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蓝田县 开发 公司 经济 适用 城北 小区 监理 规划

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目目 录录 一 工程项目概况 1 二 监理工作范围 5 三 监理工作内容 5 四 监理工作目标 6 五 监理工作依据 7 六 项目监理机构的组织形式 7 七 项目监理机构的人员配备计划 7 八 项目监理机构的人员岗位职责 8 九 监理工作程序 9 十 监理工作方法及措施 13 十一 监理工作制度 25 十二 监理设施 30 1 蓝田县房地产开发公司经济适用房城北佳苑小区工程 监监 理理 规规 划划 为保蓝田县房地产开发公司经济适用房城北佳苑小区工程的有 序监理 在施工阶段实施全过程 全方位的监理工作 将对施工的 分部分项工程进行微观的控制和管理 对施工单位进行动态跟踪检 查 对整个工程实行投资 质量 进度控制 合同管理和综合协调 工作 特制定本规划 一 工程项目概况一 工程项目概况 一 工程概况 一 工程概况 1 工程名称 蓝田县房地产开发公司经济适用房城北佳苑小区 1 楼 2 楼 2 工程地点 蓝田县城北 3 工程建筑规模 1 楼地上 18 层为住宅楼 地下 1 层 高度 54 300 米 总建筑面积 23795 7 地下建筑面积 1274 1 2 楼地上 18 层为住宅楼 地下 1 层 高度 54 300 米 总建筑 面积 22906 5 地下建筑面积 1227 3 4 抗震设防烈度 7 度 耐火等级二级 2 5 0 00 绝对标高值 黄海系 1 楼 511 5 m 2 楼 511 0m 6 屋面防水等级 1 楼二级 2 楼三级 8 开竣工时间 自 2012 年 1 月 20 日 至 2014 年 6 月 21 日 9 工程勘探单位名称 中国有色金属工业勘察研究院 设计单位 西北综合勘察设计研究院 施工单位 陕建集团第七建筑工程有限公司 二 工程概述 二 工程概述 1 建筑 1 楼 2 楼地下一层为储藏间 地上每栋每单元设消 防电梯一部电梯及一部剪力防烟楼梯出屋面 地下层与一层间有防 火墙和防火门分隔 地上均为 18 层住宅楼 每栋楼有住户 216 户 分 3 个单元 2 电气概况 含建筑电气和智能化电气 配电系统 本建筑动力 备用以及商业均由室外变配电室引 来 导线埋入地下的方式引入本楼内低压配电室 电 缆埋深 0 8m 电力照明系统 采用树杆混合式 消防用电为双回路 并在 末 端自动切换 低配电接系统接地采用 TN S 系统 防雷接地系统 按三类防雷设计 在女儿墙顶及屋面突出部位采 3 用 12 镀锌圆钢作为避雷带 利用柱内两根 16 的主筋焊接做防 雷引下线 全楼的等电位连接总端子板设在变电所并有不少于两处 与接地引线连接电阻不大于 1 语音 数据结构化布线系统 在底层设接线间 内设总配线 架 各层设分电箱 线路沿桥架铺设 3 给排水 消防工程 1 给水系统 水源由蓝田县市政给水引入给水管 给水系统分区 室内给水 系统分为高低区 地下室至 6 层为低区 有外网直供 7 至 18 层为 高区 采用供水方式均为无负压供水装置 下行上给方式 2 消火栓给水系统 室内消火栓水量 20L S 室外消火栓水量 15L S 消防用水由设 在室外的 360t 的消防水池和楼顶的 18t 水箱供水 本工程消防栓系 统给水泵均为两台 互为备用 消防前期 10 分钟给水主要由屋顶专 用 18t 水箱供给 3 自动喷水系统 本工程自动喷水系统按中危险级中的二级设计 自喷水量为 30L S 火灾初期由屋顶水箱供水 当湿式报警阀及水流指示器信号 传至控制中心 水泵房中的自喷给水泵加压供水 整个系统设有两 组室外水泵接合器 4 排水系统 4 本工程污水与生活污水合流排放制 室内污水排至室外化粪池 经一级生化处理排至市政污水管网 消防排水及地下室废水排至集 水坑用 输水泵抽至室外雨水管道 5 管材 生活给水主管 立管道采用钢塑复合管 丝接 管道公称压力 1 6MPa 立管每 30 米加金属波纹伸缩器 户内给水支管为 XJL 管 热熔连接 室内消防栓及水喷雾为内外热镀锌管 DN100 采用沟槽式卡箍连接 室内排水立管采用空壁隔音螺旋排水 塑料管 连接采用配套螺母挤压密封圈接头 排水支管为 UPVC 聚氯 乙稀排水管 粘接 地下室内排放的废水的中排水干管为柔性排水 铸管 为平口卡箍连接 三 工程结构 1 全现浇剪力墙结构 结构安全等级二级 使用年限 50 年 2 地基与基础 1 地基土承载力特征值 FK 170KPa 2 地坑开挖采用无边坡支护 3 湿陷性消除 通过素土挤密桩挤密桩间土消除基土湿陷性 4 桩基 本工程为复合桩基通过 CFG 桩和桩间土共同承重 CFG 桩采用旋挖式 D 0 4m L 16M 1 楼 865 根 2 楼 831 根 单桩承载 力为 670KN 复合地基不低 380kpa 3 材料 5 1 砼强度 基础垫层 C15 厚度 100 基础为 C25 主体 C30 2 防水砼抗渗等级 地下室外墙 基础 地下室顶板 及地下 室基础底板抗渗等级 p6 3 环境类别 0 00 以上 室内正常环境为一类 地面外露构件为二 b 类 厨房 卫生间二 a 类 0 00 以下 地下室板 外墙和地下室顶板为二 b 类 4 钢筋 有 I II III 级 钢材 Q235 碳素 B 级结构钢 5 焊条 E43 焊 I II 级钢筋 E50 焊 II 级钢筋 E55 E60 焊 III 级钢筋 6 砌体 0 000 以上 外墙及内隔墙采用 MU10 非承重空心砖 M5 混合砂浆 卫生间隔墙采用 kp1 型 MU10 承重多空砖 M5 混合砂 浆 0 000 以下 用 MU10 实心砖 M7 5 水泥砂浆 砌体质量控制 等级为 B 级 4 砼结构 1 I II III 级纵向钢筋最小锚固长度 LaE及 LO见表 一 二级抗震时 LaE 钢筋种类 砼强度等级 C20C25C30C35 HPB235 一级 36d31d28d26d 6 HPB235 二级 45 48d38 42d35 38d31 35d HPB235 三级 53 59d46 51d42 46d38 42d 分子为钢筋直径 25 任何情况下锚长 250 2 纵向受拉筋绑扎搭接长度应根据同一连接区段内接头面积百 分率见下式 任何情况下搭接长均应 300 L1 La L1E LaE 最小塔接长度修正系数 塔接头 2550100 1 21 41 6 5 结构构件 1 钢筋连接 建议采用直螺纹连接 2 剪力墙底部加强仅为基础顶面至 8 950M 3 层 6 基础梁与筏板 1 搭接头在任意接头中心 1 3L 区段受力钢筋 总面积 50 2 基础梁四角钢筋与柱四角钢筋焊接 保证防雷要求 3 柱在基础梁上插筋按电施与梁角筋焊接 4 剪力墙在基础梁上插筋锚入基础梁底 5 后浇带梁板筋不断 待砼温变申缩基本稳定后浇灌比原砼 大一级微胀砼 二 监理工作范围 1 建筑工程各分项分部工程 7 1 地基与基础工程 基坑开挖 桩基 2 主体工程 3 楼地面工程 4 门窗工程 5 屋面工程 6 装饰装修工程 2 建筑安装工程 1 给排水和消防给水 2 建筑电气工程 3 电梯安装工程 三 监理工作内容三 监理工作内容 1 审查施工单位资质等级 管理人员技术资质 特殊专业工种 操作者的素质与能力 2 审查承包商各项施工准备工作 3 审查承包商编制的施工组织设计 构件生产工艺设计 施工 技术方案 以及施工进度计划 并督促实施 4 协助建设单位组织设计交底及图纸会审 审查设计变更 5 参与编制投资计划 复核已完工程量 签署工程付款凭证 审核施工图预算和竣工决算 6 审查工程使用的原材料 半成品 成品和设备的质量 以及 进场材料的见证复试 7 督促承包商严格按有关施工及验收规范 施工操作规程 有 8 关技术与质量标准的设计要求施工 控制工程质量 8 抽查各项工程的施工质量 对隐蔽工程进行复验签证 参与 工程质量事故的分析与处理 9 参与工程建设各阶段进度控制 检查承包商旬 月 年进度 及时提出调整意见 10 参与处理合同纠纷和索赔事宜 协调建设单位与承包商之 间的争议 11 督促检查安全生产和文明施工的达标 12 督促承包商按工程文件归档 GB T50328 2001 规范整理资料 13 组织承包商对工程进行阶段验收和竣工初验 并对工程质 量提出评估报告 14 协调组织参与检查项目交付使用前的各项准备工作 15 保修期间协助检查质量状况 分析原因 鉴定工程质量问 题 提出处理意见 督促保修 四 监理工作目标四 监理工作目标 1 投资目标 控制在施工合同所定的工程造价 2 工期目标 自 2012 年 1 月 20 日至 2014 年 6 月 21 日 3 质量目标 合格 GB50300 2001 标准 五 监理工作依据五 监理工作依据 1 业主与施工单位签订的建设工程施工合同 监理合同及与本 9 工程有关的合同文件和协议书 2 建设工程相关法律 法规及项目审批文件 3 工程设计文件 国家施工及验收规范 技术标准和规定 建 筑 安装工程施工统一标准 省工程施工技术资料管理规定 4 建设部及省建设厅有关建设监理文件 六 项目监理机构的组织形式六 项目监理机构的组织形式 根据国家监理法规的规定 及本工程设计特点 该项目监理组 织采用直线制 驻现场监理机构设总监理工程师 实行总监负责制 总监理工程师之下设五个监理组 见下图 七 项目监理机构的人员配备计划七 项目监理机构的人员配备计划 针对本工程的项目特征和工程情况 组建如下适应本项目的监 理班子 根据工程的进展情况 将进行适当的补充和调整 序号 职 务 姓名 联系方式 备注 总监理工程师 投 资控制 组 土建结构 组 建 筑 安 装组 材料检测 组 合同管理及 信息报表 组 10 1 总监 窦 2土建监理 张宝3土建监理 卞 4土建监理 赵秀5水电监理 金廷八 项目监理机构的人员岗位职责八 项目监理机构的人员岗位职责 一 一 项目总监理工程师的职责项目总监理工程师的职责 1 认真履行 工程建设监理合同 组织领导监理人员贯彻 执 行国家颁发的有关规范标准 法律 法规 2 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责 3 主持编写项目监理规划 审批监理实施细则 并负责管理项 目监理机构的日常工作 4 审查分包单位的资质 并提出审查意见 5 检查和监督监理人员的工作 根据本工程项目的进展情况可 进行人员调配 对不称职的人员应调换其工作 6 主持监理工作会议 签发项目监理机构的文件和指令 7 审定承包单位提交的开工报告 施工组织设计 技术方案 进度计划 8 审核签署承包单位的申请 支付证书和竣工结算 9 审查和处理工程变更 签发项目监理部的文件和指令 11 10 主持或参与工程质量事故的调查 组织审核安全防护措施 11 调解建设单位与承包单位的合同争议 处理索赔 审批工程延期 12 组织编写并签发监理月报 报告 工作总结 13 审核分部和单位工程质量检验评定资料 审查竣工申请 组织监理人员对竣工项目进行质量检查 参与竣工验收 14 定期组织监理组全体成员进行监理工作制度 技术规范验 收标准及设计图纸 施工文件等业务学习 合理安排监理人 员工作 关心和督促防护设施的落实 15 需报质量监督站核验的分项工程 分部工程完成和项目竣 工时 分别组织编写有关工程质量评估报告和监理总结报 告 16 组织编写 保修阶段监理工作计划书 并且组织实施 二 总监理工程师代表的职责 二 总监理工程师代表的职责 1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作 2 按总监理工程师的授权 行使总监理工程师的部分职责和权 力 三 专业监理工程师的职责 三 专业监理工程师的职责 1 负责项目专业监理工作 完成总监理工程师交办的任务 2 参加编写项目监理工作规划及负责编写相关专业监理实施细 则 12 3 参与审核施工方案及施工组织设计 施工进度计划 4 掌握本专业范围内的设计 施工的有关情况并定期或不定期 向总监理工程师报告 5 深入现场 及时掌握和控制本专业工程进度和工程质量 组 织本专业分项工程 分部工程 隐蔽工程的检查签证 质量 评定 技术复核和验收签证工作 6 对原材料 成品 半成品和设备等进场前和进场后的质量进 行监控 7 参与本专业重大技术问题和质量事故的调查处理 8 参与检查施工单位和安全防护设施 9 负责本专业监理资料的收集 汇总 整理参与编写监理月报 10 参与编写有关分项 分部工程核验和竣工项目的质量评估 报告和监理总结报告 保修期按要求回访 四 监理员的职责 四 监理员的职责 1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作 2 检查承包单位投入工程项目的人力 材料 主要设备及其使 用 运行状况 并做好检查记录 3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始 凭证 4 按设计图及有关标准 对承包单位的工艺过程或施工工序进 行检查和记录 对加工制作及工序施工质量检查结果做记录 13 5 担任旁站工作 发现问题及时指出并向专业监理工程师报告 6 做好监理日志和有关的监理记录 九 监理工作程序九 监理工作程序 1 施工准备阶段 审查施工单位选择的分包单位的技术资质 监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施 完善质量 管理程序与制度 检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术设计 施工图 纸是否能够满足施工需求 协助做好优化和改善设计工作 参加设计单位向施工单位的技术交底 审查施工单位上报和实施性施工组织设计 重点对施工方案 劳动力 材料 机械设备的组织及保证工程质量 安全 工 期和控制造价等方面的措施进行监督 并向建设单位提出意 见 监督落实各项施工条件 审批开工报告 2 施工阶段 工程质量监理 对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前检查和办理签证 对重点 项目派人员跟踪旁站监理 对施工测量 放样等进行随机抽查 发现问题应及时通知施 14 工单位纠正 并做出监理记录 审查沉降观测记录 检查确认运到现场的工程材料 构件和设备质量 并见证取 样复试 材质检查报告单 出厂合格证真实齐全 有权禁止 不符合质量要求的材料 设备进入工地和投入使用 监督施工单位严格按照施工规范 施工图要求施工 严格执 行承发包合同 对工程主要部位 主要环节及技术复杂工程 加强检查 检查施工单位的工程自检工作 数据是否正确 资料是否齐 全 并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价 对施工单位的检验测试仪器 设备 计量设施定期检验工作 进行全面监督 保证计量资料的准确 对各类土工和砼试件进行见证取样试验确认 认真处理施工中发生的各种质量事故 做好监理记录 对大 重大质量事故以及其它紧急情况 应及时报告总监和通知业主 工程进度监理 监督施工单位严格按照 施工承包合同 规定的工期组织施 工 审查施工单位提出的保证进度措施 如发生延误 及时 分析原因 采取措施 监理部建立工程计划与实际进度对比网络图 对工程形象进 度 按月 季向总监报告施工计划执行情况 工程进度及存 在的问题 15 工程投资监理 审核施工单位申报的工作量完成月报表 认真核对工程量 严格按工程规定条件下 办理验工计价签证 各项工程质量 合格 并上报总监 建立验工计价台帐 每季度向总监报送一次 每季末与施工 单位核对清算一次 核对清算后资料报总监一份 不符合质量标准的工程 未经返工处理达标前 不予验工计 价 3 竣工验收阶段 督促 检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料 受理单 位工程验收报告 提出监理意见 根据施工单位的竣工报告 提出工程质量检验报告 报请业 主组织初验 审查工程初验报告 提出评估报告 4 定期召开例会 处理解决有关事宜 协调关系 实现本工程 的行为主体单位共同一致 十 监理工作方法及措施十 监理工作方法及措施 一一 监理工作方法及措施监理工作方法及措施 1 施工阶段的质量控制 质量的事前控制 掌握和熟悉质量控制的技术依据 施工场地的质量检验验收 16 施工队伍的资质审核 工程所需原材料 半成品的质量控制和见证取样 材料性能参 数 施工机械的质量控制 审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案 生产环境 管理环境改善的措施 质量的事中控制 1 坚持上道工序不经检查验收认证不准进行下道工序原则 上 道工序完成后 先由施工单位自检 专职检 合格后再通知 现场监理工程师或其代表到现场会同检验 合格后签署认可 方能进行下道工序 严格按下列工作流程图执行 不合格 工序施工完毕 施工单位自检 专职检 初验 通知驻现场监理工程师或其代表 会同现场检查试验室检验 返修 17 不合格 2 隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后 先由施工单位自检 专职检 初验合格 后填报隐蔽工程质量验收通知单 报告现场监理工程师检查验 收 3 工程变更和处理 施工单位提出工程变更的处理流程图 合格 签署质检合格意见 进入下道工序 施工单位书面提出工程变更书 监理室接办 现场监理工程师与业主联系 接受 18 4 设计变更或技术核定的处理 由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程图 现场监理工程师或总监 就变更费用与乙方协商 总监就工程变更批复 与业主联系 总监口头指示 监理办公室拟定 文稿 与业主联系 总监审核 设计单位提出修 改后设计图纸 总监组织审核 修改 19 5 工程质量事故处理 包括质量事故原因 责任的分析 质量事故处理措施的商定 批准处理工程质量事故的技术措施或方案 处理措施效果的检查 6 行使质量监督权 下达停工指令 为了保证工程质量 出现下述情况之一者 监理工程师有权指 令施工单位立即停工整改 a 未经检验即进行正道工序作业者 b 工程质量下降经指出后 未采取有效改正措施 或采取了一 定措施 而效果不好 继续作业者 c 擅自采用未经认可或批准的材料 d 擅自变更设计图纸的要求 e 擅自将工程转包 f 擅自让未经同意的分包单位进场作业者 g 没有可靠的质量保证措施施工 已出现质量下降征兆者 编制调整预算 总监审核与业主联系 投资控制施工单位 现场监理工程师 20 7 严格单项工程开工报告和复工审批制度 凡单项工程开工及 停工后工程复工 均应遵照下图规定的管理流程 申报 签章批复 转发 签署意见 提示 提出初审意见 8 质量技术签证 凡质量 技术问题方面有法律效力的最后签证 只能由项目总 监理工程师一人签署 专业质量监理工程师 现场质量检验员可在 有关质量 技术方面原始凭证上签字 最后由项目总监核签后方有 效 9 行使质量否决权 为工程进度款的支付签署质量认证意见 施工单位工程进度款的支付申请 必须有质量监理方面的认证 意见 这既是质量控制的需要 也是投资控制的需要 处理流程如 图 支付申请 拒付 施工单位 监理办公室 现场监理工程师总监 与业主及各方面协调会 施工单位 监理办公室 室室 业 主 21 同意或拒付 10 建立质量监理日志 现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量 动态及影响因素的情况 11 组织现场质量协调会 现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持 协调会后 印发会议纪要 12 定期向总监 业主报告有关工程质量动态情况 现场监理组每月向总监 业主报告有关工程质量方面的情况 重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告 13 每月末监理部向业主报送监理月报 质量的事后控制 竣工验收 程序如图 质量监理工程师 投资控制工程师 财务 现场计量工程师 进度 总 监 施工单位 单位工程竣工 施工单位提交 工程竣工资料 含竣工图 竣工验收报告 22 审核竣工图及其它技术文件资料 按 GB T50328 2001 文件规范整理工程技术文件资料编目建档 2 施工阶段的进度控制 进度的事前控制 审核施工单位提交的施工进度计划 主要审核是否符合总工期控制目标的要求 审核施工进度计划 与 施工方案的协调性和合理性 审核施工单位提交的施工组织设计及施工方案 主要审核保证工期 充分利用时间的技术组织措施的可行性 合 理性 监理部组织审查资料 业主组织专家组验收 专家组评估质量等级意见 业主确认 业主申请备案办理工程移交施工单位提交工程决算 使用保修支付工程款 除保修金 23 审核施工单位提交的施工总平面图 主要审核施工总平面图与施工方案 施工进度计划的协调性和 合 理性 制定由业主供应材料 设备的需用量及供应时间参数 编制 有关材料 设备部分的采供计划 进度的事中控制 建立反映工程进度的监理日志 逐日如实记载每日形象部位及完成的实际工程量 同时 如实 记载影响工程进度的内 外 人为和自然的各种因素 暴雨 大风 现场停水 现场停电等应注明起止时间 工程进度的检查 审核施工单位月度工程进度报告 审核的要点是 a 计划进度与实际进度的差异 b 形象进度 实物工程量与工作量指标完成情况的一致性 按合同要求 及时进行工程计量验收 有关进度 计量方面的签证 工程进度的动态管理 实际进度与计划进度发生差异时 分析产生的原因 并提出进 度调整的措施和方案 为工程进度款的支付签署进度计量方面认证意见 组织现场协调会 24 每月末向总监 业主报告有关工程进度情况 进度的事后控制 当实际进度与计划进度发生差异时 在分析原因的基础上采取 以下措施 制定保证总工期不突破的对策措施 a 技术措施 如缩短工艺时间 减少技术间歇期 实行平行流 水立体交叉作业等 b 组织措施 如增加作业队数 增加工作人数 增加工作班次 等 c 经济措施 如实行包干资金 提高计件单价 提高资金水平 等 d 其它配套措施 如改善外部配合条件 改善劳动条件 实施 强有力调度等 制定总工期突破后的补救措施 调整相应的施工计划 材料设备 资金供应计划等 在新的 条件下组织新的协调和平衡 3 施工阶段的投资控制 投资事前控制的目的是进行工程风险预测 并采取相应的防 范 性对策 尽量减少施工单位提出索赔的可能 熟悉设计图纸 设计要求 标底标书 分析合同价构成因素 明确工程费用容易突破的部分和环节 明确投资控制的重点 预测工程风险及可能发生索赔的诱因 制定防范对策 减少 25 向业主索赔的发生 按合同规定的条件 如期提交施工现场 使其如期开工 正 常施工 连续施工 不要违约造成索赔条件 按合同要求 按期 按质 按量地由业主负责的材料 设备 直供现场 不要违约造成索赔条件 按合同要求 及时提供设计图纸等技术资料 不要违约造成 索赔条件 投资事中控制 按合同规定 及时答复施工单位提出的问题及配合要求 不 要造成违约和对方索赔的条件 施工中主动搞好设计 材料 设备 土建 安装及其它外部 协调 配合 不要造成对方索赔的条件 工程变更 设计修改要慎重 事前应进行经济合理性分析 严格经费签证 凡涉及经济费用支出的停窝工签证 用工签 证 使用机械签证 材料代用和材料调价等的签证 由总监理 工程师最后核签后有效 按合同规定 及时对已完工程计量进行验方 不要造成未经 监理验方认可就承认其完成量的被动局面 完善价格信息制度 及时掌握国家调价的范围和幅度 检查 监督施工单位执行合同情况 使其全面履约 定期向总监 业主报告工程投资动态情况 定期 不定期地进行工程费用超支分析 并提出控制工程费 26 用突破的方案和措施 投资事后控制 审核施工单位提交的工程结算书 公正地处理施工单位提出的索赔 二 监理措施 二 监理措施 1 投资控制 组织措施 建立健全监理组织 完善职责分工及有关制度 落 实投资控制的责任 技术措施 审核施工组织设计和施工方案 合理开支施工措施 费 以及按合理工期组织施工 避免不必要的赶工费 经济措施 及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析 合同措施 按合同条款支付工程款 防止过早 过量的现金支 付 全面履约 减少对方提出索赔条件和机会 正确地处理索 赔等 2 质量控制 组织措施 建立健全监理组织 完善职责分工及有关监督制度 落实质量控制的责任 技术措施 严格事前 事中 事后的质量控制措施 经济措施及合同措施 严格质量检验和验收 不符合合同规定 质量要求的拒付工程款 3 进度控制 组织措施 落实进度控制责任 建立进度控制协调制度 27 技术措施 建立施工作业计划体系 增加同进作业的施工面 采用高效能的施工机械设备 采用施工新工艺 新技术 缩短 工艺过程间和工序间的技术间歇时间 经济措施 对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处 罚 对工期提前者实行奖励 合同措施 按合同要求及时协调有关各方的进度 以确保工程 形象进度的要求 十一 监理工作制度十一 监理工作制度 1 设计文件 图纸审查制度 监理工程师在收到施工设计文件 图纸 在工程开工前 会同施 工及设计单位复查设计图纸 广泛听取意见 避免图纸中的差错 遗漏 2 技术交底制度 监理工程师要督促 协助 组织设计单位施工配合组向施工单 位进行施工设计图纸的全面技术交底 设计意图 施工要求 质量标 准 技术措施 并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计 施工 单位执行 3 开工报告审批制度 当单位工程的主要准备工作已完成时 施工单位可提出 工程 开工报告书 经监理工程师现场落实后 报总监审批 4 材料 构配件检验及复验制度 分部工程施工前 监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明 28 材质证明 试验报告 填写材料和构件的监理合格证 对于有疑问 的主要材料进行抽样 在监理工程师的监督下 使用施工单位设备 进行复查 不准使用不合格材料 5 变更设计制度 如因设计错漏 或发现实际情况与设计不符时 由提议单位提 出变更设计申请 经施工 设计 监理三方会勘同意后进行变更设 计 设计完成后由设计组填写变更设计通知单 6 隐蔽工程检查制度 隐蔽以前 施工单位应根据 工程质量评定验收 标准进行自 检 并将评定资料报监理工程师 施工单位应将需检查的隐蔽工程 在隐蔽前三日提出计划报监理工程师 监理工程师应排出计划 通 知施工单位进行隐蔽工程检查 重点部位或重要项目应会同施工 设计单位共同检查签认 监理凡是浇灌砼 回填土 重要节点 重 要部位 防水层施工等 设立控制点进行旁站监控 7 工程质量监理制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任 监理工程 师在检查工作中发现的工程质量缺陷 应及时记入施工日志簿和监 理日志簿 指明质量部位 问题及整改意见 限期纠正复验 对较 严重的质量问题或已形成隐患的问题 应由监理工程师正式填写 不合格工程项目通知 通知施工单位 同时抄报总监 施工单位 应按要求及时做出整改 克服缺陷后通知监理工程师复验签认 如 所发现工程质量问题已构成工程事故时 应按规定程序办理 29 如检查结果不合格 或检查证所填内容与实际不符 监理工 程师有权不予签证 并将意见记入施工日志簿内 待改后并重验合 格后才能签证 方可继续下道工序施工 隐蔽工程检查合格后 经长期停工 在复工前应重新组织 检 查签证 以防意外 8 工程质量检验制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任 监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题 应随时通知 施工单位及时改正 并做好记录 检验不合格时可发出 不合格工 程项目通知 限期改正 如施工单位不及时改正 情节较严重的 监理工程师可在报 请总监批准后 发出 工程部分暂停指令 指令部分工程 单项工 程或全部工程暂停施工 待施工单位改正后 报监理进行复验 合 格后发出 复工指令 分部分项工程 单项工程或分段全部工程完工后 经自检合 格 可填写各种工程报验单 经监理工程师现场查验后 发给 分 项 分部工程检验认可书 或 竣工证书 施工单位应逐月填写 工程质量检验评定统计表 监理部填 写 工程质量月报表 监理工程师需要施工单位执行的事项 除口头通知外 可使 用 监理通知 催促施工单位执行 9 工程质量事故处理制度 30 凡在建设过程中 由于设计或施工原因 造成工程质量不合 规范或设计要求 或者超出 验标 规定的偏差范围 需做返工处 理的统称工程质量事故 工程质量事故发生后 施工单位必须用电话或书面形式逐级 上报 对重大的质量事故和工伤事故 监理部应立即上报建设单位 凡对工程质量事故隐瞒不报 或拖延处理 或处理不当 或 处理结果未经监理部同意的 对事故部分及受事故影响的部分工程 应视为不合格 不予验工计价 待合格后 再补办验工计价 4 施工单位应及时上报 质量问题报告单 并应抄报建设单 位和监理部各一份 对于一般工程质量事故 应由施工单位研究处 理 填写事故报告一份报监理部 对重大质量事故 由施工单位填 写事故报告一式两份 由监理部组织有关单位研究处理方案 报建 设单位批准后 施工单位方能进行事故处理 待事故处理后 经监 理部审查 确认无误 方可继续施工 10 施工进度监督及报告制度 监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施 监理 部每月以月报形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比 和形象进度情况 审查施工单位编制的实施性施工组织设计 要突出重点 并 使各单位 各工序进度密切衔接 11 投资监督制度 31 监理部进点后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分 段 分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料 经常掌握投 资变动情况 按期统计分析 对重大变更设计或因采用新材料 新技术而增减较大投资的 工程 监理部应及时掌握并报建设单位 以控制投资 12 监理报告制度 监理部应逐月编写 监理月报 并于年末提出本部的年度报告 和总结 报建设单位 年度报告或 监理月报 内容应以具体数字 说明施工进度 施工质量 资金使用以及重大安全质量事故 有价 值的经验等 13 工程竣工验收制度 竣工验收的依据是批准的设计文件 包括变更设计 设计 施工有关规范 工程质量验收标准以及合同及协议文件等 施工单位按规范编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的 必要条件 竣工文件不齐全 不正确清晰 不能验收交接 施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图 提供监理部一份 审查确认合格后 报建设单位 14 监理日志和会议制度 监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志 特别 是涉及设计 施工单位和需要返工 改正的事项 应详细作出 记录 监理部每周 5 上午召开监理例会 检查本周监理工作 沟通 32 情况 商定难点问题 布置下周监理工作计划 总结经验 不 断提高监理业务水平 十二 监理设施十二 监理设施 序号名 称规 格数 量 1 质量检测尺1 套 2 游标卡尺 0 150 1 把 3 钢卷尺 50m 1 把 4 钢卷尺 5m 3 把 5 靠尺1 把 6 空鼓锤5 把 蓝田县长安建设工程监理有限责任公司 蓝田县开发公司经济适用房城北家园小区监理部 2012 年 3 月 23 日

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