本科生毕业论文《中小企业成本管理研究》.doc

河南财经政法大学成功学院本科生毕业论文 中小企业成本管理研究 院系名称管理学系 姓 名 学 号 专 业会计学 指导教师 讲师 2012 年 5 月 4 日 摘摘 要要 随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善 成本管理成为现代企业 非常关注的问题 我国中小企业自身素质和管理水平已有很大的进步 但就成本管理层 面考察 仍有一些产品成本居高不下 缺乏市场竞争力和盈利空间 制约这企业的壮大 中小企业想要发展成长必须要正确定位企业成本管理的主体 这就需要广大中小企业坚 决压缩行政开支 运用作业成本管理 讲究资金运用效率 找准目标市场 按单生产 并树立成本效率观 发挥成本的最大效益 提升中小企业的市场竞争能力 本文首先介绍了中小企业成本管理概述 中小企业做为浙江经济的主体力量 其中 以 温州制造 尤为著名 提出中小企业成本管理出现的问题 深入分析当前中小企业 成本管理中存在的不足 并分析了造成这种现象的原因 然后根据中小企业目前实际情 况 提出强化企业成本管理的措施 最后通过具体的案例进行更深层次的阐述 关关键键词词 成本管理 温州制造 中小企业 措施 E Er rr ro or r R Re ef fe er re en nc ce e s so ou ur rc ce e n no ot t f fo ou un nd d Abstract With the development of socialist market economy and the modern enterprise system establishment and consummation the cost management has become a modern enterprise is very concerned about the problem Our country small and medium sized enterprise own quality and management level has been greatly improved But the cost management level of investigation there are still some product cost house does not fall high lack of market competitiveness and profit space restricting the growth of enterprises of medium and small enterprises want to develop must correct positioning of enterprise cost management main body This requires the majority of small and medium enterprises strongly compressed administrative expenses using the cost of operation management pay attention to the efficiency of capital use seek exact target market by a single production and set up the cost efficiency concept play cost the greatest benefit promote the small and medium sized enterprise market competition ability This paper first introduced the small and medium sized enterprise cost management small and medium enterprises as the main force of Zhejiang economy of which made in Wenzhou is particularly well known proposed that the small and medium sized enterprise cost management problems in depth analysis of the current small and medium sized enterprise cost management deficiencies and analyzes the reasons for this phenomenon and then according to the small and medium sized enterprises at present the actual situation proposed the measures to strengthen enterprise cost management finally through the concrete case for the deeper elaboration Key Words Cost management made in Wenzhou problems measures 目目 录录 引 言 1 一 研究的背景和意义 1 二 文献综述 1 三 研究的主要内容和方法 1 一 中小企业成本管理基本理论 3 一 中小企业 3 1 中小企业的经营特点 3 2 中小企业现状 3 二 成本管理 4 二 我国中小企业成本管理问题分析 5 一 我国中小企业成本管理问题 5 二 我国中小企业成本管理问题的原因分析 6 1 成本管理观念滞后 6 3 成本管理技术落后 6 三 加强中小企业成本管理的措施 7 一 建立先进的成本管理观念 7 二 选择先进的成本管理方法 7 三 以技术创新促进成本管理 8 四 加强成本管理人才的培养 提升全员素质 9 四 中小企业案例分析 11 一 温州制造分析 11 二 钢铁集团案例分析 11 结论 13 参考文献 14 致 谢 15 引引 言言 一一 研研究究的的背背景景和和意意义义 我国中小企业数量众多在国民经济中发挥着重要的作用 与大型企业相比 中小企 业具有结构简单 决策迅速 反应敏捷等优点 但生产规模偏小 难以形成规模效益 在生产效益 技术进步 资金筹措等诸多方面无法与大型企业相提并论 以至于长期以 来 我国中小企业的高速发展都是以资源的大量消耗为代价 在财务上表现为成本高 赢利少 而且中小企业技术基础相对薄弱 高级人员配备不足 加上资金应诉 很难实 施全球方面的技术更新 因此 中小企业应强化成本意识 注重成本管理 随着改革的深化 我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步 但就成本管 理层面考察 仍有一些企业产品成本居高不下 缺乏市场竞争力和盈利空间 制约着企 业的发展壮大 这就需要广大中小企业正确定位企业成本管理主体 运用作业成本管理 讲究资金运行效率 找准目标市场 按单生产 并树立现代成本效益观 发挥成本的最 大效益 提升中小企业的市场竞争能力 二二 文文献献综综述述 对于企业成本控制管理问题 国内有相当一部分专家和学者在这方面已经有了一些 研究 陈胜群 1998 在 现代成本管理论 中论述 作业成本法实现了成本核算和成本 管理的有机结合 它不是就成本论成本 二十吧着眼点放在成本发生的前因后果上 从 而为作业成本决策和作业管理奠定了基础 叶衡 2002 在 论作业成本法中得成本管理理念 这一文章中提到中小企业数占 我国企业总数的 90 以上 要全面推广作业法在中国的应用 在中小企业实施作业成本 法是一种必然要求 谢阳春 2002 在 关于成本管理的重新认识 一文中 阐述了时候作业成本核算 将极大提高成本信息的准确性 始终作用为成本控制和考察将有效地改善企业管理水平 和事前作业成本决策将提升企业战略决策的科学性 增强企业的竞争能力 袁三梅 周坚在 强化中小企业成本管理的对策 中讲述了 完善和发展传统成本 管理体制 从自身生产经营的全局和长远发展出发 制定出适合本企业发展的成本管理 战略是目前中小企业进行成本管理的首要的任务 三三 研研究究的的主主要要内内容容和和方方法法 本文研究的主要内容 1 中小企业成本管理基本理论 2 我国中小企业管理问题分析 3 加强成本管理的措施 4 结论 研究的主要方法 本文主要采取通过分析 温州制造危机 反应中小企业成本管理中存在的问题 进 而提出加强成本管理的措施 通过对 温州制造 的问题分析选择先进的成本管理方法 和手段 树立现代成本管理观念 对中小企业成本管理提出改善措施 提高中小企业的 竞争力 一一 中中小小企企业业成成本本管管理理基基本本理理论论 一一 中中小小企企业业 1 中小企业的经营特点 与大型企业相比较 中小企业的首要特征之一 即在于企业规模小 经营决策权相 对集中 但凡是小企业 基本上都是一家一户自主经营 是资本追求利润的动力完全体 现在经营者的积极性上 由于经营者对千变万化的市场反映灵敏 实行所有权与经营治 理权合一 即可以节约所有的监督成本 又有利于企业快速作出决策 其次中小企业员 工人数较少 组织结构简单 个人在企业中的贡献轻易被识别你 因而便于对企业于昂 进行有效的激励 不想大企业那样有庞大的阶层组织容易产生怠惰与无效率的情况 可 见 中小企业在经营决策和人员激励上与大企业相比具有更大的弹性和灵活性 因而能 对不断变化的市场作出迅速反应 所谓企业小 动力大 机制灵活且有效率 中小企业由于自身规模小 人 财 物等资源相对有限 既无力经营多种产品以分 散风险 也无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争 因此 往往将有限的人力 物力和财力投向那些被大企业所忽略的细小市场 专注于某一细小产品的经营上来不断 改进产品质量 提高生产效率 以求在市场竞争中站稳脚跟 进而获得更大的发展 从 世界各国的类似成功经验来看 通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业 化经营 走以专补缺 以小补大 专精致胜的成长之路 这是众多中小企业在激烈竞争 中获得生存与发展的最有效途径之一 一般来讲 大批量 单一化的产品生产才能充分发挥巨额投资的装备技术优势 但 大批量的单一品种只能满足社会生产和人们日常生活中一些主要方面的需求 当出现某 些小批量的个性化需求时 大企业往往难以满足 因此 面对当今时代人们越来越突出 个性的消费需求 消费品生产已从大批量 单一化转向小批量 多样化 虽然中小企业 作为个体普遍存在经营品种单一 生产能力比较低的缺点 但从整体上看 由于量大 点多 且行业和地域分布面广 它们又具有贴近市场 靠近顾客和机制灵活 反应快捷 的经营优势 因此 利于适应多姿多态 千变万化的消费需求 中小企业以其经营的方式灵活 组织成本低廉 转移进退便捷等优势更能适应当今 变化的市场和消费者追求个性化 潮流化的要求 因而在包括发达国家在内的世界各国 的经济发展中 中小企业都有着举足轻重的地位 发挥着不可替代的作用 我国中小企业在数量上处于绝对优势 我国的中小企业在市场经济大潮中 不断发 展充实 同时中小企业也是经济成长的支持力量和今后经济发展的增长点 2 中小企业现状 从我国中小企业来看 成本管理水平低 成本耗费较高 经济效益差 一直是制约 企业生存 发展 盈利的重要因素 这既有企业成本意识淡薄 成本控制力弱化的原因 更多的是成本管理缺乏系统化 像多数企业对产品设计成本控制 作业成本控制和质量 成本控制重视不够 甚至有的企业根本没有估计这三个方面的成本控制工作 不适应市 场经济条件下成本管理的要求 迫切需要进行成本管理方法的改革与创新 以实现企业 成本耗费最小 资本增值盈利最大化的目标 提高成本管理水平是增强企业竞争力的重要手段和途径 也是我国中小企业当前面 临的一项紧迫的重要人物 二二 成成本本管管理理 1 成本管理的含义 成本管理是指 企业生产经营过程中各项成本核算 成本分析 成本决策和成本控 制等一系列科学管理行为的总称 成本管理一般包括成本预测 成本决策 成本计划 成本核算 成本控制 成本分析成本考核等职能 中小企业成本管理概念是从产品设计 到生产 销售及售后服务的整个过程中 企业围绕所有耗费而发生的制造成本 各项费 用所进行的一系列管理工作 2 成本管理的目的 充分动员和组织企业全体员工 在保证质量的前提下 对企业生产经营过程的各个 环节进行科学合理的管理 力求以最少生产耗费取得最大的生产成果 企业的一切成本 管理活动应以成本效益观念作为支配思想 从 投入 与 产出 的对比分析来看待 投入 成本 的必要性 合理性 即努力尽可能少的成本付出 创造尽可能多的使 用价值 为企业获取更多的经济效益 3 成本管理的作用 成本管理是企业管理的一个重要组成部分 它要求系统而全面 科学和合理 它对 于促进增产节支 加强经济核算 改进企业管理 提高企业整体成本管理水平具有重大 意义 4 成本管理过程 要搞好成本管理和提高成本管理水平 首先要认真开展成本预测工作 规划一定时 期的成本水平和成本目标 对比分析实现成本目标的各项方案 进行最有效的成本决策 然后应根据成本决策的具体内容 编制成本计划 并以此作为成本控制的依据 加强日 常的成本审核监督 随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况 在平时要认真组织成 本核算工作 建立健全成本核算制度和各项基本工作 严格执行成本开支范围 采用适 当的成本核算方法 正确计算产品成本 同时安排好成本的考核和分析工作 正确评价 各部门的成本管理业绩 促进企业不断改善成本管理措施 提高企业的成本管理水平 二二 我我国国中中小小企企业业成成本本管管理理问问题题分分析析 一一 我我国国中中小小企企业业成成本本管管理理问问题题 近年来 虽然我国提供给中小企业的外部环境越来越宽松 对中小企业的扶持力度 也在不断增强 然而提高经济效益的根本途径是要积极开展成本管理活动 许多中小企 业不重视成本管理 并由此导致中小企业经济运行质量不高 难以做大 做强并全面地 参与市场竞争 1 成本管理理念缺乏 许多中小企业的领导层由于自身素质不高 企业管理缺乏成本管理意识 缺乏清晰 的成本管理理念 在日常指导生产和安排工作是也没有把现代成本管理理念贯彻其中 例如一些中小企业成本管理的目标仍局限于降低成本 大多数企业仍以降低消耗和节约 费用作为降低成本的基本手段 将成本管理简单的等同于降低成本 企业较少地从效 益 长期的角度来看成本的效用 如对于科研投入 许多中小企业只从短期看需要增加 投入 增加成本 而没有从长期 整体来看 科研投入不仅可以获取更大的效益 而且 有利于争取竞争的主动权 同时从现代成本管理理念来看 成本的降低是有条件和限度 的 尤其是在科学技术迅猛发展和原材料 劳动力成本大幅度上涨的今天 中小企业如 果还力图单纯依靠降低成本来获取竞争优势已经不可能的了 其次 大多数中小企业没有从战略的高度降成本管理的目标定位在服务于企业竞争 的地位的提高和竞争优势的形成上 目前我国大部分中小企业往往护士对外部环境和本 企业成本竞争能力的全面分析与管理 不能将成本管理同竞争环境有机结合在一起 不 但无法充分利用外部环境的变化为企业寻找新的发展契机 还常常因为外部环境的变化 而制约了企业自身的发展 2 成本管理方法落后 目前我国中小企业大多采用品种法和分步法的成本管理方法 与西方发达国家普遍 采用的作业成本法 目标成本法 适时生产制等先进的成本管理相比依然很落后 当前 中小企业主要是是小批量多品种的生产方式 这样的生产方式将适用于分批法计算成本 而我国现在只有约 5 7 的企业采用分批法计算本 在当前市场经济体制下 市场格局已从卖方市场转向了买方市场 随着技术的不断 进步 产品的质量日趋接近 生产性费用日益降低 但流通性成本的比重却不断上升 而我国许多企业的成本管理仍过多地局限于生产领域 以降低直接材料 直接人工费和 制造费用作为成本管理的主要手段 忽视对产品开发 销售和售后服务等过程发生的成 本费用的控制 这也就无法适应现代成本管理的需要 目前成本管理人员的业务素质偏低是中小企业管理层普遍存在的问题 在成本预算 和成本分析时 许多中小企业的成本管理人员受其职业判断能力影响 只选用一些简单的 成本管理方法 忽视成本管理方法选择的科学性和合理性 二二 我我国国中中小小企企业业成成本本管管理理问问题题的的原原因因分分析析 综合分析我国中小企业成本管理问题的原因有以下几方面 1 成本管理观念滞后 我国中小企业成本管理主观性 随意性比较严重 在采用现代成本管理方法和传统 成本管理方法的选择上模糊不清 在处理成本管理的结果上采取比较主观的措施 对成 本的归集和分配主观性比较严重 领导层对成本的归集和分配没有统一的标准 对成本 管理的结果没有足够专业的分析和原因探究 成本管理缺少科学的 可操作性强的计划 和跟踪考核 2 成本管理组织不力 在许多中小企业中由于缺少专业型人才 自身条件的限制 往往无法吸引高素质的 人才 管理人才流失严重 在制定成本管理方案时没有与自身特点相联系 或太注重自 身企业的特殊性 制定的统计表格不够科学合理 大多数中小企业尚未建立管理信息系 统 仍采用填写报表 再有专业人员将报表数据统一汇总 期间出现报表数据错填漏填 及报表数据模糊不清 有的则需要事后整改造成成本管理繁琐复杂化 3 成本管理技术落后 成本管理方法落后 虽然有些中小企业正在积极努力的进行了先进成本管理方法的 尝试 并也取得了一些成绩 但在整体上看来 我国中小企业的成本管理方法还是很陈 旧的 主要表现在成本管理的理论药酒滞后 成本管理的方法研究都是针对单个成本管 理方法的 缺乏对方法之间联系的研究 不能形成系统的成本管理方法 随着商品经济 的国际化发展 市场范围日益扩大 竞争日益激烈 仅仅着重于短期利益的成本管理模 式 已不能适应战略管理的需要 三三 加加强强中中小小企企业业成成本本管管理理的的措措施施 一一 建建立立先先进进的的成成本本管管理理观观念念 目前我国大部分中小企业成本管理观念还很落后 认为成本管理的范围只是企业的 生产过程 成本管理的目的只是降低成本 企业降低成本的主要手段就是节约等 这些 落后的观念已经不能适应当今市场经济环境的需要 很多企业特别是中小企业在成本管理主体上存在失误 把成本管理作为少数管理人 员和财务人员的专利 认为成本 效益都应由企业领导和财务部门负责 而把各车间 部门 班组的职工只看做生产者 导致管理成本的不懂技术 懂技术的不懂成本 广大 职工的成本意识淡薄 对于哪些成本应该控制 怎么控制等问题无意也无力过问 而且 职工们认为干好干坏一个样 感受不到市场压力 控制成本的积极性无法调动起来 浪 费现象严重 企业的成本管理失去如此大的管理群体自然难以真正取得成效 在市场经济环境下 中小企业应将成本管理工作作为一项系统工程来对待 树立成 本的系统管理观念 将成本管理的对象 内容和方法进行全方位的研究 构建系统的成 本管理方法体系 中小企业的成本管理应从产品的生产过程管理扩展到产品成本全程的 管理 也就是说 应该从产品的市场需求到生产技术和产品的设计以及消费者的使用等 各个环节进行分析研究 按照成本全程管理的要求 对产品的信息来源成本 技术成本 生产成本 库存成本 销售成本等成本范畴进行管理 同时 中小企业成本管理也应将 非物质产品成本 如人力资源成本 资本成本 服务成本 环境成本等等包含进去 系 统管理观念可以改变过去不关注供应过程 新产品设计以及生产要素合理组织的成本管 理现象 增加对非物质产品成本的管理 树立成本全程管理的思想 使企业产品在市场上具有强大竞争力 成本管理就不能再 局限于产品的生产过程 而是应该将视野向前和向后延伸到产品市场的各个方面 为此 中小企业应针对研发 设计 采购 生产 销售 售后 筹资和投资等多个环节的费用 进行全过程的核算 控制与分析 二二 选选择择先先进进的的成成本本管管理理方方法法 中小企业应结合自身的实际情况 充分借鉴和吸收世界范围内一切先进的成本管理 方法 并将其应用到实际的成本管理工作之中 以适应竞争性的市场环境和实现企业成 本管理目标 比如可以采用 作业成本法 责任成本法和目标成本法 建立现代化的成 本管理信息系统 在现代制造业中 间接费用的比重极大地增加了 间接费用的结构和可归属性也彻 底发生了改变 许多费用甚至完全发生在制造过程以外 如设计生产程序费用 组织协 调生产过程费用 组织订单费用等等 加之现代制造业自动化程度日益提高 直接人工 成本极大地减少 这就直接引发了作业成本法的产生 作业成本法是一种真正具有创新意义的成本计算方法 是适应当代高新科学技术的 制造环境和灵活多变的顾客化生产的需要而形成和发展起来的 它以顾客链为导向 以 价值链为中心 对企业的 作业流程 进行根本 彻底的改造 强调协调企业内外部顾 客的关系 从企业整体出发 协调各部门 各环节的关系 要求企业物资供应 生产和 销售等环节的各项作业形成连续 同步的 作业流程 消除一切不能增加价值的作业 使企业处于持续改善状态 促进企业整体的优化 确立企业竞争优势 它改革了制造费 用的分配方法 并使产品成本和期间成本趋于一致 大大提高了成本信息的真实性 作 业成本计算法更加符合现实 其结果以更加精确的成本分解替代了成本分配 作业成本 法对成本的看法是 不同目的下有不同成本 企业管理者可以利用作业成本法提供的 信息来更好地对他们的产品 服务进行定价 以便使他们收到的收入与所付出的成本能 够配比 企业管理者也可以利用作业成本计算法所提供的信息更好地选择产品组合 作业成本核算就是基于传统成本核算制度下间接费用或间接成本分配不真实而提出 来的 在作业成本制度下 成本归属从因果关系出发 间接费用或间接成本不在各产品 间直接分配 而在各作业项间进行分配 这样就体现了费用分配的因果性 从而使作业 成本乃至产品成本的计算较为准确 而且作业成本概念的提出是人们对成本认识的深化 它把企业生产经营过程描述为一个为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合 其中 作业推移的过程也是价值在企业内部逐步积累 转移 直到最后形成转移给顾客的总价 值 即最终产品成本 的过程 中小企业需要的正是这种 以顾客为中心 的作业成本管 理方法 作业成本管理最为重要的一点在于 不是就成本论成本 而是把着眼点放在成本发 生的前因后果上 通过对所有作业活动进行跟踪反映 对最终产品形成的过程中所发生 的作业成本进行有效控制 在当前激烈的市场竞争中 中小企业在成本管理上必须进行 战略的考虑 要从单纯降低料工费项目的生产过程成本的管理上 拓宽到从产品设计开 始 包括技术开发 制造 销售 市场营销 服务在内的全过程的成本管理 进一步深 入到为最终产品形成过程中发生的所有作业成本的管理 达到实现企业长期目标的持续 的动态的成本管理 三三 以以技技术术创创新新促促进进成成本本管管理理 中小企业具有技术创新优势 应树立不断通过技术创新来降低产品成本的观念 以 技术创新促进成本管理 通过技术创新 在产品质量 款式 性能和工艺装备上不断改 进 以满足消费者对需求的升级和变化 并保持成本领先的战略 低成本不等于低品质 低成本不能来自于偷工减料 也不等于减少产品功能 只有品质相同 功能相同的产品 成本才可以比较 以技术创新促进成本管理 从价值链的分析角度看 可以改变产品 以消除多余的部分功能 可以改变制造过程 使得流程变得更为有效 在高成本 劳 动密集型的活动中 实现自动化 在采购环节 实行价值分析 对所有原材料 零配件 评价其基本功能 寻求最低成本 从而降低采购费用和原材料成本等 以技术创新促进成本管理 从短期看 技术改造需要投入 开发新产品也需要投入 这都是增加成本的因素 但从长期看 整体看 不仅可以获取更大的效益 而且有利于 争取竞争的主动权 确立企业在竞争中的优势 因此 企业为未来增效而作出的目前投 入是必要的 因为创新产品会增加销售量 提高市场的占有率 创新产品可以适当提高 售价 应用新的技术成果可以提高效率 节能降耗 通过技术创新可增加产品服务的附 加值 技术创新带来的增利因素要大于其投入的成本因素 1 采用作业成本管理思维 中小企业不能象大企业通过大批量生产来降低单位产品成本 获取规模效益 像上 文提到的作业成本法师适应与现代经济的一种科学管理方法 这样在成本的计算与管理 上 必须采用以 顾客为中心 的作业成本管理方法 作业成本管理是以作业为基础的 科学系统 它从以 产品 为中心转移到以作业为中心上来 通过对作业成本的确认 计量 尽可能消除 不增加价值的作业 改进 可增加价值的作业 及时提供有用 资讯 从而把有关的损失 浪费减少到最低限度 这是深挖降低成本的潜力 实现成本 降低的基本源泉 2 重视差异化战略中的成本问题 中小企业在满足消费者需求方面具有服务多样化 特色化的优势 在市场竞争中宜 选择差异化战略 形成 人无我独有 的战略 差异化战略也称特色经营战略 其战略 主题是 通过公司形象 产品特性 产品服务 技术特点 经销网络等形式 努力形成 一些在全产业范围内部具有特色的东西 使用户建立起品牌偏好与忠诚 实施差异化战 略可使企业获得超常收益 例如 企业可利用客户对品牌的忠诚而有效地避开价格方面 的竞争 产品的特色使客户选择余地变得很小 其对价格的敏感性减弱 在面对供货方 压力 潜代品威胁时 拥有特色的企业或者产品 往往比其他竞争对手更为有利 实现差异化战略的途径很多 企业通过专利技术 生产出在性能和质量上优于现有 同类企业的产品 通过市场宣传加强广告推销力度 使消费者对本企业的产品产生与与 众不同的印象 其表现形式为产品的功能上的差异 服务内容上的差异 市场管理方式 上的差异等 中小企业在实现差异化战略时必须重视成本 因为创造特色经营和差异就一定会经 常发生费用 例如 向用户提供寿命更长的产品 一般需要更多 更昂贵的原材料 如 果特色经营产生的利润被其相应的成本费用所抵消 那差异化战略就没有实际意义 不 能带来效益 因此 中小企业在实施差异化战略中 不应忽视自己的成本地位 要做到 既能使企业产品与重不同 又能降低成本 四四 加加强强成成本本管管理理人人才才的的培培养养 提提升升全全员员素素质质 一方面企业应不惜高薪加大对成本管理专业人才的引进力度 并且企业应重视对成 本管理人员进行会计 财务管理 成本管理等相关业务的培训 提高他们的成本管理水 平与专业技能 另一方面 正确确立成本管理主体 实行全员成本管理 要确立企业职工在企业成 本控制中的重要作用和地位 提高广大职工对成本管理的认识 增强成本观念 培养全 员成本意识 使成本管理成为全员参与的管理 在知识经济时代 企业之间的竞争主要表现为科技的竞争 而科技的竞争又取决于 人才的竞争 因此 是否拥有良好的专业只是背景 卓越的创造力和高潮的经营管理的 高素质管理人员是企业在市场竞争中能否取胜的关键因素 搞好成本管理 仅有成本意识是不够的 还必须提高全员的素质 成本管理专业人 员应熟练掌握现代成本管理的理论和方法 熟悉企业生产经营组织和生产工艺的特点 了解成本管理中存在的问题 其他员工也应结合自身工作岗位 学习和了解成本管理的 基本知识和基本方法 积极配合成本管理部门的工作 中小企业成本的形成与各个部门 各员工的工作是息息相关的 中小企业的职工对自己工作范围内的成本构成最为熟悉 降低成本最有决定权 他们应该是对成本进行具体管理的主体 只有全体员工增强了降 低成本 控制成本的意识 企业的成本才能大幅度降低 加强中小企业成本管理 最终 的任务在于提高广大职工对成本管理的认识 形成全员成本管理主人翁思想 上至厂长 经理等企业的经营者 下至设计 采购 生产 销售 服务及全场管理部门以至每个职 工 都必须树立成本责任意识 贯彻技术与经济相结合 生产与管理兵种的原则 定期 向全体员工进行成本责任意识的宣传教育 培养全员成本意识 变少数人的成本管理为 全员的成本管理 四四 中中小小企企业业案案例例分分析析 一一 温温州州制制造造分分析析 温州制造是全国中小企业的典范 因此其危机最具有代表性 作为中国制造的重要 组成部分 温州制造占据着全国 10 的服装 20 的鞋 60 的剃须刀 65 的锁 具 80 的眼镜 90 的金属外壳打火机 90 的水彩笔和占有 50 左右的纽扣市场 在温州的民营经济中 中小企业是最富有生命力的部分 根据温州市中小企业促进会的统 计 目前温州共计有 30 多万家中小企业 可以说 正是无数中小企业支撑起了 温州制 造 这块金字大招牌 近期 来自温州市中小企业促进会的数据显示 目前温州 30 多万家中小企业中有 20 的企业面临停工或半停工的状况 除了服装 鞋 电子等传统的劳动密集型企业大 量关停以外 温州的一些特色轻工产业也开始出现危机 如仅在过去一年中温州打火机 企业就关停了八成 例如 温州平阳的水头镇是全国最大的猪皮皮革的生产基地 全国每三张猪皮皮革 当中就有一张是这个地方生产的 仅仅两年前 水头镇每一天生产的生猪皮就高达 1 2 亿张 成为全国最大的生猪皮革加工基地 所以这里有着中国皮都的称号 但是现在 诺大的皮革批发市场里却门可罗雀 很少有客商来采购皮革 从鼎盛时期到现在 短短 两三年的时间 这个镇的皮革生产和销售急剧萎缩 其骤减的主要原因在于 原材料价 格的飙升 工人工资的提高 销售订单急剧减少 企业成本管理模式不成熟 在成本管 理方面没有专业技术人才 再加上企业往往以节省人工支出作为降低成本的主要手段 没有充分调动员工参与成本管理的积极性 成本管理水平滞后于企业发展 造成温州制造企业困境的内部原因的 1 企业成本管理观念缺乏 2 企业组织不力 3 技术水平不高 然而 温州制造 所面临的危机并不是 温州特色 包括珠三角 长三角在内的 很多劳动密集型中小企业也都正在面临着相同的危机 可以说 温州制造 的现状也 正折射出了我国目前中小企业成本管理所处的困境 二二 钢钢铁铁集集团团案案例例分分析析 邯郸钢铁集团的目标成本管理模式的突出特点是企业内部实行 模拟市场 成本 否决 具体做法是 以市场价格为主要参照系 核定出内部核算价格 并从这个价格 开始 一个工序一个工序地剖析其潜在效益 从后向前核定目标成本 直至原材料采购 然后将总目标成本分解至企业内部的产品设计 经营管理的各部门 以及分厂 车间 班组等生产经营各个环节 直到每个人层层签订承包协议 并与奖惩挂钩 实行成本管 理责任制 如果经营环境变化 目标成本与实际成本之间可能会有一定的差异 公 宝钢目标成本管理模式的核心是实施标准成本管理 标准成本管理 即将标准成本 直接作为目标成本实施成本控制 标准成本制度产生于 20 世纪 20 年代的美国 国外的 实践表明 是一种行之有效的产品成本控制方法 宝钢 1995 年着手推行标准成本制度 1996 年与台湾中钢进行技术交流 借鉴其较为成熟的经验 正式采用了标准成本制度 标准成本制度是指围绕标准成本的相关指标 如技术指标 作业指标 计划值等 而设计 的 将成本的前馈控制 反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统 其 主要内容包括成本标准的制定 成本差异揭示及分析 成本差异的账务处理三部分 除此之外 目前我国其他大型冶金企业如鞍钢 首钢 攀钢 包钢等的成本管理模 式 在沿用传统模式学习邯钢经验的基础上进行了一定的改革 它们在成本核算上基本 采用的是内部计划价格分步骤核算 逐步分配结转各步骤成本差异的成本控制和责任成 本考核 这在冶金企业目前是一种较为普遍的成本管理模式 结结论论 我国中小企业成本管理方面需要与各个中小企业自身特殊情况相结合运用 成本管 理中现代成本管理方法也有待在实践中逐步应用 推广 丰富和完善 企业的一切成本 管理活动应以成本效益观念作为支配思想 降低成本费用 提高企业的经济效益 中小 企业技术中小企业技术基础相对薄弱 高级人员配备不足 加上资金应诉 很难实施全 球方面的技术更新