一的技术名词 术语 各专业统一使用 5 各专业编制统一的设计深度要求 6 开展三维设计 减少现场管线碰撞问题 全面提 高设计质量 3 4 会审会签 1 在基本设计阶段 对完成的技术文件进行会审 避免各专业文件出现不一致的错误 力求文件准确统一 2 严格执行公司会审会签流程 集中会审会签 并 在过程中及时召开设计推进会 研究方案解决问题 3 要求专业负责人必须为审核或组审 加强专业负 责人的牵头作用 4 严格按照审查后的基本设计开展详细设计 5 详细设计要以审查签字后的基本设计及相关纪要 附件等为依据 坚决杜绝人为拔高配置 或简单参考复制 以往的工程设计 3 5 采用 GIS 系统 在本工程中采用 GIS 系统 在基本设计就参加设计 建立本项目三维仿真地理信息系统 确保各种管线设计优 化和准确 避免碰撞和返工 并随设计进展及时计算工程 量 搭建 电子沙盘 随工程进展同步更新 动态展示施 工三维动态 审查施工阶段的施工状况及施工组织顺序等 4 设计进度控制 1 编制三级进度计划按照项目子项分解 编制 6 级 子项分解 分解到套图 按照每个子项 每套图编制三级 进度计划 在 P6 软件上使用 修改和跟踪工作进展情况 2 严格控制设计进度设计要为采购 施工创造条件 3 设计进度表要依据项目二级 三级进度计划制定 充分利用 P6 软件与采购及施工挂钩 4 适当扩大进度表的工作范围 将设备采购及返资 料纳入到设计进度表中 减少因资料接口关系导致的进度 失控