【工作计划3篇】大学班主任工作计划范文精选

工作计划工作计划3 3篇篇 大学班主任工作计划范文精选大学班主任工作计划范文精选 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 大学班主任工作计划范文精选2 人力资源工作计划 五篇 3 20 xx年幼儿园大班工作计划范文2 14大学班主任工作计划范文精选 使学生主动学习 提高学习成绩 班内有一部分同学平时对自己放松要求 在学习方面不抓紧 导致 期末考试成绩不良 针对上学期末的考试成绩 要求参加补考的学生进一步端正学习态 度 多问 多做 多看 向优秀生学习 2 鼓励学生大胆创新 勇于表现自己 多参加系 学校活动 如卡 拉OK 网页制作等比赛 我班有几位同学在文娱方面表现突出 鼓励他们在学好专业课的同 时 多参加校内外活动 把班级气氛搞得更活跃 3 发掘学生特长 培养多方面的人才 锻炼学生动手 动口能力 为他们不久要踏上社会打好基矗这方面准备在这学期多开展主题班 会 如演讲比赛等 4 培养学生良好的行为习惯 做到有礼貌 讲文明 守纪律 讲卫 生 在校内要尊重老师 主动打招呼 在参加公众场合注意班级面貌 保 持安静 遵守纪律 5 健全班委会 明确分工 提高学生的管理能力 在学期初 对原有的班委进行调整 每位班干部都认真写好工作计 划 带动全班同学认真学好每一门功课 搞好各项活动 6 做好弱势学生工作 我班弱势学生主要对象是对学习不重视和有谈恋爱倾向的 在这方 面我准备多场地家长联系 双方共同来督促其认真学习 培养其积 极向上的学习态度 7 做好勤工俭学工作 在不影响学习的前提下 允许学生外出打工 目前我班有5位同学利 用双休日在外勤工俭学 我将不间断地与任课教师联系 了解他们 的学习成绩 关心他们的学习情况 8 关心住宿生生活 今年我班一部分同学住在东门 还有一部分同学自己租房 情况比较复杂 这就给管理上加大了难度 所以我将更加关心他们 的生活情况 经常光顾他们的宿舍 三 班级主要活动内3 141 组织部分学生到苏州补考 并及时对学习上重视的教育 2 向学生进行尊师教育 在教师节到来之际 启发学生用各种方式 向教师 出版第一期黑板报 3 组织学生参加开学典礼 进行思想教育 4 组织学生一次秋游活动 5 开展庆祝国庆节活动 出版相应黑板报 6 开展一次演讲比赛 7 组织学生参加工程系的卡拉OK比赛 争取进入院比赛 8 组织迎新年庆祝活动 9 组织参加学校秋季运动会 0 抓好复习 参加期末考试 以上是我拟订的大学上学期班主任工作计划 我会尽我最大的努力 重点抓好学生的学习工作 抓好学生的日常管理工作 争取在大 学的本学期不出差错 把好每一关 使我班继续保持良好的班风和学风 再创佳绩 大学班主任工作计 划精选三经过一学年的努力工作 我对于自己现任职务有了一个更 全面的认识 同时也在工作中不断改进自己存在的不足 我的目标是把班级建设成一个充满活力 凝集力强 团结友爱 积 极向上的先进集体 我的具体工作计划有以下几点 一 在学习方面尽量多听班级的课程 了解班级学生的学习情况 对同学们在学习中遇到的问题给予帮助和指导 对个别学习上有困难出现厌学的同学进行了单独的沟通和指导 二 4 14在班级活动方面为了同学们学习和实践方面得到更好的锻 炼 活跃大学生活 使同学们能够劳逸结合的学习 希望能够在课后举办一些娱乐活动 有助于丰富同学们的日常生活 在学习时更加的精力充沛 三 在日常生活方面定期去宿舍检查 关心学生的住宿情况 在宿 舍卫生方面 也强调必须符合学院制定的标准 在日常生活上 多与学生交流帮助学生进步 定期与学生进行沟通 帮助学生解决学习生活中存在的一些问题 除此之外 认真传达学院的各项规章制度 通知文件 积极配合学院总体安排 做好办公室的值班工作 值班期间坚决按 照学院各项规定执行 履行班主任职责 大学班主任工作计划精选四经过一个学期的努力工作于学习 我对 于自己现任职务有了一个更全面的认识 同时也在工作中不断改进 自己存在的不足 在不足中更加完美工作5 14人力资源工作计划 五篇 企业人力资源工作计划 一 绩效管理 没有考核 就等于没有管理 贯彻公司战略发展意 图 201x年作为公司的 绩效考核年 绩效管理将成为最重要的 人力资源管理工作 1 辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准 元旦至春节期间 2 使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度 绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进 人力资源后勤工作计划由精提供 二 培训交流人力资源部倡导201x年作为公司的 绩效考核年 绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点 第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训 按规范 的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处 人力资源部介入绩效管理的不同阶段 与各部门主管探讨操作中的 实际问题 有针对性地开展交流和培训 由人力资源部牵头 公司管理人员参与 每双周一次 结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨 三 薪酬体系按照 岗位 技能 绩效 的薪资结构完善现有薪资体 系 201x年底对现有体系做必要调整 四 员工沟通1 半年在公司范围内开展员工满意度调查一次 2 辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处 公司人力资源工作计划根据本年度工作情况与存在不足 结合目前 公司发展状况和今后趋势 人力资源部计划从十个方面开展201x年 度的工作6 141 进一步完善公司的组织架构 确定和区分每个职能部门的权责 争取做到组织架构的科学适用 三年不再做大的调整 保证公司 的运营在既有的组织架构中运行 2 完成公司各部门各职位的工作分析 为人才招募与评定薪资 绩 效考核提供科学依据 3 完成日常人力资源招聘与配置 4 推行薪酬管理 完善员工薪资结构 实行科学公平的薪酬制度 5 充分考虑员工福利 做好员工激励工作 建立内部升迁制度 做 好员工职业生涯规划 培养雇员主人翁精神和献身精神 增强企业 凝聚力 6 在现有绩效考核制度基础上 参考先进企业的绩效考评办法 实 现绩效评价体系的完善与正常运行 并保证与薪资挂钩 从而提高绩效考核的性 有效性 7 大力加强员工岗位知识 技能和素质培训 加大内部人才开发力 度 8 弘扬优秀的企业文化和企业传统 用优秀的文化感染人 9 建立内部纵向 横向沟通机制 调动公司所有员工的主观能动性 建立和谐 融洽的企业内部关系 集思广益 为企业发展服务 0 做好人员流动率的控制与劳资关系 纠纷的预见与处理 既保障员工合法权益 又维护公司的形象和根本利益 注意事项 1 人力资源工作是一个系统工程 不可能一蹴而就 因此人力资源部在设计制订年度目标时 按循序 渐进的原则进行 如果一味追求速度 人力资源部将无法对目标完成质量提供保证 7 142 人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言 是非常重要 的基础工作 也是需要公司上下通力合作的工作 各部门配合共同 做好的工作项目较多 因此 需要公司领导予以重视和支持 自上而下转变观念与否 各部门提供支持与配合的程度如何 都是 人力资源工作成败的关键 所以人力资源部在制定年度目标后 在完成过程中恳请公司领导与 各部门予以协助 3 此工作目标仅为人力资源部201x年度全年工作的基本文件 而非 具体工作方案 鉴于企业人力资源建设是一个长期工程 针对每项工作人力资源部 都将制订与目标相配套的详细工作方案 但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施 如遇公司 对本部门目标的调整 人力资源部将按调整后的目标完成年度工作 同样 每个目标项目实施的具体方案 计划 制度 表单等 也将 根据公司调整后的目标进行具体落实 人力资源助理工作计划 1 试用期人员管理规范包括新进人员的引进 入职 试用 培训 转正 辞退等一系列流程的管理 2 员工培训与开发首先积极动员各部门提交20 xx上半年工作总结 培训情况和下半年工作计划 培训计划 人力资源部会同用人部门 完成新员工入职培训 部门内岗位技能技巧培训 部门间交叉培训 以及中高层管理班子培训方案 人力资源部负责组织并保存记录 3 员工绩效考核管理规范 首先引进公司全员对工作计划和总结的 接受意识 养成良好的工作习惯 对工作讲求日清日结 月清月结 不拖拖拉拉 8 14 推行将年度计划分解成半年度工作计划 再分 解成月度工作计划 然后考虑是否引进 工作日志 的办法 并且每 月初制定月工作计划 并在月末提交月工作总结 长此下来 公司 各部门的工作才能日益规范化 注也许大部分的员工还没有形成这种 工作意识 只是今天做今天的 明天来之后继续做 刚开始会排斥 会觉得公司管理的太严了 但考虑到我们一周五天工作制 周六 周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗 4 薪酬结构设计 调整及管理办法对于员工来讲 最有效的激励方 式就是工资 所谓 重赏之下 必有勇夫 并不是说大家都是钱的 奴隶 但公司可以为职工提供高工资的条件的话 员工才有希望和 前景去努力 当然一切取决于公司的经营 对于公司的薪资制度和结 构设计 应该是人力资源管理工作中最难的部分 既要强调外部竞争 性和内部公平性 还需要很多数据和各方面的资料 才能设计个比 较大的轮廓 既要考虑薪酬体系 职位 技能 又要考虑福利政策 绩效奖励计划 另外还要涉及到薪酬预算 成本控制与薪酬沟通等因 素 在新的财务年度 管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平 员工 个人的工作绩效 企业的经营业绩及生活成本的变动情况等各种要 素 并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡 就目前的情况来说 人力资源部单方面力量不够 再加上人力资源 其它事情仍需要占用时间和精力 9月份之前可能很难提出方案 我 会与管理和发展研究室相结合 争取尽快提出方案 5 劳动关系管理办法公司现在存在的劳动关系问题是 1 对于人事档案归口公司管理的员工 才给予办理养老统筹 2 见习期满后才给予办理养老统筹 9 14 3 原来是以自由职业者身份缴纳 现在国家明令必须以企业集体办 理社会保险人力资源专员工作计划201x年 在联社党委及理事会 主任室 监事会的坚强领导下 紧紧围绕农村信用社改革和发展的 主题 紧紧围绕为基层 为经营服务的主线 切实履行部门工作职 能 合理整合和配置人力资源 着力提高员工综合素质 不断强化 企业管理力量和管理效能 在人员不足的情况下 统筹兼顾 合理 安排 较好地完成了部门工作任务 一 坚持以建立和完善各项管理制度为抓手 促进部门管理的规范 化 程序化 制度化 随着农村信用社改革进程的不断深化 尤其是法人治理结构的逐步 完善和员工工资分配制度的改革 现有的相关管理规章的滞后性已 显现出来 对此 我们根据省联社的工作要求 联系农村信用社法 人治理结构的运行机制 在充分征询基层各层次人员以及银监部门 意见的基础上 对本部门的一系列管理制度进行建立和完善 内容 涉及员工假期 劳动用工 收入分配 学历职称等 使本部门现行 管理制度更具科学性 时效性和针对性 二 坚持把提高员工综合素质作为部门工作的重中之重 不断增强 农村信用社核心竞争力 提高全辖干部员工综合素质是适应农村信用社改革和发展形势 实 现可持续发展的首要措施 今年 我们始终把此项工作作为战略性举措抓在手中 一是举办本科函授班 分别与南京农业大学 上海理工大学建立办 学关系 组织集中 专升本 复习 重点提高辖内管理人员和业务 骨干的文化素质 提升中坚力量的文化层次 参考人数达 人 目 前已被录取 人 二是继续抓好南京审计学院大专后续教育工作 鼓励取得大专学历 证书的同志 参加后续课程的学习 目前已有 人通过了全部课程 的考试 预计至201x年元月 所有参加学习的 名同志可全部取得 大专文凭 三是紧密联系农村信用社业务经营工作的实际 注重提高一线人员 基础性业务知识和基本操作技能 在拟订较为完善的年度培训计划 的基础上 与各相关部门密切协作先后举办了 信贷法律知识 农村信用社贷款五级分类 微机综合上线业务 现金管 理及出纳业务 等一系列业务培训班 为了提高培训质量 先后两 次邀请南京审计学院专业教授来联社讲授 重点培训10 14了联社领 导班子成员 全辖中层管理人员及全体信贷人员 取得了较好收效 全年举办各类培训班 起 期 参训人数达 次 四是积极鼓励干部员工在岗自学 参加各类专业技术考试 全辖年 轻员工参加各类自学尉然成风 全年新取得各等级学历人员 人 新取得各级技术职称 人 三 坚持以创建文明行业为平台 切实提高农村信用社服务质量和 社会形象 201x年我社被评为 市标兵文明单位 同时并授予省级文明行业 今年我们注重把已取得的荣誉作为抓好 三个文明 建设的起点和 动力 着力提升农村信用社综合服务水平 1 抓细小环节 促整体质量的提高 2 以提高全辖服务质量为中心 制订了目标更高 更为完善的服务 标准和要求 进一步规范从业人员的服务行为 3 切实加强文明服务的教育工作 不断增强 服务是信合人孜孜追 求的永恒主题 的意识和理念 4 扎实开展 双十佳 青年文明号 群众满意农村基层站 所 等一系列创建活动 做到年初有计划 创建有目标 过程有考核 将之融入各项业务工 作之中 5 采取多种形式 强化优质文明成效 为了督促检查日常服务情况 我们采用明查暗访 电话查询 走访 客户以及征询函等形式 全面考查客户满意度 促进服务质量的提 高 今年下半年以来 在联社主要领导的直接安排和参与下 集中力量 整点的环境卫生工作 点进行了两次全面检查 并用摄像机进行现 场拍摄 曝光 脏 乱 点和角落 同时对部点也进行摄像检查 有效地促进了服务环境的改观 第六狠抓客户投诉 决不姑息迁就 今后共接到客户投诉 起 涉及人员 人 都分别给予了严肃处理 其中下岗 人 处罚 人 并分别通报全辖 以警示大家 11 14我已经准备好了 我可以在新的一年中取得更好的工作成绩 只要我努力 现在能够有一份好的工作并不是那么的容易 我会好好珍惜的 努力听从领导正确的领导 团结好周围的同事 形成合力 共同工 作 只有形成合力了 那么我们工作就会更加容易的进行 我们的业务 发展就在明天 人力资源后勤工作计划 一 绩效管理 没有考核 就等于没有管理 贯彻公司战略发展意 图 201x年作为公司的 绩效考核年 绩效管理将成为最重要的 人力资源管理工作 1 辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准 元旦至春节期间 2 使 绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度 绩效 面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进 二 培训交流人力资源部倡导201x年作为公司的 绩效考核年 绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点 第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训 按规范 的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处 人力资源部介入绩效 管理的不同阶段 与各部门主管探讨操作中的实际问题 有针对性 地开展交流和培训 由人力资源部牵头 公司管理人员参与 每双周一次 结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨 三 薪酬体系按照 岗位 技能 绩效 的薪资结构完善现有薪资体 系 201x年底对现有体系做必要调整 四 员工沟通1 半年在公司范围内开展员工满意度调查一次 2 辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处 12 14幼儿园大班工作计划范文 一 情况分析本班孩子共28人 男孩16人 女孩12人 家长文化大 都为高中以上水平 有一部分大专和本科学历 也有小部分家长为 高中以下水平 这班孩子由我和王慧从小班开始带起 已经形成了较好的行为习惯 和常规 性格比较活泼开朗带些急燥 本学期发展目标及重点 1 身体发展目标坚持参加体育活动 提高对各种天气变化的适应 能力 能按音乐节拍姿势优美地做韵律操和变换队形的团体操 动作准确 整齐有力地做徒手操 主动探索多种运动器材的玩法 创造性地进行各种活动 继续练习走 跑 跳的正确姿势和能力 学习投掷 学会随气温的变化增减衣物 不偏 挑食 会做简单收拾 及清洁工作 学习简单安全知识 知 120 10 119的电话及其作用 2 认知发展目标A 数概念幼儿园大班班务计划 1