职能部门绩效考核方案

上报单位负责人签字 每页签字 第 1 页 共 7 页 20142014 年度公司职能部门绩效考核方案年度公司职能部门绩效考核方案 为提高公司职能部门管理效能 强化全员考核意识 充分调动 员工积极性及工作热情 确保公司年度战略规划目标顺利实现 根 据公司建设与发展情况 特制定本方案 一 考核原则 一 考核原则 考核需公平 公正 公开 简单易行可衡量可操作 二 考核范围 二 考核范围 公司经营班子成员及职能部门全体员工 共分 三个层级 一 经营班子成员 包括 常务副总经理 副总经理 总工 程师 董事会秘书 董事长助理 二 总经理助理及职能部门部门经理 副经理 三 职能部门主管及员工 三 绩效预留工资比例 绩效奖金的设定三 绩效预留工资比例 绩效奖金的设定 一 绩效预留工资比例 根据考核层级设定及绩效工资预留 比例 经营班子成员预留工资标准的 20 总经理助理 部门经理 副经理预留工资标准的 10 部门主管及员工预留工资标准的 5 以上总薪资构成中不含各类津贴 补贴 二 公司设定绩效奖金 绩效奖金标准由经营班子依据公司 经营利润完成情况设定 四 考核机构和职责分工四 考核机构和职责分工 上报单位负责人签字 每页签字 第 2 页 共 7 页 公司成立专门的绩效考核领导小组负责公司绩效考核日常管理 及考核监督 机构组成详见 2014 号文件 职能部门的考核日 常管理办公室设在人力资源部 由人力资源部经理任主任 负责职 能部门相关考核的组织工作 一 考核小组职责 一 考核小组职责 1 传达并解释公司战略目标和公司经营管理的重点 2 绩效考核方案执行过程的监督检查 3 最终考核结果的宏观平衡和会审 4 根据部门公司级目标任务综合完成情况和考核结果对被考核 部门进行考核 5 对绩效考核结果意见反馈及申诉处理 二 人力资源部职责 二 人力资源部职责 1 公司绩效管理制度及相关方案的制定和修订 2 指导公司各部门绩效考核的实施 指导和帮助个职能部门内 部绩效考核方案的制定和部门考核指标的分解的工作 3 负责绩效考核过程的组织和考核指标 结果的的收集 整理 统计 汇总以及考核结果分析 4 各部门绩效考核结果的汇总报批 并报送财务部兑现 三 公司各部门分管领导 三 公司各部门分管领导 1 审议审批所分管部门内部相关考核办法 2 所分管部门年度目标计划的审核 部门各位员工考核指标 的制定及考核结果的审批 上报单位负责人签字 每页签字 第 3 页 共 7 页 3 所分管部门绩效奖金分配方案的审核 4 所分管部门绩效考核的监督实施 5 协调解决考核中出现的意见反馈 申诉等问题 四 四 各部门负责人 各部门负责人 1 依据公司绩效考核方案 制定本部门年度工作任务及内部员 工绩效考核方案 2 部门考核任务分解及考核指标的制定 并组织本部门员工季 度考评 3 根据公司审定的绩效考核结果 进行部门绩效工资兑现审批 奖金的二次分配审核 并报人力资源部备案 4 部门员工绩效沟通等 五 考核方式 根据不同层级考评分为季度 半年度考评和年五 考核方式 根据不同层级考评分为季度 半年度考评和年 度考评 度考评 一 考评层级对应 考核对象 考核人 考核周期 考评人 一 考评层级对应 考核对象 考核人 考核周期 考评人 权重及绩效预留工资比例 权重及绩效预留工资比例 考核 层级 被考核对象考核人 考核 周期 考核人评议权重 绩效预 留工资 比例 一级 经营班子成员 包 括 常务副总 副 总 总工 董秘 财务总监 董事长 助理 直接上级 常务副总 总经理 部 门经理 车 间主任 含 副职 半年 度 采取述职测评的方式 考 评权重 常务副总 40 同级测评 40 部门经理 车间主任 副 20 董 事长有加减 0 5 分的权限 20 二级 总助 部门经理 副经理 分管领导 考核领导小 组 半年 度 述职测评的方式 考核权 重 分管领导 40 考核 小组 60 总经理 董事 长有加减 0 5 分的权限 10 上报单位负责人签字 每页签字 第 4 页 共 7 页 三级职能部门其他员工 部门负责人 直接上级 含部门副 职 季度 部门直接上级 60 部门 负责人 40 5 说明 对于经营班子成员采取述职测评方式进行考评 公司随机抽取部门主管和车间主 任 含副主任 以上 15 20 人参与述职测评 第二类中层采用直接上级 上二级 关联部门或员工评分制 员工采用直接 上级 上二级打分制 例如针对后勤保障部设计 员工满意度调查 根据 结果评议 二 绩效考核指标及部门内部考核方案的制定 二 绩效考核指标及部门内部考核方案的制定 1 按照百分制设定各项绩效考核指标 指标分值总构成 100 分 根据年度经营目标 重点任务 部门及员工岗位职责提炼关键 性绩效考核指标 2 经营班子成员绩效考核指标 经董事长审定后 签订 绩效 考核目标责任书 按考评及责任书考核兑现 对由于工作失误造成 公司重大损失或产生重大负面影响事件 董事长可实施 一票否决 3 部门绩效考核指标 由各部门围绕公司年度目标任务及本部 门职责分解设定经分管领导审核后 报考核小组上会讨论 审议形 成 部门半年度 年度目标任务考核表 4 部门员工绩效考核指标 由部门负责人围绕 部门半年 年 度目标任务考核表 和岗位职责内容进行任务分解和设定考核指标 分别形成 员工季度 半年 年度绩效考核表 由分管领导审批执行 5 部门内部考核方案 依据公司职能部门绩效考核方案由部门 负责人组织制定本部门员工内部考核方案级奖励基金二次分配方案 上报单位负责人签字 每页签字 第 5 页 共 7 页 报分管领导审核 常务副总经理审批 人力资源部备案 六 考核操作流程六 考核操作流程 指标的设定指标的设定 考评考评 结果反馈结果反馈 兑现兑现 七 结果反馈与申诉处理七 结果反馈与申诉处理 1 被考核人对结果有意见或不满意的 可将意见反馈至人力资 源部 人力资源部根据反馈意见和结果进行组织相关分管领导或考 核领导小组进行复议评审 并将复议评审结果反馈给当事人或当事 人部门 2 当考核结果和事实存在较大差异时 考核小组有权对考核结 果进行复议修正 3 当考核方案在执行过程中存在不足时 考核小组上会审议 董事会每年的 12 月 25 日 前完成下年度的经营目标 及 经营班子成员绩效考 核目标责任书 考核小组每年的 1 月 5 日 7 月 5 日前完成 部门级 半年度 年度目标任务考 核表 的制定 各部门每季度第一个月 10 日前完成 部门员工季度 目标任务考核表 的制定 由人力资源部组织 在每个考核结果周 期结束后 10 个工作 日内完成对部门经 理 副职 以上人 员的考评结果和下 个考核周期指标的 收集和评审 并下 发至被考评人 各部门在每个考核 周期结束后 10 个工 作日内完成对本部 门员工的考评 并 通过分管领导的审 批 报人力资源部 汇总 在考核结果 出来后 5 个 工作日内 人力资源部 负责意见反 馈和申诉的 组织处理 人力资源部 根据考核周 期 在组织 考评结束的 当月工资核 算中 按标 准兑现 上报单位负责人签字 每页签字 第 6 页 共 7 页 人力资源部对考核方案加以完善后执行 八 考评结果兑现 八 考评结果兑现 一 兑现周期 绩效预留工资按照考评周期兑现 绩效奖金 按照年度兑现 二 绩效预留工资兑现标准 1 绩效考核分值大于等于 85 分时 全额兑现绩效预留工资 2 绩效考核分值在 60 85 分之间 含 60 分 按所得分数百 分比返还绩效工资 3 绩效考核分值低于 60 分的 全额扣发绩效预留工资 二 绩效奖金兑现标准 1 绩效奖金核算标准 根据年度设定的公司利润指标进行核算 1 当完成利润指标大于 150 时 奖励基金为完成净利润额 的 10 2 完成率在 90 150 含 之间 绩效奖金为完成净利润 额的 5 3 当指标完成率低于 90 的 无绩效奖金 4 年度出现利润亏损的 经营班子成员扣罚一个月薪资 部 门经理 副经理扣罚半个月薪资 2 绩效奖金的分配及兑现标准 1 经营班子成员占奖金总额的 30 中层管理人员占奖金总 额的 40 员工层占奖金总额的 30 2 奖励系数的评定 结合各层级考核排名进行设定 考核排 名前 1 3 的奖励系数为 1 5 后 1 3 的奖励系数为 0 5 中间排名系 数为 1 0 各层级分配系数评定标准相同 上报单位负责人签字 每页签字 第 7 页 共 7 页 3 各部门员工奖金分配 公司按其人数核定总额 由各部门 参照公司奖励系数的设定标准进行分配 八 其它八 其它 1 以上各项工作遇节假日顺延 2 考核分值按分数从高到底排序 分值保留小数点后两位 3 在奖励系数评定过程中 如对应