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文档简介

尊敬的*：根据公司发展战略，目前管理指导方针是实现现代化、标准化、信息化管理。即生产现场6S管理标准化，工艺技术现代化，生产作业程式化，过程管理数据化。为切实贯彻公司战略指导方针，加快推进公司现代化、标准化、信息化管理进程；公司特组织相关人员到好胜汽车配件有限公司学习考察，现场参观、现场交流，以此提升干部的企业现代管理综合素质和强化现场管理规范化意识。请谢总批示！ 总经办 二一二年十月三十一日四川省*有限公司*企业参观学习方案根据公司发展战略，目前管理指导方针是实现现代化、标准化、信息化管理。即生产现场6S管理标准化，工艺技术现代化，生产作业程式化，过程管理数据化。为切实贯彻公司战略指导方针，加快推进公司现代化、标准化、信息化管理进程；公司特组织相关人员到*有限公司学习考察，现场参观、现场交流，以此提升干部的企业现代管理综合素质和强化现场管理规范化意识。一、 学习目的开拓视野，更新思想观念；认识不足，找出差距；学以致用，回公司将参观学习的内容融入到管理工作中。二、 学习内容1. 生产现场管理；生产流程布局；2.作业规范，安全规范；3.设备管理、设备维护。三、 参加人员组长：*组员：*四、 时间安排2012年11月01日2012年11月01日旅途时间：7：00 9：00 13：3015：30 参观时间：9：0012：00参观学习 就餐时间：12：0013：30五、 考察地点绵阳市好胜汽车配件有限公司六、 经费预算车辆油费：1000元 过路费用：200元午餐费用：600元 费用合计：1800元七、 学习要求参观学习回公司后，每人向陈总递交一篇学习考察报告，报告内容含学习心得体会、管理差距、公司需整改的项目、具体整改措施、实施时间、负责人，验收检查人员。整改完毕后
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