【写作范文3篇】装修公司20xx年员工工作计划报告

写作范文写作范文3 3篇篇 装修公司装修公司20 xx20 xx年员工工作计划报告年员工工作计划报告 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 装修公司20 xx年员工工作计划报告2 中学学校寒假工作计划3 中学生寒假周记300字寒假计划装修公司20 xx年员工工作计划报告 1 分析装饰公司根据南京装饰行业客户信息将装饰公司分为高中低 档三类公司 以科勒洁具作为敲门砖 重点发展中高档装饰公司 2 准备好资料和名片在已经对目标公司初步了解的基础上 进行上 门拜访 找到关键负责人例如材料部经理 洽谈合作的可能性 对于 无法合作的装饰公司 主要精力放在设计师身上 3 对已经有的设计师名单 进行地毯式的电话 短信 qq 飞信和 微信等拜访 确定有意向与科勒合作的设计师 4 对于设计师进行差别化分析个性 爱好 设计和接单能力等 筛 选有能力的设计师 再根据不同的特点 有针对性的与其接触 尽 快的建立起合作关系 5 通过已经其他品类的建材业务员介绍他们认识和熟悉的设计 6 将设计师进行分类 1 注重返点 2 注重设计效果 3 以上两者兼顾的 7 在合作中 与设计师深入沟通 及时报备客户信息 避免因为一 些主观原因而照成伤害设计师推单的积极性 0 针对现在的小区了解南京小区的交付情况 针对重点的中高端小 区 设法联系版主 通过带礼品拜访等 争取组织团购 1 与所有店面沟通好 在零售中发现中高端小区 以及对应的人物 这一点在小区团购中非常重要 在服务好前几户业主之后 对于发 展该小区后期团购活动非常有帮助 2 装饰公司有自己的小区开发团队 可以在跑家装的时候 顺带了 解装饰 篇二 一 想办法制订每日工作流程表没有工作目标和每天时间安排的人 总是很悠闲 而有了明确的目标 对自己每天时间安排得比较满 的人 是没有空闲时间的 每一点时间都会过得很有意义很有价值 所以 我们要养成每天制订工作流程表的习惯 1 对家装业务员来说 工作表要把第二天要办的事 要见的人放在 第一位 比方说和某客户约好第二天见面或量房 那你一定就要结 合双方约定的时间和地点来安排自己的行程 在约定地点附近开展业务 2 工作表要学会预留出一段时间 不能把时间计算得很紧张 比方说 原定计划上午在小区做业务 下午200去见一个客户 中间 有半个小时的车程 而你就不能将时间排到下午130分才行动 至少 应该留出半个小时的空隙 一则防止路上有意外 二则提前到场等 待客户 给客户体现出尊敬感 3 工作表要随身携带 随时查看 你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作 但至少工作表能够让 你抓住主要的工作 二 一天时间安排 1 早会培训学习 800 840 我们建议每个公司都举行早会培训 把业务员和设计师集中在 一起 如果部门较大 也可以单开业务部门的早会 早会每天安排一个主持人 一个讲师 每人轮流做主持人和讲师 大家创造一个内部学习和培训 人人参与的平台 早会时间不能开得过长 半个小时到40分钟就行 内容可以循环推 进 2 设计跟进 840 900 业务员参加完早会培训以后 要与设计师进行单独沟通 业务 员可以将客户的新消息 新要求 新想法向设计师汇报 同时也要 督促设计师的工作 以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的客户 与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系 3 打电话 电话拜访 电话跟进 900 920 与设计师沟通以后 业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进 一般来说 到了九点以后 客户也过了上班初的忙碌期了 打电 话正是好时候 业务员在公司里打电话 一则方便电话记录 创造更好的电话沟通 环境 二则如果有客户需要量房 也好及时与设计部取得联系 客 户有新想法也可直接与设计师进行沟通 业务员要养成每天跟进客户的习惯 4 到小区展开行动 930 1700 这一段时间主要用于联系新客户 培育自己的客户资源 当然也要根据实际情况 如果小区交房 就要提前去小区 早会可 以不开 电话可以不打 晚上回公司的时间也可早可晚 如果小区客户下班后较多 就可以 晚回去 5 回公司打电话 1700 1800 如果业务员搜集到了很多的客户电话号码 我建议下午早回公 司 在公司给客户打业务电话 这一段时间打电话的效果最理想 6 晚上要进行客户分析 业务员晚上下班后 要养成对自己白天所 联系的客户进行分析的习惯 可以结合公司推出的 客户分析表 只有对客户进行准确分析定位 才能找到与客户进行更好沟通的 技巧和突破点 第二天早上 要将客户分析的内容与设计师或主管进行沟通 7 晚上要列出当天名单 客户 人际关系 希望你每天都能在自己的 名单上增加新的人员 将客户信息和新结将近朋友的信息 完整地 进行登记 每天增长的名单 就是你业绩持续增长的法门 篇三 一 以经营为核心 整合资源 推行区域营销模式根据公司20 经营年 的战略定位 我们采取更加灵活有效 更加务实的措施 更科学的运营管理 更优质的服务 转换经营机制 优化工作流程 强化服务意识 拓宽经营范围 装饰公司月工作计划 1 全面推行区域营销模式 实行区域市场责任营销根据公司历史经 营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域 其中重点 成熟市场划分 一 二 三区 由区域经理对其进行责任经营 明确责任与考核指标 按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评 在广大项目经理的支 持和信任下 视困难为考验 化挑战为机遇 在经营业绩 企业管 理 品牌建设等方面均取得了喜人的成绩 一 以经营为核心 整合资源 推行区域营销模式根据公司20 经营年 的战略定位 我们采取更加灵活有效 更加务实的措施 更科学的运营管理 更优质的服务 转换经营机制 优化工作流程 强化服务意识 拓宽经营范围 1 全面推行区域营销模式 实行区域市场责任营销根据公司历史经 营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域 其中重点 成熟市场划分 一 二 三区 由区域经理对其进行责任经营 明确责任与考核指标 按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评 区域经理的绩效工资 奖金与工程产值直接挂钩 激发了区域经理的主观能动性 提高 员工责任心和服务意识 2 加大区域市场开发力度 完善分支机构经营管理 公司进一步加大区域市场开发力度 根据公司的战略布局 进一步 完善公司市络 为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基矗 与此同时 公司注重对各分支机构的支持 服务和管理 制定实施 了 分支机构管理手册 管理手册 的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制 明确各分支机构的经营责任 增强各分支机构的经营效能等方面 起到了巨大的推动作用 3 合理利用经营资源 加强经营配套服务意识 为了更好地服务项 目经理 提高工程中标率 我们制定了 客户管理制度 针对项 目经理的实际情况和工程的特点 从设计方案 标书评审 投标组 织 预算报价 财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务 20 年 公司合同总产值50261万元 其中设计合同1376万元 实际 完成产值39646万元 较好地完成了公司的经营目标 取得了良好的 经营效益 在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下 20 年 公司精心打 造了潮流前线地铁商尝 沃尔玛购物广尝 SM广场等商城装饰装修 工程 奥运帆船中心 白海豚大酒店 国际酒店等高标准宾 馆装修工程 通过不懈努力 公司在高档商城和酒店等装饰装修细分 市场形成了一定的竞争优势 为公司的品牌建设打下了良好的基础 打开了建筑幕墙工程市场 形成了公司新的业务增长点 工作计划 装饰公司月工作计划 调整组织架构 改革薪酬体系 全面推行 绩效考核制 1 今年我们合理设置部门和岗位 对每个岗位进行清晰的岗位描述 和责任要求 明确了每个员工的岗位职责 并签订了岗位目标责任 书 设定考核指标 并且与员工的工资挂钩 每季度根据工作目标 完成情况进行考评 分为A B C级 奖罚有据 2 加强公司管理成本控制 实行费用预测 控制制度 实现了可控 费用比预算总费用下降5 的指标要求 3 加强项目管理 建立规范的项目管理体系通过总结项目管理经验 编制了 工程项目管理手册 实行项目责任经营 明确了项目 部是成本中心的定位 项目管理手册 的实施 规范 制度化项目管理工作流程 清晰岗 位职责 量化 细化考核指标 明确项目管理成本任务 人性化 合 理化项目考核激励机制 三 企划工作取得重大突破 全面提升公司品牌影响力为更好地为 经营创造条件 我们花大力气做好公司企划工作 通过努力 年公司先后荣获 年度 全国装饰百强企业 A AA信用企业 全国信息化先进单位 20 室内设计企业 称号 共获得1项鲁班奖 2项全国装饰奖 4项省优 3项市优装 饰工程奖 5个设计项目分别获得 省级 市级的设计大赛的设计大 奖 获 全国优秀项目经理 荣获20 年度 全国杰出青年 室内建筑师 和 荣获20 年度 市优秀项目经理 荣誉称 号 完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级 建筑幕墙和建筑外 窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核 提高了公司市场竞争力 从而为09年公司品牌建设奠下了坚实的基 矗 四 注重企业人才建设 增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效 考核体系 编制完善 员工手册 初步形成激励机制 努力形成 公平公正 广纳群贤 人尽其才 能上能下 充满活力 的用人 机制 年公司共吸引各类人才近30名 初步实现 吸引人才 留住人才 的人才战略 逐步增加企业竞争力 五 加强企业文化建设 提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动 企业发展的真正动力 通站 企业内刊 空间 的改版 文化宣传 栏的及时更新 拓展游 摄影 诗歌 征文 羽毛球比赛等一系列 活动 宣传 推广了企业文化建设 增加了员工对企业的认同感 提升了企业凝聚力 10年工作展望经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升 而品牌提升 的基础是我们优秀的设计方案和精细的项目管理及良好的沟通渠道 为此 我们要通过提升 装饰的品牌为经营服务 以良好的经营业 绩充实 装饰的品牌内涵 我们将 年定为 装饰的 品牌年 我们的口号是 品牌 使命 追梦 竞争 沟通 执行 我们的市场定位是专业的室内 外装饰工程整体解决方案服务商 我们的使命是以功能性和实用性为前提 以创造空间美学和升华人 类生活为已任 专业提供室内 外装饰工程整体解决方案 致力为 客户 投资者 合作伙伴 员工及社会创造价值 中学学校寒假工作计划 一 指导思想贯彻 中央 国务院关于进一步加强和改进未成年人 思想道德建设的若干意见 的精神 加强领导 依托社区 因地制 宜 精心组织 广泛发动 以安全教育为主线 强化学生的安全意 识 以接触社会 了解社会 开展实践体验活动 培养学生孝敬长辈 勤俭节约的优良品质 使广大中小学生度过一个安全 愉快 和 谐的寒假 二 寒假工作领导小组组长夏文辉 童灵窕常务副组长施伟凤组员 陈春艳 叶小韵 施惠红 杨杰 陈轶炜 唐如梅 唐福 j 三 放假前的几项准备工作1 召开寒假工作领导小组会议 与校关 工委小组共同制定计划 落实措施 分工负责 以确保寒假各项计 划顺利完成 2 召开年级组长 班主任会议 布置寒假工作 学期结束前各年级进行一次家长接待 颁发 告家长书 向每位 家长进行寒假生活的宣传和指导 要求家长积极配合学校 督促子 女按时按质完成假期作业 按时返校 认真填写反馈表 3 对全校同学进行寒假生活的指导 对学生进行法制 安全 卫生 等方面的教育 特别是远离 黄 赌 毒 以及使用煤气 安全的教育 提高学生自我保护能力 明确要求学生吧 开展民俗风 情教育 学习文明礼仪 开展孝敬长辈的活动 指导学生在假期里为 长辈服务 进行勤俭节约教育 合理使用压岁钱 4 1月31日上午1030分别召开困难学生座谈会 地点二楼会议室 5 青保老师 年级组长 班主任 党员教师 校关工委成员关心帮 困结对的学生及时做好预控对象的预案 以防后患 并对特殊学生进行家访 四 寒假工作具体要求 1 寒假对年级组长 班主任的要求1 要对本班孤儿 特殊学生 经 济特困学生进行家访 做好家访记录 家访比率为30 2 组织学生参加寒假学校组织的各项活动并落实到位 寒假返校活动各班出席率不得低于90 填写寒假返校情况表 3 寒假中如有突发事件要妥善处理并及时上 报 4 寒假结束时交一份班级寒假工作小结 2 寒假中对学生的要求1 每个学生寒假一开始都要到所在地居委会 去报到 积极参加社区组织的健身 娱乐等活动 活动情况认真填写在社区服务表上 并请所在居委会盖章 开学后学校将要进行评比 2 进行一次民俗考察活动 以小队为单位进行实地上观看上海或家乡春节文物景观 民俗风情 民间文艺等活动 在活动中感受民族文化的博大精深 要求电脑小报或水彩画 规格a4纸 以图文并茂形式展示 八年级 3 参观一个科普基地 围绕七年级 动漫画 探究主题 以自主小队的形式完成一幅科技 人物形象动漫画 并介绍其人物特征 七年级 4 参观一个博物馆 围绕六年级 摄影 探究主题 以家庭亲子个别化的形式与父母共 同拍摄照片 假期结束 每人挑选2张照片参加学校组织的摄影比赛 六年级 5 看一本好书活动 要求每位学生利用寒假 静心阅读一本好书 并写出500 800个 字的读后感 假期结束 学校进行交流 评选读书积极分子 6 开展每天锻炼一小时活动 要求每位学生按照 每天锻炼一小时 健康工作五十年 幸福生活 一辈子 的成长理念 要求与小伙伴一起参加小型体锻健身活动 打 乒乓 跳短绳 踢毽子 打篮球等 增强天天锻炼意识 养成运动 好习惯 7 开展 在孝 敬 爱中见真情 活动 在活动过程中 传承尊敬长辈 体谅父母 关爱他人的传统美德 提倡每天家务劳动不少于半小时 发扬勤俭朴素的传统 学会合理安排压岁钱 帮助身边有困难的同 龄人 记一件感悟最深刻的小故事 8 部分同学参加第三届 亮我青春 炫你风采 动漫风暴系列活动 你行 我也行 动漫迎奥运 主题活动 一 初二年级部分学生 9 增强法制观念 加强自我保护意识 假期期间严格遵守中学生行为规范 遵守社会公德 尊敬长辈 讲 究文明礼貌 不搞迷信 不赌博 不酗酒 不抽烟 不看不健康书刊 dvd等 不进吧及游戏机房 不做违法乱纪的事 为维护学校荣誉尽自己一份责任 10 每天记录一条好新闻 每天坚持读报 听广播 看时事新闻11 按时完成