企划专员岗位说明书10-14

市场部企划专员岗位说明书市场部企划专员岗位说明书 一 一 岗位描述 岗位描述 1 岗位名称 企划专员 2 直接上级 市场经理 直接下级 无 3 主要工作内容 负责各类市场活动的策划及方案的撰写 4 岗位职责 1 负责各类促销活动方案的策划 对执行进程进行监控 对结果进行 评估 2 负责新品上市系统推广方案 3 负责收集各类竞品信息 及时提出针对性的解决方案 4 负责对行业市场的动态分析 5 负责配合销售部做好小型促销活动 6 其他指令性工作的完成 二 薪酬标准 二 薪酬标准 月基本工资 见薪酬体系 三 任职资格 三 任职资格 1 生理需求 生理需求 年龄 22 至 28 岁 性别 男 身高 不限 体重 不限 听力 正常 视力 矫正视力正常 健康状况 无残疾 无传染病 外貌 无畸形 声音 普通话发音标准 语音语速正常 2 知识和技能要求 知识和技能要求 1 普通话 粤语流利 2 大专以上学历 企划或中文等相关专业毕业 3 有 2 年以上相关工作经验 4 良好的文字处理能力 及企划能力 5 熟练操作电脑 熟悉美工操作者优先 6 良好的沟通 协调能力 7 吃苦耐劳 工作认真细致 责任心强 3 综合素质要求 综合素质要求 有良好的职业道德 能保守公司机密 原则性强 能严格执行公司各项制度 具有较强的计划和预测能力 调配能力 具有较强的社会公关能力 工作思路敏捷 创新精神强 工作认真细心 思路清晰 具有较好的预算及控制分析能力 四 工作流程 四 工作流程 1 工作关系图 2 工作流程图 接受培训 考核 晋升 领取工资 咨询预算 接受办公现 场管理 专案支持 专案支持 市场部长 企划 专员 财务部 商超部 人力资源部销售部 签到整理个人形象查看工作记录 销售人员沟通 市场调研 午休休息 销售人员沟通 市场调研 整理当日处理 文档 收拾办公室签退 办公室 市场部企划专员岗位考核细则市场部企划专员岗位考核细则 岗位名称 企划专员 直接上级 市场部经理 直接下级 无 主要工作内容 负责各类市场活动的策划及方案的撰写 序 号 考核 项目 考核 比例工 作 明 细 分 值工 作 标 准考 核 标 准 考核期 负责各类促销活动方案的 策划 15 1 每个促销活动均需提供可操作细案 2 跟踪及监督促销方案的执行情况 3 对促销活动的效果以书面形式做出评 估 4 跟踪及监督新品推广方案的执行情况 1 对促销活动未提出可操作细案的 负激励 25 元 扣 2 5 分 2 未及时跟踪活动的执行方案的 负激励 25 元 扣 2 5 分 3 未提出评估报告的 负激励 25 元 扣 2 5 分 4 按 巡查结果 执行 达不到要求 按总经理连带 5 按考核金额 1 20 随时 执行新品上市推广方案 负责陈列费用的计划 审 核 101 按公司的堆头费用审核流程执行 2 按公司的流程审核并报销 1 未执行到位 引起投诉 负激励 20 元 次 扣 2 分 2 未按规定时间审核并报销 负激励 20 元 次 扣 2 分 随时 负责检查 评估各市场促 销执行情况及结果 15 专项促销每场均检查 其它每月抽查 5 个以上区域市场 上交市场走访报表 并反馈结果 未抽查一次 负激励 20 元 扣 2 分 随时 负责收集各类竞品信息 及时提出针对性的解决方 案 负责对行业市场的动态分 析 101 随时收集竞品信息 2 对竞品信息 提出针对性解决方案 3 提交市场分析报告 1 未收集竞品信息的 负激励 25 元 扣 10 分 2 对竞品信息 未提针对性解决方案的 负激励 25 元 扣 10 分 3 未提交市场分析报告的 负激励 25 元 扣 5 分 随时 负责对广宣品的计划 分 发 管理 101 按时收发物料 2 计划各区物料使用量 1 未按总公司要求准时发放物料 负激励 20 元 次 扣 2 分 2 没有计划 造成区域缺物料遭投诉 负激励 15 元 次 扣 5 分 随时 1 专 业 技 能 70 策划 配合销售部做好小 型活动 10对相关的促销活动积极配合相关部门 未配合相关部门工作的 负激励 25 元 扣 10 分 随时 团队意识 10积极参加公司组织的各类团队活动 无特殊原因 未参加公司组织的团体活动 负激励 10 元 扣 30 分 随 时综 合 服务意识10树立良好的服务意识1 如有反馈服务不好 经核实 负激励 10 元 扣 30 分 随时 2 素 质 30 信息反馈 10各类信息及时上传下达1 未及时上传下达各类信息 负激励 5 元 扣 20 分 优劣 晋升评比标准优劣 晋升评比标准 评比原则 公平 公开 公正 评比依据 岗位说明书 考核细则 定级标准 优秀 85 分以上 含 85 分 合格 70 85 分 含 70 分 降级 60 70 分 含 60 分 试用 60 分以下 不含 60 分 1 每年考核罚款作为当年综合考核评定依据 但不超出考核工资标准 2 每年评分作为次年晋升或降级 职 评定依据 总分按 100 分来计 负激励一分 扣一分 奖励一分 加 1 分的原则来计算 3 年度优秀员工评比标准 一年内 8 个月得分均在 85 分以上者 含 85 分 按时完成工作任务 做好本 职工作 年度无违规记录