公司综合部xx年度工作总结 (7000字)

1/6公司综合部XX年度工作总结(7000字)公司综合部XX年度工作总结XX年以来，为实现公司年度工作目标，在公司主管领导的带领下，在各分管领导、各部门的大力支持和配合下，综合部全体人员积极努力、扎实工作，任劳任怨，坚持以服务为宗旨，克服事务纷杂、工作量大等困难，较好地完成了各项工作任务，现将XX年部门主要工作总结汇报如下：一、行政管理工作完善公司规章制度建设。参照局集团及房地产开发公司的相关制度，在XX年12月11日董事会、股东会上通过了工资薪酬管理办法、财务管理制度、合同管理办法、验工计价管理办法、招标管理办法等公司主要管理制度，针对财务管理、薪酬管理、合同管理、验工计价、招投标管理、工程质量管理以及日常行政，如车辆、印章、证照的管理制度等重要事项进行了严格的制度规范，建立下发了公司各项规章制度共？项，目前已汇编成册并严格执行。通过整章建制，严格规范了各项工作流程，完善了管理工作，满足了公司目前的管理需求，使公司运作2/6有章可循，有据可依。公文实行规范化管理。建立了收、发、送、阅、审、存、借一整套流程管理程序，完善各项行政表格，确保公文传递的及时性、有效性及公文使用的安全性，提高了公司公文运转的效率。规范档案管理工作。档案由专人管理，并进行分类、编号；档案归档、保管、借阅、借用实行审批管理；实施电子文档和纸质文档同时保管的管理方式。印章管理工作规范操作。严格按照公司印章管理制度执行印章使用审批制度，对印章的启用、保管、使用均做登记及审批，保证了公司印章使用的安全性。按时完成公司证照的办理、年审及管理工作。根据政府主管部门的要求，按时完成公司各证照的办理、年审，按照公司档案管理制度，严格执行重要资料的归档、管理工作，对证照的使用均进行详细的登记管理，确保了公司证照使用的合法性和安全性。二、人事管理工作3/6制定实施了外聘人员管理办法。规范了人员招聘、录用、试用及转正、离职、劳动纪律等人事工作流程，明确了人事录用标准。公司各部门人员配备基本到位，整体架构基本稳定。目前公司在编人员？人。完善了人事档案管理工作。制定了档案管理制度，建立、规范了人事档案管理流程。根据岗位职责，进一步明晰职责。严格执行岗位职责中公司各岗位的职责要求，做到了职责明晰，责任到人。企业文化建设。综合部每月定期出1期工作简报，将公司最新工作目标进展情况和最新工作信息及时通报给各股东、董事及各高管、各部门、分公司，提高了团队凝聚力，有效地塑造了企业文化。三、后勤管理工作资产管理工作规范化。资产购买、申领、报废实行审批制，对公司资4/6产进行了彻底清查，分别按部门对资产进行了分类、登记、建档，并将管理责任落实到具体的使用人或保管人，规范了资产采购、验收、入库、领用等管理流程。加强车辆管理工作。公司车辆严格按照车辆管理规定管理，所有车辆资料建册、归档，与公务车车辆使用人签定车辆使用承诺书，实行车辆使用人登记、领用制度；对车辆的调度审批、调配使用、维修维保、违章处理进行了严格的管理。办公用品管理实行规范化管理。严格按照关于办公用品领用管理规定并结合以旧换新的节约措施，既保证了工作需要，又避免了不必要的浪费，有效地控制了办公成本。完成公司各项会议、接待等工作，基本上实现了标准化。公司对内、对外的会议，从会前准备到会中服务及会后跟踪，都能较好完成，保证会议按时召开。5/6公司股东会、董事会召开期间，按照领导指示认真落实会前准备、会议资料、会场布置、食宿安排等工作。完成了公司安排的各项接待工作。四、工作环境营造综合管理部上联系着股东单位、各级领导，左右沟通着公司各高管、各部门，行政管理无小事，因此我们把加强综合协调做为发挥工作职能的关键点来抓，注重与股东单位、兄弟单位、各级领导、各部门的协调沟通，营造团结向上的工作氛围。五、存在的不足一年来，综合部做了不少的工作，取得了一些成绩，作为公司的管理部门，还存在着许多不足，离公司的工作目标要求差距还远，服务意识还要加强，要将公司领导的管理意图贯彻