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施工企业观摩会发言稿【篇一：2010年度集团公司观摩会发言稿(最终版)】 陕西清水川发电有限公司 财务工作经验交流材料 尊敬的各位领导、各位同仁，大家好： 首先，感谢大家远道而来参加这次经验交流会议，大家辛苦了。同时感谢监事会、集团公司各位领导给我们提供与大家相互交流的平台，也是给我们一次向大家学习的机会。下面就财务管理工作的一些体会和大家做以交流，恳请各位领导，各位同仁给予批评指正。 第一部分：公司概况及工程简介 一、公司概况 陕西清水川发电有限公司由陕西省投资集团（有限）公司和陕西煤业化工集团有限责任公司按照51%：49%的投资比例共同出资组建,2005年7月注册成立,注册资本2.5亿元,主要从事陕西府谷清水川电厂项目的建设及生产运营。 公司设有“十部一司”,分别是：综合办公室、运行管理部、设备管理部、安全环保部、物资管理部、财务管理部、经营管理部、规划发展部、党群工作部、监察审计部及北晨公司。在册员工人数217人。 二、工程建设情况 陕西府谷清水川电厂位于府谷县黄甫镇,南临清水河,东距黄河5公里,具有较好的自然条件和区位优势。一期工程投资建设两台30万千瓦燃煤空冷机组,已于2008年4月投产发电，整个试运过程两台机组均取得七个“一次成功”。 一期工程特点：一、优化设计布局,节约土地资源；二、采用新工艺,节约水资源；三、利用新技术,节约能源；四、环保“零排放”；五、煤电一体化；实现了真正意义由陕西省“自主投资、自主建设管理、自主生产经营”的大型火电发电机组。二期工程拟建设两台100万千瓦国产燃煤空冷超超临界机组,正在进行前期准备工作。 第二部分：求真务实，开拓创新，探索财务管理新模式 一、上下一心，达共识 上下一心，统一认识，是我们做好财务工作的前提；坚定目标，蓄势图强，是我们做优财务工作的动力。我们正努力建立和完善有利于促进公司发展的财务管理体制，形成规范的、有行业特色的财务管理与会计核算体系，塑造一支高素质、高水平的财会队伍，达到部门管理手段现代化、财会队伍建设知识化、财务管理模式规范化、会计核算方法科学化，使财务工作在效率、质量和水平方面有更大的提高，努力实现公司整体资源配置最优化、整体效益最大化的目标。 在我公司筹备阶段到经营期，根据集团公司领导对我公司的期望和要求，我公司全体员工积极响应，从管理层的领导到基层的员工，认识上统一在建设技术水平领先、管理体制先进的现代化标杆式发电企业的目标上；在行动中统一步调，围绕着公司既定目标展开工作。财务部门根据公司领导的要求制定了相应的目标，积极响应公司号召，建立一个能够为企业发展保驾护航、为企业成长添砖加瓦的优秀部门。 企业建立以来在上级主管部门和集团公司的领导下，围绕公司的中心开展工作，积极应对电力市场和煤炭市场的严峻形势，充分发挥煤电一体化坑口电站的优势，在几年来的财务管理工作中我们体会颇深：一是要发扬团队精神。一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就像是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务工作来说，日常业务和每个部门都要打交道。与各部门保持联系，听取他们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做既有效的发挥了会计的监督职能，又能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、经济法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求。逆水行舟，不进则退，如果想在事业上有所发展，就必须用知识武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。 建立和谐关系，创设良好的工作氛围。我们与同事、领导之间形成和谐的信赖的关系，相处的也很融洽，这就有助于形成相互尊重、理解的工作氛围和友好宽松的工作环境，可以最大限度地发挥我们的聪明才智和工作热情。我们虚心向其他部门学习，搞好与其他部门的协作配合，多交流、多协调、互相帮助、共同提高；搞好部门内部团结，不盛气凌人，不欺上瞒下，外求支持协作，内求团结向上；协调好内外关系，把工作的主动性与针对性、实效性统一起来，秉承“团结、奋进、务实、创新”的宗旨，做到团结一致，同舟共济。 二、顶端设计、高起点 积极学习、运用新观念推进工作。不断开拓思路，围绕管理现代化、信息化建设的需要，提出了实现六项符合实际工作的管理理念： 手段网络化：最大程度地使用集团公司与公司的信息平台，使工作手段网络化，提高工作效率和质量，实现信息资源共享和高效利用。 积极推进公司信息化建设和网络化，利用高效的财务系统，建立完善、严格的财务核算流程： 1、注重会计电算化建设，提高财务管理效能。 会计电算化有利于会计账、证、表的规范处理和会计档案、固定资产规范化管理，同时也能减轻会计人员的工作量；提高会计核算的准确性。从而使财会人员从繁忙的业务中解脱出来，腾出时间和精力参加业务培训，将更多的精力用于财务管理。从2005年公司组建起我们就开始采用了用友u8财务软件进行会计核算，到今天已经建立起完整的企业财务数据库，已更新升级至用友t6财务软件，为企业管理层决策提供了较为完整的财务资料，同时也大大提高了财务工作的效率。作为企业管理信息系统的一个重要终端，财务部门通过会计工作的电算化、网络化，使会计队伍整体素质有了质的飞跃。 2、凭借公司mis（管理信息系统）平台的支持，根据财务部工作的特点和实际需要，财务部参与实行合同审批、合同付款，个人借款、个人报销等业务流程，简化了付款、报销流程，解决了需要经办人拿着单子四处签字的状况。借助网络的力量实现远程办公和移动办公。加速信息流转，节约办公时间，提高工作效率，管理更加规范化、现代化。 3、远程增值税发票管理系统的采用，可以使公司及时认证进项发票，缩短了认证发票的时间和次数的限制，提高了认证发票的及时性。税票做到了按月认证、按月装订。 4、建立企业网上银行收支系统。与传统意义上的银行业务相比，网上银行的优势也正日益明显。由于公司所处地方的特殊性，公司距银行往返需要一个多小时的路程，网银具有节省人力、降低业务成本、高效、便捷、私密性与标准化服务等优点。我们现采用网上银行结算业务，并已全面推行，并出台网上银行管理支付系统使用办法以便加强公司网上银行管理，确保公司银行资金安全，有效防范银行业务风险。网上银行系统投入运行，大大提高结算工作效率和资金运行安全性。 业务流程化：编制工作流程图,促使业务流程化。依据火电行业核算特点，参考各岗位及各类业务内容，按照合规、合理、高效、精简的原则编制了工作流程图,严格按照工作流程运行，规范财务人员的工作行为，使各岗位工作一目了然，实现了岗位之间无缝对接,减少了工作失误，杜绝了财务漏洞，使财务管理工作得到了全面的提升。 岗位责任化：明确各岗位在新时期、新任务面前要承担的责任和做好的工作。为提高工作效率，首先，通过几次内部调整，定人定岗，明确职责，减少工作中的磨擦，发挥出团队作用，调动起内部每个员工的工作积极性。其次，树立服务意识。自己带头转变工作观念，主动配合业务部门，对公司决策部署和财务工作重点进行细化、量化,分解落实,责任到人,明确时限,加强督导,确保落实,部门员工强化责任,服务大局,确保全年目标任务的完成。 核算标准化：通过建立健全核算标准和管理制度，实现和工作岗位核算的统一性。我们在对公司框架结构、财务部门岗位设置、岗位职责、财务规章制度、与公司业务有关的税收和财务制度、财务核算流程图（包括各个环节需要提供的票据及签字要求）等制定标准化的格式后。使财务人员更加深入的理解了本职工作的范围及要求，还了解了其他岗位工作内容和要求，为各岗位之间轮岗打下了很好的基础，对财务人员日常工作起到指导作用，减少对业务不熟悉或规定不明确导致的工作延后。新的员工也不需要花费很长的时间逐个岗位进行学习和熟悉，而是通过标准化的内容，在最短的时间内了解公司的业务，很快的投入工作。无论从工作的质量和效率上都得到了完全的提高。 协调高效化：充分发挥财务管理职能部门的作用，实现部门间、岗位间的无缝连接，提高业务处理速度。工作中我们重视协作交流，强化团队的整体工作能力，在探讨与沟通中不断创新，为工作打下了牢固的基础，为应对新工作新任务创造了重要条件。在不断提高自身综合业务能力的同时，提高财务工作效率，努力打造一支想干事、会干事、能干事、干好事的财务队伍，使财务工作跟上时代步伐。【篇二：新现场观摩会发言稿】 现场观摩会发言稿 尊敬的各位领导、专家，大家好 首先请允许我代表镇云二级公路改建工程ii标段项目部所有施工人员对大家的到来表示热烈的欢迎及衷心的感谢。下面将本工程的概况及过程向各位领导及专家做简要汇报，请给予指正。 一、 工程概况 镇安县镇云二级公路改建工程标段起点位于结子k6+000跨县河接镇东东路，经柏树坪与镇东东路分离，沿县河北岸而上于k9+195处跨县河止于王家湾k10+000.全长4公里。公路等级二级，设计行车速度40公里/小时，平曲线最小半径60.396米，最大纵坡3.5，路基宽12m。路线基本按原有老路布设；主要工程量包括：路基共计挖方7.35万方、填方8.73万方；中桥2座；涵洞12道；挡墙片石混凝土1.47万方；浆砌片石1.91万方等。 目前为止，我部完成挖方2万方，填方3万方，片石混凝土1.2万方，浆砌片石 1.2万方，涵洞5道，中桥桩基全部完成，桥台2座。共投入挖掘机15台，装载机4台，压路机2台，吊车1台，自卸车16台，人力投入200余人。 二、施工准备 为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标，我项目部根据本合同段的施工特点和现场施工条件，我们已组建强有力的现场项目经理部及专业施工队伍，投入先进的施工机械设备，采用多点流水作业，合理安排工期，科学管理。按照招标文件要求，为确保本合同段工程按期完工，我们要做到以下几点： 1、两个确保第一是确保安全和质量，第二是确保工期 2、贯彻“三高” 一要高水平优质建成该工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。 3、坚持“四先” 在施工中，一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。 4、全过程检测，信息化施工，对各道工序进行全过程的跟踪检测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。 三、施工过程的质量控制 加强组织领导，强化责任落实，出于对镇安县镇云二级公路建设项目的高度重视，项目部起派了经验丰富、责任心强、作风顽强的管理团队，来承担本项目的施工任务。明确分工责任到人，项目部各管理人员，施工现场负责人，层层落实岗位责任，从组织上确保项目的顺利实施。明确质量标准，切实提升施工质量。在切实提升施工质量方面，具体做了如下几个方面的工作： 1、原材料的控制，项目部严格慎重选定商品混凝土、预拌砂浆、水泥、钢筋片石等厂家的各项资料报监理审核，审核合格后按规范要求在监理的监督下取原材料送至检测中心进行检测。检测合格后开始使用，为此项目部在原材料的采购中尽量做到提前一周以上时间，以便于材料的检测及周转。 2、工序的控制 本工程于2013年5月开工以来，严格按照施工工序开展施工，对所有工程按照施工准备、制定施工方案、测量放线、基底开挖、基底清理、基底检测、各部位结构施工，各部位结构检测在合格后进行下一项工序施工，施工中严格按照施工标准报检监理等部门审批。 3、优化施工方案及施工组织设计 为提高施工效率和管理效能。该项目在已实施的主体结构施工中，本着方案先行、优中选优的原则，认真编排并充分结合现场部分情况，完善了每个分项的施工方案。由于方案切实可行，施工中进展顺利。 4、强化与政府监督部门、各责任主体单位的密切配合，一个项目的成功，离不开政府部门的悉心监督指导，离不开各责任主体的密切配合。该项目自开工以来，在镇安县政府及管理处主要领导的亲自协调与安排下，在总监办、质监站主要领导的具体指导下，我们与各责任主体密切配合，为项目主体阶段顺利完成既定目标创造了有利条件。 四、施工安全的控制 1、 安全责任重于泰山，项目部时刻强调安全第一，把安全工作作为重中之重。本工程在施工过程中坚持以安全第一,预防为主的方针.为了把安全落到实处,本工程中建立健全以项目经理为首的安全保证体系.项目经理为安全生产第一责任人,配备专职安全员,全员参与安全管理,落实安全责任,提高安全意识. 2、在施工过程中加强安全管理,制定一系列安全管理制度,强化安全管理措施,对施工过程中进行定期检查,班组每日进行检查,安全员进行巡查,项目部每周进行一次,对查出来的安全隐患立即下发整改通知单并及时组织有关人员进行整改。 3、对所有进场职工必须进行三级教育,培训教育时间每人不少于4小时,并做好培训内容,地点,时间,人数,次数做好相关记录。大型机械在安装前要有告知书,必须检测合格后使用,一个月内办好使用登记备案,所有人员持证上岗,定人定机定岗.做好日常维修保养记录及交接班记录。 4、在生活区管理方面做到生活区干净卫生，每天安排人员及时打扫，给广大员工一个健康舒适的生活环境，做好员工的安全用电工作。 五、经验总结 时光飞逝,岁月如梭,不知不觉,我们来到这个山清水秀之地已数月之久了。我们深知环境的安逸不能有思想上的松懈,工程建设才完成一小半,主体结构施工完成只是个框架,下面的量体裁衣才是我们应该高度重视的环节。今天,各级领导及专家来我们现场指导工作,我们要借此机会,作为推动后续工作的动力,请各位领导、专家、同行多提宝贵意见,我们一定用心去做事,坦诚去面对工程中存在的问题,积极改进。我们有信心,有决心圆满完成任务。金杯银杯,不如老百姓的口碑,我们的目标是有始有终,不马虎、不松懈,安全正点,一定交出让镇安人民满意的工程。 我的汇报完毕，谢谢大家。【篇三：现场观摩会发言稿】 现场观摩会发言稿 成绩。公司尊敬的各位领导、专家大家好。首先请允许我代表本工程的所有施工人员对大家的到来表示热烈的欢迎及衷心的感谢。下面将本工程的概况及过程向各位领导及专家做简要汇报请给予指正。 一、工程概况 本工程为马集万顷良田安置工程黄岗小区位于南京市六合区马集镇黄岗村由23栋民用安置房和两栋商铺组成总建筑面积为62287.06。为1+4+屋面砖混结构。由南京市第四建筑工程有限公司承担施工本工程于2012年3月份进场开工计划2013年春节前交付。 二、施工准备 1、确定目标把黄岗老百姓的利益放在首位。 我司作为南京市保障房施工建设的一支重要队伍曾多次在南京市保障房质量安全检查评比中取得较好的进驻六合区后 首先和区政府保持高度一致作为六合区万顷良田安置房建设的必要力量我们的目标就是要创建保障房中心精品工程具体到黄岗项目我司的目标很简单就是要为黄岗安置区的人民建造出满意的住宅。把黄岗老百姓的利益放在首位我们把工作的主心放在优质、快速、安全上。同时这三方面做好了我们公司的效益、信誉也同样得到保证、搞好保障 把600多施工人员的工作与生活环境放在首要位置 我司一直积极相应党中央的号召汶川地震、抗洪抢险处处有我司一线队伍的身影。广大施工人员是我司最大的财富也是我司长期保证可持续发展的根本保证一线施工人员有良好的工作环境既是我司创建和谐社会要求也是重视安全以人为本的要求同时更是我司企业文化的一部分本项目同我司其他工程一样。 我项目部生活区采取人性化管理所有工人都住进标准空调房原则上6-8人一间每间房配备标准床夫妻房集中配置规范管理。生活区的布置合理、规范层次感分明有专人负责烧开水、打扫卫生生产区有电开水炉供应开水。项目部管理人员为工程所想为参建者所想保证职工能吃上营养丰富和卫生可口的饭菜。正是因为职工的生活环境有了保障正是因为建设者在我司享受到了被尊重的有利因素黄岗工地的劳动力一直很充足广大职工愿意在这工作。 3、驻地协调我项目部进驻现场后建设单位、马集政府、村委会领导高度重视在此期间做了大量工作针对当地老百姓的生活习惯及性格特点召开专题会议要求项目部提高自身素质从严把关工作中、生活中都要与当地老百姓协调好真正做到鱼水一家亲。我项目部主要负责人召开项目部内部会议注重与当地老百姓的相处避免社会矛盾的发生 三、施工过程的质量控制 一、加强组织领导强化责任落实 出于对马集万顷良田项目的高度重视集团总部起派了经验丰富、责任心强、作风顽强的管理团队来承担黄冈片区的施工任务。明确分工责任到人项目部各管理人员施工现场负责人层层落实岗位责任从组织上确保项目的顺利实施。 二、明确质量标准切实提升施工质量 我司决定承担马集安置房项目时总公司就明确要求要把马集项目建成六合地区同类工程项目的样板工程推广到六合其他项目中。 在切实提升施工质量方面具体做了如下几个方面的工作 1、原材料的控制 项目部严格慎重选定商品混凝土、预拌砂浆、水泥普通砖和页岩模数砖的厂家以及地材的厂家将选定厂家的各项资料报监理审核审核合格后按规范要求在监理的监督下取原材料送至检测中心进行检测。检测合格后开始使用为此项目部在原材料的采购中尽量做到提前一周以上时间以便于材料的检测及周转。当地老百姓对现场的砌块有所质疑采取摔砸来检验强度其结果普遍满意。 2、工序的控制 本工程于2012年3月中旬开始进行场地平整及土方开挖现场有专业技术人员对挖土深度进行控制及协调开挖过程中产生的矛盾。项目部配合路桥公司做好土方的外运和堆放工作对外运过程中掉的泥土及时组织工人清扫。土方开挖后局部基底土质不符合要求的地区采用碎石碎屑进行换填请六合区检测中心做土工击实检测及设计院和地勘院进行基槽验收。在基础各工序施工之前有技术负责人进行技术交底在基础墙的砌筑过程中有专业的工长做施工指导和质量控制。在地圈梁、柱砼浇筑完成之后建设单位组织基础分部验收请质监站进行监督。土方回填过程中采用打夯机进行压实以达到设计图纸要求的压实系数。 在主体砖砌体过程中项目部要求做到砂浆满灰现场有专业工长进行质量控制对不符合的墙体要求重新砌筑利用靠尺对墙体的垂直度和平整度进行控制。技术人员在内墙四周弹一根20cm控制线控制室内几何尺寸。窗台梁支模和浇筑中在墙体上弹一根50cm的水平线来控制墙体砌筑完成之后技术人员再弹一根1m的水平线对梁板的高度进行控制以让楼层的净高尺寸达到标准。在梁板砼浇筑之前技术人员还会在每个构造柱钢筋上操一个50cm的水平点来控制楼层梁板的厚度。木工采用方钢对厨卫间与室内楼面的高低差进行控制。木工模板安装结束之后在构造柱两侧及梁的下口粘贴自粘胶带以防止混凝土外漏影响墙体美观。项目部每周日中午都会组织管理人员及班组长召开内部会议提出施工生产过程中产生的问题并讨论解决的办法强调各班组长在施工 过程中要严抓质量。 三、优化施工方案及施工组织设计提高施工效率和管理效能。 该项目在已实施的主体结构施工中本着方案先行、优中选优的原则认真编排并充分结合现场部分情况完善了每个分项的施工案。由于方案切实可行施工中进展顺利。从3月份开工6月底陆续完成主体工程在确保安全文明优质的前提下创下近年来六合地区片区工程主体施工速度的最快记录。 四、强化与政府监督部门、各责任主体单位的密切配合 一个项目的成功离不开政府部门的悉心监督指导离不开各责任主体的密切配合。该项目自开工以来在马集政府主要领导的亲自协调与安排下在建工局、质监站、安监站主要领导的具体指导下我们与各责任主体密切配合为项目主体阶段顺利完成既定目标创造了有利条件。 四、施工安全的控制 1、 安全责任重于泰山项目部时刻强调安全第一把安全工作作为重中之重。本工程在施工过程中坚持以安全第一,预防为主的方针.为了把安全落到实处,本工程中建立健全以项目经理为首的安全保证体系.项目经理为安全生产第