【精品】安全策划1.doc

【精品】安全策划1 一安全目标安全目标（五无、三控、两确保）无重大及以上责任伤亡事故；无重大洪涝灾害责任事故；无特大交通责任事故；无特种设备严重及以上责任事故；无重大火灾事故。 年因工责任死亡率、重伤率、负伤频率分别控制在0.12，0.3，10以下。 确保年度安全管理目标实现；确保在用特种设备合格率100%。 二环保目标环境保护目标达到一级环保标准及丽江市、业主对环境保护的相关要求。 1.环境保护要求项目部必须建立环境法律法规清单，收集各类环境保护的法律法规，尤其是丽江市的地方法规；项目部还必须建立项目环境保护的工作细则，提出环境保护计划及方案；制定环境保护的目标；进行重要环境因素识别评价并建立重要环境因素识别评价表，同时建立重要环境因素清单；根据重要环境因素编制环境管理方案，制定环境保护奖惩办法等，并按各类措施、方案、办法规定予以落实。 项目部在施工现场设立环境保护公示牌，进行项目环境保护公示。 让所有参建人员均明白环境保护的相关内容及重要性、需要大家共同遵守的环境保护有关法律、法规及规章制度的有关规定、还有需要大家共同做的有关环境保护工作。 在施工现场必须对生产用水和生活用水的排放进行控制，达到丽江市及业主有关要求。 加强对施工机械的管理，改进施工工艺，减少施工过程中的噪声。 各种超标的施工机械在夜间22时到次日6时内严禁使用，由于特殊原因在上列时间内需从事超标准施工，必须事先向当地环境保护部门办理批准手续，并向周围居民进行公告。 严格执行国家建筑施工场界噪声限制的规定。 三安全、环保、文明工地目标策划1.目标创建“云南省建筑安全及文明施工标准工地”。 2.目的控制施工过程，并消除安全隐患，实现安全、环保、文明施工，确保生命及财产安全。 3.安全生产管理机构 （1）为了对工程质量、施工工期、安全文明、职业健康和环境等进行严格监督和管理。 项目部成立以项目党委书记为组长，常务副经理、总工、副总工为副组长，生产副经理、各部门负责人为成员的管理机构。 项目管理组织机构图 （2）管理机构的职能分工1）、项目经理全面负责本工程的施工，是工程安全质量的第一责任人。 2）、项目总工具体负责工程质量和技术工作，是工程质量直接负责人。 负责工程施工的具体技术工作，包括临时结构设计、施工工艺编制及控制等。 计财部任琼工程部朵成禄安质部刘家起物设部杨阳试验室胥阳安综合办公室朱丽萍项目经理田英民总工程师冀德云常务副经理周明3）、副经理贯彻实施质量体系，对项目部的工程安全质量生产负直接领导责任。 合理组织，协调施工力量，确保工程安全质量和工期。 4）、工程技术部组织编写施工组织设计，负责过程控制，对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行施工安全技术交底。 严格按验收标准评定安全质量等级，提出工程安全质量分析报告。 对安全质量记录的控制工作负责。 5）、安质部负责施工项目工程质量的验收和定期检查，监督施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”的落实情况。 6）、计合部负责项目部的年、季、月施工计划的编制，按质办理验工计价。 7）、物资设备部负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。 8）、综合办公室保证质量体系所需的组织结构，合理配置人力资源。 制定教育培训计划，确保相关人员持证上岗。 4.安全保证体系 （1）安全保证组织机构项目经理项目副经理项目总工程师项目部安全委员会项目部安全检查工程师（安质室）综合治理办公室主任施工工队队长专职安全员综合治理管理员施工班组安全员班组安全员（兼职）班组安全员(兼职)安全保证组织机构图 （2）安全保证体系安全生产委员会项目经理副经理总工程师安检工程师建立组织保证制度，做好职工安全思想教育，把安全生产列入议事日程，经常了解安全生产情况，从中了解党组织保证监督作用和党员先锋作用，发现问题，有针对性地提出加强安全工作的措施。 组织保证工作保证制度保证群众组织安全保证体系安全保证体系图开工前检查1.施工组织是否有安全设计及安全技术措施；2.施工机具是否符合技术和安全规定；3.安全防护措施是否符合要求；4.施工人员是否经过培训；5.施工方案是否经过交底；6.安全生产责任制是否落实；7.施工中可能发生的危险是否有预防措施。 1.抓好安全日常管理；2.建立安全生产责任制；3.落实安全生产责任制；4.开展经常性的安全生产活动。 1.对职工进行安全生产宣传教育；2.组织职工开展群众性监督检查活动；3.组织开展预防事故的群众活动；4.加强技术业务培训指导，努力发挥群众劳动保护组织作用；5.发挥和组织职工学习劳动保护的法律、政策知识，提高自我防护能力，对对法规实施全过程的实行，全员监督和群防群治。 十二项安全生产制度1.安全生产责任制；2.班前安全讲话制；3.周一安全活动制；4.安全设计制；5.临时设施检查验收制；6.安全教育制；7.安全技术交底制；8.交接班制；9.安全操作挂牌制；10.安全生产检查制；11.职工死亡事故报告制；12.安全生产奖惩制。 施工过程中检查1.安全设计、安全技术措施是否人人明白，心中有数；2.安全操作挂牌制度是否落实；3.安全操作规程和安全技术措施执行情况；4.现场事故隐患整改情况；5.现场违章指挥，违章操作监督检查；6.周一安全活动及班前讲话是否正常；7.搞好信息反馈工作。 监督落实党员在安全生产中的模范作用，安排检察总结，总结月、季、年度思想政治工作同时安排检查总结安全生产中的好人好事好经验，批评揭露违章违纪的人和事，创造工地及驻地安全宣传开展党员双带和党员身边无事故活动，坚持党内团内评先安全有否决权。 竣工检查1.总结施工生产过程中安全生产经验，对成功经验和控制办法进行推广；2.找出施工过程中安全管理薄弱环节，制定对策转入下一PDCA循环；3.做好总结批评工作。 建立健全劳动保护监督检查组织，积极开展群众性安全活动，实施推广红、黄通知书，参加安全检查，参与事故调查分析处理，筑起安全生产第二道防线。 实施目标云南省建筑安全及文明施工标准化工地 （3）落实安全生产责任制建立以岗位责任制为中心的安全生产责任制，制度明确，责任到人，奖罚分明。 1）项目经理是安全生产的第一责任人，对整个施工过程的安全负全部责任。 2）各班组对主管生产区段安全生产负责，对施工区段施工过程的安全负主要责任。 3）质安部主管负责组织安全操作规程细则、制度的编制和审核，安全技术交底、制定切实可行的安全技术措施，组织施工人员学习并落实。 4）各施工管理人员对分管施工范围的施工安全负责，认真落实安全操作规程细则、制度、措施。 （4）施工过程中安全保证措施1）、规章制度贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规，以及省市有关安全生产的管理规定和业主制定的有关规定。 对职工进行安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，坚持“安全生产、预防为主”的方针。 建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制。 项目经理是安全第一责任人，主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人，项目总工程师对劳动保护和安全生产的技术工作负责。 经理部设安全生产领导小组，并设专职安全检查工程师，现场设专职安全员，工班设兼职安全员，各作业点设有共青团“安全监督岗”和党员“建岗创区”活动。 成立综合治理办公室主任，负责防爆、防火、防洪、防盗，禁止黄、赌、毒，以及工程保卫等工作。 严格执行业主下发的有关安全文明施工方面的规定和要求根据施组和工程实际情况，编制详细的安全操作规程、细则，并制定切实可行的安全技术措施，分发至工班，组织逐条学习、落实，抓好“安全五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）和“三级安全教育”。 严格执行交接班制度，坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评安全的“三工制”活动。 坚持每周一的安全活动日活动。 每一工序开工前，做出详细的施工方案和实施措施，报监理审批后，及时做好施工技术及安全工作的交底，并在施工过程中督促检查，严格执行。 坚持特殊工种持证上岗。 坚持定期安全检查制度。 项目部每月检查一次，工班每周检查一次，发现不安全因素，立即指定专人限期整改。 2）、安全教育加强安全教育，提高所有员工的安全意识，树立安全第一的思想，培养安全生产所必须具备的操作技能。 做好职工的定期教育及新工人（包括民工）、变换工种工人、特种作业人员的安全教育，新进场工人（包括民工）未经三级安全教育，不得上岗。 新工法、新工艺、新设备、新材料及技术难度复杂的作业和危险较大的作业，要进行专门的安全教育，采取可靠的保证措施。 所有技术工种人员必须持证上岗。 3）、具体安全措施所有施工人员必须戴安全帽，特殊工种按规定佩戴防护用品。 做好施工现场的生活、生产设施布置，合理安排场地内临时设施，做到封闭施工，建立防洪、防火组织，配齐消防设施，制订“三防”措施和管理制度，使防洪、防火落实到实处。 靠近施工现场的道路，应设置明显警告标志。 加强车辆养护与维修工作，搞好各种机动车辆的管理，严禁违章开车，各种车辆严格遵守交通规则，保证行车安全。 夏季露天作业，合理安排工时，防止施工人员中暑。 搞好安全用电,场内架设电线应绝缘良好,悬挂高度及间距必须符合安全规定。 提升作业严格执行有关的安全操作规程，提升系统各部位必须专人定期检查,并严格按操作规程操作。 基坑设围栏防护，高度不低于1.2m。 基坑开挖设专职技术人员做好地质描述和超前地质预报,据以提出相应安全技术措施，确保施工人员、设备的安全。 、安全监控措施项目经理部建立二级安全管理体系，项目经理部设安全部，施工班组设专职安检员、兼职安检员，分别实施检查任务，同时认真接受外部监督。 安全工作目标生产指挥技术安全安全生产管理群众监督思想政治工作安全技术劳动保护现场监控兼职安全员责任制班组班前安全交底现场防护人的意识与行为控制现场作业联保互保责任制安全监督部门专业安全检查保证体系安全监控网、施工安全检查工作程序检查工作内容安全保证体系自检制度安全管理安全目标组织机构安全日常检查检查预防安全事故措施检查安全防护用品使用情况检查安全制度落实情况检查安全宣传教育工作检查安全目标规划检查日常安全活动检查安全奖罚条例执行检查安全制度制订落实检查安全法规配置检查安全工作报表上报检查安全会议记录安全工作总结施工安全检查工作程序图项目经理项目副经理项目总工程师项目文明施工委员会项目部文明施工检查工程师综合治理办公室主任施工工队队长专职文明施工检查员综合治理管理员施工队文明施工员班组文明施工员（兼职）班组文明施工员(兼职)文明施工管理机构图 五、文明施工管理机构及管理措施、文明施工管理机构、现场文明施工措施严格遵守国家、浙江省、杭州市有关文明施工的规定。 加强宣传教育，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业的形象，是队伍素质的反映，是安全生产的保证，以提高员工文明施工和加强现场管理的自觉性。 结合本工程实际情况，成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，项目经理部、各工区负责人应明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相关规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。 加强施工现场场地管理，按批准的平面布置图进行场地建设。 施工场地范围内一律进行地面硬化。 施工现场坚持工完料清，垃圾、杂物要集中堆放整齐，及时处理，做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目、生产环境达到标准化。 施工废水严禁乱排放，严格按照招标文件要求经沉淀处理达标后排放。 采用全封闭的施工围蔽。 竖井施工场地，除合理安排施工外，要特别注意减少粉尘和噪音的影响。 围墙采用连续高墙进行封闭，并进行装修。 大门旁设置醒目、整洁的施工标牌，写明工程名称、建设规模、建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、工地施工及监理负责人姓名，同时设置施工组织网络牌、安全生产宣传牌、质量宣传牌、防火须知牌、事故记录牌和施工总平面图。