北辰中医院爱婴医院汇报课件

爱婴医院工作汇报,天津市北辰区中医医院,我院为三级甲等中医医院开设床位500张卫生技术人员597人，其中高级53人，中级85人。开设一级临床科室18个、病区10个 医技科室6个拥有国家级重点专科1个。省级重点专科3个。国家级名中医工作室1个，省级1个,产科情况开设床位31张医护人员38人医生13人(高级3人；中级4人) 护理25人(中级3人),爱婴医院创建工作总结,总的做法,一、二、三、四、五步走一、医院把爱婴医院工作作为一项重点工作来抓，列入重要日程二、成立了2个组织：领导小组与技术指导小组三、分三个层次对相关人员进行了规定动作与自选动作的培训,四、实实在在做了4项工作： 建立了爱婴医院母乳喂养咨询门诊 设立了母乳喂养热线电话 开设了孕妇学校 设立了专业医护人员母乳喂养门诊接诊,五、取得了5个100%效果 100%孕产妇接受了母乳喂养知识的宣教 100%的新生儿在生后1小时内进行母乳皮肤接触并进行早吸吮 100%的产妇掌握了正确的哺乳和泌乳方法 100%实行了母婴同室 100%医护人员掌握了母乳喂养常识与技能,一、领导重视，进一步加强爱婴医院及产科管理工作,我院为爱婴医院创建单位 院领导将爱婴工作纳入重要议事日程 建立了爱婴医院领导小组和技术指导小组，责任到人，各司其职。 制订了本院母乳喂养、新生儿安全等具体规定 制定了爱婴医院年度工作计划。,领导小组成员和技术指导小组成员对本项工作，多次进行检查 成员分工明确，工作有条不紊，做到了有总结、有督导、有改进措施。针对存在的问题，及时提出整改措施，确保了创建爱婴医院工作顺利进行。,爱婴医院领导小组,组长：王建华 副院长成员：张润民 医务科长 张建慧 院长助理 护理部主任 刘晓萍 产科主任 王亚雷 儿科主任 王学芳 感染科主任 张秋霞 妇保科主任,黄燕丽 健康教育科主任 朱术兰 营养科主任 丁 洁 产科副主任 李彦宁 乳腺科负责人 吕美华 儿保科负责人,爱婴医院技术指导小组,组长:刘晓萍 产科主任成员：丁洁 产科副主任 王会杰 护理部副主任 王亚雷 儿科主任 李彦宁 乳腺科负责人 路建英 产科护士长 张秋霞 妇保科主任,吕美华 儿保科负责人 王学芳 感染科主任 孔旺军 健康教育科 马 力 营养科,二、结合实际，不断完善爱婴医院各项制度,（一）按照爱婴医院标准要求，医院对爱婴医院工作制度进行全面的修订和完善，建立健全了母乳喂养工作制度、母乳喂养宣教制度、母乳喂养培训学习制度、母乳喂养常规、产科新生儿安全管理制度等18项相关制度与规范内容 使爱婴工作有章可循、有法可依，并逐步走向制度化、标准化、规范化、科学化。,我院爱婴医院相关制度1.世界卫生组织促进母乳喂养成功十条措施2.国际母乳代用品销售手则3.母乳代用品销售管理办法4.医疗机构新生儿安全管理制度5.本院促进母乳喂养成功十条措施6.本院母乳喂养常规7.本院乳房护理常规,8.本院母乳喂养技术培训学习制度9.本院母乳喂养随访及支持组织职责10.本院母乳喂养政策11.爱婴医院领导小组、技术指导小组职责12.禁止非医学需要鉴定胎儿性别和选择性别的终止妊娠规定13.本院产科临床实验标本采集运送制度,14.本院新生儿出生实名制登记制度15.产科新生儿安全管理制度16.产妇分娩后胎盘及胎儿遗体、婴儿遗体管理处理规定17.本院加强产科安全管理规定18.本院购置奶粉规定,（二）在提供母婴系列服务的同时，将母乳喂养率和非医学需要剖宫产率，纳入产科医疗质量管理体系；纳入产科医护人员岗位责任目标体系。 剖宫产率2013年63%，经过1年的努力，2014年在剖宫产史上升、合并症增多的前提下，剖宫产率下降至53%。 母乳喂养宣教率100%，孕产妇掌握正确的哺乳和泌乳方法率100%。,（三）做好医务人员的内部培训工作： 规定动作培训：医院每年对全体医护人员、新分配新上岗人员、产科、儿科、行政、后勤人员进行了规定学时的母乳喂养政策、知识与技能培训。 自选动作培训：重点对产科、儿科医护人员进行多次、有目的、有针对性的重点培训 培训效果：培训后进行考试考核，合格后方可上岗，确保人人能够掌握母乳喂养的知识和技能。人员培训率达100。,培训效果： 培训后进行考试考核，合格后方可上岗，确保人人能够掌握母乳喂养的知识和技能。人员培训率达100。 做好对孕产妇的外部培训工作：通过产科门诊、孕妇学校、产科病房多种形式向孕产妇传播母乳喂养的知识和技能，特别注重母乳喂养的好处等9项宣教要点，使100%的孕产妇接受过母乳喂养的宣教。,三、贵在落实，全力做好母乳喂养的实际工作,（一）不断优化门诊和病区的环境，使之达到整洁、安全、舒适、人性化的要求 爱婴区环境宜人，设备齐全、功能化； 为满足不同层次服务对象的需求，普通病区床间装有隔帘，为孕产妇营造一个独立空间，更好的保护其隐私，增加了病区的温馨、人性化的服务条件，赢得了社会和服务对象的赞誉。,（二）扎实做好母乳喂养工作，使每个孕妇入院第一天就将有关母乳喂养的好处及方法 告诉所有的孕产妇，让她们明明白白的了解母乳喂养的好处、24小时置身于一个良好的健康教育氛围中 从产科门诊到到病房均有负责人做好母乳喂养的宣教，主要做到新生儿出生后1小时内进行母乳皮肤接触，并进行早吸吮，皮肤接触及早吸吮时间不少于30分钟；,留产房观察期间保证母婴同室； 对产妇教会如何泌乳、哺乳体位、新生儿含接姿势、吸奶方法及泌乳方法。,（三）、严格掌握新生儿使用配方奶粉的医学指征 需要添加配方奶粉时，严格遵循医嘱，严格掌握配方奶的数量和次数，做到从正规渠道购买，现配现用，清洁配制。,（四）、 建立母乳喂养咨询门诊，设立让产妇人人知晓的母乳喂养热线电话26910790 每周有固定的门诊时间 有专业人员接诊做好出院产妇的产后随访并解决在母乳喂养过程中遇到的困难和问题。,（五） 加大产科基础护理质量管理，使病房整洁、美观、家庭化； 坚持落实产科查房制度，确保母婴安全； 定期对医务人员进行母乳喂养知识与技能的考核考试； 定期对实行母乳喂养专职工作的医护人员进行宣教、指导、识别、医疗文件书写、沟通等方面的检查督导；,出院前护理人员再次作好母乳喂养评估并告知产妇及家属出院后与母乳喂养支持组织取得联系的方法，使母乳喂养工作深入社会的每一个角落、每一个层次。,四、持续改进，进一步强化爱婴医院 工作,1. 为持续改进爱婴医院工作，医院严格按爱婴医院评估标准，将每项质量标准要求分解到责任人，下发给科室，再由科室责任到人，让每个人对质量标准和评分方法都有明确认识，使层层有活动，人人有责任，实行制度约束，人人参与质控，人人又被质控，保证爱婴医院质量的提高。,2.领导小组及技术指导小组及时反馈爱婴工作中存在的问题，针对问题，制定改进措施，有针对性防止爱婴工作滑坡。不断改革产科服务模式，保证产科质量稳步提高 。尤其是创建爱婴医院以来，产科不断改革服务模式，系统管理孕产妇，产科质量明显提高。新生儿无一例因诊疗护理不当的并发症，在每月医德医风检查中，孕产妇满意度保持98.6以上.,3. 在开展爱婴医院创建工作的同时，我们注意不断总结经验，勇于创新。找准本项工作的难点和重点，加强了爱婴医院临床和保健的紧密联系，在做好母乳喂养咨询、孕产妇营养咨询门诊、产后门诊随访管理的同