工程部职责定稿

工程部职责范围一、工程部职责范围1、 以项目管理为基点，以“创优、增效”为目标，全面负责工程项目的施工管理和技术管理工作，处理技术问题。贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。2、 参与工程项目的施工组织设计的编写、图纸会审、技术交底。解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价，并对各施工班组进行技术、质量、安全交底工作。3、 对工程项目的施工质量、安全、工期、文明施工等全过程的监督和管理工作，组织项目部管理人员、各专业工长、班组不定期对工程项目的施工质量、安全、工期进行全面检查，对不合格处要进行监督整改，直到合格。对重大问题及时向公司领导汇报。4、 负责组织工程项目相关人员参加隐蔽工程、竣工验收工作。5、 严格审核各施工班组进度款拨付手续。6、 参与各完工项目的决算、审计工作。7、 负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程项目的工程资料进行整理、归档。做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。二、工程部工作人员岗位职责 1、 以项目管理为基点，以“创优、增效”为目标，全面负责工程项目的施工管理和技术管理工作，处理技术问题。贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。2、 参与工程项目的施工组织设计的编写、图纸会审、技术交底。解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价，并对各施工班组进行技术、质量、安全交底工作。3、 对工程项目的施工质量、安全、工期、文明施工等全过程的监督和管理工作，组织项目部管理人员、各专业工长、班组不定期对工程项目的施工质量、安全、工期进行全面检查，对不合格处要进行监督整改，直到合格。对重大问题及时向公司领导汇报。4、 参加工程有关会议，做好会议记录。5、 做好工程项目的施工质量、安全、工期的监督管理工作，对工程项目质量、安全、工期进行全面管理，负责组织项目部管理人员、各专业工长、班组不定期对工程项目的施工质量、安全、工期进行全面检查，对不合格处要进行监督整改，直到合格。对重大问题及时向公司领导汇报。6、 对施工质量进行全过程的监控，负责隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，对不符合施工质量标准的分项工程令其返工，直至合格。7、 对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。8、 及时检查项目部的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性，并负责将竣工验收资料交工程部。9、 严格审核各施工班组进度款拨付手续。10、 参与各完工项目的决算、审计工作。11、 催办施工图纸，并做好施工图纸的登记和发放。 做好技术文件的收发、整理工作及处室技术