高级财务会计选择、判断

一 判断题 一 判断题 1 企业集团是由多个法 人构成的企业联合体 其 本身并不是法人 从而不 具备独立的法人资格以及 相应的民事权 对 2 判断一个 企业集团 是否是真正的企业集团 主要看它是否是由多个法 人构成的企业联合体 错 3 企业集团总部与各成 员企业的关系同大型企业 的总 分公司间的关系没 有质的区别 只有量的差 别 错 4 强大的核心竞争力与 高效率的核心控制力依存 互动 构成了企业集团生 命力的保障与成功的基础 对 5 对于企业集团来说 核心竞争力要比核心控制 力更重要 错 6 在财务管理主体上 企业集团呈现为一元中心 下的多层级复合结构特征 对 7 无论是站在企业集团 整体的角度 还是成员企 业的立场 都必须以实现 市场价值与所有者财富最 大化作为财务的基本目标 对 8 企业集团的财务目标 呈现为成员企业个体财务 目标对集团整体财务目标 在战略上的统合性 对 9 单一法人制企业所涉 及的财务活动领域相对较 窄 所以面临的财务风险 较小 错 10 由多个成员企业联合 组成的企业集团 彼此间 通过取长补短或优势互补 在融资 投资以及利润分 配等的形式或手段方面有 了更大的创新空间 对 11 判断一个企业集团是 否拥有财务资源的环境优 势 主要看当前既有的 静态的 账面 财务报表 意义的财务资源规模的大 小 错 12 由于企业集团的成员 企业具有独立的法人地位 所以 成员企业可以脱离 母公司的核心领导 完全 依照自身的偏好进行理财 错 13 企业集团公司治理的 宗旨在于谋求更大的 持 续性的市场竞争优势 对 14 公司治理面临的一个 首要基础问题是产权制度 的安排 对 15 在现代企业制度下 所有者 董事会 经营者 构成了企业治理结构的三 个基本层面 其中居于核 心地位的是所有者 错 16 对母公司而言 充分 发挥资本杠杆效应与确保 对子公司的有效控制是一 对矛盾 对 17 母公司要对子公司实 施有效的控制 就必须采 取绝对控股的方式 错 18 就本质而言 集权与 分权的差别主要在 权 的集中或分散上 错 19 集权制与分权制的利 弊表明 集权制必然导致 低效率 而分权制则可以 避免 错 20 总部对集团财务资源 实施一体化整合配置是财 务集权制的特征 错 21 母公司与控股子公司 之间实质上也是一种委托 代理的关系 对 22 财务决策管理权限历 来是企业集团各方面所关 注的首要问题 对 23 财务中心隶属于母公 司财务部 本身不具有法 人地位 对 24 财务公司在行政和业 务上接受母公司财务部的 领导 二者是一种隶属关 系 错 25 在实际操作中 财务 公司适用于集权体制 而 财务中心适用于分权体制 错 26 站在母公司的角度 支持其决策的信息必须具 备真实有用性和重要性两 个最基本的特征 对 27 财务主管委派制同时 赋予财务总监代表母公司 对子公司实施财务监督与 财务决策的双重职能 错 28 企业的生命周期完全 取决于该企业所处行业的 生命周期 错 29 证券投资组合与投资 经营的多元化没有很大的 差别 错 30 就企业集团整体而言 多元化战略与一元化战略 并非是一对不可调和的矛 盾 对 31 一般而言 初创期的 企业集团应以股权资本型 筹资战略为主导 对 32 从初创期的经营风险与财务特征 出发 决定了所有处于该时期的企业集 团都必须采取零股利政策 错 33 从稳健策略考虑 初创阶段股权 资本的筹措应当强调一体化管理原则 对 34 处于发展期的企业集 团 由于资本需求远大于 资本供给 所以首选的筹 资方式是负债筹资 错 35 处于发展期的企业集 团的分配政策适宜采用高 支付率的现金股利政策 错 36 调整期财务战略是防 御型的 在财务上既要考 虑扩张与发展 又要考虑 调整与缩减规模 对 37 就其本质而言 现代 预算制度方式与传统计划 管理方式并无多大差异 错 38 预算亦即计划的定量 包括 数量 与 金额 两个方面 化 它反映着 预算活动所需的财务资源 和可能创造的财务资源 错 39 预算亦即计划的定量 包括 数量 与 金额 两个方面 化 它反映着 预算活动的水平及支持这 种活动所需要的实物资源 错 40 预算控制就是将企业 集团的决策管理目标及其 资源配置规划加以量化并 使之得以实现的内部管理 活动或过 对 41 实施预算控制有利于 实现资源整合配置的高效 率 为风险抗御机能的提 高奠定了强大的基础 对 42 任何企业集团 无论 采取何种管理体制或管理 政策 子公司资本预算的 决策权都将掌握于控股母 公司手中 对 43 作为集团最高决策机 构的母公司居于整个预算 组织的核心领导地位 对 44 预算管理组织是指负 责企业集团预算编制 审 定 监督 协调 控制与 信息反馈 业绩考核的组 织机构 对 45 预算工作组是对集团 及各层次 各环节预算组 织的日常活动所实施的全 面 系统的监督与控制活 动 错 46 按照集团不同发展阶 段及其战略侧重点的不同 在预算目标规划的切入点 上 也有着差异的模式 对 47 就基本目的而言 产 业型企业集团所实施的资 本运作同资本型企业集团 一样 主要都是基于资本 保值与增值目的 错 48 对于产业型企业集团 其预算目标必须以市场预 测为前提 对 49 对于资本型企业集团 如何最大限度地实现资本 利得是母公司关注的核心 点 对 50 就基本目的而言 产 业型企业集团所实施的资 本运作同资本型企业集团 一样 主要都是基于资本 保值与增值目的 错 51 在制定投资政策时 应确立投资领域 并将偏 离集团核心能力有效支持 的投资活动排除出去 对 52 严格的质量标准 对 于企业集团市场竞争优势 的确立发挥着至关重要的 作用 因此 企业集团必 须无限加大资金投入 提 高产品的质量水平 错 53 面对激烈的市场竞争 必须关注产品的质量功能 因此 产品的质量功能应 该越高越好 错 54 为适应市场竞争 企 业集团必须选择一个完全 随机变动的投资方式 错 55 在投资收益质量标准 的确定上 必须考虑时间 价值与现金流量两个因素 对 56 从财务上来讲 只要 账面收入大于账面成本即 可确认账面收益 是实际 的现金流入量与企业集团 及其所有者的真实财富 错 57 企业价值最大化是实 现股东财富最大化目标的 前提与基础 并成为厘定 财务标准的首要依据 错 58 资产必要收益率实际 上包含了两个层次 一是 项目资产必要收益率 二 是总资产必要收益率 对 59 一般而言 营业利润 占利润总额比重越大 表 明企业利润来源的基础越 是稳固 收益的质量也就 越高 对 60 项目法人负责制是在 项目责任人负责制基础上 衍生发展而来的 其目的 在于明确投资风险与管理 责任的主体 对 61 税法折旧政策具有严 格的法律效力 对企业集 团这样不同法人的联合体 也没有任何弹性 错 62 税法折旧政策的目标 在于统一对全社会财务报 告的口径 体现对外会计 报告信息的通用性原则 错 63 集团总部在选择并利 用会计折旧政策及税法折 旧政策时 需要考虑的首 要问题是怎样更有利于实 现市场价值最大化和纳税 现金流出最小化 对 64 企业集团的内部折旧 政策不受会计和税法折旧 政策的约束 是企业集团 基于强化内部管理与控制 功能而自行确定的 对 65 关注技术进步 鼓励 并融通财力支持成员企业 加速机器设备等经营性固 定资产的更新换代 是企 业集团制定内部折旧政策 必须考虑的一个首要因素 对 66 品牌延伸既节约了推 出新产品的费用 又可使 新产品搭乘原品牌的声誉 便车 很快得到消费者承 认 是一种值得竭力推广 的有效的品牌战略 错 67 反向经营策略同专利 战略一样属于无形资产的 营造战略 错 68 要使质量标准得以落 实 就必须建立严格的质 量保障与监督体系 但不 能实行质量否决 对 69 站在战略与策略不同 的角度 并购目标分为两 种 一种是长远性的战略 目标 一种是支持性的策 略目标 对 70 并购目标是实施整个 购并过程必须始终遵循的 基本思路和方向指引 对 71 对于产业型企业集团 并购目标公司的动机是获 得更大的资本利得 错 72 企业集团的发展空间 是否需要向其他新的领域 拓展 是并购目标规划过 程必须考虑的基本因素之 一 对 73 企业集团拥有的主导 产业或业务以及未来发展 趋势 是购并目标规划过 程必须考虑的基本因素之 一 对 74 并购标准中最重要的 是财务标准 即目标公司 规模与价格水平 错 75 作为并购投资活动的 指引性方针 并购标准一 旦制定 必须严格遵循 绝不能改变 错 76 无论是就效用性还是 质量性 风险性等方面而 言 收益贴现模式是整个 贴现式价值评估模式中最 为合理的一种 错 77 维持性资本支出是指 当年所发生的为使企业未 来现金流量能力至少保持 当前水平所必需的各种资 资本性支出 对 78 股权现金流量体现了 普通股投资者对公司营业 现金流量的要求权 对 79 在对目标公司未来现 金流量的判断上 着眼点 应当是目标公司的独立现 金流量 而非贡献现金流 量 错 80 就财务角度而言 主 并公司最为关心的是对目 标公司直接支付的购并价 格的多少 错 81 杠杆收购是指企业集 团 主并方 通过借款方 式购买目标公司的股权 取得控制权后 再以目标 公司未来创造的现金流量 偿付借款的收购方式 对 82 卖方融资是指作为主 并方的企业集团暂不向目 标公司支付全额价款 而 是作为对目标公司所有者 的负债 承诺在未来一定 期限内分期 分批支付并 购价款的方式 对 83 整个购并活动成功的 基本标志是对目标公司实 现了接管 取得了控制权 错 84 主并公司实现了对目 标公司的接管后 接下来 的工作便是制定购并的一 体化整合计划 错 85 信息错误是中国企业 实施并购面临的最主要的 陷阱 对 86 标准式公司分立是指 母公司将其在某子公司中 所拥有的股份 按母公司 股东在母公司中的持股比 例分配给现有母公司的股 东 从而在法律上和组织 上将子公司的经营从母公 司的经营中分离出去 对 87 解散式公司分立是指 将子公司的控制权移交给 它的股东 但原母公司还 继续存在 错 88 标准式的公司分立将 导致被分立出去的公司的 股权和控制权转移到了原 母公司及其股东之外的第 三者手中 错 89 企业集团实施公司分 立必须争取债权人和股东 的支持 对 90 是否继续拥有对被分 立或分拆出去的公司的控 制权 是公司分立与分拆 上市的一个重要区别 对 91 从资产规模的意义上 分拆上市会使母公司控制 的资产规模缩小 错 92 较之传统的筹资概念 融资的着眼点在于为企业 集团提供与创造出更多的 可以运用的 活性 资金 而不仅仅是资金来源外延 规模的增大 对 93 融资决策制度安排指 的是总部与成员企业融资 决策权力的划分 错 94 资本结构中的 资本 指的是营运资本 即流动 资产减流动负债的差额 错 95 我国现有财务公司属 于大型企业集团的附属机 构 不具有独立的法人资 格和权力 错 96 各成员企业对任何重 大的融资事项没有直接决 策权 对 97 是否完成企业集团的 融资目标是对融资完成效 果评价的依据 错 98 融资帮助是指管理总 部利用集团的资源一体化 整合优势与融通调剂便利 而对管理总部或成员企业 的融资活动提供支持的财 务安排 对 99 融通资金 提供金融 服务是财务公司最本质的 功能 对 100 我国现有财务公司 属于企业集团的附属机构 不具有独立的法人资格和 权利 对 101 税收筹划的宗旨不 是为了追求纳税的减少 而是为了取得更大的税后 利润 对 102 税收筹划作用于收 益实现的基础与实现的过 程 对 103 母公司制定集团股 利政策的宗旨是为了协调 处理好集团内部以及与外 部各方面的利益关系 错 104 企业应否发放较多 的现金股利 完全取决于 企业是否具有较强的现金 融通能 错 105 企业集团各成员企 业都是独立的法人 因此 成员企业没能规避纳税风 险产生的不利影响不会波 及整个集团 错 106 企业集团在任何时 候都不应轻易放弃营业现 金净流量大于零的投资项 目 对 107 对企业来讲 满足 股利支付优先于经营活动 和纳税的现金需要 错 108 增资配股实质上是 一种资本筹措行为而不属 于股利分配范畴 对 109 一般而言 低股利 支付率较之高股利支付率 对企业更为有利 错 110 经营者的薪金水平 主要取决于经营者风险管 理的成败 错 111 由于经营者及其知 识产权完全融入了企业价 值及其增值的创造过程 所以知识资本是与财务资 本同等重要 甚至更为重 要的一种资本要素 对 112 财务资本更主要的 是为知识资本价值功能的 发挥提供媒体和物质基础 对 113 薪酬计划的立足点 是 经营者为企业取得了 税后利润 它既能满足持 续再生产的需要 又能为 扩大再生产的提供保障 错 114 一般而言 剩余税 后利润主要是经营者的知 识资本创造的 错 115 股东与经营者之间 激励不兼容以及由此而导 致的代理成本 道德风险 效率损失等 是委托代理 制面临的一个核心问题 对 116 遵循激励与约束的 互动原则 要求企业必须 以塑造约束机制为立足点 不断强化激励机制的功能 错 117 经营者各项管理绩 效考核指标值较之市场或 行业最好水平的比较劣势 越大 股东财务资本要求 的剩余贡献分享比例就会 越高 对 118 从风险的承担角度 来看 财务资本面临的风 险要比知识资本大得多 错 119 判断企业财务是否 处于安全运营状态 分析 研究的着眼点是考察企业 现金流入与现金流出彼此 间在时间 数量及其结构 上的协调对称程度 对 120 如果销售营业现金 流入比率大于 1 通常意 味着企业收益质量低下 甚至处于过度经营状态 错 121 同样的产权比率 如果其中长期债务所占比 重较大 企业实际的财务 风险将会相对减少 对 122 产权比率越高 债 权人的权益一般越有保障 遭受风险损失的可能性越 小 错 123 财务危机预警系统 就是通过设置并观察一些 敏感性财务指标的变化 而对企业集团可能或将要 面临的财务危机事先进行 监测预报的财务分析系统 对 124 所获得的息税前营 业利润能否首先抵补利息 支出 是负债融资能否发 挥正的财务杠杆效应的前 提条件 对 125 企业集团母公司与 子孙公司的关系同大型企 业的总公司 分公司间的 关系没有质的区别 只有 量的差别 错 126 母公司与控股子公 司之间实质上也是一种委 托代理的关系 对 127 无论是财务中心还 是财务公司 就其本身来 讲 既适用于集权体制 也适用于分权体制 对 128 财务主管委派制是 指母公司以控股者身份 对子公司派出财务总监 专门对子公司的财务活动 实施财务监督的一种控制 方式 错 129 企业集团成熟期的 财务战略总体趋于稳健与 一体化 错 130 从战略角度看 财 务战略必须随着公司面临 的经营风险的变动而进行 互逆性调整 对 131 就其本质而言 现 代预算制度方式与传统计 划管理方式并无多大差异 错 132 资本预算的投资项 目与资本预算的来源项目 通常应当实现相互匹配 对 133 要使质量标准得以 落实 就必须在集团内部 建立严格的质量保障与监 督体系 但不能过分地强 调质量否决 错 134 公司分立是一种资 产契约转移 能从根本上 改变公司的经营业绩 错 135 在融资帮助的表现 形式中 最系统或最显著 的融资帮助是上市包装 对 136 股利政策属于企业 集团重大的战略管理事宜 其类型 分配比率和方式 等决策权高度集中于企业 集团母公司股东大会 错 137 作为股权资本所有 者 股东享有的最基本权 利是剩余索取权和剩余控 制权 对 138 一般而言 剩余税 后利润主要是经营者的知 识资本创造的 错 139 产权比率越低 债 权人的权益一般越有保障 遭受风险损失的可能性越 小 对 二 单项选择题 二 单项选择题 1 企业集团的组织形式 是 C A 一个单一结构的经济组织 B 总公 司与各个分公司的联合 C 多级法人 结构的联合体 D 若干个法人联合在 一起的集合体 2 企业集团组建的宗旨 是 A A 实现 资源聚集整合优势以及管 理协同优势 B 实现规模 效应 降低生产成本 C 提高收益率 降低市 场风险 D 实现多元化经 营 分散市场风险 3 在财务管理的主体特 征上 企业集团呈现为 D A 多元结构特征 B 一元 结构特征 C 直线结构特 征 D 一元中心下的多层 级复合结构特征 4 企业集团总部财务管 理的着眼点是 C A 企业集团整体的日常 财务事项 B 高效而低成 本地融资 C 企业集团整 体的财务战略与财务政策 D 合理安排与调度企业 集团资金 5 企业集团成员企业局 部利益目标与整体利益目 标的非完全一致性 以及 由此产生的成员企业经营 理财活动的过分独立或缺 乏协作精神的现象 被称 为 B A 目标控制壁垒 B 目 标逆向选 C 风险与替代 D 协调与规划 6 对企业集团内成员企 业而言 各自内部的财务 管理活动应 D A 交给集团总部统一安 排 B 交给集团总部财务 部统一安排 C 交给集团 总部董事会安排 D 在遵 循集团整体财务战略与财 务政策下进行 7 公司治理需要解决的首要问题是 A A 产权制度的安排B 激励制度 的建 C 董事问责制度的建立 D 组 织结构的健全与完善 8 C 是法人产权的 基本特征 A 享有剩余索取权与剩 余控制权 B 实施委 托代理制 C 独立性与不 可随意分割的完整性 D 明确产权利益关系 9 企业集团在组织结构 的设置上必须遵循 三权 分立制衡原则 其中的 三权 指的是 B A 财权 物权 人事权 B 决策权 执行权 监 督权 C 所有权 经营权 控制权 D 股东大会权限 董事会权限 监事会权限 10 在两权分离为基础的 现代企业制度下 股东拥 有的最实质性的权利是 D A 审计监督权 B 董事选举权 C 股票转 让权 D 剩余索取 权与剩余控制权 11 在企业治理结构的基 本层面中 居于核心地位 的是 C A 所有者 B 经 营者 C 董事会 D 监事会 12 母公司董事会作为集 团最高决策管理当局的 其职能定位于 A A 决策与督导 B 归纳 与总结 C 设计与执行 D 审计与监督 13 在下列权利中 母公 司董事会一般不具有的是 D A 对子公司的股权控制 结构的安排 B 对母公司 监事会报告的审核批准权 C 对子公司财务总监委 派权与解聘权 D 对各子 公司股利政策的审核批准 权 14 企业集团在管理上采 取分权制可能出现的最突 出的弊端是 B A 信息的决策价值降低 B 母公司的控制难度加 大 C 集团资源配置效率 降低 D 子公司等成 员企业的管理目标换位 15 下列具有独立法人地 位的财务机构是 D A 财务中心 B 财 务公司 C 集团财务总部 D 子公司财务部 16 企业集团财务中心隶 属于 A A 母公司财务部 B 财 务公司 C 子公司财务 D 母公司董事会 17 实施财务控制的宗旨 是 B A 为集团的财务管理提 供控制保障 B 更好地发 挥激励机制的功能效应 C 激发子公司及其他成 员企业的危机感 D 更好 地发挥约束机制的功能效 应 18 支持企业集团管理总 部决策的信息必须具备的 两个特征是 C A 真实有用性与及时性 B 真实有用性与一致性 C 真实有用性与重要性 D 真实有用性与相关性 19 公司财务战略必须随 着公司面临的经营风险的 变动而进行 C 调整 A 互逆性 B 同步 性 C 浮动性 D 全 员性 20 企业集团财务战略规 划与定位的立足点是 D A 企业集团的财务环境 B 企业集团的生产战略 C 企业集团的营销战略 D 企业集团的战略发展 结构 21 处于初创期的企业集 团的分配政策应倾向于 B A 高股利政策 B 零股利政策 C 剩余股 利政策 D 现金 股利政策 22 在经营战略上 发展 期的企业集团的首要目标 是 D A 控制或降低财务风险 B 控制或降低经营风险 C 增加利润与现金流入 量 D 占领市场与扩大市 场份额 市场占有率 23 无论是从集团自身能 力还是从市场期望看 处 于成熟期的企业集团应采 取股利支付方式为 A A 高股利支付策略 B 无股利支付策略 C 股票股利支付策略 D 剩余股利支付策略 24 将企业集团的决策管 理目标及其资源配置规划 加以量化并使之得以实现 的内部管理活动或过程 称为 B A 量化管理 B 预算管理 C 量化控 制 D 目标管理 25 从预算目标拟定与预 算编制 责任落实与推动 实施 业绩报告与偏差诊 治 业绩评价与责任辨析 奖罚兑现到总结改进的系 统化过程 称为 C A 预算执行循环 B 预算反馈循环 C 预 算控制循环 D 预算报告循环 26 责任预算及其目标的 有效实施 必须依赖 D 的控制与推动 A 财务战略与财务政策 B 预算控制的指导思想 C 决策权 执行权 监督权分立与相互制 D 具有激励与约束功能 的各项具体责任业绩标准 27 准确地讲 一个完整 的资本预算包括 D A 营运资本预算 B 运 用资本预算 C 资本投资 预算与营运资本预算 D 资本投资预算与运用 资本预算 28 对于产业型企业集团 其预算目标必须以 A 为前提 A 市场预测 B 生产能力 C 目标利 润 D 企业环境 29 在预算执行审批权限 划分上 最为重要的影响 因素是 A A 预算项目的重要性 B 预算金额的大 C 预 算期限的长短 D 预算涉 及企业内部层级的多少 30 管理总部依托核心能 力的母体衍生或支持能力 而对集团整体及各层阶成 员企业投资活动的有效范 畴是 B A 投资政策 B 投资领域 C 投资方 式 D 投资质量标准 31 投资质量标准以及产 品生产管理的着眼点是 D A 降低生产成本 B 加强 售后服务 C 开发产品新 功能 以创新确立市场优 势 D 确立质量优势 适 应市场对产品质量 功能 的要求 32 资产收益率是企业各 项经济资源综合利用的结 果 用公式可描述为 A A 资产收益率 销售利 润率 资产周转率 B 资 产收益率 销售毛利率 资产周转率 C 资产收益 率 销售毛利率 资产周 转率 D 资产收益率 销售利 润率 资产周转率 33 已知销售利润率 8 资产周转率 400 则资产 收益率为 C A 50 B 39 C 32 D 20 34 企业集团制定内部折 旧政策必须考虑的一个首 要因素是 D A 固定资产的营运能力 B 有利于实现企业集团 市场价值最大化 C 有利 于实现企业集团纳税现金 流量最小化 D 关注技术 进步 支持成员企业经营 性固定资产的更新换代 35 香港税法给予纳税企 业 资本减免 的政策优 惠包括 C A 首期免税折旧额和内 部可抵减折旧额 B 内部 可抵减折旧额和会计免税 折旧额 C 首期免税折旧 额和每年免税折旧额 D 每年免税折旧额和会 计免税折旧额 36 在激烈的市场竞争中 企业集团拥有了驰名商标 品牌 就意味着有了竞争 优势 这一特性属于无形 资产的 B A 本质的财富性 B 功能的利销性 C 价值 的核变性 D 效用的递减性 37 下列不属于无形资产 营造战略的是 A A 基因置换战略 B 专利战 C 质量信誉战 略 D 品牌战略 38 B 是企业集团 以接受资本投入的方式引 进其他企业的先进技术 置换休眠或病态资产原有 的落后陈旧的技术 通过 技术置换来优化组装休眠 或病态资产 A 商标 商誉 置换模 式 B 技术置换模式 C 经营力置换模式 D 专 营权置换模式 39 下列方面 属于并购 决策的始发点的是 A A 并购目标规划 B 并购一体化整合计划 C 目标公司价值评估 D 制定目标公司搜寻标 准 40 并购目标确立后 B 是实施并购决策最为关 键的一环 A 寻求足够的并购资金 B 目标公司的搜寻与抉 择 C 确定目标公司的合 理价格 D 确定目标公司 的规模 41 目标公司价值评估中 效用最差 用到最少的价 值评估模式是 C A 现金贴现模式 B 收益贴现模式 C 股利 贴现模式 D 现金流量贴现模式 42 在有关目标公司现金 价值评估的折现率选择上 应遵循的基本原则是 D A 权责发生制原则 B 一致性原则 C 收付实 现制原则 D 配比原则 43 在有关目标公司价值 评估方面 集团总部面临 的最大困难是以 C 的观点 选择恰当的方法 对目标公司的价值作出合 理的估测 A 时间价值 B 会计分期假设 C 持续 经营 D 整体利益最大化 44 已知目标公司税后经 营利润为 1000 万元 增 量固定资产投资与增量营 运资本投资为 2000 万元 资产负债率 70 则该目 标公司的股权现金流量为 B 万元 A 1400 B 400C 400 D 1000 45 在公司估价的实践中 最为普遍的预测期是 A A 5 年 B 4 年 C 3 年 D 2 年 46 企业集团通过借款的 方式购买目标公司的股权 取得控制权后 再以目标 公司未来创造的现金流量 偿付借款的收购方式是 B 方式 A 现金支付 B 杠杆收购 C 股票对价 D 卖方融资 47 在并购一体化整合中 最为困难也是最为关键的 是 D A 战略一体化 B 管理一体化 C 财务一 体化 D 文化一体化 48 中国企业实施并购面 临的最主要的陷阱是 C A 经营不善 B 法律责任 C 信息错误 D 市场环境 49 母公司将子公司的控 制权移交给它的股东的公 司分立是 D A 标准式公司分立 B 衍生式公司分立 C 换 股式公司分立 D 解散式公司分立 50 中国 关于外商投资 企业合并与分立的规定 规定 公司分立后 外国 投资者的股权比例不得低 于分立后公司注册资本的 C A 15 B 20 C 25 D 30 51 分拆上市使母公司控 制的资产规模 B A 变小 B 变大 C 不变 D 变化 不明确 52 从融资的角度来讲 企业集团融资管理的目标 应立足于 A A 创造财务优势 B 预防财务危机 C 创 造规模经济 D 增加资金来源 53 企业集团融资政策最 为核心的内容 C A 融资规划 B 融资质量标准 C 融资 决策制度安排 D 财务优势的创造 54 企业集团融资管理的 指导原则是 B A 融资方式的选择 B 满足投资的需要 C 融资规模的确立 D 融资决策权力的划分 55 企业集团的资本结构 是指各项运用资本间的构 成关系 运用资本包括 D A 流动资产与固定资产 B 流动资产与流动负债 C 短期负债与股权资本 D 长期负债与股权资本 56 已知息税前营业利润 变动率为 15 财务杠杆 系数为 3 则税后营业利 润变动率为 A A 45 B 15 C 9 D 5 57 财务公司的最基本或 最本质的功能是 C A 结算中心 B 信贷中心 C 融资中心 D 投资中心 58 纳税筹划的目的是 C A 减少纳税成本 B 降低 纳税风险 C 税后利润最 大化 D 减少纳税资金短 缺的机会成本 59 股利政策属于企业集 团重大的战略管理事宜 其各项决策权高度集中于 B A 母公司股东大会 B 母公司董事会 C 企业 集团财务部 D 企业集团 财务中心 60 若企业注册资本 2000 万元 盈余公积金 600 万 元 那么 用盈余公积金 派发股利最高金额应为 A 万元 A 100 B 300 C 500 D 600 61 作为股权资本所有者 股东享有的最基本权利是 D A 经营决策权 B 审计监督权 C 董事 选举权 D 剩 余索取权与剩余控制权 62 将每年股利的发放额 固定在某一水平上 并在 较长时期内保持不变的股 利政策是 D A 低定额加额外股利政 策 B 剩余股利政策 C 定率股利政策 D 定额 股利政策 63 用盈余公积金派发股 利 若企业注册资本 2000 万元 盈余公积金 600 万 元 那么 用盈余公积金 派发股利最高金额应为 A 万元 A 100 B 300 C 500 D 600 64 就投资者的经验来讲 C 股利支付方式通 常被认为是企业承认自身 处于财务困境的标志 A 股票股利 B 增 资配股 C 股票合并 D 股票分割 65 竞争机制之所以能够 促使经营者不断提高管理 效率 首先是源于 B 对经营者的激励与约束 A 产权利益 B 控 制权利益 C 董事会 D 监事会 66 知识资本报酬水平的 高低 取决于 C 的 大小 A 知识资本 B 财务资 本 C 剩余贡献 D 销 售利润 67 经营者管理绩效的优 劣 在静态上应当以 C 为最低判断标准 A 企业实际水平 B 企业历史最好水平 C 市场或行业平均水平 D 市场或行业最低水平 68 在下列薪酬支付策略 中 对经营者激励与约束 效应影响最为短暂的是 A A 即期现金支付策略 B 即期股票支付策略 C 递延现金支付策略 D 递延股票支付策略 69 在下列薪酬支付策略 中 最具有塑造激励与约 束效应的是 D A 现金支付方式 B 股票支付方式 C 实物 支付方式 D 期权支 付方式 70 假设企业股权资本为 10000 万元 市场平均资 本报酬率为 25 实际资 本报酬率为 35 则剩余 贡献 剩余税后利润 为 D 万元 A 5000 B 3000C 2000 D 1000 71 从谋求市场竞争优势 角度而言 C 指标 最具基础性的决定意义 A 净资产收益率 B 财务资本保值增值 C 核心业务资产销售率 D 营业现金流量比率 72 股票期权的购买最适 合用经营者的 B 来 支付 A 雇员薪金 B 知识资 本报酬 C 个人负债 D 个人积累 73 A 指标值如果 过低 预示着企业可能处 于过度经营状态 A 销售营业现金流入比 率 B 核心业务资产 销售率 C 已获利息倍数 D 经营性资产收益率 74 下列指标中不属于财 务风险变异性监测体系的 指标是 C A 产权比率 B 联 合杠杆系数 C 实性资产 负债率 D 债务期限结 构比率 75 在财务危机预警指标 体系中 用于预报企业集 团市场竞争优劣态势的指 标是 D A 安全边际率 B 已获利 息倍数 C 经营性资产收 益率 D 核心 主导 业务 资产销售率 76 下列指标中 其指标 值要求不应大于 1 是 D A 实性流动比率 B 营业 现金流量比率 C 营业现 金流量纳税保障 D 非付 现成本占营业现金净流量 比率 77 母公司董事会作为集 团最高决策管理当局 其 职能定位于 C A 设计与执行 B 归 纳与总结 C 决策与督导 D 执行与审计 78 实施财务控制的宗旨 是 B A 为集团的财务管理提 供控制保障 B 更好地发 挥激励机制的功能效应 C 激发子公司及其他成 员企业的危机感 D 更好 地发挥约束机制的功能效 应 3 企业集团财务战略总 体目标的规划与定位的立 足点是企业集团的 D A 财务环境规划 B 生产战略规划 C 营销 战略规划 D 战略发展结构规划 79 对于产业型企业集团 其预算目标必须以产品的 A 为前提 A 市场预测 B 生产 能力 C 目标利润 D 企业环境 80 B 是指管理总部 依托核心能力的母体衍生 或支持能力而对集团整体 及各层阶成员企业投资活 动的有效范畴做出的限定 A 投资政策 B 投资 领域 C 投资财务标准 D 投资质量标准 81 在有关目标公司价值 评估方面 集团总部面临 的最大困难是以 A 的 观点 选择恰当的评估方 法来进行 A 持续经营 B 时 间价值 C 会计分期假设 D 整体利益最大化 82 从资产规模的意义上 讲 分拆上市使母公司控 制的资产规模 B A 变小 B 变大 C 不变 D 变化不明 确 83 从融资的角度来讲 企业集团融资管理的目标 应立足于 C A 增加资金来源 B 预防财务危机 C 创 造财务优势 D 形成规模经济 84 在下列股利支付方式 中 B 通常被认为 是企业承认自身处于财务 困境的标志 A 股票股利 B 股票合 并 C 增资配股 D 股票分割 85 假设企业股权资本为 10000 万元 市场平均资 本报酬率为 25 实际资 本报酬率为 32 则剩余 贡献 剩余税后利润 为 C 万元 A 570 B 2500C 700 D 3200 三 多项选择题 三 多项选择题 1 企业集团组建的宗旨 或基本目的在于 BC A 实施管理体的集权制 B 发挥管理协同优势 C 谋求资源的一体化整 合优势 D 消 除竞争对手 E 取得市场 的垄断地位 2 企业集团财务管理主 体的特征是 ACD A 财务管理主体的多元 性 B 只能有一个财务管 理主体 即母公司 C 有 一个发挥中心作用的核心 主体 D 体现为一种一元 中心下的多层级复合结构 E 只要是财务管理主体 就要发挥核心作用 3 企业集团成败的关键 因素在于能否建立 AE A 强大的核心竞争力 B 严格的质量管理体制 C 强有力的集权管理线 D 灵活高效的分权管理 线 E 高效率的核心控制 力 4 以下实体具有法人资 格的是 BCE A 企业集团 B 母公司 C 子公司 D 分公司 E 企业集团内的财务公 司 5 在财务管理对象上 企业集团与单一法人制企 业最大的不同在于 BCDE A 人 财 物的数量有 所不同 B 资金运动涉及 的范围不同 C 资金的可 调剂弹性和风险承担压力 不同 D 可利用的融资 投资以及利润分配的形式 或手段不同 E 在财务关 系上 采取的财务对策与 财务手段或形式不同 6 所谓公司治理结构 就是指一组联结并规范公 司财务资本所有者 董事 会 经营者 亚层次的经 营者 员工及其他利益相 关者彼此之间权 责 利 关系的制度安排 包括 ABCDE 等基本内容 A 产权制度 B 决策 督导机制 C 激励制度 D 组织结构 E 董事 监 事问责制度 7 按照投资者行使权力 的情况 可将公司治理结 构分为 CD 等基本 模式 A 绝对管理模式 B 相对管理模式 C 外部 人模式 D 内部人模式 E 家族或政府模式 8 集权制与分权制的 权 主要是决策管理权 包括 ABDE A 生产权 B 经营权 C 控制权 D 财务权 E 人事权 9 母公司在确定对子公 司的控股方式时 应结合 ACE 加以把握 A 子公司的重要程度 B 企业集团类型 C 市 场 治理效率 D 财务 管理体制类型 E 股本规 模与股权集中程度 10 下列比例是集团公司 对成员企业的持股比例 假设在任何成员企业里 拥有 25 的股权即可成为 第一大股东 则其中与 集团公司可以母子关系相 称的是 CDE A A0 B B10 C C30 D D51 E E100 11 企业集团组织结构设 置的 三权 分立制衡原 则的 三权 是包括 BCE A 人事权 B 决策权 C 执行权 D 经营权 E 监督权 12 财务管理体制是企业 管理体制的重要组成部分 包括 BCD A 财务行为规范 B 财务决策制度 C 财务 组织制度 D 财 务控制制度 E 财务评价 制度 13 从法律的角度 母子 公司间关系的处理必须以 AC 为依托 A 独立责任原则 B 充分控制原则 C 有限 责任原则 D 权 力平衡原则 E 相互协同 原则 14 支持企业集团管理总 部决策的信息必须具备的 两个特征是 DE A 相关性 B 及 时性 C 一致性 D 有用性 E 重要性 15 财务中心主要包括基 本职能有 BCDE A 对外融投资中心 B 资金监控中心 C 资金 结算中心 D 资金信 息中心 E 资金信贷中心 16 相对于经营战略 财 务战略的主要特征有 ACE A 支持性 B 互逆性 C 一致性 D 动态性 E 全员性 17 下列财务战略属于防 御型的有 ABCD A 维持型财务战略 B 调整型财务战略 C 放弃型财务战略 D 清算型财务战略 E 稳固发展型财务战略 18 企业集团的发展速度 受制于 ABC A 营销能力 B 融资能 力 C 销售增长率 D 企业产品质量 E 产品的售后服务 19 企业集团在初创期的 财务战略定位包括 ACE A 股权资本型筹资战略 B 分权型投资战略 C 一 体化集权型投资战略 D 高支付率的股利政策 E 零股利分配政策 20 企业集团发展期的财 务战略实施 主要应从 ABCDE 方面考虑 A 合理测定集团发展速 度 B 主动谋取市场机会 充分利用各种金融工具 积极融资 C 充分规划投 资项目 D 积极推进商业 信用管理 为全面落实财 务战略服务 E 采用各种 灵活的方式扩大集团规模 21 处于调整期的企业集 团 其财务战略包括 ABD A 财务资源集中配置战 略 B 高负债率筹资战略 C 低负债率筹资战略 D 高支付率的分配战略 E 低支付率的分配战略 22 企业集团财务政策具 体包括 BCD A 销售政策 B 融资政 策 C 投资政策 D 收 益分配政策 E 生产政策 23 预算控制的机制性主 要表现为 ACDE 等方面 A 风险自抗 B 资源共 享 C 战略导向 D 权 力制衡 E 人性化自我控 制 24 预算控制循环的系统 化过程包括 ABCDE A 目标拟定与预算编制 B 责任落实与推动实施 C 业绩报告与偏差诊治 D 责任辨析与业绩评价 E 奖罚兑现与总结改进 25 对于预算监控机构而 言 整个监控工作必须着 重抓住 BCD 等关键要 素 A 资本保值增值目标 B 销售进度 C 成本与质 量 D 现金流 E 责任者的积极性 创 造性与责任感 26 就企业集团而言 具 体预算目标的确定必须遵 循 AE 等原则 A 市场原则 B 母公司 股东期望原则 C 降低成 本原则 D 利润最大 原则 E 权利制衡原则 27 企业集团资本预算的 功能主要表现为 ABCE A 资源配置 B 管理 协调 C 战略支持 D 收益分配 E 业绩评价 28 资本分配预算包括的 基本内容有 ABCD A 确定资本投资方式 B 划分资本预算单位 C 确定资本分配标准 D 选择资本分配形式 E 选定资本预算对象 29 投资政策是企业集团 财务战略与财务政策的重 要组成部分 包括 ACDE 等基本内容 A 投资领域B 投 资行为 C 投资方式 D 投资质量标准 E 投资财务标准 30 单就投资而言 ACD 对于强化管理控制 发挥着极其重要的功能 A 投资政策B 市 场约 C 产业纽带 D 资本纽带 E 投 资分析 31 投资财务标准是管理 总部基于 ACE 目标而 对投资回报所确立的必要 水准 是从价值角度决定 投资项目可行与否的基本 依据 A 谋求市场竞争优势 B 加强预算控制 C 实现 企业价值最大化 D 获得 更大的收入 E 资本保值 与增值 32 在投资必要收益率的 厘定上 必须考虑的重要 因素有 ABE A 市场竞争的客观强制 B 实现企业价值最大化 C 正确投资方式的选择 D 强化产品的质量 管理 E 股东对资本保值 增值的期望 33 在投资收益质量标准 的确定上 必须考虑的因 素有 BC A 产品质量 B 时间价 值 C 现金流量 D 机 会成本 E 资源特性 34 香港税法给予纳税企 业 资本减免 的政策优 惠包括 CD A 内部可抵减折旧额 B 会计免税折旧额 C 首 期免税折旧额 D 每 年免税折旧额 E 税法免 税折旧额 35 无形资产包括的基本 特征与功能效应有 BCD A 实物的替代性 B 本质的财富性 C 功能 的利销性 D 价值的核 变性 E 效用的递减性 36 当前企业集团采取的 虚拟一体化经营策略的主 要形式有 BC A 比较优势联盟 B 合同制造网络 C 策略 联盟 D 产业联合 E 来样加工联盟 37 品牌战略的误区主要 表现在 ABCD 等方面 A 损害原品牌的高品质 形象 B 品牌个性淡 化 C 心理冲突 D 跷跷 板效应 E 资源分散效应 38 站在集团总部角度 在整个并购过程中最为关 键的方面有 ABCDE A 并购目标规划 B 目标公司的搜寻与抉 择 C 并购资金融通 D 并购后一体化整合 E 并购陷阱的防范 39 站在战略与战术或策 略不同的角度 并购目标 分为 AC A 长远性的战略目标 B 全面性的 战略目标 C 支持性的策 略目标 D 部分项目策略 目标 E 资本型战略目标 40 在目标公司财务评价 中 贴现式价值评估模式 包括 ABE A 现金流量贴现模式 B 收益贴现模式 C 净资 产贴现模式 D 投资 贴现模式 E 股利贴现 模式 41 对目标公司的并购价 格作出限定应包括 CD 等方面 A 目标公司的生产状况 B 目标公司的公允价值 C 目标公司的规模标准 D 目标公司的购并价格 上限 E 目标公司的购并 价格下限 42 在运用现金流量贴现 模式对目标公司进行评估 时 必须解决的基本问题 包括 BCDE A 未来股息预测 B 折现 率的选择 C 预测期的确 定 D 明确的预测期内的 现金流量预测 E 明确的 预测期后的现金流量预测 43 企业 企业集团对目 标公司并购价格的支付方 式主要包括 ABCD A 现金支付方式 B 股票对价方式 C 杠杆 收购方式 D 卖方融资 方式 E 递延支付方式 44 并购的财务一体化整 合主要包括 ABCDE A 财务战略一体化 B 融投资政策一体化 C 资源配置一体化 D 预算管理一体化 E 现 金流量控制一体化 45 企业集团实施公司分 立应注意的问题包括 ABCDE A 谋求政策面的支持 B 争取债权人和股东的 支持 C 抑制关联交易 D 防止信息泄露 市场 扰乱 E 避免内幕交易 46 下列方面属于集