写字楼培训计划

1/5写字楼培训计划3年度管理部培训计划写字楼每年工程部技术人员的培训计划及内容1月份：中央空调末端系统维修及保养时的注意事项，各个配件名称及工作原理及各类故障的处理方法。2月份：中央空调的开机、停机的步骤及运行时的注意事项，大厦设备的容量及功率。中央空调发生故障时的应急处理机处理方法及故障类型的判断及处理方式。3月份：风冷式小型中央空调的调的开机、停机的步骤及运行时的注意事项。及供冷位置，发生故障时的应急处理机处理方法及故障类型的判断及处理方式。空调配件名称及各大配件的作用及原理。4月份：大厦供配电房的位置及大厦供电设备的名称及大厦现在的供电资源。大厦的供电系统的线路走向及供电设备的容量使用中注意事项。怎样判断是市电停电、还是自己单位的设备故障引起的停电所采取的应急措施。停、送、转电的操作步骤及注意事项。5月份：物业管理服务必须的意识、礼仪、礼貌、着装要求。大厦日常设备维修中的注意事项以及安全生产的与归程规范。6月份：公司的规模及实力，规章制度及公司的企2/5业文化、个人的发展规划。大厦日常设备受到极端天气影响的应急处理方法与步骤，快速的处理办法。7月份：大厦供电设备受到外界因素影响的情况下，对供电设备的应急处理方法及步骤，怎样快速恢复供电8月份：发电机的工作原理及发电机开机和停机的流程，停电、送电的流程。发电机在运行中的注意事项，在运行时发生故障的紧急处理方法。9月份：大厦消防设备的操作步骤及大厦消防设施的位置和水管的走向、阀门的位置，消防器材的使用及发生火灾的应急处理方法和步骤10月份：高层电梯的运行原理及安全使用与应急处理，电梯困人时的解救被困人员的步骤及安全要领。电梯困人时求援演练。11月份：电梯的各个安全回路开关的作用，安全开关在运行时的作用及原理。怎样正确、经济、安全、有效使用电梯与应急处理，电梯困人求援演练。不定时进行培训及讲解针对不同的突发事件的处理及怎样快速有效的解决方法，怎样把损失降至低。传媒物管中心XX年工作计划一、全面完成工程交接XX年，大厦各工程专业系统将从建设及施工单位手中全部交接过来。全体工程人员将全面独立地开展各项3/5工作。对于XX年工作总结中所涉及的各项遗留问题，XX年将加大与建设、施工及供货单位的协调力度，力争能有一个好的处理结局。对于最终无法解决的难题，工程人员将面对现实，能通过改造解决的问题，力争申请改造；无法通过改造的问题，也要集思广益、群策群力，将问题限制在可控的保障范围内。二、适时开展系统局部改造工作对于XX年建设施工单位因无法解决而遗留的重要问题，以及后期使用过程中发现的影响使用安全、使用效果及使用效益的问题，经专业论证并申请通过后，计划据实开展工程改造工作。如供电母线吊挂加固及周边喷淋改造、局部过热/冷区域的空调改造、换热站冷凝水回收利用、冷却塔增设检修及巡检通道、冷却水冬季精确放水系统改造、地下值班机房新风引入等，使大厦工程保障更加安全高效。三、全面落实传媒物管中心各班组各项作业计划1、为保障各类系统设备能够得到及时、有效的维护保养，XX年将严格按照大厦要求及领导部署，依据专业规程及既定的作业计划，完成雷电防护、特种设备及高压工具检测、高低压变配电设备的春检与秋检、制冷与换热设备的年度保养与维护等工作。按照规定的时间及标准，将各项作业计划逐一落实到位，使系统设备始终处于最佳工作状态。4/52、深化工程运行及维修保障。核心机房的运行值班是整个大厦工程系统正常运行的基础保障。XX年，高低压变配电机房用电负荷会逐渐加大，制冷及换热系统也已全、面投运。运行值班人员将在上一年的运行经验的基础上，严格按照中心工程周期性工作表的各项要求，依据专业规范及设备使用规程，全面启动各项基础及专业管理。工程维修实现报修、处理、测评、回复的闭环管理；水、电、暖等实现专项能耗管理；深化各项工程保障，雷雨季节及节假日、重要时段加大巡检频次及检查力度，降低故障率和投诉率，确保大厦安全度过限电高峰期及制冷、供暖保障期。3、客服工作计划4、安保工作计划四、健全物管中心档案资料管理健全各类技术文档资料和原始记录，是做好大厦工程维修及运行值班工作、提高工作效率和工作质量的必要条件，是记录设备运行、维护历史的一项重要工作。XX年，工程专业将建立严格的工程图纸、技术资料管理制度；对于压力容器、电梯、防雷、电气绝缘工具及擦窗机等定期强制检验的特种设备，其资料做到单独妥善保管；同时补充完整大厦工程设备的售后服务信息及设备供货合同等资料；各专业制定并启用规范可行的值班日志、巡检记录、5/5设备台账、以及各种计划与申请表格等基础资料。相关资料统一纳入工程资料管理中。五、完善专业规章制度及专业流程，加强班组管理随着大厦各项工程工作的展开与深入，在实际工作中将会有许多问题被逐渐发现和认识。根据大家实际运行过程中发现的问题及积累的经验，XX年将不断修订完善各项专业操作流程及应急预案，使其更好地为我们的工程保障提供帮助。经过一年多的磨合与锻炼，各专业人员的实际能力及水平也得到了充分地发挥与体现。XX年，计划报请中心的审核，根据实际情况据实调整班组管理模式，适时调整值