2017年半年工作总结

熟料车间熟料车间 2017 年半年工作总结年半年工作总结 时光如剑 不知不觉一年时间已过一半 这半年来 车间全体 员工紧密围绕公司 精细管理 挖潜降耗 经济指标达标 的工作 指导思想 在丹凤公司经理办公会正确领导 精心组织下 车间全 体员工的共同努力 车间紧紧围绕生产 106 万吨熟料任务为工作目 标 以 安全第一 质量第一 为工作中心 以日常工作着手 强 化车间管理 落实管理制度 提升管理水平 狠抓劳动纪律和执行 力 半年生产工作总体安全平稳 现就半年来的工作情况做 一总结 一 生产任务完成情况 回转窑 1 月至 6 月 13 日份累计生产熟料 91 吨 运转率 79 08 平均熟料台时 140 45 吨 平均电耗 28 14 度 平均熟料煤耗 146 65 公斤 吨熟料氨水平均 1 89 公斤 二 设备管理 1 二月市场销售淡季 熟料库满停机 车间对回转窑系统辊压 机系统进行全面检修 对影响设备安全连续运行的问题作了细致检 修 以检修计划制定详细检修进度表 这次检修工作任务明确 责 任到位 在各级部门单位的通力合作下 圆满完成了预定检修计划 为完成全年生产经营目标打下坚实基础 本次检修 车间制定专人 包机制 要求包机人确保检修质量 做到 谁检修 谁负责 的原 则 车间领导监督检查 确保检修质量 对故障多发的设备 车间 和公司领导讨论制定方案 彻底解决问题 通过二月份的检修 设 备运转率有很大提高 故障率明显减少 开机后回转窑连续运行达 44 天 2 完善设备管理制度 加强设备润滑保养 车间根据现场实际 情况 制定和完善 设备管理制度 细化设备管理 每台设备包机 到人 并制定相应的管理 激励制度 提高员工的责任心 对能发 现设备隐患的员工给予相应的奖励 对巡检维护保养不到位导致停 机的人员给予处罚 坚持以预防为主 注重日常保养和维护的原则 提升设备运转率 车间制定每周周二为设备润滑日 由车间领导带 头 机修班长负责 对车间每台设备润滑排查保养 车间做好相应 的润滑记录 对高温设备制定专人润滑制度 确保设备润滑到位 针对去年篦冷机故障多 车间组织每周不少于两次检查 今年篦冷 机开机以来运行正常 未出现故障引起停机 车间详细的检查记录 各主机运行参数 做好三级巡检 及时掌握设备运行动态情况 发 现问题及时处理 确保设备正常运转 提高设备运转率 三 安全环保管理方面 1 车间始终把安全环保工作 放到第一位 加强现场检查管理 对违犯安全 环保管理制度的人和事 严肃处理 以岗位安全操作 规程培训为重点 要求人人熟知内容 并按照操作规程去做 组织 认真学习安全事故案例 并切合实际进行讨论 半年共计组织学习 安全事故案例 15 次 安全专题会 12 次 岗位操作规程培训共计 10 次 并班前 班后会做好安全强调工作 班组安全讨论 每月不少 于 4 次 对现场安全隐患及时发现 及时处理 在安全上做到 事 不过夜原则 对习惯性违章 发现一起 处理一起 并在车间组织 学习讨论 让大家认识到错误 并在以后的工作中改正 安全上本 着 严是爱 宽是害 的原则 从严要求 对危险作业 提前办理 危险作业申请单 严格按照安全措施进行作业 通过全半年严格的 培训学习 员工的安全综合素质增强提高 半年来未发生一起工伤 事故 2 环保管理以 6S 现场管理为管理要求 彻底杜绝 跑 冒 滴 漏 现象 从源头上治理 对设备漏油进行专项检查整改 对 车间收尘器 定期维护检查 有问题的收尘器及时处理 彻底的解 决了 2 次扬尘 每周六定期对脱硝喷头进行清洗检查 3 环保设备小技小改解决问题 二月份开机后氨水消耗大 氮 氧化物排控制点高 针对问题公司领导召开专题会 制定整改措施 将喷枪从 C5 筒体移到 C5 筒体底部 车间及时组织实施 整改后 效果明显 降低了氨水消耗 针对辊压机避峰停机窑尾排放硫超标 公司领导制定改造计划 在窑尾烟筒加装氨水喷枪 改造后效果明 显 此项技术得到集团公司好评 并在其他公司推广 四 推行精细化管理 提高员工队伍素质 加强员工队伍建设四 推行精细化管理 提高员工队伍素质 加强员工队伍建设 年初根据公司动员会议精神要求 车间加强宣传教育 全员树立 危机意识 狠抓劳动纪律与工作执行力度 对各项规章制度进一步 完善与细化 并认真编写车间日常工作计划要点 使工作责任落实 更加明确 车间组织全体人员认真学习公司的各项规章制度 企业 文化精神 及时有效的传达公司的各项任务指标精神 使员工明确 了解公司生产形势的工作重点 员工队伍素质的高低是车间整体管 理水平的一个瓶颈 车间从加强学习 提高员工文化素质和业务技 能入手 开展每月 周的专题培训讨论会和黑板报专栏的宣传 通 过业务知识的学习和实际运用 员工思想素质和业务素质有了很大 的提高 服务意识 责任感得到了增强 同时强化车间基础管理工 作 加强班组建设 培养员工的综合素质 提高个人的操作技能 使每一位员工在技术和能力上有突破 提高员工的业务技能水平 五 上半年存在的问题 五 上半年存在的问题 1 辊压机台时低 辊皮磨损严重 使用周期短 2 石灰石取料机料耙轨道断裂 影响正常运行 3 今年来因高温卸料器跳停回转窑停机 3 次 4 破碎机卡大块回转窑停机 针对以上问题车间采取的措施 针对以上问题车间采取的措施 1 辊压机台时低 辊皮磨损严重 使用周期短 公司安排 5 月 份对辊压机辊皮在线堆焊 车间提前准备 组织安排 积极配合按 时按质完成辊压机辊皮堆焊工作 开机后效果明显 台时提高 5 到 10 吨 2 石灰石取料机料耙正常生产时轨道断裂 库房无备用轨道 而且轨道厂家加工期限长 不能及时供货 影响正常运行 车间及 时制定计划组织抢险 用废旧槽钢对轨道进行加固 加固后运行良 好 没有因取料机影响正常生产 3 今年来因高温卸料器卡杂物跳停回转窑停机 3 次 针对此问 题 年初检修时已改造处理 在小仓提升机下料溜子加装网子 但 效果不明显 还出现卡杂物跳停 车间组织班组长机修工召开专题 会 分析原因 制定计划 在入窑斜槽加装强磁铁 计划已上报运 行保障部 并 6 月份上报材料计划 待到材料货后实施改造 4 破碎机卡大块回转窑停机 车间在 2 月份停机检修后 在破 碎机下料口 加装挡料槽钢 将大块物料挡住 等冷却后自然破碎 彻底解决了 破碎机卡大块回转窑停机止料 六 六 20172017 年下半年工作计划年下半年工作计划 车间将围绕细化 强化管理 提高员工队伍整体素质 坚持安 全生产齐抓共管 精打细算控制成本 挖潜降耗细心维护保养设备 把设备管理工作提高一个新的层次 各项生产经营任务 指标顺利 达标 1 狠抓设备管理 提升设备连续运转 2 继续推进工作作风整顿 全面提升内部管理水平 3 加强企业文化建设 用企业文化统领全员思想 4 继续执行 四上三下活动