奋力开拓占市场强化管理增效1.doc

申报2009年度泰州市建筑业 十强企业、明星企业、先进 企 业 事 迹 材 料 奋力开拓占市场 强化管理增效益 江苏黄桥建设工程有限公司 2009年，江苏黄桥建设工程有限公司在市委、市政府和上级主管部门的正确领导下，经过全体职工的共同努力，各项工作都取得了新的进展，全年共完成施工产值2.53亿元，工程结算收入21000万元，实现利税2057万元，同比分别增长19%、60%、114%。全年共承建规模以上工程6项，泰州市文明工地1项。回顾一年来的工作，我们的体会是：四抓四增。 1、抓市场，增份额。 抓市场，特别是外地市场，是我们的主攻方向，有了市场，有了施工任务，企业才能形成效益，促进发展。要实现市场开拓的新突破，关键是“四靠”，即一靠信息，二靠胆识，三靠诚信，四靠机制。 一靠信息。就是要以国家投资政策为取向，广泛捕捉市场信息、工程信息，适时调整我们的经营策略和主攻方向。要瞄准首都、经济特区、省会城市和中西部地区，抢揽建筑施工任务。二靠胆识。就是要在机遇面前，敢于决策，善于决策，看准了的市场、工程，就要义无反顾地跟紧“套牢”，大胆决策，一门心思，一鼓作气，一着不让，一抓到底，直至挤入市场，工程上手，队伍开工。三靠诚信。就是要诚实待人，讲究诚信，与新老业主做到关系不断，感情不减，切不可过河拆桥。同时 - 1 - 要千方百计创建市优、省优工程，并将创优计划逐个分解落实到项目经理部、施工项目、创优责任人，落实好创优措施及考核奖惩办法。以此促进工程质量水平的全面提升，巩固和扩大社会信誉，提高企业的知名度，增强竞争能力。四靠机制。制定奖励办法，明确目标责任，对在市场开拓中作出显著成绩的干部、职工和有关人员给予奖励。凡是承接工程超过1000万元的项目，公司将给予项目经理1%的奖励；承接工程在1000万元以下的，按6给予奖励。 2、抓管理，增效益。 追求效益的最大化是企业生产经营的最终目标。因此，我们必须始终不渝地坚持“科技兴建”、“质量兴业”的战略，以财务材料管理为重点，以质量、安全管理为突破口，以素质提高为保证，全面推动企业管理上水平。一是加强财务材料管理。针对压标压价、垫资带资现象严重，经济效益每况愈下的形势，通过严格的财务核算和强有力的审计监督堵塞财务漏洞。积极推行设备、材料采购公开制，降低成本；大力开展清理工程款和宕欠款活动，及时回笼资金；严格压缩非生产人员，控制非生产性开支。二是加强工程质量管理。从材料采购、入库到使用，从组织设计、施工到竣工验收，我们都将严格按规章制度办事，逐层逐环节落实工程质量终身责任制，促使广大职工牢固确立“质量兴业”意识。三是强化安全管理。推行各项目工程的项目经理负总责的安全生产责任制，强化安全生产目标管理，抓好职工的安全技术培训，深入开展创建文明工地、标准化工地活动，促进施工现场管理科学化、规范化、标准化，杜绝重、特大安全生产事故。全年未发生一起安全事故。 - 2 - 3、抓改革，增活力。 为了更好地搞活内部经营机制， 我们从承包形式、人事、用工、分配制度等方面狠抓企业内部改革。在承包形式上，我公司对所属单位分别实行了费用大包干和承包经营。混凝土构件加工厂除按规定上缴折旧费外，其余费用一次性包死，自负盈亏。对项目部实行项目承包管理，项目部必须对公司所承接的工程保质量、保安全、保工期，同时公司对项目部实行成本核算和资金使用控制，充分发挥项目经理的能动作用。在用人制度方面，我公司大胆启用年轻干部，仅今年就提拔了四名有学历、有职称、年富力强的同志担任项目经理。在分配制度方面，我公司各项目部实行了定额计件工资制，使职工的收益分配更趋合理，职工的经济收入按技术高低、劳动表现、贡献大小评分计酬。一年来，干部职工普遍反映，实施内部改革后，活力大增，职工积极性得到了有效调动。 4、抓人才，增后劲。 建筑业的跨越式发展，自始至终离不开人，离开人，什么活动都无法开展。为此，我们坚持以人为本，加强项目经理、专业技术人才和职工队伍建设，重振黄桥建筑安装工程公司雄风。 一是加强项目经理队伍建设。项目管理是企业管理的缩影，能否塑造良好的形象、创造较高效益，项目经理起着至关重要的作用。为此，我公司重点抓好项目经理的培训，通过近年来的努力，培养具有二级建造师以上的人员已达15人。 二是加强专业技术队伍建设。要通过各种渠道，吸纳高中级专业技术人才，坚持引、聘、评相结合，高薪聘请高中级专 - 3 - 业技术人才，通过筑巢引凤，主动关心他们的工作和生活，让他们能感受到公司是他们温暖的大家庭。至目前为止，我公司已吸纳大中专毕业生10多名。 三是加强职工队伍建设。职工队伍建设问题至关重要，既要保持量的稳定，更要注重质的提高。为此，我们必须加强对职工的职业技能的培训和鉴定，经常组织技术比武和现场练兵活动，不断提高建筑施工队伍的整体素质。2009年，我们已举办各类培训班6期，其中安全知识培训班2期，特殊工种培训班4期，培训人员达1200多人次。 二O一O年