2020公司企业人才引进计划方案

20202020 公司企业人才引进计划方案公司企业人才引进计划方案 随着企业竞争的加剧 人才的争夺也日趋激烈 人才流动 必将越来越快 这终将会加速企业的优胜劣汰 下面是有公司 企业人才引进计划方案 欢迎参阅 公司企业人才引进计划方案范文篇公司企业人才引进计划方案范文篇 1 为进一步强化公司人才队伍建设 优化人员结构 认真做 好 20xx 年人才引进工作 根据 xxx 集团公司人力资源部 关于 20xx 年人才引进有关工作的通知 结合公司发展战略及 20xx 年经营规划 现制定公司 20xx 年人才引进方案 一 需求分析截止 20xx 年 8 月底 公司现有员工 282 人 其中 管理人员 30 人 占员工总数的 10 63 科技人员 72 人 占员工总数的 25 52 技能人员 180 人 占员工总数的 63 825 具有本科以上学历的人员 60 人 占员工总数的 21 27 其中 硕士研究生 3 人 具有高级工技术职称以上的技能人员 61 人 占员工总数的 21 63 其中 技师 26 人 高级技师 3 人 从现有人员结构上看 要适应公司 20xx 年经营规模需要及 实现公司发展战略中人力资源支撑 存在很大差距 特别是在 关键岗位 领军人物和技术骨干方面比较缺乏 后备骨干队伍 急需加强 二 工作组织 1 成立公司人才引进领导小组 由公司党委书记任组长 成员由公司班子成员组成 其主要职责 负责人才引进计划的 审批 人才引进的最终审定 人才引进相关福利待遇的确定等 2 成立公司人才引进工作小组 由公司人力资源部部长任 组长 成员由各单位行政正职组成 其主要职责 负责对人才 需求的提出和审议 负责对引进人才的面试及考试 面谈 负 责向人才引进领导小组提供相关需引进人才素材等 三 引进计划 1 根据公司发展战略 以专业需求为导向 拓展人才引进 渠道 创新人才引进方式 20xx 年重点引进成熟人才 急需专 业人才 逐步配齐适应公司发展的各类专业人才 确保引进人 才质量 注重引进人才素质 提高引进人才效益 2 根据公司发展需要 20xx 年需引进专业领军人才物和 专业技术带头人 1 2 人 引进成熟技术人才 6 名 主要专业方 向 液压 模具 机电一体化 专用车等 高校毕业生 4 名 主 要专业方向 车辆工程 焊接专业等 成熟一线操作技术工人 10 人 主要专业方向 焊接 钣金 机加等 充实一线技能岗 位的大专毕业生 10 名 采取先实习 再择优录用的方式进行 3 根据公司发展需要 适时进行专业设计技术外包 推进 社会技术研发资源利用平台的搭建 充分利用社会或四川航天 内部研发资源 形成公司兼职设计人员聘用及设计外包模式 为快速提升和改善公司研发响应效率提供保障 四 引进渠道 20xx 年 在人才引进渠道方面 广开引进渠 道 利用多种方式进行人才引进 一是通过猎头公司引进领军人物和专业技术带头人 二是通过航科集团招聘网 四川省人才招聘网 院 公司 外网等发布招聘信息 三是与当地人才中心联系沟通 组织参加当地具有针对性 的大小型人才招聘会 四是到高校参加校园招聘会 五是在当地具 有相同专业企业中挖掘成熟人才等 五 引进措施 1 建立和完善一系列人才引进措施 对人才引进要根据不 同的学历 资历 工作经历 工作能力等 制定不同的福利待 遇政策和有专业性 侧重性的职业生涯规划 2 加强企业文化教育 提升企业信誉形象和影响力 为引 进人才提供宽松 和谐环境 关心人才 爱护人才 为引进人 才解决后顾之忧 六 引进评估 1 对所引进人才统一实行 3 6 个月试用期 特别对引进 的成熟人才和高校毕业生 通过试用 对不适合岗位要求的人 员 按照相关法规进行辞退或在福利待遇方面进行体现 2 在引进人才中 大力推行传 帮 带 让领军人才及专 业带头人起好技艺传授作用 对成熟人才 严格执行 师带徒 制 度 尽快转变角色 熟悉专业知识和业务本领 公司企业人才引进计划方案范文篇公司企业人才引进计划方案范文篇 2 为加快学校高水平教学型大学建设步伐 加大 人才强校 战略实施力度 确保学科专业建设及人才队伍建设需要 提高 教学科研能力与水平 经学校研究决定 20xx 年人才招聘工作 安排如下 一 人才引进原则引进人才必须坚持公开 公平 公正的 原则 注重从海外和全国重点大学引进高层次人才 进一步优 化师资队伍结构 引进人才必须符合学校岗位设置规划 符合 学科建设 专业建设 人才培养及可持续发展的需要 有利于 建立优秀教学团队和科研团队 同时愿意长期为学校服务 身 体健康 二 人才引进对象 1 30 周岁以下的硕士研究生 前期学历普通本科 2 40 周岁以下的博士研究生 博士后 3 45 周岁以下的主持过国家级项目 有一定影响的学科 带头人 40 周岁以下学术带头人和 35 周岁以下骨干教师 引 进人才的年龄以 20xx 年 3 月 1 日为计算时间节点 特别优秀的 年龄可适当放宽 三 人才引进待遇 1 引进的国家级或省级学术技术带头人等特别优秀人才待 遇面议 2 a 类博士研究生 具备下列条件之二者 毕业于中科院 社科院 985 高校或排名前三的专业类 院校的优势学科 海外优秀博士 博士本人是国家级科研项目的前两名完成者 文科博士在本学科一类期刊发表论文 1 篇以上 理工科博 士在本学科 sci 一区发表论文 1 篇或在二区发表论文 2 篇 或者 获得省级及以上级别优秀博士论文 经学校审定认为是我校学科专业建设急需专业人才 1 提供科研启动费 文科 5 万元 理工科 10 万元 2 提供 15 万元的购房补贴 按服务期限分年度发放 可优 先选购校内房源 3 配偶工作按照安徽省有关政策 学校有关规定和工作协 议办理 特别优秀者待遇面议 3 其它博士研究生 1 提供科研启动费 文科 3 万元 理工科 5 万元 2 提供 10 万元的购房补贴 按服务期限分年度发放 4 引进具有博士学位的教师 1 如果具有讲师职称并且受聘后工作一年以上 学校内聘 为副教授职称 聘期三年 聘期内享受校内副教授津补贴待遇 2 如果已具有副教授职称并且受聘后工作一年以上 学校 内聘为教授职称 聘期三年 聘期内享受校内教授津补贴待遇 5 引进具有博士学位并具有教授职称的学术技术带头人 年龄在 45 周岁以内的 除享受以上待遇外 学校再发给 40000 元的引进人才补贴 按服务期分年度发放 引进具有博士学位并 具有副教授职称的学术带头人或骨干教师 年龄在 40 周岁以内 的 除享受以上待遇外 学院另发给 20 xx0 元的引进人才补贴 按服务期分年度发放 6 对于夫妻双方都为我校紧缺专业博士研究生且属急需引 进的人才 住房补贴在一方的基础上再上浮 30 给予补助 为 解决配偶安置等原因接收的非学校学科建设 专业建设急需的 硕士 博士 其待遇另议 四 人才引进程序 1 由人事处根据学科 专业建设及学校发展的需要拟定年 度进人计划 报经省教育厅 人社厅批准后 向社会公开发布 人才招聘信息 2 有意来我校工作的高层次人才填报 阜阳师范学院招聘 录 人员申请表 并提供本人简历 学历 学位 职称 成果 获奖情况 体检证明等原始材料 留学回国人员需提供教育部出 具的国外学历认证证书 交由人事处审查 3 硕士研究生应聘 每个进人指标应有 3 名及以上应聘者 方可进行集中考核 集中考核时间一般安排在 20xx 年 6 月 30 日之前 4 教授 博士应聘 可适时进行考核 5 由人事 教务 科研 监察等职能部门和用人单位主要 负责人 同行专家组成的考察组 对拟引进对象进行全面考核 提出引进意见 6 人事处将考察结果和引进意见报校长办公会审议 通过 后办理人才引进手续 公司企业人才引进计划方案范文篇公司企业人才引进计划方案范文篇 3 目前我公司正处于快速发展阶段 为建立和完善公司人才 培养机制 通过制定关键岗位继任者和各类人才甄选计划以及 岗位轮换计划 合理地挖掘 开发 培养后备人才队伍 建立 人才梯队 为公司可持续发展提供人才资本支持 一 目标坚持 专业培养和综合培养同步进行 的人才培养 政策 二 适用范围院校优秀毕业生 大专 本科生 研究生 三 主要内容 后备人才的甄选 一 甄选资质及能力 1 基本条件通过个人材料进行分析 2 关键资质通过结构化面试等形式进行分析 与人有效地 沟通 问题分析判断能力及决断力 计划组织能力 应变能力 创新能力 是否有团队合作能力 承受工作压力能力 3 综合素质可借助一些心理测评软件进行测评 性格特征 职业倾向 综合能力 心理测试 4 物业系统可根据技能标准做出适当调整 二 甄选名额及程序一般来说 对每一个关键岗位的继任 者要选定 1 2 名候选人 首先收集后备人才候选人名单 行政人事部组织对提交的名单进行综合评定 行政人事部策 划后备人才的整体培训方案 培训方案的实施 岗位轮换 主要针对具有培养潜质的人员 目的在于为公司培养综合 能力较强的复合型人才 做为公司储备干部后备人选 一 轮岗周期 物业部门轮岗周期原则上一般为三个月 行政岗位一般为 六个月 具体岗位时间由各部门根据实际情况来确定 轮岗的 前提条件首先是必须胜任目前本职工作 三 轮岗与晋级的关系 所有后备人才必须在轮过 2 个以上岗位才能晋级为公司中 层管理人员 四 轮岗审批 1 各部门内部轮岗 由各部门自行审批 报行政人事部 备案 2 跨部门轮岗 由各部门提案 行政人事部审核 总 经办审批 五 轮岗人员管理 1 跨部门岗位轮换人员编制仍属于派出部门 轮岗期间的 考核工作由新部门考核 但必须将考核结果反馈给原部门 作 为年度绩效考核的依据 2 轮岗结束后 轮岗人员应立即提交书面报告 总结 交 轮岗双方部门 后备人才考核评价 一 考核原则 坚持事实求事 客观公正 注重实效的原 则 二 考核方式 参照公司各岗位用人标准 不及