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文档简介

精品文档物资采购价格管理规定第一章 总则第一条 为规范公司物资采购价格管理，降低采购成本，特制定本规定。第二条 本规定适用于物资部一般物资采购活动中的价格管理。第三条 加强物资价格信息收集整理，充分发挥总公司指导价的控制作用，发挥历史采购价、兄弟企业采购、市场价的指导作用。第四条 按照性能价格比最优和供应总成本最低的原则，通过竞争确定采购价格，实现科学理性采购。第二章 物资价格信息的收集第五条 物资部业务人员应通过总公司电子商务网、专业物资价格网站或其他价格信息渠道收集最新的市场价格信息，研究分析市场趋势及商品成本构成，经整理后为物资采购价格确定提供依据。第六条 物资部严格执行总公司指导价，每月收集总公司发布的最新物资指导价格，强化总公司指导价的控制作用。第七条 充分利用XIT和系统收集历史采购价格、总公司其他兄弟企业同类物资采购价格，为采购价格确定提供参考依据。第三章 采购价格的确定第八条 物资采购价格实施科学理性采购理念，按物资全生命周期综合成本最低最低原则确定价格和供应商。第九条 物资部业务人员应积极参加技术交流，了解掌握物资特性，为分析物资价格构成及商务谈判做准备。 第十条 物资部业务人员在接到下达的询价方案后，应根据物资特性，了解掌握物资的历史价、市场价、兄弟企业价以及总公司指导价，为合同会审和商务谈判提供充分的依据。 第十一条 物资部要按照性能价格比最优和供应总成本最低的原则，通过竞争确定供应商及采购价格。 第十二条 单项采购金额在十万元以上（含十万元）或一万元以上（含一万元）独家采购的物资，业务人员必须填写物资采购合同谈判记录单，重要物资价格信息管理人员参加价格谈判，确定价格依据等资料随合同存档。 第十三条 独家或专利产品采购物资的商务报价，供应商必须分项列出材料费、测绘费、设计费、制造费、管理费、运输费、税金、利润等价格构成，进口产品必需提供国外原厂报价、产品到岸价、关税等业务人员应从物资特性、原材料成本等主要方面分析价格的构成。 第十四条 紧急采购物资因生产建设时间要求，供应商在原材料选用、材料利用率、设备利用率、赶工费、运输等方面的损失，我公司根据实际情况给予补偿。 第十五条 供应商报价如超过总公司指导价，经洽谈后确实不能降到指导价以下，必须用书面形式报总公司进行审批，并将总公司批复的报告随合同存档。第十六条 采购价格的审核着重审核价格确定的依据、谈判的过程是否科学理性。第四章 物资价格的分析 第十七条 物资部至少每月进行一次供应市场研究和采购价格情况分析，根据市场供求关系和竞争状态变化，制定合理的价格策略。第十八条 物资部负责建立价
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