综合管理工作部年度工作计划

综合管理工作部年度工作计划综合管理工作部年度工作计划 综合管理工作部年度工作计划要如何为自己 定制呢 我们不妨一起来参考下范文吧 以下是一龙网小编为 大家搜集整理提供到的综合管理工作部年度工作计划 希望对 您有所帮助 欢迎阅读参考学习 综合管理工作部年度工作计 划 1 一 认真总结管理模式 运行机制方面的经验 为深化两 校区管理改革提供依据 认真总结金石滩校区运行两年来实施的 统一领导 分区运 行 条块结合 的管理模式及在管委会统一领导下实行 会议 集中决策 各部门分工负责 相互协调相互配合 的运行机制 二 进一步发挥管委会办公室参谋助手和综合协调作用 1 深入实际工作下移 调查研究 为管委会领导决策提供第 一手资料 2 搭建学生与学校领导 与各个职能部门沟通的平台 做好 校长接待日工作 建议增加职能部门接待日 主要解决日常工 作出现的一些问题 3 全面贯彻落实管委会会议精神 深入实际 及时协调解绝 好各方面问题 特别是两校区条块之间 新校区与个二级学院 之间的关系 新校区与地方政府之间的关系 不断提高管委会 会议的执行力 确保两校区政令畅通 三 协助学校做好金石滩校区二期建设工程 1 协助做好发改委项目开工前的各项准备工作 重点做好各 建设单体的功能设计优化工作 确保项目完成时各项功能完善 好用 2 做好新校区软环境建设 争取利用国家财政专项资金完成 整个校园及各个楼内的软环境建设 四 加强金石滩校区各项制度建设 通过不断完善和优化OA 系统 不断提高科学化管理水平 不断完善数字化校园建设 充分发挥其作用 五 加强与金石滩地区各政府的沟通与联系 为新校区的发 展提供良好外部环境 综合管理工作部年度工作计划2 一 公司文件体系初步规范 更新公司 员工手册 v 0 更新公司行 政管理手册 二 启动职业素养及管理培训体系 开展新同事入职培训 内容涉及公司发展 组织架构 企业 文化 职业素养 有效沟通 商务礼仪等内容 为新同事迅速 融入公司环境起到了积极的促进效果 启动职业素质及管理培训体系 争取全员参加 进一步规范 了员工的职业意识 增强了管理人员的管理意识 三 完善公司的沟通机制 1 新同事入职反馈 2 同事转正沟通 3 同事合同续签沟通 4 同事离职沟通 以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和 关注 另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改进的方方 面面 相关信息的整理分析为各级主管的工作改进提供了最直 接的依据 5 建立并完善公司沟通平台 除了作为技术业务交流平台之外 也是人力资源部营造公司 文化氛围的阵地 四 打造规范刚性的管理环境 规范了考勤管理机制 将公司中高层管理人员纳入考勤范围 并对基层同事不规范的考勤行为进行了严肃处理 规范宿舍管理规定和车辆管理规定 规范公司薪酬体系并调整薪酬结构 五 营造温馨和谐的文化氛围 1 郊游拓展活动 圣诞节前后 分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活动 增 强了团队凝聚力 让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层 的体会 2 策划组织羽毛球或篮球健身活动 为拉近同事情感消除沟通隔阂 初步决定策划并组织健身活 动 除此之外 在共享上准备奖励投诉信箱 我队本着 奉献 友爱 互助 进步 的宗旨 以建立优秀 志愿者团队为目标 结合以往经验和现实情况 对本学期工作 做出如下规划 内容主要分三部分 一 整理活动资源 改进完善工作 增强团队凝聚力 二 围绕新生开展招