【写作范文3篇】20xx年建筑工程师工作计划范文

写作范文写作范文3 3篇篇 20 xx 20 xx年建筑工程师工作计划范文年建筑工程师工作计划范文 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 20 xx年建筑工程师工作计划范文2 20 xx年中学后勤工作计划3 销售后勤个人工作计划20 xx年建筑工程师工作计划范文在日益竞争 激烈的市场环境下 任何一个企业的管理者都知道企业存在的目的 就是要赚取利润 没有利润的企业就是没有竞争力的企业 为此 很多企业都提出了 成本战略 的经营方略 让利润增长的手段就是增加收入和降低成本 所以越来越多的企业注重的了IE改善的降成本意识 特别是在企业 在走向成熟的发展阶段时期 IE改善作为企业的制胜法宝显得尤为 突出和重要 经过和何总你深入的交谈后 我充分了解到公司目前所处的这个特 殊阶段和你目前招聘IE职位的想法 使我感觉到自己如果加入贵司 的话能在充分发挥我个人的专业知识技能 同时对我来说也是一个 全新的学习机会和发展平台 因此我很乐意加入贵司 同贵司共同 成长并发展 如果本人有幸加入贵司 在前三个月我将重点从以下几方面展开工 作1全面学习公司的企业文化因为进入一个新的公司 必须学习公司 的企业文化 同时要融入到企业之中 将自己的利益和公司的利益 结合起来 与同事之间能互相融合沟通 形成良好的团队合作关系 使我们的工作能相互合作的卓有成效 2全面对公司的产品种类及加工流程深入的学习掌握改善是基于问题 的发现 特别是在产品加工流程中所处的一些无效的不增加值的活 动进行全面的分析改善 所以首先要从最基本的产品加工流程学习 只有认识和掌握了产品的制造流程以及流程的具体做法 才能在 问题的发现和改善上提出切实可行的改善方案出来 从根本上解决 问题 3在学习过程中从IE的角度进行效率成本管理问题的发现对于自己来 说一个全新的行业 要在最短的时间内去掌握他 必须在学习的过 程中要善于进行5WIH的提问 只有在寻根究底的基础上才能充分学 习和掌握其内在的原理知识 同时以一个全新的眼光来发现效率成 本问题 对发现的问题点逐个进行分析 制定切实可行的改善方案 4在发现的问题中挑选一至两个经典改善案例进行全员宣导培训 使 全员树立IE改善意识 改善无处不在 使全司员工认识到IE的巨大改善效益 使大家对IE 有一个最基本的了解 对IE有完全认可的态度 同时调动全员改善 的积极性 为长远的全员改善活动打下坚实的基础 5改善是一个系统的工程 必须从点滴做起 最基本的是做好5S工作 使员工树立从小事做起的自律习惯 因为改善的成果就是建立标准 必须使全员按照标准进行作业 才 能使改善的成果保留下来 成为公司的技术 因此只有全员有一个 良好的作业标准习惯 才能使改善有序进行 否则改善就无济于事 工作计划工作计划格式工作计划写作周工作计划月工作计划季度工 作计划使全公司的运作能在IE的评估下确实做到成本管控 效率优 化逐步提高 我对未来的工作规划展开如下第一步建立基本数据资 料文件 产品数据库文件 包含产品的分类 名称以及厂内代码 掌握必要的生产数据指标 包括良率 生产率 机器设备嫁动率 产线平衡率 作业人员配置数量等 向工程索取所有产品的工 序 工艺资料 获取关键工序工艺等资料 第二步建立标准时间数据库 建立各个产品及其对应的工序资料表 评估建立各个工序的宽放系数 同时测定作业时间逐个建立产品 标准时间表 定期进行动作工序优化改善 更新作业标准工时 第三步建立产能数据库和产能提高计划 根据产品标准工时建立产 能标准 定期更新产能资料 结合产能和生产计划 计算所需人员 设备 夹具等资源数量 统计目前的人员设备仓库资料 评估 其优化配置的合理性 第四部建立并优化厂内生产系统流程 向工 程 供应链 品质等部门索取厂内各部门作业流程资料 根据目前运 行状况进行合理性评估 协同各部门优化作业流程 制定产品检验 标准和控制计划 第五步建立标准的工厂设施布局体系 和物流部 门协作 制定公司车间的原料 辅料 半成品 成品 不合格品的 运输路线 同时定置化管理 对生产线的布局进行合理性评估 制定改善方案 并将结果上报 给领导供参考 生产现场推行目视化管理 所有现场现物进行标 示 对生产线进行统筹安排 以尽可能利用空间 第六步建立IE 评估体系 做出以下报告每周供各部门主管进行审阅 标准时间报 告及标准时间趋势报告 标准产能以及实际产能达成报告 生 产率及良率报告 设备嫁动报告 生产计划以及人员需求报告 以上主要是作为IE的基本工作 也是最基础的数据统计分析工作 这样才能找到问题点并进行针对性的改善方案制定 当然重点还 是以改善提案为主 以提案改善的形式量化绩效 在改善的案例之 中能选择优秀的可观的效益案例进行全公司宣传培训 使全公司能 树立起IE改善的思想 动员各部门人员进行IE改善 人人做改善 以积少成多之势势必使公司的改善效益能逐步提高 为公司的成本 战略带来一大优势 中学后勤工作计划 一 指导思想坚持 以人为本 服务育人 的思想 树立服务意识 提高服务技能 保证服务质量 规范后勤管理 为学校的教育 教 学工作提供有力后勤保障 二 年后勤工作计划中的工作重点 一 做好学校后勤安全工作 二 加大校产管理力度 不断完善校产管理制度 三 做好寄宿生管理工作 四 进一步加大校园环境与卫生管理工作力度 五 加速学校基建工作 食堂 球场 三 工作措施 一 更新观念 增强服务意识 1 全体后勤人员必需树立师生利益 家长利益至上的服务观 把师 生 家长的合理需求作为开展工作的出发点和归宿 想师生 家长 所想 全心全意为师生生和家长服务 2 加大总务后勤工作的群众路线力度 动员 组织全校师生民主参 与 民主管理 民主直辖市 民主决策 参与后勤管理 二 精打细算 严格财务管理 1 依据教学需求 学校实际 本着精打细算的原则 制订经费预算 严格实行计划经费限额包干使用 2 加强对电话费 水电费 打印费等的管理 3 严格请购 审批 验收 入库 报销制度 4 做好领物审批制度的改革工作 领物原则上由教研组长 班组长 部门负责人根据实际需要来领取 销售后勤个人工作计划 一 销售部年度工作计划之办公室的日常工作作为xx公司的销售内 勤 我深知岗位的重工性 也能增强我个人的交际能力 销售部内勤是一个承上启下 沟通内外 协调左右 联系八方的重 要枢纽 把握市场最新购机用户资料的收集 为销售部业务人员做 好保障 在一些文件的 分期买卖合同的签署 银行按揭合同的签署及所需 的资料 用户的回款进度 用户逾期欠款额 售车数量等等都是一 些有益的决策文件 面对这些繁琐的日常事务 要有头有尾 自我 增强协调工作意识 这半年来基本上做到了事事有着落 二 分期买卖合同 银行按揭合同的签署情况在签署分期分期买卖 合同时 对于我来说可以说是游刃有余 但是在填写的数据和内容同时 要慎之又慎 我们都知道合同具有 法律效力 一旦数据和内容出现错误 将会给公司带来巨大的损失 在搜集用户资料时也比较简单 包括户口本 结婚证 身份证等 证件 在签署银行按揭合同时 现在还比较生疏 因为银行按揭刚刚开通 银行按揭和分期买卖合同同样 在填写的数据和内容同时 要慎 之又慎 按揭合同更具有法律效力 但在办理银行按揭的过程当中 购机用户的按揭贷款资料是一个重 工的组成部分 公证处公证 银行贷款资料 福田公司存档 我公 司存档资料 这些程序是很重要的 如果不公证 银行不给贷款 这些环节是紧紧相扣的 是必不可少的一部分 我公司在存留有户档案时 我们取公证处 银行 福田三方的精华 我们在办理银行按揭贷款方面还存在一定的漏洞 我相信随着银 行按揭贷款的逐步深入 我将做得更好 更完善 我建议组织一次 关于银行按揭贷款的培训 这是我个人的想法 三 及时了解用户回款额和逾期欠款额的情况作为xx 公司的销售内 勤 我负责用户的回款额及逾期欠款额的工作 主要内容是针对逾 期欠款用户 用户的还款进度是否及时 关系到公司的资金周转以 及公司的经济效益 我们要及时了解购机用户的工程进度 从而加 大催款力度 以免给公司造成不必要的损失 在提报 客户到期应 收账款明细表 是 要做到及时 准确 让公司领导根据此表针对 不同的客户做出相应的对策 这样才能控制风险 一 行政事情办理轨制 一 总务科事情轨制 一 总务科要安稳树立为笫一线服务的思惟 对于峙下修 下送 下 收 上门服务的立场 提高事情质量 二 实时快速 保质保量地社团好医院的财政办理 事物供应 装 备维修 衡宇建筑 院容卫生等事情 保证医 教 研 防事情的顺 遂举行 三 拟定年度 月度事情规划 查抄监督催促落到实处环境 四 每1个月召开科务集会 讨论事情规划 研究总务科的重大不懂的 题目 5 每周下病房一次 实时了解医疗熬头线对于总务事情的要求 六 每1个月举行一次全院安全查抄 发现不懂的题目实时处理完成 二 总务科行政检查打听轨制 一 每周由科长带拥涉及职员深切各病区到各处观察检查打听 二 征询病区护士长对于总务科事情的意见和要求 并做好计录 三 经由过程查记需处理完成的不懂的题目应尽量加快落到实处或 者限期处理完成 一时难于处理完成的应向病区申明环境 四 在检查打听中时常向病区事恋职员宣传加强各类举措措施的办 理 做好节水 节电 敬服公物的宣布道育事情 三 总务科技能工人培训复训轨制 一 从事技能事情工人均应举行岗位培训 经考试及格后持证上岗 二 总务科应保举事情体现较好 符合前提的技能工人举行等级工培 训 三 从事特殊工种的技能职员均须按国度劳感人事部分涉及规定持 证上岗 并按期复训 具体复训如次 a 汽车司机每一年审查核定执 照一次b 电工 电焊工每审查核定复训一次 高压炉消毒工每四年 复训一次 四 医院物资采集购买轨制 一 物资采集购买必需按照部分需求 按声请规划采集购买 二 各部分必需按月向医院提出声请物品规划 并按照部分的要求 填写好物品名称 数量 规格 质量 价格等交仓库保管员计数 由 主管院长报批后 交总务科采集购买员采集购买 三 物资采集购买规划必需是当月须要的用品 不患上超数量以避免 造成挤压和华侈 四 紧急需要用品由部分带领填写好紧急需要物资声请表 并写明原 因 声请数量 规格 约莫价格等 交主管带领报批后交总务科处理 完成 hide 五 医院物资报废 回收 处理轨制 一 所有部分物资需要圾报废 必需由部分带领提出版面声请 将物 资报废的名称 规格 型号 数量 价格等填写好经涉及部分验证 后方可报废 三 物资报废后联同物资报批纯一块交付物资仓库回收 四 基建 维修等其它逾期不能用的废旧质料和物品 一例回收到医 院指定所在 由总务科统一处理 不患上自行处理 5 清算 回收大宗废旧物品 斥卖时须报主管带领批准后 方可处理 六 斥卖后收入按财政轨制处理交财政科 部分可报主管带领批准发 给茶水费 六 衡宇 团体宿舍办理轨制 一 全院衡宇由总务科卖力办理 营业用房未经总务科赞成不患上转 变其用场 布局 内部装备 水电等配备布置 二 凡住本院宿舍的职工 必需职工本人栖身 不患上外借 背者责令 其改过 三 衡宇通道 走廊等大众园地不患上堆放杂物 从命总务科办理 严格执行安全防火和卫生轨制 四 团体宿舍入住须经总务科批准 办理涉及手续 按指定房号栖身 未经批准不患上乱搬 5 宿舍职员由医院配给人人一床一桌一椅不患上占用其它空置床位 子 不患上拒绝总务科摆设他人入住 六 团体宿舍不患上过夜外来职员 外来职员须在晚上11时前离去 7 室内禁止使用煤炉 电炉 背者除充公炉具外 还每次扣罚20元 发锅炉工人警或者用电安全变乱要究查责任 八 午休和晚上11时后 音响 电视要关小音量 禁绝大声鼓噪 以避 免影响他人休息 七 医院基建办理轨制 一 全院的基建 维修工程项目由总务科按国度规范规划和医院年 度规划社团实施 二 年度基建维修规划由总务科卖力拟定 方案经充实讨论研究确定 后 报带领批准实施 无特殊环境应按规划执行 四 总务科卖力对于工程的质料质量 动工质量举行查抄 如发现质 量不合适合要求 坚决避免 确保工程质量和安全 5 做好自己招供建材 质料的办理 工程量的复核 招标 预算 结算的审查核定事情 六 总务科卖力动工队瓜的安全 防火 卫生 教诲事情 并监督催 促其文明动工按公安保卫部分要求做好动工民间生产力的办理事 7 基建 维修工程超过十万元以上 要举行招标或者议标弃取工程 队 投标要有四个队以上 议标最少二个队以上 并按投标 招标规 定的步伐举行 严禁搞虚作假 八 基建 维修超过壹仟元以上 要做出预算 预算经审查核定确定 后 连同合约书一路交一份给财政科 作付款和结算监督 9 工程竣工后 实时报信涉及部分举行质量查抄验收 质量符合要求 后方可投入使用 十 基建办理职员做到耿介奉公 遵纪遵法 不以权术私 秉正办事 二 部分事情轨制 一 仓库仓库物资验收保管轨制 一 对于入库物品要具体查抄数量 规格 质量品种 是否与订货合 约或者采集购买规划一致 二 对于照发票验收入库 严格把好产品位量关 对于低劣质的产品 要实时退货 严禁入库 三 凡购买固定资产装备 由使用科室和涉及部分共同验收 产业管 帐实时成立帐目k 四 物资和装备物品购进 要实时验收入库 做到帐物一致 5 物资验收入库后分类 妥帖保管 落到实处防火 防霉 防损坏办 法 以确保物资安全仓库物资发放轨制 一 各科室应有专人卖力物品保管和领用 其它人不患上随心步入仓 库领物品 二 领用物品必需由仓库卖力人按部分报批规划物品发放 劈面点清 物品数量 规格 质量 发现不懂的题目立即退换 如一时处理完成 没完的物品暂缓领回 等物品换回后报信部分领用 三 仓库的一切物品领历时 须按科室分类具体挂号 有领物又人署 名 月晦由仓库汇总送财政科核计仓库物资盘点轨制 一 仓库物资每季度盘点一次 各类物资盘点由产业管帐与仓库职员 卖力 盘点后将成果文字表达刊在报纸上财政科 总务科卖力人 二 盘盈 盘亏 报废 削价等要报批步伐陈诉处理调帐 不患上自 行处理仓库物资报废轨制 一 仓库职员要严格执行物资报废手续 手续不完善者 不患上办理 报废手续 二 单价在500元以上的后勤装备 由院长办公集会讨论 单价在500 元以下的后勤装备 由分担院长报批固定资产报废 必需由使用部分 填写产业物资报废单经办理部分签定后 方能办理报废手续 三 低值易耗品报废 必需交回报废料品 由仓库职员收回 四 医院的一切废旧物品 各部分不患上自行处理 发售 应将废品物 资储存安放到指定所在 由总务科统一办理 二 电工事情轨制 一 卖力全院供电 照明事情 二 管好配电间发电房严格执行供电局劳动局涉及高 低压运行的 操作规程和医院的各项规章轨制按规定时常到各处观察配电房 变 压器的高压运行环境 并做好具体记载 三 照明路线 医疗路线 动力路线应令分路运送 避免互相关扰 四 备用发机电应时常保持完好待用状态 每周试运行一次如遇停电 立即举行发电 保证不致因断电而影响事情对于电念头电器装备要 按期维修 保证正常运行 5 成立安全用电办理轨制 对于事恋职员举行用电安全教诲 谨防发 发生变故乱 六 做好路线 照明装备 动力机电装备的安装 改装 维修和其 它涉及电器的维修事情 一般维修使命要做到实时 快速 安稳 雅 观并注意节电用料 如遇维修任多务较多 要区别轻重缓急合理摆设 维修事情 三 五金维修工事情轨制 一 五金维修工卖力全院五金器件的维修 安装事情 二 各科若有维修项目 不含小维修 需填写维修报信单 送总务科 主管职员摆设如属抢救 突击修理紧急需要 应立即报信职员到现场 检查修理小维修可直接与维修部分联系处理完成 但要做好维修后的 挂号验 三 按期查抄全院水管使用环境 实时维修和更换废旧 破漏水件 四 严格笃守各类维修技能规程 注意安全 防止不测 5 加强维修质料 工具的使用办理工具一般不能外借 明明需要 须 经科长批准各类工具每半年清查一次 并报总务科或者产业管帐 四 洗衣性生活情轨制 一 卖力全院被服涤荡 保管 消毒 浆熨 补苴 折叠 收送事 情 二 定时到病区 科室收送被服 事情服 并做好清点事情 交送被 服时要有科室职员署名 三 职工事情服 病人被服 污衣血衣要分类 分机涤荡 严格执行 消毒断绝轨制 防止交叉传染 四 被服 事情服等破损时 要补苴后方能发送 5 要认识掌握洗衣机 干衣机 脱水机的机能 严格按照规定步伐 操作呆板装备 坚守岗位 做到人走机停 注意用