企业知识清单模版.xls

知知识识清清单单 序序号号部部门门知知识识来来源源知知识识载载体体知知识识类类别别主主要要知知识识点点 1 研发部 行业协会 杂志 报刊 教材等 PC ABS料注塑工艺要求 等 新材料的应用范围 主 要工艺参数2 3供应商 材料介绍或资 料 PVC ABS PC等塑料的 分类及用途说明 PVC 料型号及用途 4客户产品图纸 车充 产品 行业发展 趋势 变化情况 新产品外形 新功能 5标准化委员会或 认证公司 审核报告 培 训教材标准标准 6认证标准 7 工艺部 策划过程风险分 析 PFMEA Mars生产过程风险预防知识 可执行的过程风险控制 手段 8 产品工艺路线设 计 工艺路线设计 文件 产品的工艺路线设计 不同产品的工艺路线分 类 各工艺段的辅助措 施及关联数据 9 内部成功经验或 失败教训 售后投诉 现 场品质异常改 善报告 Matris报告 产品或工艺改进方面知 识 常见的不良品处理方案 常见产品的工艺参数 设定 10竞品分析分析报告产品或工艺方面知识新外形 新功能 11供应商模具图纸产品加工工艺方面知识 模具设计关键点和优劣 势 12供应商材料特性表原料性能和应用区域 各类原材料 包含涂料 塑料凳 的性能特性 和可应用范围 13 采购部 供应商 新材料或新技 术的资料介绍 新材料或新技术的运用 新材料或新技术的功能 优势 14互联网原材料行情 原材料市场价格走势与 预期价格行情 原材料 供需市场信息 价格 供求关系 15物控部 16 设备部 行业协会 杂志 报刊 教材等 机床与液压 机电 流体传动科技的 最新发展和研究成果及 在生产中的应用 设备 使用维修 技术改造等 方面的经验 17设备供应商设备说明书设备的用途说明使用操作和维护 18制造部 19 品管部 咨询公司或认证 公司 审核报告 培 训教材 管理体系知识 流程管 理知识等 ISO9001 知识 流程优 化知识 20认证标准 21行业协会产品标准标准标准 22 内部成功经验或 失败教训 客户投诉资料 品质异常单 产品或工艺改进方面知 识 常见的不良品处理方案 常见产品的工艺参数 设定 23 24企业经营管理知识 职责权限分配技巧 绩 效考核 目标设定方法 流程优化知识等 25 人力资源部 政府机构法规标准标准标准 26培训机构 杂志 报刊 课程信息 培训内容相关信息 培训课程纲要 培训发 展主题 培训老师信息 等 27同行业者工作的经验工作相关知识 工具 新的知识和工具应用实 践 28内部员工工作的经验工作相关知识 工具 新的知识和工具应用实 践 29总经办 客人走访后总结 内部成功经验或 失败教训 客户反馈企业经营管理知识 目标 现场及人员管理 方式 人力资源部 应应用用场场所所适适用用性性评评估估内内部部沟沟通通或或应应用用方方式式管管理理责责任任人人更更新新情情况况查查询询 新产品开发适用 纳入外来文件及 工程主管目前无变更 内部培训计划 新产品开发 注塑 工艺 适用转化为作业指导书实施 工程主管目前无变更 新产品开发 根据客户需要 处理 转化为产品图纸实施工程主管目前无变更 公司内部经营管理适用培训 转化为内部标准 实验室 不定期了解学习企业管 理知识 提升技能 新产品开发 现场异 常维护 适用 新产品工艺设计 转化 为作业指导书控制 工艺主管评估项新增后更新 新产品开发 现场异 常维护 适用新产品工艺设计工艺主管新品增加后更新 新产品开发 现场异 常维护 适用 新产品设计及评审 转 化为作业指导书控制 工艺主管事件发生后增加 新产品开发 根据客户需要 处理 新产品工艺设计及评审 工艺主管目前无更新 新产品开发适用新产品工艺设计工艺主管目前无更新 新产品开发适用转化为产品设计工艺主管目前无更新 新产品开发适用 转化为技术图纸或BOM 物料清单 采购主管目前无变更 供应商价格谈判适用 转化为询报价 比价资 料 采购经理目前无变更 新设备选型 设备 改造 设备异常处 理 适用纳入外来文件及培训设备主管目前无变更 设备操作和维修适用转化为作业指导书实施 设备主管目前无变更 公司内部经营管理适用 形成文件化的信息 内 部培训 内审等 公 司 全 体 人 员 不定期了解学习企业管 理知识 提升技能 公司内部经营管理适用培训 转化为内部标准 实验室 不定期了解学习企业管 理知识 提升技能 工艺改进 品质异 常处理 目前适用转化为作业指导书实施 品质主管 异常发生后及时变更 生产主管 公司内部经营管理目前适用 转化为目标分配表 绩 效考核表等 总 经 理 及 各 部门主管 每年更新 优化 公司内部经营管理适用 纳入外部文件及培训或 转化为内部标准及培训 人事主管不定期了解并更新 公司内部员工能力 培养 选择性适用 引进培训及转化为内部 课程 培训主管不定期了解并更新 知知识识清清单单 公司内部员工能力 培