员工手册(简化版)

精品文档 1欢迎下载 员工手册员工手册 目 录 第一章第一章 总则总则 第二章第二章 作息安排作息安排 第三章第三章 考勤制度考勤制度 第四章第四章 室内规范室内规范 第五章第五章 行政规定行政规定 第六章第六章 会议规定会议规定 第七章第七章 安全规定安全规定 第八章第八章 印信管理印信管理 第九章第九章 档案管理档案管理 第十章第十章 财务规定财务规定 第十一章第十一章 用人制度用人制度 第十二章第十二章 培训办法培训办法 第十三章第十三章 机构设置机构设置 第十四章第十四章 业务规范业务规范 第十五章第十五章 报销制度报销制度 第十六章第十六章 薪酬制度薪酬制度 第十七章第十七章 奖罚制度奖罚制度 第十八章第十八章 补充说明补充说明 精品文档 2欢迎下载 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 为规范员工行为 全面提升公司整体服务水平 环境适应能力及市场为规范员工行为 全面提升公司整体服务水平 环境适应能力及市场 竞争能力 使公司健康而正高效地运行 特制定本管理制度 竞争能力 使公司健康而正高效地运行 特制定本管理制度 第二章第二章 作息安排作息安排 第一条第一条 工作时间采用大小周方式 大周一至周五上午工作时间采用大小周方式 大周一至周五上午 8 30 12 008 30 12 00 下午下午 1313 30 1730 17 3030 小周采用周一至周六上午 小周采用周一至周六上午 8 30 12 008 30 12 00 下午下午 1313 30 1730 17 3030 因因 季节或其它原因需要调整时由办公室另行通知 季节或其它原因需要调整时由办公室另行通知 第二条第二条 周日全天和国家法定节假日休息 期间如需加班 公司将根据工作周日全天和国家法定节假日休息 期间如需加班 公司将根据工作 情况安排适时调休 情况安排适时调休 第三章第三章 考勤制度考勤制度 为加强公司规范管理以制度化 达成全年预期目标 提升经营绩效 特制定本为加强公司规范管理以制度化 达成全年预期目标 提升经营绩效 特制定本 规章 现公司根据实际情况制定以下规定 规章 现公司根据实际情况制定以下规定 第一条第一条 工作时间 周一至周五 上午工作时间 周一至周五 上午 8 30 12 008 30 12 00 下午 下午 13 30 13 30 17 3017 30 周六 上午 周六 上午 8 30 12 008 30 12 00 工作时间为五天半制 销售部实 工作时间为五天半制 销售部实 施大小休制度 施大小休制度 第二条第二条 打卡次数 一日两次 即早上上班打卡一次 下午下班打卡一次 打卡次数 一日两次 即早上上班打卡一次 下午下班打卡一次 第三条第三条 打卡时间 打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间 每迟到 打卡时间 打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间 每迟到 早退早退 1 1 分钟扣除分钟扣除 5 5 元 元 第四条第四条 销售人员外出办事应和公司行政或销售总监汇报方可外出 销售人员外出办事应和公司行政或销售总监汇报方可外出 第五条第五条 销售人员请假应提前一天填写请假单 有销售总监或总经理签字 销售人员请假应提前一天填写请假单 有销售总监或总经理签字 交由公司行政方可有效 否则按旷工处理 交由公司行政方可有效 否则按旷工处理 第六条第六条 销售人员因临时有事应电话告知销售总监或总经理 待假若结束销售人员因临时有事应电话告知销售总监或总经理 待假若结束 补填请假单交由公司行政 补填请假单交由公司行政 第七条第七条 请假应提前书写请假应提前书写 请假条请假条 并当面交上级批复 特殊情况不能当并当面交上级批复 特殊情况不能当 面请假应向直接上级致电说明 请假期满报到后须及时补写面请假应向直接上级致电说明 请假期满报到后须及时补写 请假条请假条 由上级签字后交办公室存档 由上级签字后交办公室存档 第八条第八条 请假一日内 含一日 由直接上级批准 超过一日 需经直接上请假一日内 含一日 由直接上级批准 超过一日 需经直接上 级签字后报由总经理签字批准 级签字后报由总经理签字批准 精品文档 3欢迎下载 第九条第九条 一个月累计迟到三次 开除且不发放当月工资 一个月累计迟到三次 开除且不发放当月工资 第十条第十条 工作时间做与工作无关事情 发现一次扣除工作时间做与工作无关事情 发现一次扣除 5050 元 元 第十一条第十一条工作时间串岗聊天 流星与工作无关网页者 发现一次扣除工作时间串岗聊天 流星与工作无关网页者 发现一次扣除 5050 元 元 第十二条第十二条第十二条第十二条 因公不能按时报到或提前离岗须向直接上级及时说因公不能按时报到或提前离岗须向直接上级及时说 明 明 第四章第四章 待客规范待客规范 第一条第一条 办公室行政人员负责来访客人的接待 引见 服务和送别 办公室行政人员负责来访客人的接待 引见 服务和送别 第二条第二条 客人来访时应主动起身迎接 接待时要礼貌大方 热情周到 经过客人来访时应主动起身迎接 接待时要礼貌大方 热情周到 经过 简单沟通后应及时告知相关人员具体接待 简单沟通后应及时告知相关人员具体接待 第三条第三条 客人落座后 应主动递送茶水 客人离开时 应主动送别 客人离客人落座后 应主动递送茶水 客人离开时 应主动送别 客人离 开后 应及时收拾整理 开后 应及时收拾整理 第四条第四条 办公用品要注意经常维护 尽量避免人为损坏 办公用品要注意经常维护 尽量避免人为损坏 第五条第五条 上班时间禁止上网私自聊天 打游戏 从事和工作无关的事情 上班时间禁止上网私自聊天 打游戏 从事和工作无关的事情 第六条第六条 禁止正常工作时间在办公室大声喧哗 吵闹或大声播放音乐 禁止禁止正常工作时间在办公室大声喧哗 吵闹或大声播放音乐 禁止 在办公室吸烟 喝酒 随地吐痰 在办公室吸烟 喝酒 随地吐痰 第八条第八条 办公场所人人都需保持个人工作区域整洁干净 不得随意丢放垃圾 办公场所人人都需保持个人工作区域整洁干净 不得随意丢放垃圾 污垢或碎屑 污垢或碎屑 第五章第五章 行政规定行政规定 第一条第一条 下级必须服从直接上级管理 对上级的安排持有异见可向上级的下级必须服从直接上级管理 对上级的安排持有异见可向上级的 直接上级投诉 对上级裁决不满可向上级的直接上级申诉 错误指挥或错误判直接上级投诉 对上级裁决不满可向上级的直接上级申诉 错误指挥或错误判 断上级指挥经上级裁决后 有责任方应承担由此造成的一切后果 断上级指挥经上级裁决后 有责任方应承担由此造成的一切后果 第二条第二条 直接上级缺席或不服从公司统一管理时 由直接上级的上级负责直接上级缺席或不服从公司统一管理时 由直接上级的上级负责 管理指挥和协助 管理指挥和协助 第三条第三条 公司员工每个月进行一次述职 办公室负责具体安排 公司员工每个月进行一次述职 办公室负责具体安排 精品文档 4欢迎下载 第四条第四条 副总经理是公司行政工作的常务执行人 办公室协助执行 副总经理是公司行政工作的常务执行人 办公室协助执行 第六章第六章 会议规定会议规定 第一条第一条 领导召开会议要改进作风 缩减时间 提高质量 注重实效 员工领导召开会议要改进作风 缩减时间 提高质量 注重实效 员工 参加会议要准时到席 调整手机 禁止吸烟 做好笔记 参加会议要准时到席 调整手机 禁止吸烟 做好笔记 第二条第二条 办公室具体负责公司全体员工会议的通知 组织 主持和会议笔记 办公室具体负责公司全体员工会议的通知 组织 主持和会议笔记 第三条第三条 部门和小组会议由部门或小组负责人召集 主持和笔记 部门和小组会议由部门或小组负责人召集 主持和笔记 第六章第六章 安全规定安全规定 第一条第一条 公司要求所有管理人员要在日常工作中加强员工安全教育 时常公司要求所有管理人员要在日常工作中加强员工安全教育 时常 提醒员工注意个人人身 财产和公司财物安全 提醒员工注意个人人身 财产和公司财物安全 第二条第二条 员工要自觉遵守国家安全方面的法律法规 遵照公司要求和上级员工要自觉遵守国家安全方面的法律法规 遵照公司要求和上级 嘱托 时刻注意对个人人身 财产和公司财物安全的防范 嘱托 时刻注意对个人人身 财产和公司财物安全的防范 第三条第三条 公司交给个人使用的钥匙不得随意转交他人 未经财务部负责人公司交给个人使用的钥匙不得随意转交他人 未经财务部负责人 同意 不得随意将公司物品外带或外借 同意 不得随意将公司物品外带或外借 第四条第四条 禁止在无技术保障的情况下安装 拆卸 维修公司办公用品 特禁止在无技术保障的情况下安装 拆卸 维修公司办公用品 特 别是带电产品 别是带电产品 第五条第五条 员工个人财物应随身携带 不得随意搁置在集体办公场所 员工个人财物应随身携带 不得随意搁置在集体办公场所 第六条第六条 公司要求的保密事项未经公司许可不得随意向他人泄露 公司要求的保密事项未经公司许可不得随意向他人泄露 第八章第八章 印信管理印信管理 第一条第一条 财务部负责公司印章和合同管理 印章要严格保管 规范使用 财务部负责公司印章和合同管理 印章要严格保管 规范使用 未经总经理同意任何人不得随意外带 未经总经理同意任何人不得随意外带 精品文档 5欢迎下载 第二条第二条 公司正式文件和合同需经财务部经理最后审核后加盖公章 未经公司正式文件和合同需经财务部经理最后审核后加盖公章 未经 总经理同意 空白合同不得随意盖章 总经理同意 空白合同不得随意盖章 第三条第三条 业务外出可携带空白合同 因业务急需可向副总申请领取空白盖业务外出可携带空白合同 因业务急需可向副总申请领取空白盖 章合同 个人携带空白盖章合同不超过章合同 个人携带空白盖章合同不超过 2424 小时 小时 第四条第四条 签定空白盖章合同时增订条款 须及时向副总经理汇报 签定空白盖章合同时增订条款 须及时向副总经理汇报 第五条第五条 空白盖章合同签定后 应及时送交财务部进一步核查 无误后交空白盖章合同签定后 应及时送交财务部进一步核查 无误后交 由办公室统一建档 由办公室统一建档 第九章第九章 档案管理档案管理 第一条第一条 办公室具体负责档案管理 内容主要包括 规章制度 行政执行办公室具体负责档案管理 内容主要包括 规章制度 行政执行 手续 会议笔记 人力资源资料 业务资料 工作报告 计划 客户资料 来手续 会议笔记 人力资源资料 业务资料 工作报告 计划 客户资料 来 函来文 合同 活动影像等各种书面和音像资料 函来文 合同 活动影像等各种书面和音像资料 第二条第二条 档案管理要分门别类 统一存放 避免损坏和丢失 档案管理要分门别类 统一存放 避免损坏和丢失 第三条第三条 档案借阅应严格按照阅读权限和保密规定 未经副总经理同意不档案借阅应严格按照阅读权限和保密规定 未经副总经理同意不 得随意向公司以外的人员借阅 得随意向公司以外的人员借阅 阅读档案应抓紧时间 当天阅读当天交还保管 阅读档案应抓紧时间 当天阅读当天交还保管 第十章第十章 财务规定财务规定 第一条第一条 公司所有财务支出需直接报经总经理批准 公司所有财务支出需直接报经总经理批准 第二条第二条 一般情况下大额款项可安排银行转帐 需要收 支现金时由财务部一般情况下大额款项可安排银行转帐 需要收 支现金时由财务部 直接安排 直接安排 第三条第三条 财务部经理有权根据公司实际情况对财务执行作出详细规定 经总财务部经理有权根据公司实际情况对财务执行作出详细规定 经总 经理批准后作为本制度附件颁布执行 经理批准后作为本制度附件颁布执行 第十一章第十一章 用人制度用人制度 精品文档 6欢迎下载 第一条第一条 公司的大门时刻向人才开放是公司人力资源建设的长期方针 公公司的大门时刻向人才开放是公司人力资源建设的长期方针 公 司将通过人力资源市场 媒体 网络 专业人才推荐机构公开招贤纳士 同时司将通过人力资源市场 媒体 网络 专业人才推荐机构公开招贤纳士 同时 鼓励员工随时通过关系积极发现并引进人才 鼓励员工随时通过关系积极发现并引进人才 第二条第二条 新人进入公司后 需进行一周时间 连续七天 的观察 观察期新人进入公司后 需进行一周时间 连续七天 的观察 观察期 结束后 一经录用 一周观察期计入第一个月试用期并补发工资 结束后 一经录用 一周观察期计入第一个月试用期并补发工资 第三条第三条 所有新人一经录用 需进入三个月的试用期 试用合格进入正式所有新人一经录用 需进入三个月的试用期 试用合格进入正式 聘用期 并签定聘用期 并签定 劳动合同劳动合同 第四条第四条 新人试用期间表现突出可提前结束试用 进入正式聘用后 享受新人试用期间表现突出可提前结束试用 进入正式聘用后 享受 公司正式员工待遇 公司正式员工待遇 第五条第五条 公司随时引进新人加盟 通过周期性的培养和选拔 以保证团队公司随时引进新人加盟 通过周期性的培养和选拔 以保证团队 竞争优势快速提升 竞争优势快速提升 第六条第六条 员工辞职应至少提前三十天向总经理递交员工辞职应至少提前三十天向总经理递交 辞职报告辞职报告 经总经 经总经 理批准并安排工作交接后方可离职 理批准并安排工作交接后方可离职 第十二章第十二章 培训办法培训办法 第一条第一条 公司要求人人独当一面 重视团队共同成长 通过坚持不断的培公司要求人人独当一面 重视团队共同成长 通过坚持不断的培 训学习 提高每一位员工的综合素质和服务能力 训学习 提高每一位员工的综合素质和服务能力 第二条第二条 所有公司员工必须接受公司提供的各种培训 新人进入公司至少所有公司员工必须接受公司提供的各种培训 新人进入公司至少 要接受三天的岗位专业培训 随后的培训由各部门和公司统一安排 培训要讲要接受三天的岗位专业培训 随后的培训由各部门和公司统一安排 培训要讲 求实效 长期坚持 求实效 长期坚持 第十三章第十三章 业务规范业务规范 第一条第一条 市场划分 国内及国外 国内包括大陆全境含港澳台 国外是除市场划分 国内及国外 国内包括大陆全境含港澳台 国外是除 港澳台外的其它国家 港澳台外的其它国家 第二条第二条 人员分配 销售总监协同销售主管负责业务开发和客户维护 人员分配 销售总监协同销售主管负责业务开发和客户维护 第三条第三条 销售业务 销售团队内鼓励大家相互销售业务 销售团队内鼓励大家相互 PKPK 加强相互帮助 共同协 加强相互帮助 共同协 作 共同成长 作 共同成长 精品文档 7欢迎下载 第四条第四条 销售人员要每日登记工作情况 输入电脑存档 内容主要包括拜销售人员要每日登记工作情况 输入电脑存档 内容主要包括拜 访客户名称 地址 联系电话 拜访时间 交谈情况和客户简单分析等内容 访客户名称 地址 联系电话 拜访时间 交谈情况和客户简单分析等内容 业务人员可根据业务需要按此要求进一步完善 销售总监和销售主管负责日常业务人员可根据业务需要按此要求进一步完善 销售总监和销售主管负责日常 抽查和具体情况询问 抽查和具体情况询问 第七条第七条 销售人员要每周汇报一份业务报告 使用统一样式表格 内容包括销售人员要每周汇报一份业务报告 使用统一样式表格 内容包括 上周客户拜访情况 客户名称 地址 电话 接待人 负责人和简要拜访情况 上周客户拜访情况 客户名称 地址 电话 接待人 负责人和简要拜访情况 拜访量统计 回访量统计 本周拜访重点等内容 业务人员可根据业务需要 拜访量统计 回访量统计 本周拜访重点等内容 业务人员可根据业务需要 按此要求进一步完善 按此要求进一步完善 上周业务报告上周业务报告 在每周一上午在每周一上午 9 9 0000 前上交销售总监 前上交销售总监 每周二上午每周二上午 9 9 0000 前呈交总经理 后交由办公室统一建档 前呈交总经理 后交由办公室统一建档 第八条第八条 每月业务计划 使用统一样式表格 内容包括上月客户拜访总量每月业务计划 使用统一样式表格 内容包括上月客户拜访总量 统计 回访量统计 目标客户名单 重要意向客户名单 拜访情况分析 个例统计 回访量统计 目标客户名单 重要意向客户名单 拜访情况分析 个例 分析和本月客户拜访方向 新客户开发计划 目标客户回访计划 意向客户签分析和本月客户拜访方向 新客户开发计划 目标客户回访计划 意向客户签 约计划及培训要求等内容 业务人员可根据业务需要按此要求进一步完善 约计划及培训要求等内容 业务人员可根据业务需要按此要求进一步完善 本月业务计划本月业务计划 在当月第一个工作日上午在当月第一个工作日上午 9 9 0000 前上交销售总监 当月第二前上交销售总监 当月第二 个工作日上午个工作日上午 9 9 0000 前呈交总经理 后交由办公室统一建档 前呈交总经理 后交由办公室统一建档 第十条第十条 日常业务例会 销售部每周一为周例会时间 主要讨论本周销售日常业务例会 销售部每周一为周例会时间 主要讨论本周销售 计划及销售部门相关业务事宜 每周六上午十一点后为周末总结例会 主要讨计划及销售部门相关业务事宜 每周六上午十一点后为周末总结例会 主要讨 论下周工作计划及本周客户跟进情况 论下周工作计划及本周客户跟进情况 客户反馈信息等事宜 所有销售部员工客户反馈信息等事宜 所有销售部员工 必须提前十分钟到公司 公司另有安排时遵照办公室通知执行 必须提前十分钟到公司 公司另有安排时遵照办公室通知执行 第十一条第十一条 业务培训 公司重视员工培训 重视团队共同成长 坚持通过业务培训 公司重视员工培训 重视团队共同成长 坚持通过 持续不断和形式多样的培训 全面提高团队业务素质和服务水平 办公室协助持续不断和形式多样的培训 全面提高团队业务素质和服务水平 办公室协助 负责业务培训的具体安排 负责业务培训的具体安排 第十二条第十二条 业务合同管理 合同填写后需经销售总监和公司财务联合审查 业务合同管理 合同填写后需经销售总监和公司财务联合审查 增加特殊条款需经总经理审查 然后由财务部盖章 签订后交由办公室存档 增加特殊条款需经总经理审查 然后由财务部盖章 签订后交由办公室存档 第十三条第十三条 业务资料建档 所有业务拜访资料 客户材料等统一由办公室业务资料建档 所有业务拜访资料 客户材料等统一由办公室 负责建档保管 总经理有权随时调阅 负责建档保管 总经理有权随时调阅 第十四条第十四条 业务款收取 本人是个人主导业务收款的主要责任人 收取现业务款收取 本人是个人主导业务收款的主要责任人 收取现 金必须要由财务部经理委托的人员陪同 私吞业务款或有意致使业务外流 扣金必须要由财务部经理委托的人员陪同 私吞业务款或有意致使业务外流 扣 发本人当月全部工资并由本人承担一切损失 发本人当月全部工资并由本人承担一切损失 第十五条第十五条 业务争议裁决 业务裁决要遵循先入为主 深入为重的公平和业务争议裁决 业务裁决要遵循先入为主 深入为重的公平和 大局原则 裁决的具体办法是以个人业务报告为依据 同一客户个人最先拜访大局原则 裁决的具体办法是以个人业务报告为依据 同一客户个人最先拜访 精品文档 8欢迎下载 并连续跟踪回访两次即可判定为个人业务 出现业务争议需首先由直接上级进并连续跟踪回访两次即可判定为个人业务 出现业务争议需首先由直接上级进 行裁决 行裁决 第十五章第十五章 薪酬制度薪酬制度 第一条第一条 公司薪酬制度坚持按劳取酬 评功论赏 利润分享 共同受益的公司薪酬制度坚持按劳取酬 评功论赏 利润分享 共同受益的 原则 在充分保障个人利益的同时 也重视增加行政 后勤等其他服务人员的原则 在充分保障个人利益的同时 也重视增加行政 后勤等其他服务人员的 收入 以充分体现公司每个协作体系的利益平衡与和谐发展 维护团队的团结收入 以充分体现公司每个协作体系的利益平衡与和谐发展 维护团队的团结 协作与共同成长 协作与共同成长 第二条第二条 每月基本工资每月基本工资 基本保底工资基本保底工资 岗位绩效工资岗位绩效工资 提成提成 奖金奖金 加班费加班费 全勤全勤 奖 不同岗位的工资和考核标准不同 具体按照公司书面通知执行 奖 不同岗位的工资和考核标准不同 具体按照公司书面通知执行 第三条第三条 所有人员达不到当月岗位绩效要求实发基本保底工资 业务岗位所有人员达不到当月岗位绩效要求实发基本保底工资 业务岗位 绩效考核与其当月基本任务挂钩 连续第三个月完不成基本任务 实发当月绩效考核与其当月基本任务挂钩 连续第三个月完不成基本任务 实发当月 50 50 基基 本保底工资 并由直接上级负责劝退 本保底工资 并由直接上级负责劝退 第四条第四条 员工试用期间无津贴 进入正式聘用后接受综合考核享受津贴 每员工试用期间无津贴 进入正式聘用后接受综合考核享受津贴 每 月综合考核办法由办公室颁布执行 月综合考核办法由办公室颁布执行 第五条第五条 公司有权根据团队和业务发展情况对提成制度进行调整 公司有权根据团队和业务发展情况对提成制度进行调整 财务部财务部 每月号间负责发放上月工资 并遵照国家有关规定负责扣缴个人所得税 每月号间负责发放上月工资 并遵照国家有关规定负责扣缴个人所得税 第十六章第十六章 业务招待及出差报销管理制度业务招待及出差报销管理制度 第一条第一条 业务招待费用管理 业务招待费用管理 1 1 业务招待要强调必要性 目的性 正对性 经济性和实效性原则 做到 业务招待要强调必要性 目的性 正对性 经济性和实效性原则 做到 少花钱 多办事 杜绝铺张浪费 招待费用开支 实行严格控制 分级管理 少花钱 多办事 杜绝铺张浪费 招待费用开支 实行严格控制 分级管理 事前报告 限额开支的管理办法 事前报告 限额开支的管理办法 2 2 业务招待须由经办人事前详尽如实填写 业务招待须由经办人事前详尽如实填写 业务费用报销单业务费用报销单 并按管理权 并按管理权 由总经理审批 每次的业务招待费由总经理审批 每次的业务招待费 500500 元以上的需报总经理审批 未经批准的元以上的需报总经理审批 未经批准的 业务招待费用不予报销 业务招待费用不予报销 第二条第二条 出差制度管理出差制度管理 1 1 出差实行事前计划 书面报告 时候汇报 按管理权限审批 费用限额报 出差实行事前计划 书面报告 时候汇报 按管理权限审批 费用限额报 精品文档 9欢迎下载 销的管理办法 出差人员需要事前详尽如实填写销的管理办法 出差人员需要事前详尽如实填写 出差申请书出差申请书 出差人员凭领 出差人员凭领 导审批的导审批的 出差申请书出差申请书 到财务部门办理借款 借款单由总经理批示后方可借款 到财务部门办理借款 借款单由总经理批示后方可借款 2 2 出差回公司一周内上交 出差回公司一周内上交 出差报告书出差报告书 报送总经理做出考评 对重大事情报送总经理做出考评 对重大事情 应开会商讨 应开会商讨 3 3 对没有办理出差申请的 以违纪处理 其发生的一切费用自理 需要延长 对没有办理出差申请的 以违纪处理 其发生的一切费用自理 需要延长 出差时间的经报总经理同意后方可 擅自停留者除费用自理外 按公司有关制出差时间的经报总经理同意后方可 擅自停留者除费用自理外 按公司有关制 度处分 度处分 第三条第三条 出差费用出差费用 1 1 采用包干制 一类城市为 采用包干制 一类城市为 350350 元元 天 二类 三类城市为 天 二类 三类城市为 260260 元元 天天 包干费用包括 每天发生的住宿 市内交通 生活补贴费用 包干费用包括 每天发生的住宿 市内交通 生活补贴费用 出行交通一般 出行交通一般 要求规定乘坐长途火车 轮船或省际 城际大巴 报销票据必须是国际税务合要求规定乘坐长途火车 轮船或省际 城际大巴 报销票据必须是国际税务合 法凭据 法凭据 特殊业务处理需要乘坐航班的必须通过总经理批准 特殊业务处理需要乘坐航班的必须通过总经理批准 2 2 公司到外地参加展会及公司组织的团队活动 由公司统一提供食 宿 交 公司到外地参加展会及公司组织的团队活动 由公司统一提供食 宿 交 通工具和到外地参加培训学习的员工 通工具和到外地参加培训学习的员工 不发放补助 不发放补助 第十七章第十七章 奖罚制度奖罚制度 第一条第一