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文档简介

定岗定编输出成果说明一、输出成果说明项目阶段输出成果成果描述成果意义文本格式备注编制规划初始化定编建议报告1. 提出机构各部门的初始编制建议；建议报告主要包含三维定编分析结果和部门初始编制建议；2. 实现路径：主要是通过行业对标法匡定机构总编制，然后通过三维定编，即系统内对标、“管理执行”和“服务支撑”调研分析提出各部门编制建议。通过行业对标法和三维定编进行总编制和各部门编制建议，宏观准确，同时最大化的考虑各方的意见，更符合企业实际情况，为机构各部门编制设置提供指导。Word各部门动态定编模型1. 为各部门搭建动态定编模型，为部门编制调整提供依据；主要包含数据分析、模型设计说明和定编模型，2. 实现路径：选择与部门编制有关的指标进行相关性分析，提取主要影响变量，分析调增、减因素，通过回归分析，建立动态编制模型。控编有科学依据；充分考虑编制主要影响变量和增减因素而建立的动态编制模型，能更具指导作用，为编制的动态调整提供有力依据；引入控制阀值进行操作管理优化，使编制动态调整落地更具落地性。Word编制动态管理办法1. 输出能够规范、指导编制日常管理的制度文件；2. 实现路径：明确编制动态管理目的、原则和管理职责，梳理动态管理流程，设计动态管理实施细则，形成编制动态管理办法。对各部门编制的动态调整进行规范管理和指导，减少矛盾和博弈。Word岗位设置优化各部门岗位设置方案（一图一表）1. 输出各部门的岗位优化设置方案，明确部门岗位设置；包含部门职责、岗位图和岗位主要职责描述；2. 实现路径：分析部门职责，结合“大岗位”设计原则，进行职责分解和岗位设计。为各部门岗位优化设置提供建议，提供“大岗位”设计实现一岗多能、增加弹性和精简高效；在部门编制匡定的前提下，让直线经理充分参与岗位设计，可以传导压力，适用性更强。ppt岗位说明书1. 输出每个岗位的描述性文件；包含：岗位设置的目的、岗位具体工作职责和任职要求等；2. 实现路径：通过培训，让部门相关人参与岗位说明书编写，再进行点评辅导，最终形成规范性岗位指导文件。完成对岗位工作结构、性质和任职资格进行分析，并形成岗位说明书是岗位设置方案的补充和升华；通过岗位说明书的编写，为人员招聘、人岗匹配和薪酬激励提供依据；明确岗位任职要求，为个人工作提供指引。word岗位动态管理办法1. 输出能够规范、指导岗位日常管理的制度文件；2. 实现路径：明确岗位动态管理目的、原则和管理职责，梳理岗位分类、层级等级细则，设计动态调整通道和程序，形成岗位动态管理办法。对全机构岗位的动态调整进行规范管
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