土建工程中施工现场管理探究.doc

土建工程中施工现场管理探究【摘要】土建工程施工现场管理对于工程施工具有重大的意义，其不仅仅可以提高土建工程施工的质量，避免一些不确定因素对工程施工造成的影响，而且还能加快工程的施工进度，使得土建工程尽早地竣工验收。因此，本文将主要对土建工程中的施工现场管理进行探讨分析，同时针对存在的一些问题提出合理化的建议，以提高土建工程施工现场管理的质量。【关键词】土建工程，施工现场，管理一、前言随着近些年来我国对土建工程的大力开发建设，土建工程行业成为了现今比较热门的行业，发展形势可观。但是土建工程施工过程中施工现场管理及其存在的问题仍然令人关注，尤其是土建工程施工现场管理受到了土建工程单位的极大重视。因此，对土建工程施工现场管理的探讨是极其有必要的。二、土建工程施工现场管理存在的问题及现状分析1、人员素质有待提高现今我国土建工程项目虽然在施工现场管理上已经采取了一些手段和方法，但是仍然有着或多或少的问题。比如在新时期、新情况、新技术的冲击下，施工人员的职业道德素质和专业技术水平和经验无法及时有效地解决面对的突发情况，在进行施工的时候，因为对新的技术和新的建筑材料的不熟悉，可能在施工的时候，操作方法和流程不符合规章制度和操作规程的规定。而对于这些规定，施工管理人员也不了解和熟悉，因而无法引起施工管理人员的重视，可能引发责任事故。2、施工建筑材料采购和使用不合理现今的施工现场经常会出现在施工进程中施工建筑材料浪费或者短缺，不能够完全适应施工进程的需要，这主要是因为施工企业没有根据土建工程项目的施工实际情况和施工建筑材料的市场情况进行科学合理的评估和预算，采购和使用都存在着不合理。3、安全管理制度不够完善土建工程项目的施工应当以“安全施工”为首要原则，我国虽然出台了很多关于施工安全管理的法律法规和政策，但在实际施工现场，安全管理制度并不完善，安全管理工作并没有完全实施到位。三、土建工程项目的施工现场管理的基本原则土建工程项目的施工现场管理应当从最基本的内容抓起，不应当只提出框架性原则性的规定，应当从实际出发，根据施工现场的具体情况对施工的操作过程进行全面的管理，在对操作过程的记录上也要花功夫，设定不同阶段的管理目标。在进行土建工程项目的施工管理中，需要考虑的因素不仅有人员、设备和工具、材料，还包括周围的自然环境和人文环境等一系列可能影响的要素，并且根据不同的发展阶段，调整施工管理的措施，而不能一种措施不根据发展变化一用到底。四、如何做好土建工程项目的施工现场管理1、依据工程特点，来确立质量第一的基本管理观念在现阶段的施工作业过程中，相关的施工企业应充分的认识到这一个问题，那就是在确保工程质量的基础之上，才能会获得广大用户的认可，也才能获得更大的经济利益。所以这就要求施工企业应做好相应的现场管理工作，争取将工程的自身质量问题同整个企业未来的进一步发展有效的结合起来，同时将其整体质量水平同企业自身的未来兴衰也联系在一起，也将其同相关管理人员与施工作业人员的实际利益也密切联系起来。应该说在现阶段，人们也越来越重视项目工程的最终质量，因此建设企业要想在如此激烈的竞争当中生存以及发展下来，势必是要做好相应的现场管理工作。2、做好施工现场作业中的技术管理工作在当前的施工作业过程中，施工企业应依据工程特点以及实际施工现状来不断的完善和优化施工技术其自身的信息管理系统，以做好对施工过程以及施工作业的记录和分析工作，并将工程建设中所使用的施工技术以及施工工艺整理存储下来。此外施工企业还应不断的改进和创新施工技术以及施工工艺，不断的完善以及健全相应的现场管理制度，并进一步的明确相关责任，以切实做好相应的现场管理工作。3、加强土建施工的原材料管理工作土建施工现场管理工作的对策之三是加强土建施工的原材料管理工作。因为土建施工中原材料的质量问题，在一定程度上影响着土建工程的质量。关键的问题是原材料的成本在土建造价中占有一定比例。如何做到既要工程质量，又要降低工程造价，就要加强土建施工的原材料管理工作，首先对于施工前，应该核算材料和设备所需要的数量，并开始进货，确保原材料和设备的质量。其次在施工中，合理安排原材料的存储和保管工作，减少原材料受到不应有的损害。从而提高土建施工的质量，树立土建工程企业的信誉。4、加强施工中的监督工作土建施工管理工作的对策之四是加强施工中的监督工作。施工中的监督工作对土建工程来说是非常重要的一个环节。施工中的监督可以有效地避免施工的停水以及停电现象，可以及时排除施工中的故障，杜绝土建施工造成停工情况。加强施工中的监督，可以处理好施工的纠纷等情况，督促施工人员认真工作，加快土建施工的进程，提高施工人员之间的合作意识，及时对质量不合格的施工工程，进行整改，保证土建工程保质保量完成。5、对施工现场施工工艺的管理施工的关键是进度和质量，作为一个工程项目，其施工现场的情况总会因材料供应或者设计变更等发生变化，但我们绝对不能套路化，必须根据实际情况进行调整和安排。严格按照相关的规范和相关标准完成每一道工序，不偷工减料，是施工质量得到保证的重要因素。必须按照规章制度进行严格的检查，经过层层的检查以及验收后方可进入下一道施工工序，以确保整个工程的施工质量。6、人力资源的优化以人为本”管理理念一直都处于核心地位，以人为本不仅能够提高员工的整体思想素质和技术水平，还能激发全员的主动性，调动员工的积极性与对整个施工过程的责任感。除了做到“以人为本”还可以通过对现场管理队伍的建设进行加强或者发挥现场管理队伍的优势来实现人力资源的优化配置。为了更好的发挥集体的作用，就必须重视集体凝结力的培养，只有集体中所有人员心往一处用，劲往一处使，才能确保工程施工向着正确的方向顺利前进。因此，有必要加强集体管理，以便于有目的，有计划地开展工作，使集体拥有超强的凝聚力。7、施工现场的安全管理在安全管理方面要加强对现场管理及操作人员进行安全教育，使他们认识到安全的重要性；针对现场实际制定安全实施细则，真正把安全工作落到实处。在材料管理方面更应给与高度的重视，材料质量直接决定着土建工程的整体质量。根据土建工程的具体特点及施工环境特点，采取有效的措施，严格控制材料采购、进场、验收、保管及投入使用全过程的质量，把具体工作做细做实，材料质量是确保工程施工质量的基础。施工前根据本项目的特点，制定详细的施工进度计划及质量标准，并做到早施工全过程中严格执行，不能因为抢工期而改变进度计划，尤其是对于施工养护阶段的工期更是不能缩短。五、结束语总之，土建工程施工现场管理是一项非常重要的工作，对土建工程的正常实施以及工程的如期竣工和质量保证具有极大的意义，因此，我们的工作人员必须要做好土建工程施工现场管理工作，保障工程的正常施工。参考文献：1岑力.土建工程施工现场管理探讨J.门窗，2