某有限公司培训管理表格大全

培训设计方案培训设计方案 立案部门立案部门 立案日期立案日期 现状分析 现状分析 培训对象 附名单 培训对象 附名单 共计 人 培训提高目标 培训提高目标 培训内容培训内容 附培训教材与培训课件 时间安排时间安排 计计 划划 安安 排排 培训讲师培训讲师 附介绍资料 培训专员意见 培训专员意见 日期 年 月 日 填表人填表人 培训实施计划培训实施计划 分分类编类编号号HR EDU PLAN 20050401立立 案案审审 查查批批 准准 保存期限保存期限贰贰 年年 制定日期制定日期 年年 月月 日日 制制 定定 人人 制定部制定部门门 主主 题题 培培训训目的目的 培培训训内容内容 附演示文件 培训教材等 培培 训训 安安 排排 培培训训形式形式 部门培训 内部集中培训 委外培训 培培训时间训时间 培培训训地点地点 授授课讲师课讲师 附讲师介绍 培培训训人人员员 共计 人 附人员名单 培培训经费训经费 共计 元 备备 注注 经费经费明明细细 其其 它它 培训反馈表培训反馈表 说明 1 本表格用于记录学员对本次培训工作的反馈 2 2 对各项目评价以对各项目评价以 1 51 5 分体现 分体现 1 1 分表示很不满意 分表示很不满意 2 2 分表示不满意 分表示不满意 3 3 分表示一般 分表示一般 4 4 分表示满意 分表示满意 5 5 分表示很满意 分表示很满意 3 本表格仅由参加本次培训的学员填写 培训评价培训评价 培训主题培训主题课时安排讲师安排培训设施培训组织培训效果 讲师评价讲师评价 讲师姓名讲师姓名授课内容培训教材课件使用讲授方式讲师教态 本培训课程中有待改善发展的事项 其他意见和建议 谢谢您的参与 支持 培训结果报告培训结果报告 分分类编类编号号HR EDU REPORT 20050401立立 案案审审 查查批批 准准 保存期限保存期限贰贰 年年 制定日期制定日期 年年 月月 日日 制制 定定 人人 制定部制定部门门行政人力行政人力资资源部源部 培培训训主主题题 培培训讲师训讲师 计计 划划实实 际际 培培训时间训时间 培培训训地点地点 培培训训人数人数 培培训经费训经费 附附 页页 参参训训人人员对员对本次培本次培训训的的评评价价 对讲师的评价 对培训的评价 课程改善建议 培培训组织训组织者者对对本次培本次培训训的的评评价价 对讲师的评价 对培训的评价 课程改善建议 培训签到表培训签到表 序号序号部门部门姓名姓名签到签到备注备注 XXXX 培训需求调查问卷 范例 培训需求调查问卷 范例 一 一 一 一 基本信息基本信息 姓名姓名 岗位 职务 岗位 职务 所属部门所属部门 入职时间入职时间 二 二 二 二 需求调查需求调查 请在您认可的答案 内打 如选择 其他 请在空格内简要描述 1 您认为目前公司对培训工作的重视程 度如何 很重视 比较重视 一般 有待加强 2 你认为目前影响培训效果的因素是什 么 时间安排不太合适 课程内容对工作无太大帮助 培 训师的授课水平 员工培训意识未跟上 其它 3 您认为通过培训自己提升最大的是什 么 观念 技能 态度 知识 4 您认为公司的培训重点应该是 企业文化 入职教育 规章制度 专业技能 核心管理技能 营销战略 梯队与后备人 才培养 HR 其他 5 您希望培训时段安排在 晚上时间 周末时间 其他 6 针对你目前工作中的困难 您希望今后举办或参加哪些培训项目 每大类限选最需要的 3 项 业务技能业务技能管理技能管理技能其它其它 专业销售程序与技巧 销售演说技巧 异议处理与成交技巧 销售目标与计划管理 销售过程管理 主持销售会议 产品策划与市场推广 客户服务技巧 服务流程管理 客户维护 大客户管理 其他 绩效管理与绩效面谈 非财务人员的财务管理 非 HR 经理的人力资源管理 有效沟通技巧 授权与激励技巧 辅导下属技能 员工职业生涯规划 高绩效团队建设 经理人的问题解决和决策 领导行为与艺术 压力调节与情绪控制 其他 企业文化建设 战略执行力 人力资源管理 商务礼仪 管理心理学 目标管理 现代企业财务管理 项目管理知识 时间管理 其它 7 您对公司改进培训工作有何其他建议 如培训内容 重点 规模 时间安排 频率 费用 方式 等 感谢您的参与 支持 培训有效性评估培训有效性评估 待定待定 姓名姓名 职务职务 请您根据下列方面对本年度的培训课程进行评估 并将评估意见写在相应的栏目中 5 代表代表 非常满意 非常满意 4 代表比较满意 代表比较满意 3 代表可以接受 代表可以接受 2 代表比较满意 代表比较满意 1 代表非常不满意 代表非常不满意 培培训组织训组织 效果效果 评价意见 分 员员工反工反应应 效果效果 评价意见 分 员员工学工学习习 效果效果 评价意见 分 员员工行工行为为 改善改善 评价意见 分 员员工工业绩业绩 促促进进效果效果 评价意见 分 培培训训工具工具 的使用的使用 评价意见 分 每次授每次授课课 的关的关联联性性 评价意见 分 总总体体课课程程 的关的关联联性性 评价意见 分 其它意见或建议 填表人 填表人 核准人 核准人 日日 期 期 日日 期 期 外派培训申请外派培训申请 申请部门申请部门 参训人员参训人员 培训内容培训内容 主办单位主办单位 课题课题时间 起 时间 起 时间 止 时间 止 培训费培训费 课程内容课程内容 部门经理意见 部门经理意见 日期 分公司总经理意见 分公司总经理意见 日期 备注 本部门希望选派 参加上述机构所举办的培训 培训课程细目如上 本部门参训 人员一定按照公司规定参加培训 受培训期间如有违反公司培训制度的行为 则按公司相关 管理规定进行处置 参训人员签名 外派培训总结外派培训总结 制制