2010年技术部各岗位考核办法

技术部门考核实施细则 1 职位名称 项目组主管 VE VS VP ACC BAS 等 职位说明职位说明 1 项目开发整体负责 2 项目开发进度把控 3 项目组成员的工作任务分配与考核 4 项目组的具体工作 考核指标考核指标 1 项目组整体的完成情况 研发中项目以项目开发进度达成率为依据 产品化项目以实施 工作达成率为依据 2 项目的到款提成 3 日常工作表现 级别说明级别说明 职位级别底薪标准绩效奖金提成系数 1 级 600040000 50 2 级 560024000 50 3 级 560014000 50 4 级 480012000 50 5 级 480012000 50 6 级 440011000 50 7 级 400010000 50 8 级 36009000 50 9 级 32008000 50 10 级 28007000 50 晋升说明 连续 3 个月达成率达到 100 分 含 以上 上级主管呈报 经管层评定 降级说明 连续 3 个月达成率小于 80 分 上级主管呈报 经管层评定 考核办法考核办法 月薪构成 底薪 绩效奖金 提成工资 1 职位级别 初期由上级主管评定 后期由部门上级主管呈报与公司管理层综合评定进 行升降级 2 底薪 参考标准工资 底薪系数 3 绩效奖金 标准绩效奖金 项目组整体目标达成率 4 标准绩效奖金 参考标准工资 1 底薪系数 5 项目组整体目标达成率 a 产品实施团队 实施部门业绩完成比例 80 的业绩达成率 现为 25 万 20 到款 达成率 b 研发团队 研发目标的达成率 月初制定目标与月底实际完成情况达成率 由团队 主管呈报 管理层通过 6 提成工资 完成项目本月到款 0 5 首付款提成在项目验收单签字确认后计提 技术部门考核实施细则 2 年终分红年终分红 1 对于总部总分红方案 集团盈利额 产品开发 二次开发及服务收入 总部经营性支出 大同体贡献的现 金利润 净流入部分 公司按当年度集团盈利额进行分配 集团盈利额集团盈利额分配额分配额 1 501 50 万万10 万 50 10050 100 万万20 万 100 200100 200 万万30 万 200200 万万 300 300 万万40 万 300300 万万 以上以上50 万 封顶 2 总部各级主管分配方案 管理层获得总体的 46 财务主管 各产品线技术主管 客服主管 预计 7 人 获得总体的 42 总部研发 客服 行政人员获得总体的 12 各产品线技术分红以项目生产收益比例为分配参考 项目各阶段考核说明 1 长期研发项目 以项目任务达成率为考核依据 年终分红 2 一次性研发项目 以项目任务达成率为考核依据 年终分红 3 研发阶段项目 以项目任务达成率为考核依据 年终分红 4 投入市场过渡阶段项目 以项目任务达成率为考核依据 收入提成 年终分 红 5 完全投入市场阶段项目 实施与销售完成业绩指标为考核依据 收入提成 年终分红 技术部门考核实施细则 3 职位名称 ERP 开发工程师 RD 职位说明职位说明 1 负责公司软件产品开发工作 确保按时 按量完成任务 考核指标考核指标 1 总工作量 2 工作完成及时率 3 工作完成质量 4 专业技术能力掌握程度 5 日常工作表现 级别说明级别说明 职位级别底薪标准绩效奖金提成系数 程序员 1 级 560024000 40 程序员 2 级 525017500 40 程序员 3 级 480012000 40 程序员 4 级 400010000 40 程序员 5 级 36009000 40 程序员 6 级 32008000 40 程序员 7 级 28007000 40 程序员 8 级 24006000 40 程序员 9 级 22405600 40 程序员 10 级 20005000 40 程序员 11 级 20702300 40 程序员 12 级 18002000 40 程序员 13 级 180000 程序员 14 级 150000 程序员 15 级 120000 见习程序员 1 级 100000 见习程序员 2 级 50000 实习程序员 30000 晋升说明 连续 2 个月考核分达到 100 分 含 以上 上级主管呈报 经管层评定 降级说明 连续 2 个月考核分小于 80 分 上级主管呈报 经管层评定 考核办法考核办法 月薪构成 底薪 绩效奖金 提成工资 1 职位级别 初期由上级主管评定 后期由部门上级主管呈报与公司管理层综合评定进 行升降级 2 底薪 参考标准工资 底薪系数 技术部门考核实施细则 4 3 绩效奖金 部门考核薪 个人分配比例 部门总考核薪 部门所有员工绩效奖金总和 项目组整体目标达成率 4 项目组整体目标达成率 a 产品实施团队 实施部门业绩完成比例 80 的业绩达成率 现为 25 万 20 到款 达成率 b 研发团队 研发目标的达成率 月初制定目标与月底实际完成情况达成率 由团队 主管呈报 管理层通过 5 提成工资 完成项目本月到款 0 4 首付款提成在项目验收单签字确认后计提 例 开发部门有三人属于正式员工 其中两位为 开发工程师 12 级 则他们的 基本月薪 为人 民币 3000 元 绩效奖金 为 3000 20 600 元 另一位 开发工程师 10 级 则他们的 基本月薪 为人民币 4000 元 绩效奖金 为 4000 20 800 元 部门所有员工绩效奖金总和 600 2 800 2000 元 个人分配比例个人分配比例 个人考核分 个人考核薪资个人考核分 个人考核薪资 部门各员工考核分 部门各员工总考 部门各员工考核分 部门各员工总考 核薪 核薪 例 开发部门有三人属于正式员工 其中两位为 开发工程师 12 级 考核薪 100 元 他们的 个 人考核分 分别为 100 分和 80 分 另一位 开发工程师 8 级 考核薪 600 元 他的 个人考核分 为 90 分 开发工程师 8 级的个人分配比例为 600 90 600 90 100 100 100 80 540 540 100 80 75 6 个人考核分 月工作饱和度 2 及时率 2 50 标准化建设 30 主管評分 20 7 及时率 实际任务周期 总任务周期 超过 100 以 100 计算 8 月工作饱和度 实际完成工作量 该阶段全额工作量 取 OA 信息 9 该阶段全额工作量 该阶段实际工作天数 8 10 标准化建设 月满分为 100 分 占绩效奖金部分 30 根据比率扣减 扣款金额纳入 部门基金 以 BUG 考核为主 如实施发现 BUG 填写至 PM 由技术总监确认后 由 QC 直接在 PM 上填写扣分情 况 并累加至月考核总分 扣分对象 相关 QC 与 RD 如应 SA 设计造成 SA 扣除 同样分数 如 QC 发现 BUG 填写至 PM 开发主管确认后 由 QC 直接在 PM 上填写扣分情况 扣分对象 相关 RD 关于扣分分值说明 最少 1 分 当天解决不增加扣分 每超一天多扣 2 分 相同 BUG 出现 分值全部加倍 11 实际结束时间 以 QC 与 RD 完成检测时间为准 包含该任务的往复修改时间 后期用 户使用中产生的 bug 不计算工作量 新需求重新计算工作量 年终分红年终分红 参考公司年终分红管理办法 技术部门考核实施细则 5 职位名称 系统分析师 SA 职位说明职位说明 1 按时按量完成公司产品研发的系统分析工作 2 按时按量完成售中项目的系统分析工作 3 项目总体评估工作 4 项目外系统分析工作 考核指标考核指标 1 项目组整体的完成情况 研发中项目以项目开发进度达成率为依据 产品化项目以实施 工作达成率为依据 2 个人完成系统分析项目的总业绩或个人研发工作进度达成率 3 专业技术能力掌握程度 4 日常工作表现 级别说明级别说明 职位级别底薪标准绩效奖金提成系数 系统分析师 12 级 720048000 40 系统分析师 11 级 600040000 40 系统分析师 10 级 560024000 40 系统分析师 9 级 480012000 40 系统分析师 8 级 440011000 40 系统分析师 7 级 400010000 40 系统分析师 6 级 36009000 40 系统分析师 5 级 32008000 40 系统分析师 4 级 28007000 40 系统分析师 3 级 24006000 40 系统分析师 2 级 21253750 40 系统分析师 1 级 18002000 40 晋升说明 连续 2 个月考核分达到 100 分 含 以上 上级主管呈报 经管层评定 降级说明 连续 2 个月考核分小于 80 分 上级主管呈报 经管层评定 考核办法考核办法 月薪构成 底薪 绩效奖金 提成工资 1 职位级别 初期由上级主管评定 后期由部门上级主管呈报与公司管理层综合评定进 行升降级 2 底薪 参考标准工资 底薪系数 3 绩效奖金 部门考核薪 个人分配比例 部门总考核薪 部门所有员工绩效奖金总和 项目组整体目标达成率 4 项目组整体目标达成率 a 产品实施团队 实施部门业绩完成比例 80 的业绩达成率 现为 25 万 20 到款 达成率 技术部门考核实施细则 6 b 研发团队 研发目标的达成率 月初制定目标与月底实际完成情况达成率 由团队 主管呈报 管理层通过 例 开发部门有三人属于正式员工 其中两位为 开发工程师 12 级 则他们的 基本月薪 为人 民币 3000 元 绩效奖金 为 3000 20 600 元 另一位 开发工程师 10 级 则他们的 基本月 薪 为人民币 4000 元 绩效奖金 为 4000 20 800 元 部门所有员工绩效奖金总和 600 2 800 2000 元 个人分配比例个人分配比例 个人考核分 个人考核薪资个人考核分 个人考核薪资 部门员工考核总分 部门总考核薪部门员工考核总分 部门总考核薪 例 开发部门有三人属于正式员工 其中两位为 开发工程师 12 级 考核薪 100 元 他们的 个 人考核分 分别为 100 分和 80 分 另一位 开发工程师 8 级 考核薪 600 元 他的 个人考核分 为 90 分 开发工程师 8 级的个人分配比例为 600 90 600 90 100 100 100 80 540 540 100 80 75 5 个人考核分 标准化建设 30 主管考核 70 6 提成工资 完成项目本月到款 0 5 首付款提成在项目验收单签字确认后计提 7 标准化建设 30 满分 30 分 扣完为止 SA 工作规范占 15 工作质量 命中率 占 15 考评扣分明细表 姓名项目名称扣分分数扣分日期扣分原因备注 1 根据项目建设规范 每月进行抽查 满分 30 分 扣完为止 2 未能按时完成任务 每超时一天扣 1 分 SA 文档因逻辑错误每返工一次扣 0 5 分 年终分红年终分红 参考公司年终分红管理办法 技术部门考核实施细则 7 职位名称 测试工程师 QC 职位说明职位说明 1 二次开发项目程序的测试 2 产品研发项目的测试 3 测试文档的编写 4 产品优化 用户体验测试 考核指标考核指标 1 bug 发现率 2 实施部门反馈满意度 3 日常工作表现 级别说明级别说明 职位级别底薪标准绩效奖金提成系数 测试工程师 1 级 800020000 20 测试工程师 2 级 640016000 20 测试工程师 3 级 480012000 20 测试工程师 4 级 440011000 20 测试工程师 5 级 400010000 20 测试工程师 6 级 36009000 20 测试工程师 7 级 32008000 20 测试工程师 8 级 28007000 20 测试工程师 9 级 24006000 20 测试工程师 10 级 20005000 20 测试工程师 11 级 16004000 20 测试工程师 12 级 12003000 20 测试工程师 13 级 120000 见习测试工程师 1 级 10000 0 见习测试工程师 2 级 5000 0 实习测试工程师 30000 晋升说明 连续 2 个月考核分达到 100 分 含 以上 上级主管呈报 经管层评定 降级说明 连续 2 个月考核分小于 80 分 上级主管呈报 经管层评定 考核办法考核办法 月薪构成 底薪 绩效奖金 提成工资 1 职位级别 初期由上级主管评定 后期由部门上级主管呈报与公司管理层综合评定进 行升降级 综合考虑开发达成率和实施导入部满意度 2 底薪 参考标准工资 底薪系数 3 绩效奖金 部门考核薪 个人分配比例 技术部门考核实施细则 8 部门总考核薪部门总考核薪 部门所有员工绩效奖金总和部门所有员工绩效奖金总和 实施部门业绩完成比例实施部门业绩完成比例 例 开发部门有三人属于正式员工 其中两位为 开发工程师 12 级 则他们的 基本月薪 为人 民币 3000 元 绩效奖金 为 3000 20 600 元 另一位 开发工程师 10 级 则他们的 基本月 薪 为人民币 4000 元 绩效奖金 为 4000 20 800 元 部门所有员工绩效奖金总和 600 2 800 2000 元 个人分配比例个人分配比例 个人考核分 个人考核薪资个人考核分 个人考核薪资 部门员工考核总分 部门总考核薪部门员工考核总分 部门总考核薪 例 开发部门有三人属于正式员工 其中两位为 开发工程师 12 级 考核薪 100 元 他们的 个 人考核分 分别为 100 分和 80 分 另一位 开发工程师 8 级 考核薪 600 元 他的 个人考核分