ISO9000与质量经.ppt

1 ISO9000与质量经营 2 观点 二十一世纪是质量的世纪 质量 始终是企业经营关注的核心问题之一 质量 就是满足顾客的要求和满足社会的要求 现代企业对 质量 的要求不但包括 产品的质量 还包括 过程的质量 和 管理体系的质量 3 观点 ISO9000标准的全称是 质量管理体系 要求 就是说ISO9000标准管理的对象是企业的质量管理体系 思考 如何理解实施ISO9000的意义和作用 4 企业的管理模式图 1 企业战略 企业文化 品牌管理 核心竞争力2 质量管理 人力资源管理 财务管理 营销管理 生产管理 产品研发管理3 基础管理 5 ISO9000的作用 提升全员质量意识建立系统化和规范化的质量管理体系增强企业的质量效益和竞争能力持续改进 不断满足市场和社会的要求 使客户满意 从而为实现企业的发展战略和经营目标作贡献 6 一 提升全员质量意识 7 八项质量管理的原则 原则一 以顾客为关注焦点原则二 领导作用原则三 全员参与原则四 过程方法原则五 管理的系统方法原则六 持续改进原则七 基于事实的决策方法原则八 互利的供方关系 8 二 建立系统化和规范化的质量管理体系 9 系统化管理 10 ISO9000策划 一 质量体系建立的策划思路 二 战略思考 三 质量体系思考 四 文件体系的策划 五 现场管理的策划 六 教育培训策划 11 企业发展战略 一 质量体系建立的策划的思路 顾客及其他要求 企业质量方针和质量目标企业质量体系组织结构图 确定部门质量职责 部门和岗位职责 质量体系要求分解表 例子 是体系的定位和努力的方向和目标 质量体系组织结构图 是质量体系建立的目的顾客范围可逐渐扩大 根据企业发展方针制定 12 一 质量体系建立的策划思路 部门制定质量目标 识别各种活动的流程 特别是关键流程 确定文件清单 组织编写和讨论修订 现场整改 实施体系要求 根据企业总目标进行分解 对关键过程要求可采用流程图确定流程 对关键点确定控制要求 质量手册程序文件作业指导书 包括外来文件 质量记录 13 二 战略思考 第一 我们是谁 我们作什么 第二 我们的优势 劣势 机会和挑战是什么 第三 我们的顾客要求是什么 顾客满意度如何 明确的要求 潜在的要求 不言而喻的要求 必须履行的要求 企业自己确定的要求 14 二 战略思考 第四 我们的发展战略是什么 第五 我们的竞争战略是什么 成本领先差异化市场集中化第六 我们的产品生命周期 研发计划 价格如何 第七 15 海尔发展历程简介 海尔战略发展的三个阶段 名牌发展阶段 1984 1992 通过做好每一件事 练好自己的内功 建立适合本企业特征的基础管理模式 为企业扩张建立战略基础 多元化发展阶段 1992 1998 以无形资产持有形资产的著名的 吃休克鱼 战略 不吃病鱼 不吃死鱼 吃肌体尚未腐变的鱼 有型资产尚好 管理较差的企业 国际化战略发展阶段 1999 至今 1 基于网络化的全球营销体系建设 2 全球化的品牌战略 3 适应外部市场变化而快速反应的业务流程再造 4 学习型的组织建设 5 特色的互动是学习型企业的成长管理模式 海尔管理发展的五个阶段1 由无序到有序 1984 1988 2 由有序到体系 1989 1990 3 由体系到高度 1990 1992 4 由高度到延伸 1992 1999 5 企业再造 1999 至今 海尔战略三个方向的转移1 管理方向的转移 由直线职能式组织结构历经BPR 卓越流程再造 向流程化管理转移 2 市场方向的转移 国内市场向国外市场的转移 3 产业方向的转移由制造业向服务业转移 16 三 质量体系的思考 体系构建的关注点生物性危害 有害致病菌的控制 化学性危害 国家规定的农药残留量及对食品添加剂等的控制要求 物理性危害 杂质 市场顾客对产品明确和隐含的质量特性要求 如 原料 口味好 卫生 本公司确定的产品理化指标 如 水份 糖份 通过质量体系有效实施为企业带来 1 规范内部质量管理2 提升全员特别是管理层意识的提升3 提升质量管理 效率 降低质量成本4 为企业树立品牌作出贡献对企业所有者 员工 供应商 社区和社会带来良性效益和效应 17 四 文件体系的策划 质量手册程序文件作业指导书质量记录 现有运行的记录 ISO9001标准要求建立的记录 外来文件 各种外来文件分类控制 1 2 3 4 5 18 五 现场管理的策划 持续推行5S 整理 整顿 清扫 清洁 素养达到6项基本目标 产量 质量 成本 交期 安全 士气 消除7种常见浪费 等待的浪费 搬运的浪费 不良品的浪费 动作的浪费 加工的浪费 库存的浪费 制造过多的浪费 19 六 教育培训策划 20 ISO9000实施与改进 略 21 三 增强企业的质量效益和竞争能力 22 质量效益和竞争能力 从 总成本 利润 售价 到 售价 总成本 利润 售价提升和成本降低目标 客户满意和质量总成本长期达到优化区域 23 改进质量质量效益 符合组织基本目的的增值 提高顾客满意度 降低成本 开发新产品和 或 服务 改进现有产品和 或 服务的营销 降低合格 符合 成本 降低不合格 符合 成本 24 顾客满意度 顾客满意是动态变化的 所以组织必须持续改进以不断追求较高的顾客满意度顾客满意度高不等于顾客忠诚度高 在同质化程度越来越高的未来 组织的质量效应来自顾客的品牌忠诚度 所以还必须在提升满意度的同时营造顾客的忠诚度 25 顾客满意度 顾客满意是动态变化的 所以组织必须持续改进以不断追求更高的顾客满意度顾客满意度高不等于顾客忠诚度高 在产品同质化程度越来越高的未来 组织的经济效应来自顾客的忠诚度 所以还必须在提升满