环保工程项目管理

环境工程项目管理,陆 彦E-mail：139520362792013.8.11,课程安排,环境工程项目管理概论环境工程项目管理的组织理论环境工程项目策划环境工程项目投资控制环境工程网络计划技术与建设项目进度管理环境工程项目质量和安全管理环境工程设计阶段的项目管理环境工程发包与物质采购的项目管理环境工程施工阶段项目管理,1 环境工程项目管理概论,项目工程项目环境工程项目环境工程项目管理环境工程项目管理的发展背景和趋势,1.1 项目,1964年 Martino的定义：“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务(或者项目)所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。”ISO 10006定义项目为：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。德国国家标准 DIN 69901：“项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务(计划)：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。,1.2 工程项目,工程项目的特点：（1）具有特定的对象：工程技术系统（2）有时间限制（3）有资金限制和经济性要求 （4）一次性（5）特殊的组织和法律条件（6）复杂性和系统性,1.2 工程项目,工程项目的生命周期（lifecycle）项目的前期策划和确立阶段项目的设计与计划阶段项目的施工（实施）阶段项目的使用(运行)阶段,1.2 工程项目,1.3 环境工程项目,环境工程（Environmental Engineering）：研究和从事防治环境污染和提高环境质量的科学技术。环境工程同生物学的生态学、医学中的环境卫生学和环境医学，以及环境物理学和环境化学有关。由于环境工程处在初创阶段，学科的领域还在发展，但其核心是环境污染源的治理。,1.3 环境工程项目,环境工程项目：运用工程技术和有关基础学科的原理和方法防治环境污染和生态破坏，合理利用自然资源，保护和改善环境质量，使人类社会和经济与生态环境达到协调而持续的良性发展的各类设施。,1.3 环境工程项目,特点：特定的对象资金限制时间限制管理的复杂性和专业性,1.3 环境工程项目,类型水污染防治类工程建设项目固体废物污染防治类工程建设项目大气污染防治类工程建设项目噪声污染控制类工程建设项目放射性电磁污染防治类工程建设项目,1.3 环境工程项目,环境工程项目工作结构分解（）主要内容：划定环境工程项目的系统范围环境工程项目的工作结构分解项目单元的定义项目单元之间界面的分析,1.3 环境工程项目,常用的系统分解方法结构化分解方法（）按功能区间的分解（2）按要素进行分解过程化方法(1)项目实施过程(2)管理工作过程(3)行政工作过程(4)专业工作的实施过程,1.3 环境工程项目,分解结果：树型结构图,分解结果：项目结构分析表,1.3 环境工程项目,污水处理厂的图,1.4 环境工程项目管理,含义：为满足环境污染治理工程处理设备和处理流程的需要，以建筑构筑物为载体，通过一个临时性的专门的团队组织，对环境工程项目进行有效的计划、组织、控制和指导，在各种约束条件下，在保证质量的同时，高效、及时、经济地实现项目目标的科学管理方法体系。,1.4 环境工程项目管理,类型对环境有影响的建设项目的环境保护设施的建设项目管理对环境有影响的城市人群生活所产生的污水和固体废弃物处理设施建设项目管理对环境有影响的但没有环保设施的老企业新增环境保护设施的建设项目管理，或者是虽有环保设施但不能达标排放的老企业环境保护设施的改造建设项目管理满足对周边环境进行监测功能的建设项目管理,1.4 环境工程项目管理,目标工期成本质量客户满意度,1.5 环境工程项目管理的发展背景和趋势,来源于建筑业工程项目管理发展趋势粗放式向现代化精细式转变传统的臃肿滞后想现代精简高效转变经验化向科学化转变管理信息的现代化管理成员的专业化管理方式民主化,2 环境工程项目管理的组织理论,组织理论概述组织结构模式管理任务分工管理职能分工工作流程组织,2.1 组织理论概述,“组织”一词一般有两个意义 “组织工作” ，表示对一个过程的组织，对行为的筹划、安排、协调、控制和检查 ，如组织一次会议，组织一次活动； 结构性组织，是人们(单位、部门)为某种目的以某种规则形成的职务结构或职位结构，如项目组织、企业组织。 环境工程项目组织是指为完成特定的环境工程项目任务而建立起来的，从事项目具体工作的组织形式,2.1 组织理论概述,项目组织的特点一次性柔性与灵活性强调项目经理的作用团队精神发挥更大的作用跨职能部门的特点,2.1 组织理论概述,主要内容组织结构模式管理任务分工管理职能分工工作流程组织,2.2 组织结构模式,职能型组织结构,2.2 组织结构模式,2.2 组织结构模式,项目型组织结构,2.2 组织结构模式,项目型组织结构,2.2 组织结构模式,矩阵型组织结构,2.3 管理任务分工,合同管理信息管理风险管理成本控制进度控制质量控制环境保护,2.4 管理职能分工,管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题；筹划决策；执行；检查。这些组成管理的环节就是管理的职能。P筹划；D决策；E执行；C检查。,2.4 管理职能分工,2.4 管理职能分工,管理职能分工表,2.5 工作流程组织,管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 工作流程组织的任务是定义工作的流程。工作流程图反映个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。,3 环境工程项目策划,基本概念环境调查与分析前期策划可行性研究实施策划,3.1 基本概念,定义：在环境工程项目建设前期，通过内外环境调查和系统研究分析，在充分占有及了解信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析与论证，使项目建设有正确的方面和明确的目的，也使建设项目设计工作有明确的方向并能达到实现项目投资增值的目的。,3.1 基本概念,3.1 基本概念,特点重视同类项目经验和教训的分析和总结寻求增值的过程知识管理的过程动态过程,3.1 基本概念,策划方法以事实为根据以技术为手段以规范为标准综合性方法,3.2 环境调查与分析,主要内容政府政策、法规及城市总体规划自然条件和历史资料技术经济资料市场情况资料最终用户需求,3.2 环境调查与分析,步骤预备调查正式调查结果处理,3.3 前期策划,3.4 可行性研究,3.4 可行性研究,3.4 可行性研究,内容（联合国工业发展组织的工业可行性研究手册）(一)实施要点(二)项目背景和历史(三)市场和工厂生产能力(四)原材料投入(五)厂址选择(包括对土地费用的估计)(六)项目设计(七)工厂机构和管理费用 (八)人力 (九)制订实施时间安排 (十)财务和经济评价,3.5 实施策划,目标控制策划组织策划融资策划管理策划目标策划实施过程策划,4 环境工程项目投资控制,含义设计阶段投资控制的意义和方法投资规划投资控制,4.1 含义,环境工程投资：一个环境工程项目的建造所需要花费的全部费用，即从环境工程项目确定建设意向到建成竣工验收为止的整个建设期间所指出的总费用。控制的主要对象是建设投资，一般不考虑流动资产投资,4.1含义,4.1 含义,环境工程投资控制：以环境工程项目为对象，为在投资计划值内实现项目目标而对工程建设活动中的投资所进行的规划、控制和管理。目的：透过投资规划和动态控制，将实际发生的投资额控制在投资的计划值以内，使项目的投资尽可能地实现。,4.1 含义,投资规划投资控制,4.1 含义,投资控制的原理动态控制分阶段设置目标积极能动的主动控制多种有效控制措施全生命周期的控制,4.1含义,4.2 设计阶段投资控制的意义和方法,4.2 设计阶段投资控制的意义和方法,4.2 设计阶段投资控制的意义和方法,设计阶段投资控制的方法价值工程方法（V=F/C）限额设计方法,4.3 投资规划,主要内容投资目标的分析与论证投资目标的分解投资控制的工作流程投资目标的风险分析投资控制工作制度,4.4 投资控制,决策阶段项目建议书：投资估算可行性研究：投资影响因素分析，投资估算项目评估与决策阶段的投资控制设计阶段工程造价人员的全过程参与设计方案比选限额设计设计招投标、设计监理市场化管理,4.4 投资控制,招投标阶段招投标文件编制和管理招标工程上限价格，低价中标合适的合同形式合适的承包商施工阶段施工组织设计的审核和综合评审工程进度款制度控制严格审查工程变更正确处理索赔,4.4 投资控制,竣工结算阶段工程量审核定额套用审查合同外项目结算单价的审核,5 环境工程网络计划技术与建设项目进度管理,网络计划技术概述常用的网络计划技术环境工程项目进度计划环境工程项目进度控制,5.1 网络计划技术概述,横道图网络图,5.1 网络计划技术概述,横道图（甘特图）：以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。它实质上是图和表的结合形式。,批准 1992.8.1,阶段,设计和计划,施工,验收,初步设计技术设计施工图设计招标,施工准备土方工程基础工程主体结构设备安装设备调试装饰工程室外工程,验收,1992,1993,1994,1995,1996,3,4,3,4,3,3,3,4,4,4,1,2,2,1,1,1,2,2,工程活动,开工 1993.7.1,封顶1995.11.5,交付1996.11,里程碑事件,5.1 网络计划技术概述,横道图优点（1）它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员(上至战略决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用；（2）使用方便，制作简单；（3）不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。,5.1 网络计划技术概述,横道图缺点（1）很难表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序及搭接关系，以及它们的互相影响。（2）不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。 （3）横道图上所能表达的信息量较少。 （4）不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。,5.1 网络计划技术概述,横道图应用范围（1）它可直接用于一些简单的小的项目。由于活动较少，可以直接用它排工期计划。（2）项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图作总体计划。（3）上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图表示。（4）作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。,5.1 网络计划技术概述,网络图,5.2 常用网络计划技术,常用术语双代号网络计划单代号网络计划,5.2.1 常用术语,网络图：一个工程项目的所有工作，根据其开展的先后顺序并考虑其相互制约关系，全部用箭线或圆圈表示，形成一个网状的图形。双代号网络图：以箭线及其两端节点的编号表示工作单代号网络图：以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间的逻辑关系,5.2.1 常用术语,工作：计划任务按粗细成都划分而成、消耗时间或同时也消耗资源的一个子项目或者子任务虚工作：双代号网络计划中，只表示前后相邻工作之间的逻辑关系，即不占用时间，也不耗用资源的虚拟工作紧前工作：紧排在本工作之前的工作紧后工作：紧排在本工作之后的工作箭线：网络图中一端带箭头的实线。在双代号网络图中，与其两端节点表示一项工作，在单代号网络图中，表示工作之间的逻辑关系,5.2.1 常用术语,双代号网络图,5.2.1 常用术语,单代号网络图,5.2.1 常用术语,单代号搭接网络计划,5.2.1 常用术语,双代号时标网络计划,5.2.1 常用术语,节点：网络图中箭线端部的圆圈或其他形状的封闭图形。双代号网络图中，表示工作之间的逻辑关系；单代号网络图中，表示一项工作。循环回路：从一个节点出发，沿箭头方向前进，有返回到原出发点的线路。,5.2.1 常用术语,逻辑关系：工作之间相互制约或依赖的关系，有时又被称为搭接关系，而搭接所需的持续时间又被称为搭接时距。常见的搭接关系有：（1）FTS，即结束-开始（FINISH TO START）（2）STS，即开始-开始（START TO START）（3）FTF，即结束-结束（FINISH TO FINISH）（4）STF，即开始-结束（START TOFINISH）,5.2.1 常用术语,（1）FTS，即结束-开始（FINISH TO START）：这是一种常见的逻辑关系。例如混凝土浇捣成型之后，至少要养护7天才能拆模，即见图8-3。通常将A称为B的紧前活动，B称为A的紧后活动。在网络计划分析中，对一个工程活动通常按照它的前提条件（即紧前活动关系）确定逻辑关系，所以一般按照紧前活动关系绘制网络图。,5.2.1 常用术语,（2）STS，即开始-开始（START TO START）：紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能开始，即紧后活动的开始时间受紧前活动的开始时间的制约。例如某基础工程采用井点降水，按规定抽水设备安装完成，就可以开始基坑排水，基坑排水开始一天后，即可开挖基坑，在开挖过程中排水不间断地进行，即见图8-5。,5.2.1 常用术语,（3）FTF，即结束-结束（FINISH TO FINISH）：紧前活动结束后一段时间，紧后活动才能结束，即紧后活动的结束时间受紧前活动结束时间的制约。例如基础回填土结束后基坑排水才能停止，即见图8-6。,5.2.1 常用术语,（4）STF，即开始-结束（START TOFINISH）：紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能结束，这在实际工程中用的较少。,5.2.2 双代号网络计划,1基本形式 以箭杆作为工程活动，箭杆两端用编上号码的圆圈连接。杆上表示工作名称，杆下表示持续时间。通常双代号网络只能表示两个活动之间结束和开始(即FTS=0)的关系。,5.2.2 双代号网络计划,2.活动之间的逻辑关系表达(l) B活动的紧前活动为A，即A活动结束，B活动开始，则可用图8-17表示。 当网络中工程活动的逻辑关系比较复杂时，常常用到虚箭杆。它无持续时间，不耗用资源，仅表达活动之间的逻辑关系，有时又被称为零杆。,5.2.2 双代号网络计划,(2)B、C活动的紧前活动都是A，即A活动结束，B、C活动开始则可用图8-18表示。,5.2.2 双代号网络计划,(3)C活动的紧前活动是A和B；D活动的紧前活动也是A和B，则可见图8-19。,5.2.2 双代号网络计划,3.双代号网络的绘制方法 在双代号网络的绘制过程中有效且灵活地使用虚箭杆是十分重要的。双代号网络的绘制容易出现逻辑关系的错误，防止错误的关键是正确使用虚箭杆。一般先按照某个活动的紧前活动关系多加虚箭杆，以防止出错。待将所有的活动画完后再进行图形整理，将多余的虚箭杆去除。通常将一个工程活动（实箭杆）的紧前或紧后仅有一根虚箭杆的时候，该虚箭杆就可以删除。,5.2.2 双代号网络计划,4.双代号网络的绘制原则（1）只允许有一个首节点，一个尾节点。 （2）不允许出现环路。 （3）不能有相同编号的节点，也不能出现两根箭线有相同的首节点和尾节点。这会导致计算机网络分析的混乱。（4）不能出现错画，漏画，如没有箭头，没有节点的活动，或双箭头的箭线等。,5.2.2 双代号网络计划,双代号网络图绘制示范,5.2.2 双代号网络计划,5.2.3 单代号搭接网络计划,1.单代号搭接网络计划的基本形式 单代号搭接网络以工程活动为节点，以带箭杆表示逻辑关系。活动之间存在各种形式的搭接关系(如 FTS、FTF、STS、STF)。,5.2.3 单代号搭接网络计划,4.时间参数,5.2.3 单代号搭接网络计划,5.时间参数的计算（1）最早时间(ES和 EF)计算从首节点开始，顺着箭头方向向尾节点逐步推算。若一个活动有两个或更多紧前活动，这时取最大值。（2）总工期（TD）为活动的最早结束时间的最大值。（3）最迟时间（LS和LF）的计算由结束节点开始，逆箭头方向由尾节点向首节点逐个推算。当有几个紧后活动时,则有几对值,取最小值。 （4）一个活动的总时差是项目所允许的最大机动余地，在总时差范围内的推迟不影响总工期。对所有的各个活动中有：TFi=LSi-ESiLFi-EFi。,5.2.3 单代号搭接网络计划,（5）一个活动的自由时差是指这个活动不影响其它活动的机动余地，则必须按该活动与其它活动的搭接关系来确定自由时差。 FTS关系：FFi=ESj-EFi-FTSij STS关系：FFi=ESj-ESi-STSij FTF关系：FFi=EFj-EFi-FTFij STF关系：FFi=EFj-ESi-STFij 当 i 活动有几个紧后活动时，必可以得到几个自由时差 FFi，最终取其中的最小值。 对结束节点：FFj=TD-Efj,5.2.3 单代号搭接网络计划,单代号搭接网络计算示例1：要求:(1)画出单代号搭接网络图；(2)计算各时间参数；(3)确定总工期及关键线路。,单代号搭接网络图如下图所示，时间参数也如下图所示，关键线路为ABDFIJ（用双划线或加粗表示），总工期为28日。,5.2.4 网络计划的优化,（1）当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间。（2）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。,5.3 环境工程项目进度计划,进度计划过程 随着项目目标、技术设计和计划的细化，工作结构分解的深入而逐渐细化的，经历了由计划总工期，粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图(或时标网络)的过程： 1在项目目标设计时，工期目标一般仅是一个总值。 2在可行性研究或项目任务书中有按总工期目标作总体计划，用粗横道图表示。 3随着项目的进展，技术设计的细化，结构分解的细化，计划更进一步详细，横道图也不断细化。4最详细的工期计划（采用网络形式）通常在承包合同签订后由承包商作出，并经业主的项目经理批准后执行。 5在网络分析后将计算结果按需要(如专业、工程小组、时间段等)用横道图，或时标网络输出。,5.3 环境工程进度项目计划,进度计划分析过程1.安排并确定项目活动间的逻辑关系；2.根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的持续时间；3.按总的进度目标编制详细的进度计划，将项目的时间目标、活动的相互关系和持续时间联系起来，形成网络，并进行网络分析。4.分析工期是否符合预定的要求（总工期目标），如果不符合，必须进行调整。,5.4 环境工程进度项目控制,控制的动态过程1采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度。2在各控制期末将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题， 找 出 哪 些 地 方 需 要 采 取 纠 正 措 施 。3对下期工作作出安排，对一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况作新的安排和计划，调整网络，重新进行网络分析，预测新的工期状况。4对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合目标要求。,5.4 环境工程进度项目控制,控制措施组织措施：应有专门的部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作；编制项目进度控制的工作流程；进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段管理措施：涉及管理的思想（系统的观念、动态控制的观念、多方案比较和选优的观念）、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理、风险管理、重视信息技术等。经济措施：涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。技术措施：实现进度目标有利的设计技术和施工技术、施工方法和施工机械的选用。,6 环境工程项目质量和安全管理,质量管理概述参与各方的质量责任和义务环境工程项目质量控制安全管理概述环境工程项目施工现场管理与文明施工,6.1 质量管理概述,环境工程项目质量包括：环境工程项目产品质量和环境工程项目工作质量环境工程项目产品质量：可交付成果的质量，具有适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、与环境协调性环境工程项目工作质量：完成所有工作的质量和管理工作质量,6.1 质量管理概述,质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。这些活动通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列工作。环境工程质量管理的目的：为环境工程项目客户和其他项目相关者提供高质量的工程和服务。,6.1 质量管理概述,环境工程质量管理体系八项原则以顾客为关注焦点领导作用全员参与过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法与供方互利的关系,6.2 参与各方的质量责任和义务,按照中华人民共和国建筑法和建筑工程质量管理条例对建设单位、施工单位、勘察设计单位、监理单位的质量责任和义务相关规定,6.3 环境工程项目质量控制,质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。质量控制活动涵盖作业技术活动和管理活动。作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥，是质量控制的致力点；而组织或人员具备相关的作业技术能力，只是产出合格的产品或服务质量的前提。 质量控制是质量管理的一部分而不是全部。,6.3 环境工程项目质量控制,决策阶段质量控制 建设单位(业主)或项目法人确定质量目标设计、勘察阶段质量控制 按照业主的建设意图、决策要点、相关法规和标准、规范的强制性条文要求，将环境工程项目的质量目标具体化。施工阶段质量控制 最重要和最关键的过程是在施工阶段竣工验收 对质量控制结果的验收过程,6.3 环境工程项目质量控制,施工生产要素的质量控制施工人员的质量控制：坚持执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度；对所选派的施工项目领导者、组织者进行教育和培训；对所属施工队伍进行全员培训；对分包单位进行严格的资质考核和施工人员的资格考核。材料设备的质量控制工艺方案的质量控制：施工工艺的先进合理是影响工程质量的关键因素。施工机械的质量控制：从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制施工环境因素的控制：包括施工现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。,6.3 环境工程项目质量控制,施工作业质量控制工序施工质量控制：对施工过程的质量控制，必须以工序作业质量控制为基础和核心。工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。质量控制点的设置：选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序、环节及隐蔽工程；施工过程中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象；对下道工序有较大影响的上道工序；采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；施工质量无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节；用户反馈指出的和过去有过返工的不良工序。,6.3 环境工程项目质量控制,质量验收：过程验收和竣工验收过程验收：检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程的质量验收，验收合格的规定各不相同。竣工验收：验收准备、竣工预验收和正式验收三个环节进行。,6.4 环境工程安全管理概述,安全管理目标：安全第一，预防为主安全生产制度：安全生产责任制度；安全生产许可证制度；政府安全生产监督检查制度；安全生产教育培训制度；安全措施计划制度；特种作业人员持证上岗制度；专项施工方案专家论证制度；危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度；施工起重机械使用登记制度；安全检查制度；生产安全事故报告和调查处理制度；“三同时”制度；安全预评价制度；意外伤害保险制度等。,6.5 环境工程项目施工现场管理与文明施工,现场文明施工的组织措施建立文明施工的管理组织：应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人健全文明施工管理制度：包括建立各级文明施工岗位责任制、将文明施工工作考核列入经济责任制，建立定期的检查制度，实行自检、互检、交接检制度，建立奖惩制度，开展文明施工立功竞赛，加强文明施工教育培训等。,6.5 环境工程项目施工现场管理与文明施工,现场文明施工的管理措施施工现场必须封闭管理，设置进出口大门、制度门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度。沿工地四周连续设置围挡，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡高度不低于2.5m，其他工地围挡高度不低于1.8m施工现场必须设置“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌，标牌悬挂牢固可靠，特别是主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都必须有针对性地悬挂醒目的安全警示牌。严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道。现场建立消防管理制度，建立消防领导小组。,7 环境工程设计阶段的项目管理,设计阶段项目管理概述设计任务的委托及设计合同管理设计阶段信息管理,7.1 设计阶段项目管理概述,环境工程项目全生命周期的第二个阶段类型按管理层次：宏观项目管理和微观项目管理按管理主体：业主方项目管理（完全自管式、委托式和混合式）和设计方项目管理设计阶段：方案设计、初步设计、施工图设计、技术设计设计职能管理：投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织协调,7.2 设计任务的委托及设计合同管理,设计平行委托模式,7.2 设计任务的委托及设计合同管理,设计总承包委托模式,7.2 设计任务的委托及设计合同管理,设计总承包+专业分包委托模式,7.2 设计任务的委托及设计合同管理,设计联合体模式,7.2 设计任务的委托及设计合同管理,设计合同管理的依据设计阶段项目管理委托合同批准的可行性研究报告及设计任务书设计合同经批准的选址报告和规划部门批文工程地质、水文地质资料及地形图,7.3 设计阶段信息管理,主要任务：设计阶段编码体系；设计阶段信息管理制度并执行；设计阶段信息的收集、分类归档和整理等发展趋势：BIM（Building Information Model）,8 环境工程发包与物质采购的项目管理,环境工程发包与物资采购项目管理的任务环境工程项目采购规划资格审查招标文件评标,8.1 环境工程发包与物资采购项目管理的任务,投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织与协调,8.2 环境工程项目采购规划,项目管理规划的一个重要组成部分，指导采购工作的基础，用于控制、检查、监督管理的基础采购规划工作项目分解，并列举所有需要采购的内容对采购内容进行分类对采购内容进行分解或打包合并，确定合同包选择确定采购的方法制定采购的进度计划,8.2 环境工程项目采购规划,采购规划的内容采购什么何时采购如何采购采购多少从何处采购以何种价格采购,8.3 资格审查,资格预审（招标开始前或者开始初期）和资格后审（开标后）投标人资质的合格性审查、所提供货物的合格性审查,8.4 招标文件,工程建设项目货物招标投标办法规定物资采购招标合同招标邀请书投标人须知投标文件格式、资格审查需要的报表、采购项目清单、报价一览表及其他补充资料表项目组织对货物与服务方面的要求的一览表、技术规格、参数、图纸及其他要求合同的通用条款、专用条款双方签署的协议书格式、动员预付款包含格式等,8.5 评标,评标的基本程序投标书初步审查将投标书中不同投标货币转换为常用的同一种货币进行比较对投标书偏离和遗漏情况进行分析和量化运用评标标准进行评标准备评标报告评标方法：价格合理为原则，包括综合评估法、经评审的最低评标价法等,9 环境工程施工阶段项目管理,环境工程施工阶段造价管理环境工程施工阶段质量控制环境工程项目工程价款结算环境工程竣工验收,9.1 环境工程施工阶段造价管理,造价管理基本流程明确施工阶段投资目标，由造价单位编制资金使用