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带班管理总结范文 xx年带班管理总结xx年已经过去，经过一年来的努力，我被公司评为“十佳带班人员”，终于发现自己是最适合干这一工作的。 我文化程度不高，但每接到一项任务，我都能做到时时跟踪到位，盯住现场，往往都是最后一个离开现场的。 在施工前，我都会根据现场实际情况，制定出一份在操作上简单可行的方案，并对外协班组进行技术交底以及安全交底。 在碰到有不懂的东西的时候，我不仅会问我们公司的施工员，还会问生产单位的技术人员和外协班长，并且把三方都叫到现场进行现场拍板，让生产单位心里有底，让外委队伍做到不返工。 我的带班管理理念是不管带哪个外协队伍都能与之配合好，时时为之着想，不计得失。 在保安全、保质量、保进度的前提下，外协队伍才能有利可图，只有在这种情况下，外协队伍才会真正做到保安全、保质量、保进度。 xx年我主要带班项目有6#高炉本体软水系统及工艺管道制作、安装；4#高炉大修本体冷却水管及部分工艺管道制作、安装；分公司部分紧急抢修检修项目的带班管理。 6#高炉与4#高炉本体冷却系统项目的组织管理有许多共同之处，进行认真总结，可为以后类似工程的施工管理提供可借鉴的宝贵经验。 保进度。 通过控制周进度计划来实现总体的进度计划，当周计划得不到保证时，必须及时调整各工序及衔接点的紧密性，增加机具和作业人员，及时安排交叉作业和倒班作业，确保项目的总体进度。 例如在6#高炉中，对于350t吊车的使用是非常频繁的，我们在正常上班时间即使协调下来也不能及时开工，工期经常连不上，外委人员看着干着急。 这时候时间就是金钱，我们就利用早上5点到7点半、中午或者晚上的休息时间加班作业，充分利用吊车的空闲时间，依靠外委队伍紧密配合，抓紧时间联轴干，才使得高炉水系统提早一个半月完工。 保质量。 根据现场实际情况，创造性的发明了预制管道的小工装，组对管道的调节杆及电动坡口机等工具，从而控制了管道的垂直度、平行度及焊接质量，因为我本人是焊工，对外协焊工要求特别严格。 开工前我都会叫焊工先焊几个口试试，过不了关就马上换人。 管道跟其它构件不一样，焊漏了就得返工，劳财伤命。 这样就做到了几万个管口无漏水、无错位、基本无返工，而且管路整齐美观，外形流畅，受到用户的好评。 保安全。 在4#、6#高炉本体冷却系统项目的施工管理过程中，我们不断强调提高自身安全意识，增强责任心，自始至终把安全工作放在第一位。 我们根据实际情况制定安全日检查表，每天按日检查表的内容查隐患，堵漏洞，做到了跟踪到位、交底到每个人，实现了4#、6#高炉本体冷却系统项目没有发生一起工伤事故的成绩。 例如在干6#高炉软水系统时，整个项目分布在从炉基到炉顶的炉台上，我每天都会在60余米高的炉体上来回检查不下10遍，主要防止交叉作业中的高空坠物，现场易燃易爆物品的安全摆放，工人劳保用具的穿戴，防火防电以及脚手架的安全搭拆，争取不遗漏一个隐患，只有这样
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