办公室拥有好人缘的说话技巧_第1页
办公室拥有好人缘的说话技巧_第2页
办公室拥有好人缘的说话技巧_第3页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

办公室拥有好人缘的说话技巧办公室拥有好人缘的说话技巧 在职场中 卓越的说话技巧 譬如讨好重要人物 避免麻 烦事落到自己身上 处理棘手的事务等等 不仅能让你的工作 生涯加倍轻松 更能让你名利双收 牢记以下技巧 并在适当 时刻派上用场 加薪与升职必然离你不远 下面是小编为大家 收集关于办公室拥有好人缘的说话技巧 欢迎借鉴参考 一 不要在办公室里当众炫耀自己一 不要在办公室里当众炫耀自己 骄傲使人落后 谦虚使人进步 再有能耐 在职场生涯中 也应该小心谨慎 强中自有强中手 何况别人在一边恭喜你的 同时 一边也在嫉恨你呢 二 保持安全距离二 保持安全距离 人与人之间应该有个安全距离 大概是在 1 米左右 除非 是你特别亲近的人 否则无论是说话还是其他的交往 逾越了 这个距离 都会让人产生不安全的感觉 三 办公室里有话好好说 切忌争论三 办公室里有话好好说 切忌争论 在办公室里与人相处要友善 说话态度要和气 要让觉得 有亲切感 不能用命令的口吻与别人说话 更不能用手指着对 方 这样会让人觉得没有礼貌 即使意见不能够统一 但是有 些意见可以保留 对于原则性并不很强的问题 没有必要争得 你死我活 四 发出自己的声音四 发出自己的声音 老板赏识那些有自己头脑和主见的职员 如果你经常只是 别人说什么你也说什么的话 那么你在办公室里就很容易被忽 视了 你在办公室里的地位也不会很高了 有自己的头脑 不 管你在公司的职位如何 你都应该发出自己的声音 应该敢于 说出自己的想法 五 要注意对方的年龄五 要注意对方的年龄 对年长的同事 经验比你丰富的多 应该持尊重 谦虚 服从的态度 即使自己不认为正确也要注意聆听 而后再提出 自己的意见 在与年长的同事谈话时 不必提起他的年龄 而 只去称赞其干的事情 你的话肯定会温暖他的心 使他重新感 到自己还年轻 还很健康 六 谈话必须注意对象的亲疏关系六 谈话必须注意对象的亲疏关系 彼此关系浅薄 交情不深 你与之畅所欲言 无所顾忌 则显得你没有修养 显得你冒昧 对甚至容易招惹一些不必要 的麻烦 对关系不深的同事 大可聊聊闲天 只说些不痛不痒 的大面话 如果是交情匪浅的同事 则可以不断的交流思想 促膝谈心 互相关心对方的生活与私事 替对方出出主意 排 忧解难 这样 还可以增进彼此间的团结与友谊 更有利于工 作 七 要注意对方的性别特征七 要注意对方的性别特征 同性别的同事之间的谈话当然要随便些 而对于异性同事 谈话就应特别当心 毕竟男女有别 女同事与男同事讲话 态 度要庄重大方 温和端庄 切不可搔首弄姿 过于轻挑 男同 事在女同事面前 往往喜欢夸夸其谈 谈自己的冒险经历 谈 自己的事业及自己的好恶 更喜欢发表自己的意见 让听者感 到惊奇与钦佩 所以男同事需要的是一个听话者 女同事要当 一个听话者 请注意切勿太唠叨 声音太大 不要总想找机会 打岔 纠正对方或对家里的长短抱怨不停 八 要注意对方的地位八 要注意对方的地位 与地位 能力 知识 经验 智慧比你高的同事谈话 特 别要注意采取尊敬的态度 要以他的谈话为主题 听话时不要 插嘴 应该全神贯注 同时需要注意 必须维持自己的独立思 想 不要做一个应声虫 使他认为你唯唯诺诺 没有主见 与 地位较低的人谈话 也不要趾高气扬 应该和蔼可亲 庄重有 礼 避免用高高在上的态度来同他谈话 对于他工作中的成绩 应加以肯定和赞美 但也不要显得过于亲密 以致使他太放纵 不要以教训的口气滔滔不绝地讲个没完 使对方感到厌烦 九 办公室不能互诉心事的场所九 办公室不能互诉心事的场所 我们身边总有这样一些人 他们特别爱侃 性子又特别的 直 喜欢和别人倾吐苦水 虽然这样的交谈能够很快拉近人与 人之间的距离 使你们之间很快变得友善 亲切起来 但心理 学家调查研究后发现 事实上只有 1 的人能够严守秘密 所以 当你的生活出现个人危机 如失恋 婚变之类 最好还是不要 在办公室里随便找人倾诉 当你的工作出现危机 如工作上不顺 利 对老板 同事有意见有看法 你更不应该在办公室里向人 袒露胸襟 过分的直率和十三点差不多 任何一个成熟的白领 都不会这样 直率 的 自己的生活或工作有了问题 应该尽量 避免在工作的场所里议论 不妨找几个知心朋友下班以后再找 个地方好好聊 十 话不在多 在于合适十 话不在多 在于合适 俗话说 病从口入 祸从口出 虽然人人都懂这个浅显 的道理 但在现实生活中 还是有人忍不住要投身于 水产业 中 时不时地传播些没来由的小道消息 或者忍不住地向周围 人嚷嚷 发脾气 或者端着评论家的架子点评 责难同事 诸 不知 在职场中 管不住嘴的人升不了职 物以类聚 人以群分 美国职业心理学家研究发现 在 组织的最高层 即在企业 ceo 这一层级中 内向型人占了 53 多 或许你会惊讶于这个发现 但转念一想也就释然了 通常 卓越的经理人能够在会议中展现出自己的人格魅力 他们不多 言 但通过眼神表现出淡定和专注 安静 认真地倾听大家的 发言 他们双臂张开 自然端坐 表现出欢迎和接纳的态度 他们 的发言总是在最后 声音不高但语气坚定 并辅予自信的目光 和清晰的手势 在充满竞争的职场里 说话不只是说明你的存在 它还起 到了 show 展示 promotion 提升 你个人价值的作用 因此 你需要建立这样的心理定位 要么不说 要说就掷地有声 怎样 做 才能避免 说了还不如不说 的负面效应 1 喋喋不休喋喋不休 前不久 我为一家企业招聘销售培训经理 初试的面试官 建议我重点审核其中一位人选 从简历上看 该人选的职业经 历颇具吸引力 于是 我以寒暄的方式开始了面试 怎么想到 要换一份工作呢 没想到这个简单的问题竟然让她滔滔不绝地说 了近半个小时 她先是为我分析了目前这份工作的利弊特点 然后将话题转到了她初三儿子的身上 以及她孩子中考的择校 问题 等等 或许这位人选具备了这份工作所要求的专业和管理能力 是一个不错的销售培训经理 但我还是在面试的 15 分钟后将其 淘汰了 因为她回答问题时总是会喋喋不休地说个没完 无 法聚焦实质 也不懂得与面试官互动 要知道 面试是双向交 流的互动过程 而非周立波的 清口 2 哗众取宠 哗众取宠 johnson 是一家外企的采购主管 他算得上公司的老臣了 每当上司跳槽离开时 他总会对自己说 这次该由我 填充 了 吧 但升职机会总是与他擦肩而过 johnson 为此苦恼不已 在年终的管理培训课上 我终于发现 johnson 升职无望的 原因了 或许是不自信的缘故 他总希望引起他人的关注 获得 大家的赞许 在培训课上 当学员参与度较低时 他常常会跳 出来说一两句 没头没脑 调节气氛的话 引得其他人开怀大笑 还有一两回 当需要学员认真练习和讨论时 他则会 跑调 地 用俏皮话来演绎课堂练习 让练习中的对方下不了台 很不尴 尬与恼怒 作为小组代表正式发言时 他的语言表达又远不如开 玩笑或 八卦 时那般流畅和有逻辑 底下的听众自然走神将他 忽略 johnson 认为只要有自己的地方 总是笑声不断 他 以为自己很受人欢迎 事实上 大家的笑声只是勉强为之而已 在不合时宜的时间 场合插科打诨 是引人注目的最快途 径 通常 喜欢哗众取宠的人并无多少实力 却想着现买现卖 以半桶水来吸引众人的 眼球 3 直言无忌 直言无忌 在私底下 mobel 和 johnson 被同事们戏称为 一对活宝 mobel 个性直爽 喜欢有什么说什么 而且说话方式就像撒落 在一地的硬币 尖锐 刺耳 不注意说话的时机 场合 方 式方法 也很少顾及周围人的心理感受 在管理会议上 她是极个别敢于直抒胸臆的人 公司老总 是从美国 空降 上海 不久的老外 有些想法和观点自然不符 合国情 其他部门经理碍于对方的权威 自然不敢多言 但 mobel 才不管这一套 大声 直接 理所当然地提出了自己的 不同观点 没想到 竟然把老外总经理给镇住了 但在中方老总的眼里 mobel 直言无忌 好像不知道自己 说出来的话 表现出来的行为会让人感到不舒服 在培训课上 她会 自说自话地 在课堂上走动 指手画脚地点评其他小组的 讨论结果 俨然就是一位培训助教 4 牢骚满腹 牢骚满腹 坦诚 直接地表达自己的情感和意见 从积极的方面看 有利于上级 同事了解你的观点看法 但凡是总要有度 如果 一个人不分对象 场合地借直言发泄自己的负面情绪 发牢 骚 抱怨或说怪话 自然会让人看轻 没有一个人愿意与消极悲 观 好发牢骚的人共事 因为这些人就像 情绪感冒者 极易 传播病毒 让办公室气氛处于低迷 压抑中 amy 就是这样一个人 她不善于正确地归纳原因和分析问 题 任何事情在她看来总是负面的因素多于积极的 因此 她 很容易得出不悦的结论 一边做事一边抱怨 唠叨 美国喜剧 演员乔治 卡林这样调侃爱发牢骚的人 你注意到 有 任何 比你慢的人都是白痴 任何比你快的人都是疯子 爱发牢骚 抱怨的人 习惯为自己找理由 把不成功 不 快乐的原因归咎于他人 自己任何时候都是对的 别人做任何 事情都是错的 说到底 这是一种不自信 不安全的自慰心理 5 恶语相向 恶语相向 不少电视节目为博得高收视率 总是想法设法在节目中设 置专业评论员的角色 在节目中 吹毛求疵的评论员 自命不 凡的权威人士 语不惊人死不休 一味地质疑和批评他人 却 很少能提出建设性的建

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论