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发改局年度工作总结及XX年工作谋划 及发改局年度工作总结及xx年工作谋划发展改革局xx年工作总结及xx年工作谋划xx年，我局在省、市发改委正确指导和大力支持下，在区工委、区管委坚强领导下，贯彻落实科学发展观，立足自身职能,服务发展大局,提高驾驭发展改革全局和谋划经济社会发展的能力，紧紧围绕县区发展主要调度指标工作重心，全局同志克服工作多、任务重、人员少的困难，团结协作、创新务实、开拓进取，出色地完成了多项重点工作，为全区经济社会又好又快发展做出了积极贡献。 一、xx年工作回顾（一）国民经济运行稳定增长xx年我区预计完成生产总值（gdp）22.5亿元，同比增长13.0，其中第一产业增加值完成6.1亿元，同比增长4.0%，第二产业增加值完成12.2亿元，同比增长20.0%，第三产业增加值完成4.2亿元，同比增长5.0%。 与县区发展主要调度指标目标任务差距2.5亿元。 (二)固定资产投资持续增长xx年，围绕县区发展主要调度指标和“四争”目标，实现“三区”提升的思路，坚持把项目建设作为加快发展的抓手，重点推进项目建设“百日会战”，预计完成全社会固定资产投资28亿元，同比增长30%。 与县区发展主要调度指标目标任务差距4亿元。 (三)县区发展主要调度指标各项工作进展顺利今年5月份，市委、市政府关于印发xx年县区发展主要调度指标的通知文件下达了县区发展主要调度指标任务后，我局立即行动起来，按照区工委、区管委要求，着重做好以下几项工作，一是成立领导小组。 及时毛集实验区经济发展核心调度指标领导小组，由区工委书记任政委，区管委主任任组长，区直各部门、各单位负责人任领导小组成员，办公室设在区发改局，负责核心指标调度日常协调工作。 二是制定实施方案。 对照16项主要调度指标任务，明确工作重点，落实保障措施，确保全面完成各项指标任务。 三是召开指标调度会。 按照实施方案要求，定期召开区主要领导和分管领导参加的主要调度指标调度会议，对差距较大的指标，随时进行调度。 帮办领导和责任单位帮助企业解决供地、供电、拆迁等实际问题，加快推进重点项目建设，确保固定资产投资快速增长。 四是分析指标数据。 每月收集主要调度指标数据，认真研究、比对数据当月完成情况，与目标任务差距情况，针对差距较大的指标任务，与相关部门协调配合，帮助企业解决实际问题，力争达到序时进展。 五是攻坚调度指标。 推进重点在建项目，加快新开工项目建设进度，加快园区扩容，开工建设工业地产标准化厂房，提升城市功能，完善市政设施工程。 通过不懈努力，攻坚克难，我区较好地完成
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