教师绩效考核制度

教师绩效教师绩效 考核制度考核制度 为深化教育人事制度改革 推进小学校绩效工资制 度顺利实施 促进教育事业科学发展 结合我校实际 制定本实施办法 一 绩效考核工作的指导思想和基本原则 一 绩效考核工作的指导思想 以邓小平理论和 三个代表 重要思想为指导 深 入贯彻落实科学发展观 全面贯彻党的教育方针 以实 现教育现代化和促进中小学教育事业科学发展为总体目 标 以提高教师队伍素质为核心 以促进教师工作绩效 为导向 构建符合素质教育要求的教师绩效考核评价制 度 激发广大教师的工作积极性和勇于开拓的创新精神 努力提高工作绩效 为办好人民满意的教育贡献智慧和 力量 二 绩效考核工作的基本原则 1 尊重规律 以人为本 尊重教育规律 尊重教师 的主体地位 充分体现教师教书育人工作的专业性 实 践性 长期性特点 2 以德为先 注重实绩 完善绩效考核内容 把师 德放在首位 注重教师履行岗位职责的实际表现和贡献 3 激励先进 促进发展 鼓励教师全身心投入教书 育人工作 引导教师不断提高自身素质和教育教学能力 4 客观公正 简便易行 坚持实事求是 民主公开 科学合理 程序规范 讲求实效 力戒繁琐 二 绩效考核的范围和时间 一 绩效考核的范围 全校在编在册的从事教育 教学工作的教师 二 绩效考核的时间 每学年的第二学期末开展学年度绩效考核 学校可 根据实际每学期考核一次 三 绩效考核的主要指标和内容 一 绩效考核的主要指标 绩效考核以教师履行岗位职责和完成工作情况为基 本依据 全面考核德 能 勤 绩 重点考核工作实绩 德 是指政治 思想和道德品质表现 主要指标包 括教师的思想政治素质 教师职业道德 个人品德 社 会公德 廉洁从教等 能 是指履行教师职责的业务素质和能力水平 主 要指标包括文化素质 教学能力 科学研究能力 创新 能力等 勤 是指工作态度 工作表现等 主要指标包括出 勤情况 工作责任心 工作主动性和积极性 工作作风 等 绩 是指完成教育教学工作的数量 质量 效率及 所产生的效益和贡献 主要指标包括从事德育工作 教 学工作 班主任工作 教育教学研究 教师专业发展等 二 绩效考核的主要内容 教师履行 教师法 教育法 等法律法规规定 的法定职责 以及完成学校规定的岗位职责和工作任务 的实绩 包括师德 能力发展 教育教学及班主任工作 等方面的实绩 1 师德主要考核教师遵守 中小学教师职业道德规 范 的情况 特别是为人师表 爱岗敬业 关爱学生的 情况 将 教师不得以任何理由 任何方式有碍完成教 育教学任务 不得以非法方式表达诉求 干扰正常教育 教学秩序 损害学生利益 不得歧视学生 不得对学生 实施体罚 变相体罚或者其他侮辱人格尊严的行为 不 得利用职务之便谋取私利 作为绩效考核结果确定为合 格等次的必备的条件 2 能力发展主要考核教师坚持提高教学技能和业务 水平 参加继续教育等方面的情况 3 教育教学主要考核从事德育 教学 教育教学研 究 教学改革 培养学生全面发展 提高学生综合素质 取得教育教学成果等方面的情况 4 班主任的工作任务作为教师工作量的重要组成部 分 和教学岗位一样计算基本工作量 班主任工作重点 考核其对学生的教育引导 班级管理 组织班集体和团 队活动 与家长的联系沟通 关注每个学生身心健康和 全面发展的情况 四 绩效考核的主要方法 教师工作绩效考核重点突出达标性评价 动态性评 价和发展性评价 采用自评与他评相结合 过程评价与 终结性评价相结合 定性评价与定量评价相结合的方式 进行 同时适当听取学生的意见 学年度绩效考核为定 量考核 考核结果分为优秀 合格 基本合格和不合格 四个等次 一 每学年通过个人述职 核查资料 质量测试 问卷调查等操作方式对教师的 德 能 勤 绩 进行 综合评价 1 德 的评价 以 中小学教师职业道德规范 为考核的主要内容 对教师 德 进行整体定性评价 评价结果分优 良 中 差四个等级 教师 德 的指 标评价是进行 能 勤 绩 三项指标评价的 前提条件 达到中或以上等级才能参加后三项的综合评 价 教职工 德 的评价差 则绩效考核确定为不合格 等次 2 能 勤 绩 的评价 采用过程评价 与终结性评价相结合的办法 主要以定量评价方式呈现 根据全面考核 注重实绩的原则 结合学段和不同评价 对象的特点 以一定的权值关系先进行分项评价 再进 行综合评价 3 需进行过渡性评价的有关单项指标可视实际情况 分阶段多次进行 在年度考核时计算该项目指标得分的 均值 必要时市教育部门可进行业务知识测试 二 根据不同对象实行分类评价 1 教师教育教学绩效评分由学校聘用 聘任 工作 领导小组 以下简称领导小组 学科组构成 领导小 组 和学科组的考核量表 其它相关工作量表 过渡量 表及其评分权重由学校根据学段特点和学校实际自行制 定 各评价指标均设 自评 项 自评综合分直接对应 写入综合评价表 2 兼任学校各类管理工作的教师 含学校中层干部 党团工群负责人 班主任 科组长等 原则上还要进行 管理绩效评价 管理绩效评价由学校结合实际自行制定 评价方案 三 学校根据被考核教师业务档案记录 平时表 现 工作业绩及年度考核述职情况等评分 德 的评 价达到中或以上等级的教师 结合实际自行设计权值表 计算 能 勤 绩 各分项得分 再计算出综 合评价得分 四 教师绩效考核等次按综合评价得分从高分到 低分划定 德 整体评价达到优等 综合评价得分在 85 分以上 且排在学校在编在岗教职员总人数 不含 正 副校长 的前 15 的 计算优秀名额时不能四舍五 入 绩效考核确定为优秀等次 综合评价得分在 70 84 分的 绩效考核确定为合格等次 综合评价得 分在 60 69 分的 绩效考核确定为基本合格等次 综 合评价得分在 59 分 含 以下的 或 德 整体评价 差的 绩效考核确定为不合格等次 五 绩效考核的工作程序 一 教师按照岗位职责和有关要求进行学年度个 人总结 并在一定范围内述职 二 领导小组按照教师绩效考核指标体系采取多 种有效方法对教师进行绩效考核 结合被考核教师业务 档案记录 平时表现 工作业绩及年度考核述职情况进 行综合评价 提出考核等次建议 并写出定性评价意见 三 学校领导班子对领导小组提出的考核等次建 议进行审核 确定考核等次 四 教师绩效考核结果在校内公示 5 个工作日 五 将绩效考核结果以书面形式通知被考核教师 并由被考核教师签署意见 如教师对考核结果有不同意 见 可通过正常渠道向领导小组申请复核 领导小组应 认真调查研究 并在 10 天内提出复核意见 若仍有不 同意见的 可向教育行政主管部门提出申诉 六 绩效考核结果的运用 一 绩效考核结果要作为绩效工资分配的主要依 据 对绩效考核结果为合格以上的教师 全额发放基础 性绩效工资 对绩效考核结果为基本合格的 不定等次 和不参加绩效考核的教师 均部分发放基础性绩效工资 对绩效考核结果为不合格的教师 不发放基础性绩效工 资 要根据绩效考核结果 合理确定奖励性绩效工资分 配等次 坚持向做出突出成绩的教师 一线教师和骨干 教师倾斜 适当拉开分配差距 二 年度绩效考核结果也要作为教师聘用 聘任 职务晋升 教师资格认定 培养培训和表彰奖励等方 面的重要依据 七 其他有关问题的处理意见 一 延期转正的新教师 参加绩效考核 只写评 价意见 不定等次 不列入优秀等次比例的计算基数 二 新调进教师 由现单位进行绩效考核 并确 定等次 其调入前的有关情况 由原单位提供 三 因公离开现职岗位的教师 返回原单位参加 绩效考核 由现服务单位提供有关情况 四 对被市教育局选派到贫困山区 经济欠发达 地区学校教育教学工作一学年以上 经省 市教育行政 部门考核合格以上的教师 当年绩效考核结果确定为优 秀等次 五 教师具有下列情形之一的确定为不合格等次 1 当年因公外出 请假期满无正当理由逾期不归 连续旷工超过 5 个工作日 或累计超过 10 个工作日的 2 以非法方式表达诉求 或干扰正常教育教学秩序 致使本学校或其他单位工作不能正常进行的 3 损害学生利益 歧视学生 或体罚 变相体罚学 生 造成严重后果 影响恶劣的 4 品行不良 侮辱他人人格尊严 影响恶劣的 5 利用职务之便谋取私利的 六 其他有关情况的处理 1 病假累计超过 6 个月 事假累计超过 3 个月 或 病事假累计超过 5 个月的 不参加绩效考核 2 涉嫌违法违纪被立案调查尚未结束的 可参加绩 效考核 不写评价意见