牧草种植施工组织设计.docx

六、施工组织设计1.投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表第一章编制说明一、工程名称XXX工程（第X标段）二、编制目的及宗旨本施工组织设计是为XX工程（第X标段）工程需要编制的。编制的指导思想是：编制时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。三、编制依据本工程施工组织设计编制依据是国家现行规范、规程、标准；业主提供的施工图。并结合以往施工同类工程特点、经验材料，我公司施工能力、技术装备状况制定的。四、工程采用规范标准防沙治沙技术规范GB/T21141-2007流动沙地沙障设置规范DB15/T535-2013生态公益林建设技术标准(GBT18377-32001)城市绿化工程施工及验收规范(CCJJ/T82-99）城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗（CJ/T34-91）工程测量规范建筑工程施工质量验收统一标准第2章 工程概况一、建设内容人工饲草地整地播种2万亩2、 建设地点XXXX。3、 标段号第X标段四、计划工期计划开工日期为XXXX年XX月XX日，计划竣工日期为XXXX年XX月XX日五、质量标准符合国家验收合格标准第三章地形地貌一、地理位置XXXXX第四章总体施工部署第一节施工组织机构3.1.1施工组织机构为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。四、项目经理部组织机构工程部：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。设备部：现场机械设备的维护、保养、运行纪录。质量安全部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。资料室：资料整理，材料送检。水电部：水电施工现场指挥。材料部：材料采购、装卸、保管、发放。后勤组：现场保卫、食堂管理。第2节 施工程序一、施工流水段划分划分流水段的目的，是将单栋庞大的建筑物或几栋为一单元的建筑群，进行合理地分段，以适应平行流水作业的要求，做到均衡施工。建筑施工流水段的划分主要要处理好以下几个问题：1、有利于建筑结构的整体性：如尽量将段的分界设在伸缩缝处或平、立面变化处。确需在整体结构处分段时，应采取有效措施，确保结构的整体性。2、各段的主要工种工程量大致相等：这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。3、流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也有很大影响。流水段过多，有可能延长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。4、根据上述原则和本工程的实际情况，确定工程的施工顺序和施工流水段。第五章施工组织机构一、施工组织机构的建立我公司针对此工程严格按照项目法组织施工，由公司选派公司副经理、建筑专家、优秀二级项目经理等组建善于经营工程项目施工管理、技术过硬的项目经理部，配备工程项目施工经验丰富的管理人员和施工作业队伍。在施工队的选择上，我项目部有长期进行网围栏安装的专业操作工人组成技术过硬的施工队。根据本工程的特点及具体情况，项目管理机构由三个层次组成：1、公司指挥决策层公司指挥决策层是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。2、项目管理层按照“项目法施工”形成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同、履约的协调，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目部下设：工程技术组、工程施工组、质量安全组、计划财务组、材料设备组、后勤管理组，我公司将制定详细合理的项目管理班子配备情况表。3、施工作业层直接参与施工的作业班组委派我公司专业建设作业的工人组成主要网围栏安装建设主要施工力量。二、施工组织结构框架建立以项目经理为首，项目经理部为主体的施工项目管理机构，负责本项目施工全过程的质量、安全、工期及文明施工的管理工作。根据本工程的实际情况，设立工程质量、安全、工期、文明施工管理机构。三、施工项目部的运行项目经理定期或不定期组织项目经理部成员学习项目的规章制度，检查日常工作的情况和效果，对项目施工过程中需要改进的工作进行研究分析，改进管理。结合本工程的实际情况，我公司从以下几个方面进行：1、大力落实方针目标管理，确保工程全面履约。加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：质量职责和确保“合格”目标；安全职责及目标；标准化管理和创文明工地职责目标；标准化管理和工期控制目标；工程进度职责和工期控制目标；工程全面履约保证；推广“四新”技术创效益规划和目标；协作专业或部门个人工作规划和管理制度；增收节支、降低成本的职责和目标。2、健全合同管理，保证施工的各项目标实现。为确保方针目标管理的落实，必须对合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现场协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签订合同或施工人员责任书、劳务合同、资源合同、班组任务书等不同形式的合同把方针目标作为签订合同的首位条款。3、 根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度。严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度。4、 抓好工程总承包管理，实行“五统一”指挥。在工程施工中抓好以安装为龙头，专业队伍协作配合的协调工作，把握施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍作为工作重点。5、 控制好各施工阶段的管理。（1）初期施工保护阶段本工程施工进场后即对施工人员进行关于安全、质量保证的教育。这将直接影响到后期施工的进度、质量、安全问题。（2）建设施工阶段本阶段在初期施工保护措施上进行，同时着重在施工技术上体现我公司独有施工技术及方法，同时不断改善方案。（3）收尾施工管理工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工，成品保护，竣工资料的整理并为工程验收做好一次详细质量自评。四、人力资源组织和管理1、管理人员：由公司各职能部门调派人员组成。2、安装队伍：以本公司安装施工力量为主。结合当地情况，选用当地工人。3、建设队伍：完全由我公司多年精心组织的建设人员。4、人力资源组织措施施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，我公司将安排具有良好的体质、安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经验的操作工人进场施工，施工人员进场前，统一经过公司培训，考核后上岗。项目施工劳务按三类进行组织：（1）专业性强的技术工种类：根据工程施工进度要求，确保工程正常施工，主要包括网围栏安装工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种人员均经过我公司培训中心定期培训、考核后，持有相应上岗证上岗。（2）普通技术工种类：机械维修、机械操作工人等，公司将派曾施工过类似工程的人员，根据施工需要，安排人员进场，具体详见主要劳动力投入计划。（3）非技术性普通工种类：这类工种是我公司长期施工的配属工人，具有熟练的操作技术和质量安全素质。五、确保工作机制有效运行的措施1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过业主确认，全部人选将处于启动状态，根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：在社会主义市场经济体制下，我公司虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核内容，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多新、老客户的赞同。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，保证工程质量。5、针对本工程的工作机制有效运行专项措施（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（2）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。（3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（4）建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（5）每天下午召开由项目经理主持班碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（6）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。（7）建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位、监理及项目部主要管理人员、分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（8）项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性。六、项目部各管理部门的岗位职责1、项目经理岗位职责（1）认真贯彻执行公司的质量方针、目标及项目部的有关规定。（2）参与合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同要求。（3）建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。（4）支持项目部工作，对项目施工全面负责。（5）参与工程质量检验评定工作，以及工程的竣工验收。2、项目技术负责人岗位职责（1） 认真贯彻执行公司的质量方针、目标。（2）负责本项目施工技术、质量管理工作。（3）严格执行国家颁发的有关规范、标准及地方规定，按图施工，加强施工图、标准以及技术资料的管理。（4）熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录。（5）深入调查研究，一般工程技术问题在自己职责范围内自行解决，对重大技术问题及时向上汇报。参加中间验收和竣工验收。（6)组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“三新”的应用。（7）组织工程质量检查。（8）组织收集质量信息，并按不合格的严重程度分别向有关部门传递。（9）负责质量控制点，特殊工程以及分部工程的技术交底。3、项目施工员岗位职责（1） 认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。（2） 认真审阅图纸，弄清楚设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好检量、定位、放线工作。（3）做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班贯彻执行。（4）组织隐蔽工程验收，做好施工记录。（5）协助项目技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作。对施工中发现的问题及时上报。4、项目质检员岗位职责（1）认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。（2）负责工程项目的施工质量，严格按照现行国家质量。（3）参与工程的图纸会审、技术交底。（4）参与进货检验、过程检验的最终检验，对过程检验做出标识。（5）参与隐蔽验收，中间验收和工程竣工验收。（6）对返工/返修的产品进行复验。5、项目资料员的岗位职责（1） 贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。（2）按当地的要求收集、整理好技术档案资料，做到准确、完整。（3）负责收集工程原材料抽检、复验记录。（4）参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，真实、全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。（5）协助项目技术负责人做好质量信息收集整理工作。（6）工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并按规定保存、送档。6、项目预算员岗位职责（1）贯彻执行公司质量方针、目标和质量体系文件。（2）贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额和有关现行规定。（3）参加图纸会审。（4）了解工程的施工条件、方法及前后工序情况，以施工图和施工组织设计为依据，编制施工预算和决算。（5）编制工程物资需求表。（6）参与工程合同评审工作。7、项目材料员岗位职责（1）贯彻执行公司质量方针、目标和质量体系文件。根据项目需要及时与公司联系，编制项目物资采购计划。（2）对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对业主提供的物资进行验收。（3）材料员对所供物质要督促供应商提供样品及合格证，并负责按样品提货，不合格品督责退货。8、项目安全员岗位职责（1）贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。（2）负责本项目部的施工安全。（3）严格按国家现行安全规范及有关操作规程对项目进行安全检查。（4）参加编制安全技术措施，并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育。9、项目设备员岗位职责（1）贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。（2）组织专业人员安装机械设备、配合有关部门对机械设备进行验收挂牌，并对项目上的机械设备进行全面管理。（3）对机械设备的运行、使用、维护以及保养进行督促，并做好记录。（4）参加项目部机械设备事故的处理，并在24小时内写出有关书面调查报告。10、项目实验员岗位职责（1）贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。（2）严格按国家现行关于材料检（试）验标准、方法和技术要求，负责项目原材料抽检、复检工作。并将检验信息向有关部门传递。有质量问题时，及时向项目技术负责人汇报。（3）收集整理检验和试验报告单，递交资料员保存。11、项目计量员岗位职责（1）贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。（2）建立本项目部的检验、试验和测量设备台帐。（3）负责本项目部内检验、试验和测量设备的使用、维修保养等工作。12、项目保管员岗位职责（1）熟悉各类物资的名称、规格、性能和保养知识。（2）严格按物资管理工作程序操作，按采购计划及产品标准验收入库，凭领料单出库，做到手续齐全。（3）认真做好防火、防盗、防潮、防损、防霉变质等工作。13、项目工长岗位职责（1） 认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。（2） 认真审阅图纸，弄清楚设计意图，按照图纸及技术交底要求组织操作人员进行具体施工。（3）对本工程施工的分部分项工程做好自检，并形成记录，再合格基础上，报质检员验收。参加工序交接检。（4）协助项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员等做好生产、质量、安全以及现场文明管理工作。对施工中发现的问题及时上报。第六章施工进度安排原则根据业主要求，结合我公司施工能力及施工同类工程经验资料，在技术上可靠，经济上合理制定施工进度计划。（1） 拟投入本合同工作的主要施工设备表（2） 劳动力计划表（3） 施工进度安排计划表第七章质量保证措施及规章制度一、质量保证体系1、贯彻落实责任制（1）全面推行项目法施工，建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目主任工程师是技术负责人，项目各部门负有各自的质量职能。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限。（2）公司按照本工程建设标准和工程质量总体目标与项目经理签订质量目标责任状，按照建设标准和工程质量总体目标分解到各个主体，贯彻谁实施谁负责，质量与经济利益挂钩的原则。组织相关人员学习掌握强制性条款的要求。建设工程标准强制性条文是工程建设全过程中的强制性规定，是参与建设活动各方执行工程建设强制性标准的依据，因此，在施工过程中，本公司将认真贯彻落实工程建设标准强制性条文的重要内容，从技术上确保建设工程质量和安全，严禁违反强制性条文的规定。2、严格按图施工施工的过程中，认真组织有关人员熟悉图纸，理解设计意图和工程特点难点。严格按照施工图纸施工，禁止擅自修改图纸。当施工和设计要求有矛盾而需修改时，必须征得设计方的同意，且出示设计变更记录，方可施工。3、原材料、半成品和各种加工预制品的检验保管材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。在订货时应依据质量标准签订合同，经鉴定合格的样品应予封存，作为以后材料验收的依据。必须保证材料符合质量标准和设计要求方可使用。（1）材料及设备的采购质量控制：对进场材料、构配件、设备严格按要求检查，并按规定取样复验，检验合格后方能使用。合格材料运入施工现场，对进场后发现的不合格材料，要坚决清除出场，并追究责任。物资部按规定办理入库验收手续，建立台帐。业主提供产品的控制：由物资部负责、对业主提供的产品进行验证（质量、数量、保证、资料）、储存（单独码放）、保管维护、发放（单独建帐），并做出明显的“甲供”标识。4、技术交底每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目总工对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，技术交底存档备查。5、样板制每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）在开始大面积操作前做出示范样板，明确质量目标，样板完成后要由质检员和有关专业技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。对样板和主要项目的样板，还必须经公司或上级有关部门检查验收后才能施工，同时据此确定成品、半成品的加工定货计划。6、班组自检和交接制度（1）施工中严格执行“自检、互检、交接检”三检制度。（2）按照生产者负责质量的原则，所有生产班组必须对本班组的操作质量负责。完成部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的基础上应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。而后，经施工总负责组织质量检查员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。按实填写相应的分项工程质量评定表，进行评（核）定等级并签名。（3）过程精品、动态管理：求每道工序，每个部位必须是上道工序为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，使严格的质量管理贯穿于不断变化的质量全过程，通过全方位，全过程的质量动态管理来保证实实在在的高质量，而不是修修补补的质量。7、预检制度（1）预检是指该分项工程在末施工前所进行的预先检查。预检是保证工程质量，防止可能发生差错造成重大事故的重要措施。一般承检项目由施工总负责主持，请质量检查员、有关班组长参加。重要的预检项目应由项目经理或技术负责人主持，请设计单位、建设单位、质量监督站的代表参加。（2）预检的项目主要有：工程位置线等。（3）预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后经复核合格并写明处理情况，未经预检或预检不合格的，不得进行下一道工序施工。二、工作质量及工序质量的控制要控制好一个项目的施工质量，关键是控制好各分部分项的工作质量及工序质量。1、 施工工序质量控制的主要内容（1） 严格遵守工艺规程。（2）主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境）。（3）及时检验工序活动效果的质量。（4）在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。2、工序活动条件的质量控制：（1）人的控制：操作工人必须经过公司、项目部、班组三级教育，特殊工种持证上岗。施工质量好坏，工人的技术水平是关键，为使各工种技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高，项目部定期开展一个月三次的技术培训，聘请公司或其他单位的技术标兵来现场传授技艺并请监理单位及质监部门共同参加指导。为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名。并将质量奖罚名单定期张榜公布，以资奖励或警告在职员工。对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工作由项目部事前挑选，由技术熟练、经验丰富的工人完成。（2）材料的控制掌握材料的质量、价格、供货能力的信息，尽量获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低程造价。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量如期地满足建设需要，确保施工正常进行。正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。材料质量的控制，重点要加强材料的验收，严把材料质量关。本工程中所有的各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证。重视材料的使用认证。对质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解，以便使用材料。（3）机械控制所有机械均由机械人员定期检查维修，并填好检查维修表。需要标定的机械由专业测度单位定期测试。（4）施工方法的控制：施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等均以书面形式编制，编制好之好，首先由技术总负责审批再送公司总工审批，总工审批后，再报监理及建设方批准执行。预定的施工方案，施工技术措施形成书面资料前，均要切合工程实际，能解决施工难题，技术可行。最终确定施工方案前，要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较，及由安全科做出安全性能评价，方能最终定稿。施工方案一经确定，在施工正式开展前，必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案，并做出详细的交底及解释。（5）环境控制施工现场按文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序，道路畅通、工作场所清洁整齐。质量管理严格按公司的ISO9002质量管理体系运行，确保良好的工程管理环境。编制详细的冬雨季施工措施，以减少气候变化对质量带来的影响。（6）工序活动效果的质量检验。工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。也是工序活动条件的质量控制是否有效的直接反映。对本工程工序活动效果的质量检验要做好以下几点：每一施工过程均由专职质量员或兼职质量员跟踪检查，严格按照质量评定标准进行及时的质量评定。由质量员负责及时用数理统读报方法掌握各施工过程的质量动态。一旦发现有异常情况，随即研究处理，自始自终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。第八章安全保证措施及规章制度“安全为了生产，生产必须安全”是党和国家一贯坚持的安全工作方针，必须确立“安全生产第一，预防事故为主”的思想，时时事事都把安全放在首位。本工程施工期间，在生产、生活区和运输车辆里布置有效的防火与消防设施和配备一定数量的手持灭火器。以杜绝火灾的发生。一、本工程的安全指标是：1、 确保不发生死亡事故和重伤致残事故；2、 轻伤率控制在月总用工的0.5以内；3、无火灾；、4、电动机和电动手持工具漏电保护开关设置率100%；5、机械设备安全防护装置完好率90%以上。二、建立和健全安全生产管理体系1、项目经理是本工程安全生产的第一责任人，要带头树立“守规程、重预防、安全为先”的思想，在实际工作中将安全贯穿到一切生产活动中去。2、公司设立安全科，配备专职安全监督员，定期和不定期地对本工地的安全工作进行监督、检查和安全执法。对工程施工中的不安全因素勒令限期整改；对整改不力，违章指挥、违章作业、忽视安全者，代表公司给予批评、教育、罚款、直至停工。3、工地成立安全领导小组和领导安全值班制度，工地设立兼职安全员，具体管理本工地的安全事务工作。三、落实各级安全生产承包责任制1、落实“谁承包、谁受益、谁负责安全”的各级安全生产承包责任制。各级人员在签订经济承包合同的同时，也必须签订安全生产承包合同，对安全教育、安全交底、安全作业、安全检查、安全整改、安全责任、安全奖罚等实行全面承诺。2、建立和健全以安全生产责任制为中心的各种安全管理制度，是保障生产安全的重要组织手段。没有规章制度，就没有准绳；无章可循，就容易出问题，发生安全事故。3、实行安全一票否决权。四、从安全教育入手，强化职工安全意识和自我保护技能1、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，开展全员性的安全教育工作。上自公司领导，下至每一个班组民工，都要接受安全知识、安全技能、安全法规、事故处理方面的教育。2、“安全好不好，关键在领导”。各级领导必须有强烈的安全意识，要认真领会“安全出效益、安全促管理”的道理。只有把安全生产放在首位，认真抓好安全工作，才能促使管理工作上台阶，才能取得经济效益，才能真正的对党和人民负责。3、坚持对电工、电焊工、施工机械操作工等特殊作业人员先培训后上岗制度；未经培训并未取得合格证者，不能上岗。4、认真贯彻新工人入场的“三级教育”制度，未经“三级教育”签证、考核的新工人，不得使用。5、实行分工种分工序的安全技术交底，并在施工过程中检查执行情况，制止违章作业。6、开展班组安全活动，督促班组填写班前安全活动记录。制定安全规章制度，安全纪律及奖罚规定并严格执法。7、在工程进入施工前，要制定符合实际情况的，有针对性的“班组安全生产、文明施工管理实施细则”，重申安全规章制度和安全纪律，明令颁布奖罚规定。8、执法必须严格，对事不对人，违者必究，才能真正管好安全。建立定期和不定期的安全检查制度9、公司每月月底由主管生产的经理，率领安全科、动力科、材料科、保卫科等有关人员，对工地的安全生产，文明施工进行一次大检查，并考核评分，评分结果与经济挂勾，据之对工地管理人员和承包班组进行奖惩。10、公司安全科，每周不少于壹次对工地进行安全检查，对检查发现的不安全因素，作好记录，督促工地落实整改，并以此作为月终安全考核资料。11、工地每周一，进行一次安全大检查，由工地主管工长召集工地安全员、机电班长及施工班组承包人共同进行。对发现的不安全因素，立即制定整改措施，指定整改负责人并限期完成。12、工地安全领导小组成员，每日轮留值班进行安全检查和安全执法。13、工地安全员应深入工地，检查、安排布置日常安全工作，按“预防为主”的方针，实施本工程的安全技术措施计划。三、安全生产保证措施1、坚持使用“三宝”。不准穿拖鞋，高跟鞋或赤脚上班；不准携带家属，子女进入施工现场；不准酒后上班。2、夜间施工，照明设施数量、功率必须满足施工要求。3、沿线施工便道，特别是与公路交叉路段必须按照要求配置足够数量的交通标志牌和交通管制人员。4、临时供电及照明线路应满足国家有关现行规定要求，电线接头牢固，电力安全应定期检查。四、主要消防措施1.基本规定编制消防施工方案，履行消防报批手续按规定配置消防器材、设施和用品，并建立消防组织；明确划分用火和禁火区域；动火作业必须履行审批制度，动火操作人员持证上岗并有专人监护；定期进行防火检查，及时清除火灾隐患。2.施工现场消防管理在施工现场对可燃气体及助燃气体如汽油等不得混乱堆放，防止露天暴晒。按施工现场有关规定配备消防器材，对易燃、易爆、剧毒物品设专库专人管理，严格控制电焊、气焊地盘位置，采取保证消防用水的措施。照明采用低压变压器，不准使用碘钨灯。电气焊作业严格按操作规范操作，要有防火措施，必须持经理部批准的动火票方可施工。现场设置明显的防火标志，消防分区域负责，各责任部门必须在责任区域配置相应的消防器材及设施。消防设施、器材、工具必须符合当地消防部门的有关规定，有专人管理并落实防火管理制度与措施。仓库的搭设材料必须经理部批准使用，不得用易燃物品搭设。第九章文明施工技术组织措施一、文明施工目标计划及组织管理为建立我公司的良好形象努力确保各项文明措施得以实现，创建文明施工现场。主要依据建设部“一标准三规范”(JGJ59-91、JGJ88-92、JGJ-88)，建立以项目经理为主的文明施工管理小组，加强材料、半成品、机械设备的堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制。现场内容实行分片区包干制度，划分管理区域，规定职责范围，工长、班组长分别为所管辖区域操作及操作点的负责人，定期组织检查评比制定奖罚制度,切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。本工程施工现场为农村地区，为了完成工程进度、质量、安全一系列目标任务，农村群众工作协调是是否顺利竣工的关键，工程项目部成立群众工作协调委员会。本工程文明施工目标为：确保获得市“文明施工样板工地”。二、加强计划管理1、认真编制周施工作业计划。2、做好总平面管理工作，经常检查执行情况。3、认真填写施工日志，建立单位工程工期考核记录。4、加强成品、半成品保护，制定保护措施。三、环保、卫生管理措施1、现场环保规划（1）根据工程实际情况，对现场进行合理规划。做到场地平整，材料堆放整齐，道路畅通，照明充足，无长流水、长明灯。（2）生活垃圾、施工垃圾做到日产日清，集中堆放，统一清运。工地现场设固废收集箱，对产生的固体废弃物进行收集，统一处理。（3）定期对使用机械、车辆进行检修，使现场机械尾气排放符合国家标准，以减少对大气污染。（4）施工现场大多位于路边，做到在工程征地范围内施工，使工程施工带来损失降到最低。2、防施工噪音、光措施（1）考虑到周边环境对噪声控制的要求程度较高，结合本工程位置的特殊性，因此对噪声大的分项工程应尽可能安排在白天施工，以免影响夜间居民的休息。尽量减少夜间施工的时间，减少夜间施工对居民休息的干扰。（2）首先做好周围群众的工作，对施工带来不便敬请他们谅解。提倡文明施工，尽量减少人为地大声喧哗。（3）尽量减少钢构件敲击产生的噪音。在钢构件进场或出场时，要轻拿轻放，尽量避免出现较大声响。施工过程中定期对施工现场进行噪声检测，做到施工场界噪声昼间不大于70分贝，夜间不大于55分贝。（4）对使用强光的部位，采用木板近距离遮挡。3、防污措施（1）施工现场排水沟必须畅通，无积水，污水排放经沉淀后排出。施工中产生的污水、冲洗水及其它施工用水排入临时沉淀池沉淀处理。对场内雨水及用水进行有组织的排水。（2）施工中的燃料、油、废料和垃圾等有害物质等堆放严格管理，严禁未经处理直接排放，现场设置危险废弃物收集箱，做到集中收集，集中处理。（3）施工机械应防止严重漏油，禁止机械运转中产生的油污水未经处理就直接排放，或维修施工机械时油污水直接排放。发生泄漏时，应对废机油进行回收，按危险废弃物处理。4、防尘措施（1）施工尘灰污染，施工产生的各种垃圾要及时清理，做到工完场清。（2）水泥、垃圾等灰尘较大物体暂时存放时，要加盖防尘蓬布。（3）材料运输、搬运时轻搬、轻放、防止遗洒扬尘。（4）施工过程中对扬尘定期进行检测，根据现场情况，定时洒水，使施工扬尘颗粒物浓度1毫克/立方米。四、加强现场技术管理1、施工必须按照设计图纸、施工组织设计和作业指导书进行施工。2、施工前必须进行技术交底。公司技术部门对项目交底，项目对工长交底，工长对作业组的交底都必须得到认真执行。3、分项工程严格按照标准工艺施工办公室做到窗明地净，桌面整洁，办公用品堆放整齐有序，墙上悬挂图、牌整齐、美观、统一。工程技术人员要加强图纸数据管理，禁止乱翻、乱摆、乱放。五、加强现场材料管理1、施工必须按照设计图纸、施工组织设计和作业指导书进行施工。2、严格按照施工平面布置图堆放原材料、半成品、成品及料具，材料堆放要挂名称、品种、规格牌。3、各种成品及半成品必须分类按规格堆放，做到妥善保管使用方便。4、现场仓库内外整齐干净，怕潮、怕晒、怕淋、易碎、易燃物品应入库保管。5、严格执行限额领料、材料包干制度。做到工完场清，余料堆放整齐。6、现场各类材料要做到帐物相符，并有质量证明，证物相符。7、施工现场材料、成品堆放整齐，加强和提高成品保护意识，并设专人看管，防止损坏和污染，建立节水措施，消灭常流水、常明灯，易燃易爆物品单独存放。8、按照各种功能对工地进行统一分区规划，施工区域与生活区域严格分开，使场容场貌文明、整洁、有序、美观。9、施工机械设备、操作规程、相应安全等标识牌均按统一要求制作。六、施工现场管理制度1、现场要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好。施工现场要做到施工道路必须保持畅通无阻，保证物资的顺利进场。2、要及时清运施工垃圾。由于工程量大、周转材料多，施工垃圾也较多，必须对施工现场的垃圾及时清运。施工垃圾清理后集中堆放，集中的垃圾应及时运走，以保持场容整洁。3、现场主要入口悬挂带有企业标志的、统一规格的、整洁的牌图。4、施工道路要保持畅通无阻，没有项目部同意不得随意挖截、占用。道路入口处设导向牌，交叉弯道处、危险地段设置各种安全标志牌。5、进行工地宣传，在工地四周设置反映企业精神、时代风貌的醒目的宣传标语；工地内设置宣传栏、黑板报等宣传阵地，及时反映内外动态。加强班组建设，工地为班组提供必要的活动场所，有良好的班容班貌。七、生活区的管理1、厕所执行卫生责任制，厕所内外要求清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，现场设水冲厕所，粪便经化粪池处理后排入市政污水管道。并派专人清扫，以保持厕所卫生、清洁。2、宿舍（1）管理以统一半军事化管理为主，制定详尽的宿舍管理条例，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的整洁，宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。（2）宿舍牢固，安全符合标准。室内保持整沽，并设置生活箱，卧具、用具摆放整齐，换洗衣服干净，晾挂整齐。3、食堂施工现场的食堂应符合食品卫生法，明亮整洁，设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好。食堂有卫生许可证，炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗，证件用塑钢合金框悬挂。并保证食堂清洁卫生、无杂物、无囚害。食堂墙面粉刷整洁，地面铺帖防滑地砖。八、文明建设规定1、严格按照当地有关规定进行防风、防沙的规定抓好管理。加强工地综合治安措施，做到目标管理、制度落实、责任到人，治安防护措施有力、重点要害部位防范设施到位，队伍建立档案卡、签订消防、治安协议书，加强法制教育。施工期间与企业搞好关系，开展文明共建工作。2、工人进入施工现场后，必须佩带好符合各自身份的标牌及安全帽，统一着装，注意企业形象。讲话要文明，在施工现场不得随意乱写乱画，不得随地大小便，不得乱动各种安全防护设施。搞好个人卫生。3、施工现场进行硬化，保持道路畅通。现场环境卫生整洁，无污水横流，无建筑垃圾，无污染乱弃。各施工队负责各自产生的垃圾处理，定点堆运，做到工完场清，场地必须平整无积水。4、临时设施搭设统一规划整齐，现场应具备足够的消防器材并由专人负责，安全标志、防火标志及宣传牌要明显醒目。对现场文明施工，做到“优者奖、劣者罚”的原则，鼓励各部门积极竞争，共创文明工地。九、文明施工检查措施1、检查时间项目文明施工管理组每周对施工现场进行一次全面的文明施工检查。项目副经理牵头组织公司各职能部门每月对项目进行一次大检查。2、检查内容施工现场的文明施工情况。3、检查依据前面所述“文明施工管理细则”及有关公司依照该市的关规定制定的规章制度。4、检查方法：项目文明施工管理组织及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应对上次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整改。对屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒，检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应做好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明检查团应落实整改情况。5、奖惩措施为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的给予奖励，做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、段包干制度，应当将责任落实到每个人身上，明确其责、权、利三者挂钩，每道工序施工均提供一定数量的文明奖励费用，做到工完场清则实施奖励，否则予以罚款，同样对每一个岗位的人均实施此要求。第十章工期保证体系一、工程工期目标科左后旗2016年天然草原退牧还草工程（第一标段）工程总工期为80日历天，为保证工期目标的实现，施工中将充分发挥本公司的项目管理成功经验和有关配套制度，来保证工期目标的顺利实现。二、实现工期目标的管理体系1、成立以公司总经理挂帅为总指挥的工程施工指挥部，每周召开例会，全面协调该工程的生产进度计划的安排，严格执行施工组织设计中所制定的网络进度计划，实行前后方、材料、物资、机械供应、劳动力、资金调度等，层层分解，确保总进度计划如期实现。2、在公司项目部选派精干的管理人员组成生产组、技术组、机械设备组、材料机具供应组、后勤保障，充分运用科学管理技术，结合本工程的实际情况，画出关键性进度网络计划，针对每天施工中所存在的问题，进行网络计划调整，环环相扣，同时建立健全制度，找出原因及时弥补，这样使整个工程在时间、空间上形成紧密结合，工种之间、工序之间组成良好的搭接，组织合理的流水作业。3、在项目工程内部承包合同中确立工期奖罚制度，若工期提前或延误