工程部技术管理工作指南01.doc_第1页
工程部技术管理工作指南01.doc_第2页
工程部技术管理工作指南01.doc_第3页
工程部技术管理工作指南01.doc_第4页
工程部技术管理工作指南01.doc_第5页
已阅读5页,还剩79页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

目 录 1 总 则 1 2 设计文件审核 3 3 施工调查 8 4 施工组织设计管理 20 5 施工方案 36 6 施工技术交底 44 7 工程日志 48 8 施工测量 54 9 施工技术总结 60 10 过程监督检查 66 11 技术资料管理 76 1 1 总 则 1 1 概述 工程系统管理主要包括技术基础管理 进度管 理 信息化管理 营业线管理等内容 是六局现代 化管理的重要组成部分 是企业保证安全生产 确 保工程质量和工期 实现经济效益的重要基础性管 理工作 为保证工程系统的有效进行 根据集团公 司的有关文件和制度 特制定本系统技术基础管理 工作指南 1 2 技术基础管理工作指南编制的主要原则 1 2 11 2 1 以现行的国家有关的工程建设法律 法 规和行业有关规范 标准 规定以及集团公司的文 件制度为基础 1 2 21 2 2 本工作指南以管理规范化 标准化 制 度化为核心 以流程简便易操作为目标 1 2 31 2 3 本工作指南以面向现场 强化基层管理 建立通畅的信息渠道 形成横向到边 纵向到底 统一有效的施工管理网络 满足可追溯性要求 1 31 3 项目部工程系统管理工作可参照本指南细化实 2 施 1 4 其他 本工作指南中集团公司直属项目经理部 直属 指挥部统称集团公司指挥部 指挥部下辖的分部 工区统称为项目部 3 2 设计文件审核 2 1 职责划分 子 分 公司 集团公司指挥部总工程师负责组 织本单位设计文件审查工作 项目部是设计文件审 核的主责单位 项目总工负责具体实施 2 2 工作程序 2 2 12 2 1 审核要求及方法 1 接到设计文件 3 天内项目部应成立设计文 件审核小组 组长由项目部总工担任 进行设计文 件审核及现场核对 并在接到设计文件 15 天内完成 设计文件的审核 2 设计文件审核步骤 先整体 后局部 先 总体施工方案 后具体施工方法 先专业分工 后 沟通衔接 3 对边设计边施工 仅有局部设计文件的项 目 应尽量了解设计原则 收集初步设计相关资料 和标准图 对设计数据确认无误后方可施工 2 2 22 2 2 审核内容 1 设计征用土地界限及拆迁 补偿数量是否 与实际相符 4 2 路基土石方调配及取土位置选择是否合理 特殊路基设计施工方案是否可行 3 重点工程 技术复杂工程的地质资料 工 程数量 临时过渡工程及设计施工方案可行性 4 对重要结构的合理性 安全性及地基承载 力进行评估 5 铁路营业线站改及临时过渡工程设计施工 方案的可行性 审核平面布置图尺寸数据 主要工 程数量及站区配套设施 6 四电 工程配合施工方案 7 工程材料 设备的规格 型号 数量及材 料设备采购供应渠道 8 大临工程或施工措施项目数量和费用 9 设计采用的定型图 标准图 通用图 参 考图是否配套 10 线路平 纵断面图 长短链 线路坡度 标高 联锁图表等是否正确 实测路基横断面计算 数量与设计数量是否相符 11 大 中 小桥 涵洞地质钻探资料 基 础类型 孔跨 孔径 式样 结构尺寸 主要工程 数量是否准确 5 12 各专业工程件名 数量是否清楚 齐全 正确 13 影响安全 质量 工期 效益等方面需 要变更的情况 2 2 32 2 3 审核意见的处理 项目部设计文件审核小组汇总审核意见 填写 设计文件审核记录 工管表 2 1 负责将 设计 文件审核记录 报送监理 建设及设计单位 设集 团公司指挥部的项目 由指挥部负责将项目部的审 核意见汇总审定后上报 2 2 42 2 4 审核结果及答复结果的处置 建设单位或设计单位的答复应以会议纪要或设 计单位书面资料为准 否则各项目部不得作为施工 依据 若建设单位或设计单位以口头答复的 项目部 应做好书面记录 答复的人员 姓名 单位 时间 内容及接收人姓名 作为施工依据 并及时完善签 认手续 对建设单位 设计单位的答复必须进行技术交 底 需要设计单位重新出图的 应将原图作废处理 按新图组织施工 需要对设计文件进行修改的 应 6 在设计文件上进行修改并作出标注 修改依据 修 改人签名 2 3 形成的记录 设计文件审核记录 如建设单位或监理单位有 填写要求的 按要求办理 建设单位或监理单位没 有特殊要求的 按此表办理 工管表 2 1 设计文件审核记录设计文件审核记录 编号 工程 名称 工程规模及 主要工程量 参加审核人员 设计文件审查记录 序号 设计文件 编号 问 题 答复意见 解决方法 备注 记录人 年 月 日 7 3 施工调查 3 1 施工调查的组织 设局指挥部的项目施工调查由指挥部组织有关 业务部门和参加施工的项目部主要管理人员参加 主管生产的副指挥长负责组织 指挥部工程部牵头 办理 子 分 公司单独施工的项目 由子 分 公司 主管 分管生产的副总经理组织有关业务部门和参加 施工的项目部主要管理人员参加 工程部牵头办理 3 2 施工调查分工及职责 技术部门 重点调查核实工程分布 地形地质 地貌 气象水文 交通 工程特点及难点 主要工 程数量 设计 建设 监理 工期等资料 施工队 伍的部署及驻地 控制工期的项目及重点 难点 关键项目的施工方案 大临工程设置方案 小临建 设标准 原材料取样检测 铁路营业线运输组织及 设备情况等 物资 设备部门 重点调查核实施工机具设备 8 的配置方案 大型物资设备租赁价格 交通运输费 用 燃料 物资供应和运输方式 当地的工程原材 料价格 施工用水电费用等等 预算 成本合同 部门 重点调查核实工程规 模造价 工程造价定额资料等 安全 质量部门 重点调查地方 业主对安全 质量 环保的要求 工程施工对当地居民 交通 既有设施的影响 存在的安全隐患 3 3 工作程序和方式 施工调查工作准备 实施施工调查 编制 施工调查报告 审批施工调查报告 发放施工 调查报告 工程管理部调查前要拟定详细的调查提纲 并 根据实际情况安排具体调查计划及调查日期 施工技术调查的方法以现场勘查为主 内外相 结合 必要时 进行现场测绘 钻 挖 探取样并检 试 验 以取得数据 3 4 施工调查报告 3 4 13 4 1 现场收集资料完成后 应写出书面施工 9 调查报告 作为编制项目前期策划 施工组织设计 责任成本预算及组织施工的重要依据 3 4 23 4 2 施工调查报告的内容 1 工程概况 工程位置 项目设计概况 设计标准 地形地 质地貌 气象水文 工程地点 自然条件及社会经 济 交通等情况 工程特点及难点 主要工程数量 工程规模造价 建设 设计 监理单位 工期等 附 平面概图 2 现场施工调查情况 根据施工调查内容 见附件 逐一写明现场施工 调查的实际情况 3 施工组织初步意见 1 施工任务划分 施工队伍的部署及驻地建设 2 主要大临工程 汽车运输便道 给水干线管 路 供电干线及变 发电站设置 临时通讯干线 预制厂等 设置地点 规模及数量情况 3 重点工程的施工条件 施工方法和措施意见 10 4 路基重点土石方调配意见 5 当地建筑材料的供应范围及初步供应计划 6 沿线施工用电 用水 燃料的供应条件和价 格 建筑材料的综合单价 运杂费的计费办法 7 土源 便道 砂石场 道砟等选点和运输方 案比较 8 现场施工平面布置图 9 其他附表 10 对设计方案和改善设计的初步意见 11 其它有关事项 3 4 33 4 3 施工调查报告的编制及批准 1 施工调查报告的编制在调查结束后一周之 内完成 2 集团公司指挥部 含处代局 组织的施工调 查由集团公司指挥部 项目经理部负责组织编制施工 调查报告 经指挥部 处代局项目经理部评审后报集 团公司工程管理部备案 3 子 分 公司组织的施工调查由子 分 公 司工程管理部组织编制 内部评审通过后由子 分 公司工程管理部备案 11 3 4 43 4 4 施工调查报告的发放 施工调查报告应发放至主管领导 技术 经营 开发 成本管理 安全 质量 物资 设备等管理 部门及相关项目经理部 12 附件 施工调查内容 1 地形 地貌 地质 收集当地工程范围最新地貌 地形 地质图 现场勘探 了解地形 地貌 地质构造物质特征 岩土类别 滑坡 锚固体 溶洞 严重风化软土等 不良地质位置及范围 地下水质 水量及其分布 了解地貌和地面 地下建筑物的变化情况 工程范 围和临时用地范围内管线位置和技术参数 拆迁和 过渡的难易程度 2 气象 水文 收集工程范围详细的气象水文资料 结合勘探 和取样了解河流水域的分布 流量 流速 坡率 洪水期及水位变化 通航情况 气温 气候 降雪 雨量及分布 台风 含龙卷风 雷雨大风等突发性灾 害 风向和速度 土壤冻结期及冻结深度等 3 交通 既有公路和机耕道的分布 道路等级及现状 道路与工程的衔接 联系 交通密度和流向 既有 13 铁路 含专用线 和航道运输的情况 可以利用的交通 工具种类 数量及价格 既有铁路 公路货场和码 头的位置 存储能力 价格等 4 电 水 通信 燃料 电网及变电站位置 等级及容量 收费标准 可提供的容量及要求 生产 生活用水 水源位置 容量 水质及供用方式 收费标准 燃料的品种 质量 供用能力和价格 临时通信方案的比选 水 电工程永临结合的可能性及技术经济比较 5 物资供应 设计和建设单位规定的主要工程材料供用方式 工程地点物资来源渠道 品种规格 供货能力 品 质 价格 运输条件 对地材要作重点调查 产地 产量 材质 运 距 价格 开采和供货条件 可否自行或联合开采 自行开采时当地交纳的矿产资源费用多少 运输条 件 当地政策规定及取费标准等 地材应取样作试 验 鉴定品质 6 施工机具设备 14 结合地形 地质 交通条件 水电供用以及施 工方法和质量标准要求 参照本单位既有设备和社 会可以提供的设备资源 价格信息 配置本项目合 理的机具设备 7 劳务 当地劳力资源来源 价格 当地政策法规 对 外来劳务的限制条件 8 用地和拆迁 农业发展状况 土地 人口 农田水利和其它 农业设施的状况 工程占用土地的类别 拆迁建筑 物数量及难易程度 当地征地拆迁政策规定等 9 临时工程 大临工程 汽车运输便道 给水干线管路 供电 干线及变 发电站设置 临时通讯干线 预制厂等 小临工程的初步规划 选址和方案比较 可以利用 的道路 含改建 航道 专用线 仓库 水 电设 施 通信 场地 房屋以及技术经济比较 10 工程造价资料 部门和地方最新定额 费率 概预算编制规定 15 劳 材 机 运 实际信息 指导 价 11 风俗民情 民族状况和分布 生活习惯和民风民俗 社会 治安状况 12 生活 卫生 物价 生活物资品种和数量 供用来源 施工 期对当地生活条件影响的预测 医疗卫生条件 地 方疫情 13 环保 施工对当地环保的影响 国家和工程所在地有 关环保政策 法律法规等 14 设计 建设 监理 工期 工程造价 了解建设单位 设计单位 监理单位的名称 驻地 负责人及联系方式等 了解合同工期要求 建设单位对工期有无提前或延期要求 以及按合同 工期要求有无要抢工期等信息 了解合同造价 暂 定金以及按施工图算出的实际工程价值 并加以比 较对照 16 15 生产信息 调查当地政府有关施工生产方面的政策信息 法律法规等 16 不同类型工程增加或着重调查内容 1 铁路 公路 线路 路基 线路走向 位置与地形地貌地质相互关系 土 石成份 取 弃土场地的运距 道路条件 土源数 量和成份分析 高速铁路 高速公路等的基床和路 面拌合场地的选择和布置 2 既有铁路 公路 改建过渡工程 既有线和设计线之间的线路 隧道 站场 交 通道路的平立面关系 各工序 工种相互配合方案 调研 换边位置 施工过渡步骤设计 方案比选 施工防护方案和措施等 3 桥涵 立交 通道 水工建筑物 桥址地形地貌的勘探和测量 桥跨孔径 样式 位置与河床 既有道路相互关系 基础类型是否合 理 墩 台 位处的基岩埋深 岩层状态 岩石性质 覆盖层土质 土的性质和类别 地基土的承载力 妨碍基础施工的障碍物 地震级别和烈度 河流年 17 水位变化情况 最高洪水位和最低枯水位的时期及 持续时间 流速和漂浮物 地下水位的高低变化 含水层的厚度和流向 冰冻地区的河流封冻时间 融化时间 流冰水位 冰块大小 受潮汐影响河流 或水域中潮水涨落时间 潮水水位的变化规律和潮 流等情况 预制梁和构件的场地布置 安装和架设 的施工方法和机具安排 改移道路和临时过渡工程 的方案选择 建筑材料要求和实际适应性 河流水 位 防洪和通航要求 环保要求及相应工程措施 顶进桥涵加固防护方案 4 隧道 地铁 地下工程 预测隧道 或地下工程 施工对地表和地下已设 构筑物的影响 洞口位置是否合理 正洞 平导 斜 井 竖井 横洞 洞口的地形地貌条件 进洞方案 地表加固 出碴 通风 防排水的条件和方案比选 施工场地布置与洞口相邻工程 桥涵 路基 施工配 合及减少干扰的措施以及弃碴利用 农田水利 征 地等的关系 调查和测试水源 水质 水量 风 水 电引入条件和方案 隧道或地下工程施工中和 营运后对自然环境 生活环境的影响及需要采取的 18 保护措施 洞口 浅埋地段 隧道洞身可能穿过或 通过的严重风化层 堆积层 台地 滑坡 沟谷 断层 褶皱 破碎带 岩溶地区 黄土层 盐地层 泥石流 含煤地层及有害气体瓦斯地带 地下水发 育地区范围对隧道或地下工程施工的影响情况 洞 口及洞身对相邻建筑物的影响及防护加固措施 5 站场 建筑工程 工程范围内站场主体工程与相邻工程的位置 相互关系 工程衔接的干扰情况 减少干扰 优化 资源配置 统筹安排的不同方案比选 外界环境对 市政 房建工程的特殊要求 交通运输条件 安全 防护 环境保护的具体要求 6 给排水工程 最高与最低地下水位及时间 周围地下水 水 井开发情况 水量及水质 地面水临近河湖的距离 水质情况 洪水 平水与枯水期及时间 其水位 流量与航道深度 地质剖面图 各类土的类别与厚 度 最大冰冻深度 地下障碍物 防空洞 洞穴 古墓等 工程地形图 控制桩与水准点的位置 年 平均最高 最低 最热月的平均温度 小于 3 19 0 5 的天数与起止日期 雨季起止时间 全年 降雨量 最大日降雨量 年雪 冰雹及雷击情况 开挖基槽加固防护措施 特殊地段 跨越河道 水域 站场 道路 的管道敷设的施工顺序和方案 环保对 污水处理和排污位置的要求 7 四电工程 各种明暗线线路走向布置的实地核对 注意与 其它工种设计进行图纸核对 是否存在交叉 重叠 等矛盾之处 管线引入和建筑物 其它工程的相互 关系 管线施工的防护方案 施工配合的措施 施 工过渡方案比选 8 设备安装工程 设备安装位置是否合理 设备选型能否满足工 艺要求 尽早了解建设单位 业主 和使用单位对设 备的要求 大型 特殊设备的运输方式 途径 装 卸的方法和设备 提出设备安装对土建工程的要求 20 4 施工组织设计管理 4 1 施组层级定义 大型综合性项目施组 方案 按照总体 分段 单位三个层次管理 1 设集团公司指挥部的工程项目由指挥部总 工程师负责组织各参建项目部分模块编制施工组织 设计 工程指挥部进行整合 汇总 组册 形成第 一层整体性施工组织设计 简称为施工项目综合性 施工组织设计 2 项目部项目经理组织项目部技术部门 安 质部门 人力资源部门 物资设备部门 财务部门 综合办公室等部门 经过现场调查 根据所施工程 特点 由技术部门执笔编制本项目承担范围内的施 工组织设计 简称为项目部或分段施工组织设计 是对第一层施工组织设计的解释与细化 3 需单独编制的第三层施工组织设计由项目 部总工程师负责 组织各主管工程师 主管生产负 责人 质检工程师 物资设备主管人员 根据单位 工程特点 依据整体施工组织设计要求 由技术部 21 门执笔编制 简称为单位工程的施工组织设计 下列工程必须单独编制施工组织设计 1 长度在 2000m 以上的单线隧道 1000m 以 上的双线隧道 500m 以上的三线隧道和多线隧道 以及特殊地质的隧道 如老黄土 风积砂 软岩 风化破碎围岩隧道 等 2 特大桥 技术复杂 施工难度大的大桥 50m 以上的新型高墩桥 跨度等于或大于 100m 的桥 新型结构桥梁 3 公路或铁路石方数量在 20 万 m3 以上和一 次装药量在 30t 以上及临近建筑物的特殊爆破工程 4 大型编组站和枢纽站 5 大中型水库 电站坝体及导流 发电 泄 洪建筑物以及水电站工程 6 大型厂房 大型铁路站房 通信站或信号 楼 中心变电所房屋 独立承揽的单栋房建工程及 100 米以上的高层和超高层建筑等 7 通信干线网 信号成段自闭 成段电力牵 引供电 编组站的通信 信号 电力牵引供电工程 22 8 铺架工程 9 业主要求编制的工程项目 4 2 各层级施组编制重点 施组编制要做到言简意赅 图表清晰 各级施 组前期策划 整体规划重点应该要有所区别 施工 项目综合性施工组织设计要施工任务划分 组织机 构形式 工期安排 重大施工方案比选 物资采购 方式 安全质量目标 接口安排 大临工程 道路 拌和站 规划为重点 项目部施工组织设计要以工 程范围内的任务划分 劳务队伍的组织配备 材料 的供应 设备配置 周转料计划 大临设计及小临 规划 主要的施工方案比选为重点 单位工程施组 主要侧重本工程工期细化 劳力 机械 设备的安 排组织 施工方案 平面布置等 4 3 施组编制内容 格式及要求 4 3 1 编制内容 格式 内容见章节目录 4 3 2 项目部依据施工调查报告 并在 30 天 23 内完成项目部实施性施工组织设计和内部评审程序 指挥部应在施工调查结束后 45 天内完成综合性施工 组织设计的汇总和内部评审程序 4 4 施组的审核原则 4 4 1 大型综合性施工组织设计由集团公司指 挥部组织编制 集团公司组织审核批准 4 4 2 以集团公司名义中标的项目 无指挥部 的 或子 分公司中标的列入集团重点工程的项目的 施组由项目部组织编制 子 分公司总工程师组织审 核 集团公司组织审批 4 4 3 项目部编制的分段施组 含多个单位工 程 由承建公司的项目部编制 子 分公司总工程师 组织审批 指挥部备案 指挥部核备主要指标是否 满足总体施组要求 4 4 4 项目部编制的单位工程施组由承建公司 的项目部编制 项目部的总工程师组织审核 指挥 部总工程师批准 4 4 5 子分公司中标的其他项目的施组由项目 部组织编制 项目部总工程师组织审核 子 分公司 组织审批 24 4 4 6 各级管理机构在接到下一级机构编制的 施工组织设计文件和内部意见后 应在 10 天内完成 施工组织设计的审批工作 4 5 施组的修改 4 5 1 施工组织设计不得任意修改 需要修改 时 应严格按照规定的程序进行 4 5 2 遇有下列情况 应对施工组织设计进行 修改 工期 质量 安全 环保等目标值发生改变 施工设计图纸发生重大变更 现场施工环境和条件 发生重大变化 施工队伍 机械设备等方面发生重 大调整 4 5 3 按照谁编制谁修改的原则 施工组织设 计由原编制责任单位负责修改 其他单位未经授权 不得擅自修改 4 5 4 施工组织设计的主体施工方案发生重大 变化 或上级施组管理部门要求换版时必须进行换 版 其他情况需要修改时 以修改页的形式附于原 施组后面 修改页中要注明原施组中作废的内容 4 5 5 施工组织设计修改后 应报经原审批单 25 位审批后方可组织实施 未经原审批单位批准 一 律以无效文件处理 并追究相关责任人的技术责任 4 6 施组的交底 4 6 1 施工组织设计按内部审批程序审批后 编写单位必须根据各级组织的评审意见 对施工组 织设计进行修改完善 经最终审批单位批准方可按 建设单位有关管理规定 报监理或建设单位批准 4 6 2 批准后施工组织设计由编制单位总工组 织 由编写人员向有关人员进行交底 并形成完整 的书面交底记录 综合性施工组织设计应发放至指 挥部领导班子成员 各部门以及各项目部 项目部 施工组织设计 单位工程施工组织设计应发放至项 目领导班子成员 各部门及各作业队队长 技术 安全 质量负责人 4 6 3 施工过程中 技术 安全质量等部门要 加强监督检查 确保施工组织设计各项内容落实到 位 26 附件 XXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程工程 施工组织设计施工组织设计 编制单位 编 制 人 技术负责人 编制日期 27 目目 录录 1 编制说明 1 1编制依据 1 2编制原则 1 3编制范围 2 工程概括 2 1 线路概括 2 2 主要技术标准 2 3 主要工程项目及数量 2 3 1 工程数量汇总表 2 3 2 全线工点汇总表 2 4 工程特点 2 5 重 难点工程的分析 2 6 2 7 3 建设项目所在地区特征 3 1 自然特征 3 2 交通运输情况 3 3 沿线水源 电源 燃料等可资利用情况 3 4 当地建筑材料的分布情况 28 3 5 3 6 4 施工总体部署 4 1 施工组织机构及部署 4 2 任务划分及队伍部署 4 3 施工总体目标 工期 质量 安全 环保等 4 4 施工总体方案综述及总体施工顺序 4 5 工程接口及配合 4 6 工期计划 1 开 竣工日期 2 关键线路 3 阶段性工期目标 4 施工网络图 4 7 主要临时工程设置方案及场地布置方案 1 驻地建设方案 2 施工现场规划 施工便道 钢筋加工场 砼搅拌站建设 29 制梁场 铺轨基地 3 供水 供电方案 4 施工总平面图 5 大临工程和过渡工程 包括大型临时工程和过渡过程设置的具体方 案 标准 规模 能力 主要工程数量和主要设 备情况 估算工程量 6 各专业工程施工方案 6 1 桥梁工程 6 1 1 6 1 2 6 1 3 6 2 隧道工程 6 2 1 6 2 2 6 2 3 30 6 3 路基工程 7 控制工程及重难点工程 包括高风险工程 施工 方案 7 1 工程概括 7 2 施工方法 7 3 施工顺序 7 4 施工主要装备 劳动及作业组织方式 7 5 工期计划 7 5 关键工序施工工艺及质量控制 7 6 施工难点及注意事项 8 资源配置 8 1 劳动力安排计划 8 2 物资供应计划 8 2 1 物资供应方法 8 2 2 物资运抵现场办法 8 2 3 主要材料采购计划 分季度 8 3 施工装备的数量及进场计划 8 4 资金使用计划 分季度 9 管理措施 31 9 1 质量管理体系及措施 9 2 安全管理体系及措施 9 3 工期控制措施 9 4 标准化管理 9 5 信息化管理 9 6 环境保护措施 9 7 水土保持措施 9 8 文明施工措施 等措施 9 xxx 预警机制及应急预案 10 引用的设计文件与施工规范 11 施工组织图表 工程总图 如道路工程应有施工线路平面图 纵断面图 桥梁应有桥式图等 施工总平面布置图 须标明正 临工程位置 施工队伍驻地 预制场 拌和站位置 地方材料产 地 工地附近主要河渠 道路 村镇 供配电线路 及设施 通信线路及设施等主要设施位置 重点工程施工场地平面布置图 总体施工组织形象进度图 32 重 难点工程的施工计划横道图及网络图 重 难点工程主要施工方案示意图 大临工程 制梁场 铺轨基地等 布置图 营业线技术改造施工平面过渡方案示意图 注 单位工程施工组织设计参照本模板 2 5 改为 工程重 难点分析 第 6 章改为 分部 分项工程重要施工方法 第 7 章改为 工程重 难点施工方案和控制措施 其余均可 参考 33 工管表 4 1 34 施工组织设计 方案 审批表编号 工程名称 施工单位 编制人 编制单位 审核人 安全质量部 签 字 科技部 签 字 工程部 签 字 有关部 门审核 意见 XX 部 签 字 审批结论 批准人签字 35 工管表 4 2 施工组织设计 方案 审批表 附表 编号 工程名称 施工单位 审核意见 36 工管表 4 3 XX 单位 施工组织设计管理台账施工组织设计管理台账 施组上报 施组 审核 施组 审批 序号项目名称 施组 名称 日期 编制 人 审核 人 日期 审核 方式 日期 批准 人 核 备案 时间 备注 37 38 5 施工方案 5 1 下列工程须单独编制专项施工方案 1 软土路基处理 路基石方爆破施工 2 大型临时 临时道路 临时用电等 设施 及过渡工程 3 特殊桥梁施工 悬浇梁挂蓝悬浇施工 支 架 托架 现浇梁施工 梁体顶推 转体施工 斜 拉桥拉索施工 悬索桥挂索施工 系杆拱桥拱架施 工 深基坑围堰及封底施工 水上栈桥 平台施工 水中基础施工 超过 20 米高的结构物施工等 4 构件厚度大于 3 米及以上的大体积混凝土 施工方案 5 爬模 滑模 飞模施工 6 特殊地质隧道开挖 盾构施工 7 具有特殊工艺要求的房建工程或大型钢结 构项目 钢结构的吊装 滑移等 8 运架梁施工 火车运梁 汽车运梁 架桥 机架梁 吊车架梁 9 超过 10 米及以上的辅助施工脚手架工程 39 10 营业线施工专项方案 包括 站场封锁 过渡方案 区间改造拨线方案 换轨 换枕方案 营业线设备防护方案 邻近营业线大型设备施工方 案及临时结构 脚手架 高墩模板 高墩钢筋笼 临时支墩等 施工方案 营业线侧开挖基坑路基防 护方案 路基帮宽方案 营业线侧路基开挖 爆破 方案 上跨营业线施工方案 架桥机架梁 吊车架 梁 吊装构件 顶推梁 转体桥 悬浇梁 移动模 架制梁 下穿营业线顶进桥涵施工 含路基注浆方 案 线路加固方案 降水方案 营业线桥梁改造移 换梁方案和其他路局要求编制的专项方案 11 深度大于 5 米的深基坑开挖防护 重型 设备安拆等 危险性较大分部分项工程安全管理办 法 建质 2009 87 号 规定的需要编制专项方案 的工程 12 大型设备 构件等公路 铁路运输方案 13 其他建设 监理单位要求编制的专项方 案 40 5 2 下列专项施工方案须 附专项辅助设计和检算资料 基坑支护 降水工程 现浇支架 托架 深水 基础钢围堰工程 栈桥 平台 模板工程 脚手架 工程 顶推临时支墩工程 悬浇挂篮 下穿营业线 顶桥线路加固工程 有设计蓝图除外 营业线路基 防护工程 起重吊装 爆破工程 采用新技术 新 工艺 新材料 新设备及尚无相关技术标准的危险 性较大的分部分项工程等进行专项辅助设计和检算 5 3 方案的编制 5 3 1 编制原则 对于技术难度大 施工组织复杂 施工安全风 险高的专项施工方案由子分公司工程管理部组织 公司相关部门 专家参加 踏勘现场 经过充分的 经济 技术比选后 初步确定主选方案 由项目部 负责编制 一般性方案由项目部直接编制 5 3 2 编制内容及要求 方案主要内容包括 工程概况 编制依据 施工方案及辅助设计方案 施工工艺流程与施 工方法 工期指标计划 资源配置计划 质 41 量 安全 环保卡控措施 应急预案 施工图表 附件等 其中营业线专项施工方案内容符合现行 铁道部 铁路营业线施工安全管理办法 规定及所 在路局要求 5 4 方案的审核 审批 5 4 1 一般的方案由项目部总工程师组织审批 专项施工方案由子 分 公司工程部组织审核 总 工程师批准 有指挥部的项目 其专项施工方案还 需经指挥部审核批准后方可上报监理 建设单位 建设单位或行业主管部门有其他要求按其要求办理 5 4 2 所有的营业线施工方案按专项施工方案 进行管理 5 4 3 对以下工程的专项施工方案必须由子 分 公司或指挥部总工程师组织局内 外专家评审 并 将评审纪要报局工程管理部备案 1 高度超过 15m 及以上陡坡 高坡地段或有 滑坡 岩崩等不良地质条件的陡坡 高坡地段施工 2 开挖深度超过 5m 含 5m 且地质条件 42 周围环境和地下管线复杂 或可能影响毗邻铁路 建筑 构筑 物安全的基坑 槽 的土方开挖 支 护 降水工程 3 开挖深度超过 10m 含 10m 基坑 槽 的土方开挖 支护 降水工程 4 毗邻铁路营业线的爆破工程及其它大爆破 工程 5 跨度大于 80 米及以上钢桥的拼装 架设 工程 跨度大于 100 米的预应力混凝土连续梁 钢 构 斜拉桥 拱桥 转体桥 顶推桥 深水基础 其他特殊结构的桥梁施工 6 构件厚度大于 5 米及以上的大体积混凝土 7 搭设高度 15m 以上或搭设跨度 15m 以上 施工总荷载 15kN m2及以上 集中线荷载 20kN m 及 以上混凝土模板支撑工程 8 高度超过 8m 或跨度超过 20m 的钢结构 特殊结构拼装 架设工程支撑系统 9 采用非常规起重设备 方法 且单件起吊 重量在 100kN 及以上的起重吊装工程 起重量 500kN 43 及以上的起重设备安装工程 高度 80m 及以上内爬 起重设备的拆除工程 2 台以上起重机抬吊起重量 1000kN 以上的吊装作业 跨度 32m 以上的结构吊装 工程 10 搭设高度 50m 及以上落地式钢管脚手架 工程 11 可能影响行人 交通 电力设施 通讯 设施或其它建 构筑物安全的拆除工程 12 地质复杂 富水软弱破碎围岩 突泥涌 水 岩溶并 及 有暗河 风积沙和含水砂层 岩 爆 高地应力 膨胀岩 黄土地层 浅埋 偏压等 的隧道开挖 13 下穿铁路 公路 水底 隧道的隧道 地铁开挖施工 14 采用新技术 新工艺 新材料 新设备 及尚无相关技术标准或危险性较大的工程 15 建设 监理单位认为有必要审查的其他 工程 16 集团公司指挥部 子 分 公司认为有必 要审查的其他工程项目 44 5 4 4 对于需要集团公司审批的方案 在集团 公司工程管理部接到子 分 公司 指挥部的申请 和相关审核资料后组织评审 并按程序及时办理审 批 45 工管表 4 4 XXXXXX 单位单位 施工方案管理台账施工方案管理台账 方案上报方案审核方案审批 序号项目名称施组名称 日期 编制 人 审核 人 日期 审核 方式 日期 批准 人 核 备案 时间 备注 46 6 施工技术交底 6 1 施工技术交底分类 施工技术交底按范围分为工程整体综合交底 施组 和分部 分项工程技术交底 含关键工序 专项施工方案 以及作业交底 含安全交底 测量 放样交底 三类 交底应按类别逐级进行 直至施 工班组和具体操作者 6 2 施工技术交底的原则和方式 施工技术交底按谁编制谁交下一级的原则 所 有技术交底均应并办理交接签认手续 整体综合交 底 施组 和分部 分项工程交底由同一级主管领 导主持 有关单位和业务部门参加 以专门会议的 形式进行 作业交底以会议或书面形式为主 作业 人员参加 简单情况下可采取口头交底并及时办理 交底记录和签认手续 6 3 施工技术交底对象 工程整体综合交底 施组 由项目总工程师对 项目部各部室 各技术主管 各作业队负责人 技 术负责人以及项目部全体技术人员进行技术交底 47 分部 分项工程技术交底由主管工程师对项目驻工 点技术员 安全员 作业队技术负责人进行技术交 底 作业交底 含安全交底 测量放样交底 由作 业队技术负责人 或工点技术员 对班组长 领工 员及作业人员进行 6 4 施工技术交底内容 6 4 1 工程整体综合交底 主要内容包括 工程概括 图纸 实施性施工组 织设计 总体施工顺序及主要节点进度计划安排 施工现场调查情况 施工场地布局 大临设施及过 渡工程方案 主要施工技术方案 工艺方法 采用 的新技术 新结构 新材料和新的施工方法 工程 的重难点 主要危险源 主要工程材料设备 主要 施工装备 劳动力安排及资金需求计划 工程技术 和质量标准 重大技术安全环保措施 设计变更内 容 施工中应注意的问题等 6 4 2 分部 分项工程 含关键工序 专项施 工方案 施工技术交底 交底主要内容包括 作业方法 作业场所 操作 规程及施工技术要求 采用新技术 新工艺的有关 48 操作要求 工程质量 安全环保等施工方面的具体 措施及标准 有关施工详图和加工图 包括加工图 和拼装图 摸板制作设计图 钢筋配筋图 基坑开 挖图 工程结构尺寸大样图 隧道支护设计图等 试验参数及配合比 测量放样桩橛 测量控制网 监控量测等 爆破设计 重大危险源的应急救援措 施 成品保护及措施 施工注意事项等 6 4 3 作业交底 主要内容包括 作业标准 施工规范及验收标准 工程质量要求 施工工艺流程及施工先后顺序 结 构几何尺寸 标高 施工工艺细则 操作要点及质 量标准 质量问题预防及注意事项 施工技术措施 和安全交底 出现紧急情况下的应急救援措施 紧 急逃生措施等 6 4 4 测量放样技术交底 由项目部测量主管 负责 施工配合比 原材料取样等与试验相关技术 活动由项目部试验工程师负责交底 交底对象为项 目部工点技术员 作业队技术负责人 工班长及领 工员 6 4 5 安全专项交底由安质部门和技术部门共 49 同制订 大型机械设备使用交底由机械部门 安质 部门和技术部门共同制订 由作业队技术负责人交 底传达到班组全体人员 6 5 技术交底的编制和审核 6 5 1 工程整体综合交底 施组 由项目总工根 据批复的施工组织设计进行交底 工程技术部门做 好记录 项目总工复核 签字确认下发 6 5 2 分部 分项工程 含关键工序 专项施 工方案 施工技术交底由技术部门编制 项目总工 复核 签字确认 6 5 3 作业交底 含测量放样 试验 安全 由主管工程师组织编制 工程部长或技术主管复核 签字确认 6 6 技术交底的留存 工程技术部应保存所有的技术交底记录及签认 手续并建立台帐 作业队工点处应保存本范围内所 有的被交底和交底的记录 并建立交底台帐 作为 技术管理检查 考核的依据 50 7 工程日志 7 1 施工日志的建立 施工日志应按单位或单项工程建立 由工程 工点 技术负责人或主管工程师逐日连续填写 并纳入竣工文件 不得几项工程混合或交叉填写 7 2 施工日志的封面 施工日志封面填写项目名称 工程名称 施工 里程 施工单位以及开竣工日期 封面格式参照附 表 1 7 3 施工日志填写内容 7 3 1 施工日志首页 记录应包括以下内容 工程概况 主要施工方 法 施工工艺 计划开竣工日期 主要工程数量 主要技术 试验 测量 质量 安全 监理人员的 概括性描述 7 3 2 施工日志每日填写内容 一 记载当日日期 天气 最高最低气温及 平均温度 二 当日施工内容 形象进度以及施工方法 51 三 劳动力布置 机械配置情况 新进人员 新进设备情况 四 相关工作记录 如现场取样 检测 测 量 施工交底 图纸接收发放情况 五 工序检查验收情况质量描述以及结论 六 原材料进场数量 规格及收到材料检验 报告情况 七 施工中遇到的重大技术问题 变更设计 主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果记录 八 施工中发生的工程质量事故和处理改进 情况记录 九 停工原因 停工期间重要事件应记录 十 各级管理人员检查的有关工程施工或质 量要求 施工中发现的问题及相关指令 存在问题 及整改情况 十一 施工中采用的新工艺 新材料 新设 备 新技术情况 十二 施工日志中提出问题的纠正和验证记 52 录 十三 其他与工程施工有关的情况 7 4 填写要求 7 4 1 工程 工点 工程师 值班技术员 材 料 试验 测量人员应准确填写管辖范围内的施工 原始记录 所填写内容须真实反映现场施工情况 7 4 2 施工日志填写前应汇总该工程 工点 所有值班技术员原始施工记录簿以及材料 试验 测量工程师相关记录 主管工程师 或工点技术负 责人 根据上述资料准确填写施工日志 7 4 3 施工日志须及时记载 并采用钢笔或黑 中性笔填写 字迹要工整 表述要简洁 清楚 7 4 4 施工日志应由记载人妥善保管 如记载 人变动 应移交本簿并作好移交记录 7 4 5 施工日志记录后应由工程 工点 施工 负责人审核确认 7 4 6 施工日志薄填写完毕及时上交项目部资 料室存档 53 工程 工程项项目名称 目名称 施工日志施工日志 标标段名称 段名称 工程名称 工程名称 施工里程 施工里程 施工施工单单位 位 开工日期 开工日期 年年 月月 日日 竣工日期 竣工日期 年年 月月 日日 第 第 册共册共 册 册 54 首页内容 1 工程概况 2 主要施工方法介绍 3 主要的工程量 4 施工工期 5 主要管理人员情况 55 施施 工工 日日 志志 最高温度 年 月 日天气 晴 阴 雨 雪 其他 最低温度 记录人 审核人 56 8 施工测量 8 1 控制网的复测 8 1 1 全线贯通测量定期复测实施主体 设局 指的项目由指挥部牵头组织 指定某一参建公司精 测队或委外进行全线贯通测量 无指挥部的项目由 项目主体单位负责牵头组织 8 1 2 单项工程或单位工程控制桩的复测由施 工单位自行组织 指挥部负责监督 8 1 3 指挥部 子 分 工程管理部在每年年初 建立在建项目控制网复测计划及管理台帐 工管表 8 1 并在 1 月 15 日前报集团公司工程管理部备案 8 1 4 控制桩测量复核频次要求 1 集团公司综合标段线路工程 桥隧相连的 建筑群每 12 个月贯通复测不少于一次 2 直线桥梁 3000m 曲线桥梁 1000m 及以上 的桥梁单项工程每 6 个月复测不少于一次 3 钻爆法施工的隧道正洞直线每掘进 500m 初次掘进 300m 曲线每掘进 300 米 TBM 或 盾构施工的隧道正洞每掘进 800m 长度复核一次 隧 57 道正洞贯通后 要进行贯通测量并根据贯通测量结 果可在满足规定的原则下对贯通后中线和高程的复 合调整 导坑贯通则视具体情况开展此项工作 4 在盾构掘进前井底具备联系测量条件时进 行第一次联系测量 盾构掘进至能够满足贯通精度 要求的联系测量条件时进行第二次联系测量 采用 竖井施工的隧道 竖井联系测量的平面控制宜采用 联系三角形测量法 光学投点法 激光准直投点法 陀螺经纬仪定向法等 高程控制采用悬挂钢尺或钢 丝导入的水准测量方法 在采用联系三角形测量方 法时 在盾构掘进前或井底掘进有 40 米及以上长度 空间进行第一次联系测量 第二次或第三次联系测 量应根据测量精度和条件确定 特殊情况下 可根 据工程对测量精度和方法的具体要求 业主或监理 要求以及自身工作安排 适当增加或减少复测次数 5 其他一般工程每年至少进行一次控制桩的 复测 同时 要根据单位工程进度的阶段需要和工 序转换的要求 适时进行平面和高程复测 6 项目部测量组对控制网定期检查中发现有 58 疑义时或部分控制点有破坏迹象时应立即组织复测 8 2 控制网复测结果的审批 设局指的项目的全线控制网贯通复测报告由指 挥部工程部组织评审 总工程师批准生效后签字下 发 无局指挥部的项目的全线控制网贯通复测报告 和单位 单项工程复测报告均由承建的子 分 公 司工程部组织评审 总工程师批准生效下发 审批 表格式见表 8 2 8 3 测量内业基本要求 8 3 1 各子 分 公司工程管理部 精测队 项目部均应建立测绘仪器设备台帐 项目部测量组 应定期强制检校设备 并随时更新台帐 8 3 2 项目部测量工程师要建立测量台账 对 每一构件测量时间 测量人员 复核人员进行记录 8 3 3 测量记录必须使用有固定页码的专用手薄 或国家测绘出版社出版的测量手薄记录 并要填列 页码 注明观测者 记录者 天气 使用的仪器名 称 编号 观测日期 观测时间等 因超限划去的 观测记录应注明原因 不得涂改和撕毁 测量原始 59 记录应按月上交项目部资料室进行保存 60 工管表 8 1 XXXXXX 单位单位 测量控制网复测计划与管理台账测量控制网复测计划与管理台账 序 号 项目名称 复测工 程对象 计划 日期 计划复 测单位 实际复 测时间 实际复 测单位 复测成 果情况 批准 人 批准生 效时间 61 工管表 8 2 控制网复测报告审批表控制网复测报告审批表 工程名称 复测对象 施工单位 报告名称 测量 测量单位 审核 评审部门意见 对测量报告与原报告数据差异提出处置 对测量报告与原报告数据差异提出处置 意见 并注明生效日期 意见 并注明生效日期 审批结论 批准人签字 签字日期 62 9 施工技术总结 9 1 技术总结分类 施工技术总结分为大中型综合项目施工技术总 结 重点工程施工技术总结和专题施工技术总结三 大类 9 1 1 大中型综合项目施工技术总结 铁路新建 改建 增建二线的大中型项目 高 速公路 大型市政 水利工程应编写综合项目施工 技术总结 9 1 2 重点工程施工技术总结 2000m 以上的单线隧道 1000m 以上的双线隧道 三线及以上隧道 地质复杂 采用特殊方法施工的 地下隧道 特大桥 技术复杂或结构特殊的大桥 高桥 靠近营业线石方控制爆破 不良地质路基挡 护工点 大型站场 接轨站 工业站 港湾站 区 段站 编组站或枢纽 及其他技术复杂的工程 都 应编写重点工程施工技术总结 9 1 3 专题施工技术总结 施工中采用的新技术 新工艺 新材料 新设 63 备 特殊施工方法 劳动组织 机械化施工以及工 程质量 施工安全方面的经验等 应编写专题施工 技术总结 9 2 编写原则 9 2 1 施工技术总结编写工作在各级总工程师 领导下进行 9 2 2 各项目部负责编写管段的大中型综合项 目施工技术总结 最后由子 分 公司 集团公司指 挥部根据各项目部编写的综合项目施工技术总结进 行汇总 编写管辖工程综合施工技术总结 9 2 3 重点工程施工技术总结应由项目部技术 负责人组织 参加施工的有关人员编写 工程竣工 后一个月完成并上报子 分 公司审定 9 2 4 专题施工技术总结应由该专题技术负责 人或专业人员编写 工程项目竣工后两个月完成并 上报子 分 公司审定 9 3 编写内容 9 3 1 综合性 重点工程项目施工技术总结 综合性 重点工程项目施工技术总结 要求内 64 容全面 综合性强 各具特点 综合性工程项目施 工技术总结分四部分组成 编制内容可参照附件章 节目录内容 9 3 2 专题施工技术总结 专题施工技术总结 由一个工点的某个方面或归 纳几个工点的同一内容进行总结 着重说明某项施 工技术的特点和在国内达到的水平 工程中应用的 方法 经验 效果 测量试验资料 主要技术经济 指标 存在问题和今后改进的意见等 也可总结施 工管理某一方面的专题经验做法和效果 9 4 编写要求 9 4 1 编写施工技术总结要严肃认真 实事求 是 要充分反映工程项目施工技术管理的成绩和经 验 如实写出缺点和教训 9 4 2 统计数字力求准确 并与竣工数量相一 致 9 4 3 理论联系实际 抓住重点 深入分析 用事实和数据说明问题 内容充分 文字简洁 数 据准确 图表清楚 9 4 4 各类施工技术总结均应写明编写单位和 65 主要编写人员姓名 9 5 施工技术总结管理 9 5 1 施工技术总结类别的确定 施工技术总结编写类别 由子 分 公司 集团公 司指挥部部根据承担施工任务的性质 确定总结类别 综合项目施工技术总结 重点工程施工技术总结 专题施工技术总结 下达编写件名和编写大纲 9 5 2 子 分 公司 集团公司直管项目经理 部在工程项目开工后 应成立工程项目施工技术总 结编写组 明确编写人员和职责分工 在工程施工 过程中 应按题纲要求定期对工程项目施工技术总 结工作完成情况进行督促 9 5 3 大中型综合项目施工技术总结和技术复 杂工程的专题施工技术总结应在工程竣工验收后 2 个月内 报送公司工程技术部和集团公司工程部一 份 9 5 4 比较优秀的施工总结 由各子 分 公 司工程技术部上报集团公司 参加集团公司组织的 论文 技术总结评选活动等 9 5 5 各级施工技术

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论