工程部部门绩效考核表格

季度绩效季度绩效 考核内容考核内容 考核指标考核指标权重权重标准标准说明与评价方法说明与评价方法 考核者及考考核者及考 核信息来源核信息来源 部门自我部门自我 评分评分 考核者评考核者评 分分 最终得分最终得分 工程综合管理操作违规次数 本项考核重点考察日常工作 是否符合规范 100 次 季度 以违反公司工程管理工作流程规范 制 度的次数为准 包括施工现场管理 工 程安全 工程质量 成本管理等日常工 作 100 A 20 A 为违规次数 以总经理 部门经理 员工的工作 记录为准 施工 监理单位招标差错和延 误次数 建议根据项目具体进 展每个季度制定具体指标 50 次 季度 是否按照公司规范进行施工 监理单位 的招标工作 有无差错和延误 100 A 50 A 为差错和延误次数 一 般差错和延误 A 1 重大差错 A 2 以总经理 部门经理 员工的工作 记录为准 施工方案 合同评审差错及延误 次数 建议根据项目具体进展 每个季度制定具体指标 70 次 季度 最终签订的施工合同是否有利于工程管 理的条款 施工方案有无差错 100 A 50 A 为差错和延误次数 一 般差错和延误 A 1 重大差错 A 2 以总经理 部门经理的 工作记录为 准 设备材料 招投标与采购监督 差错及失职次数 建议根据项 目具体进展每个季度制定具体 指标 5 0 次 季度 根据材料设备的采购成本 采购进度和 材料设备质量等是否出现差错和无故延 误 100 A 50 A 为违规次数 以总经理 部门经理的 工作记录为 准 量化业务量化业务 指标指标 50 工程款请款差错次数 3 0 次 季度 100 A 50 A 为违规次数 以合同 为准 财务部 工程安全事故数50 次 季度 防止出现因为工程管理审核不到位而发 生重大安全事故造成人员伤亡或重大财 产损失 包括 100 A 50 A 为事故次数 一般事故 A 1 重大事故 A 2 以总经理 部门经理的 工作记录为 准 工程质量问题次数100 次 季度 在工程施工过程中或施工结束后 出现 的工程质量问题 分为一般问题和事故 质量问题定义 违反相关设计及施工要 求和规范 已成为既定事实的 事故为 损失在 5000 元以上的质量问题 100 A 20 A 为事故次数 一般事故 A 1 重大事故 A 2 5 以总经理 部门经理的 工作记录为 准 部门费用完成率5100 100 A 1 100 A 100 100 A 1 200 A 100 A 为费用比例 A 部门实际费用 部 门费用预算 财务部 非量化业非量化业 务指标务指标 38 工程进度保障和控制 结合工程进度保障措施和结 果进行考察 建议根据项目具 体进展每个季度制定具体指标 10100 分 按照工程计划设定的进度安排 合理设 定相关进度过程控制点 进行过程管理 考虑提前与滞后的各种情况 保障工程 进度 评分标准详见软指标评分表 以总经理 部门经理的 工作记录为 准 工程施工成本节约 合理化建议 严格控制变更 签证 由工程管理部工作失职 而导致成本增加的 55 100 A 5 20 即每多节约 1 加 1 分 以经公司审定 的工程施工预算为准 财务部 监理管理 建议根据项目具体 进展每个季度制定具体指标 5100 分 监理管理制度是否健全 是否按照相关 制度执行 是否达到预期效果 总经理评分 部门各项规章制度的建立和完 善 并负责组织推行 建议根 据项目具体进展每个季度制定 具体指标 3100 分 负责对公司前期管理制度的进一步完善 和修订 总经理或分管领导评价 规章 制度完善 执行效果好 80 100 制度 比较完善 执行效果较好 70 80 制 度基本完善 执行有一定效果 60 70 制度不够完善 执行效果差 60 以下 由总经理直 接评分 对部门员工的培训63 次 每季度 每次培训 2 分 按期开展 1 分 内容质 量 1 分 行政人事部 对下属的绩效考核5100 分 要求部门内岗位各种考核指标 值 合 理 考核认真并及时提交 行政人事部 进行评分 季度部门工作总结报告 包括工程进度分析 工程成 本分析 工程质量分析 工程 施工情况等 4100 分 根据报告上交的及时性 每季度结束后 3 日内 质量 内容完整性 基本思路 重点工作规划和实施改进方法等方面作 出评价 由总经理评价打分 由总经理对 报告进行评 分 具体任务1 具体任务2 具体任务3 专项工作专项工作 临时任 临时任 务 务 12 创新或增长 加分项目加分项目 10 合理化建议 扣分项目扣分项目 10 损害公司利益或其他考核中未 包括之有害言行 严重影响公司品牌形象的过失或行为 给公司造成严重损失的过失以及严重损害公司内部安定团结的言行 最高扣减不超过 10 分 超过则转入否决项目 否决项目否决项目 部门发生恶性事故 严重影响 公司利益 形象及风气 在工作中 由于玩忽职守或牟取私利而破坏公司形象 或泄露公司商业机密 损害公司利益 或受到政府或公 安 司法机关追究的 视情节后果严重性扣分 此项扣分无上限 审核与评审核与评 分分 表一 工程进度控制和保障工作评分表 总经理填写 请针对工程管理部项目的工程进度控制和保障工作 综合以下各方面评分 软指标评分项目权重得分加权得分 工程进度规划的整体合理性20 工程进度的节点控制30 工程进度的过程管理30 工程进度延误的预案管理20 总计100 表二