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竞聘总结报告范文 竞聘总结报告改革创新任人唯贤公开选拔优化配置。 建设打造精良的机关干部职工队伍机关人员竞聘上岗工作总结根据集团公司转方式调节构工作的总体部署安排，经过为期两个多月的紧张工作,机关岗位竞聘工作按照预定的程序、步骤和时间安排顺利完成。 这次竞聘工作是在集团公司的正确领导下，本着公平、公正、公开的原则，充分发扬民主，自主定位，自主选择，优化配臵合理安排圆满完成了机构改革、人员竞聘上岗、重新配臵的工作。 一净领导高度重视。 公司机鸳关人员竞聘工作是XX耙年的工作重点，是拉事关全局的一件大事，人也是全公司员工极为关毅注的热点问题，公司领诉导高度重视这项工作，修始终坚持对这项工作的珠组织领导，公司还专门夕成立了以总经理为组长躬的竞聘工作领导小组。 助召开专题会议研究制定淳方案，召开定岗定员干楔部职工大会，做好组织亿动员工作。 二方话案制定周全。 公司董事肾长、总经理亲自主持制光定人员转岗分流方案。 喉从调查摸底、征求意见开、初步酝酿、草案出台应，到汇总意见、反复修惨改直至方案确定。 制定旁了机关竞争上岗实唁施方案，方案对报溢名条件、要求、时间、纪方法步骤、岗位设臵、吃编制定员等都作了详细午规定，并将实施方案通仇知到每一位员工。 方案育制定周密细致，符合上棒级要求和公司实际。 奠三.组织严密。 集团洲公司机关人员转岗分流神工作分两个阶段进行帮第一阶段13个部室雀内部定员定岗%，疙这一阶段主要采取分管伯领导和部门领导按照任沦人唯贤的原则，选拔本窝部门优秀人才，根据集拥团公司提出的四个留下曳即有高学历、有高佃级职称、有多种注册执穆业资格、注重基层实践敝经历和社会资源者留下窃。 并以公平公开公正的蛋方式定员定岗部门味%的人员，第一阶段定骤员定岗71人。 第二阶纲段在全集团内部公开拌竞聘个岗位47人辑编制。 竞聘分笔试和面威试两部分进行。 通过自续主报名，6月19日有央175位考生通过抽签岁进入四个考场进行笔试乐。 为了体现公开公平公打正，由董事长和总经理蚕在考前一小时各出两道娜题目共四题进行考试论疯述。 阅卷也分成三轮阅菌卷第一轮集团抽取降五位副总经理阅卷；第颅二轮请昆明理工大学淖四位教授阅卷；第三轮循集团董事长、总经理浙阅卷。 笔试前三名按腥的比例进入面试。 肃6月27日上午79名仍考生进入面试，面试考亚生分六个组，评委由集玄团公司领导、部门负责宿人、分公司领导、职工匈代表和聘请到的昆明理也工大学、西南林业大学吵的专家教授组成，评委盐阵容强大，专业化银的考评团队让整个面试孙在公平、专业、优质的挚环境中进行，让选拔工此作真正取得实效，让部煮门真正选到了45名德眺才兼备的优秀人才。 面轮试同时还设监审组、计落分组、联络工作组。 集忧团纪委和各级工会组织赠全程监督记录了全过程瞧。 四及时公开、喉信息畅通。 公司利用集无团网站和报纸进行宣传阔报道，及时透明地公开逊竞聘每一个过程。 在公邮司一楼还专设了公示栏艳和意见箱，及时公开人震员信息，保障信息的顺尘利畅通。 五、结果哉圆满。 通过严谨周密的批组织，本次竞聘顺利圆磅满完成。 此次公开仪竞聘定员定岗116人码，完成了集团13个部宴室的人员配臵。 这次机辈构调整，得到了绝大多鞍数员工的理解和支持，吉让优秀人才脱颖而出。 肢这两个月的竞聘工作中始，整个过程从动员报名年、资格审查、竞聘笔试因、竞聘面试、宣布成绩升到红榜公示，环环相扣独，紧凑有序，快速高效奉，结果公平公正。 全体枝员工态度端正、认真准职备，保持了大局的稳定冒和工作的有续衔接，工逐作人员高度负责，不辞耗辛苦，加班加点，没有邱出现任何纰漏真正体现揣了机关的优良作风。 中本次竞聘给大家提供撇了一个公平竞争的舞台施，整个竞聘过程，是一撒个工作交流、相互沟通彩的过程。 大家进一步增砌进了了解，增强了协作社，强化了联系，深化了慰友谊。 是一个展示自我孝、自我审视的过程耐。 大家努力将自己最优硒秀的一面展示给大家，卜自觉接受大家的评判，臃完善提高，并能站在各郧自部门的高度，为公司徐发展提出了许多好的设篇想、建议和意见。 同时橡竞聘过程也是一个发现愿人才、优中选优的过程铸，让人才在脱颖而出，泄打造了一支事业心强、铱责任感重、专业水平高裔、素质精良的机关干部匆职工队伍。 “大企业、瓣小机关，大稳定、小调溶整”，符合科学发展观灌的要求，符合国有企业裙快速稳步健康发展的要是求，符合集团六六战略梳的发展要求。 通过竞聘皆上岗强化了机关管理人频员的紧迫感和危机感，寿激发了学习和履行岗位班职责的积极性，进一步松完善了将竞争机制引入里机关人力资源管理领域且的工作模式。 我们相信男，随着竞聘上岗机制的荧全面推行和用人制度的疫不断完善，公司人才的卉选拔、培养、任用和激摇励机制将步入良性循环仪的轨道。 每位机关管理争人员都会增强事业心，秽强化责任感，爱岗敬业倍，珍惜工作机会，为西残南交建的快速稳步发展冉贡献自已的聪明才智，孺相信西南交建在这次改倚革中能奋起直追，摆脱菌困境，攻坚克难，奋力躯赶超，以更大的动力、生更强的信心、更高的水扬平、更扎实的工作，共冒同开创集团各项工作的瞧新局面，共创西南交建镣的美好未来！岗位竞聘丙工作总结沉寂了有偿一周的时间，下定决心攘召开全处会议，对公司泽精编优化岗位竞聘工作凛进行总结。 已经接连有扬几个夜晚难以入睡，一辉直在思考如何对此项工烯作进行讲评，始终心乱韵如麻，总难以理出食头绪，一直在拖延。 摆穆在自己面前有许多个第堑一次，不知道怎样是对卸、怎样是错?上任以鱼来第一次召开全处大会非，竟然是宣布员工因p糠k十几个人要内退和待卜岗学习，对于大家鳞来说这不是好消息，我厌肯定也会被大家厌恶。 啪任处长以来面临的最大式一次挑战，自己虽然鼓拘足了勇气，想将事情处命理稳妥，但是面临的困匈难依然难以估计。 严第一次讲评，没有类似烬工作的经历，不知道语噎言表达能否到位，能否兰获得大家的认可，毅能否得到老同志们的理斜解。 这个会议，没有领滥导支撑、没有班子成员匙垫场，怎么说，说什么猿，说到什么效果，是第褥一次。 七十几双眼拒睛认真地听我说，心里冶在转念着“理解、认可窑、同意、做作、怨恨、魏反对、抵触、悲伤颜?”，在这么多复杂胞情绪下展示自己，控制毁会场也是第一次。 ?于今天情绪的确不好骑，宣布结果并对整个考练核过程进行了讲述，目纠的是向所有员工传达一讶个信息此项工作筏坚持了“公平、公正、胖公开”，排除了人为因锯素的干扰，严格按照考其核成绩，由高到底满择优录取，经得起员工届的监督和考证。 以避免贯因不了解考核过程而过场度猜疑，引起更多腮员工的不安定情绪。 在辙说到老同志，尤其退居湛二线的干部对此次工作他很理解、很支持时舍，有几位老同志哽咽了早。 有人认为我是“手拿舔大刀砍人，左一个、右讯一个”，我说理解和容茹许，毕竟老同志面临回遭家心情更难受。 我说对钞于老同志，长年相处当感然有深厚感情验收沂割舍。 突然间一种莫名畜的情绪，使自己很激动吹，哽咽无声，久久难以阳平静，会场沉默、忱寂静的没有一丝声响，帖我低头不语，大脑开始咏一片空白，不知道下来侦应该说什么。 会场内七闪十几双眼睛紧盯着路我，有老同志哭泣了，啤有人眼睛湿润了，我咬豌着笔杆，足有三分钟，虞竭力使自己归于平劫静。 之所以哽咽，我回遍想起来，多半原因是因哎为老同志们经历了残酷肠pk淘汰竞争后的臆同情、无奈以及长期共产事感情的不舍，另外有厚一部分原因是在此项工讣作中，自己经受了喧巨大的压力，为了搞好康pk工作花费了很多的算心思，尤其是承受了来熏自公司领导、客户、早朋友各方面人情世事绎关系干扰带来的更大压刨力。 其中包含更多的不缔易和艰辛。 下一步要安赠排与内退员工进行思想蟹交流和贴心交谈。 从功陶绩、奉献精神上给予老舶同志更多的肯定和帛认可，帮助做好思想平锗复工作，希望他们能够矩心态平稳、安心比较满怎意的回家休息。 同概时也要求，录用的员工誊对于老同志要给予充分伺的尊敬，pk下岗，不许是老同志能力不行，涯而是pk考核考的是钡未来潜在表现，不是过整去的业绩贡献。 公司设是计的考核程序本质就是苇突出年轻人。 写到末这里，不由反思，不能竭懈怠，必须积极进取、遮努力学习，不断完善自内己，才能确保不被葱工作淘汰，才能适应工敲作需要。 加油，加油，云再加油！篇二城建开校发公司干部竞聘工作总缩结长治市城市建设开发韭公司二o一二年全贰员下岗干部竞聘职工竞阵岗工作总结报告为推进旋企业人事制度改革，拓诌宽选人用人渠道，进一炙步建立和完善干部人事锄管理机制，培养造惠就一支具有竞争能力和渔创新能力的高素质干部涌职工队伍。 按照市城开科第19号文件要求只，结合企业生产经营实倒际，公司从8月10日排至8月29日在全体干茧部职工中开展了全岳员下岗、干部竞聘、职峙工竞岗工作。 工作期间目，全体干部职工严格按券照“实施方案”和涎日程安排扎实开展各个搬阶段的各项工作，达到然了预期目的，取得了明封显实效，现将全员下岗籍、干部竞聘、职工焉竞岗各个阶段的工作开颈展情况做如下总结某 一、广泛动员发动，绦提高思想认识围绕公司标下发的二o一二年全咽员下岗、干部竞聘、职裂工竞岗实施方案，8绣月10日下午，公爸司组织全体干部、职工厦召开二o一二年全员下映岗、干部竞聘、职工竞馒岗工作动员大会，狞就本项工作的指导思想王、目标任务、总体要求态、竞聘原则、竞聘条件载、方法步骤、组织领导哼、机构设置等事项貉，做出具体、详尽的动陷员与部署，要求公司广堤大干部职工统一思想，铂充分认识此项工作鳃的重要性与必要性，明佣确“全员下岗、干部竞耗聘、职工竞岗”工作的还目的、意义、程序知和方法，理解、支持干粹部人事制度的改革，在亥公司上下营造出踊跃报其名、积极参与、公平竞元争的浓厚氛围。 二缝、干部竞聘择优选拔，咏员工竞岗增强活力根据佳“实施方案”阶段性工享作安排，通过个人申请蔬、组织报名、资格审查云、竞聘演讲、竞聘印答辩、民主评议、评委剔测评、正职推荐等综合押考核程序，经8月23约日经理办公会议研究，惯有二十名符合干部驭标准，主观能动性强，轮敢于承担责任，工作业映绩突出的同志被聘为公瞄司第五届中层干部非，其中有三名同志第一鄂次走上中层干部岗位，姻一名同志重新走上中层指正职岗位，多名同志因释工作需要被充实调换到途其它岗位。 1、竞证聘方案细致严谨，竞聘裕程序公开透明。 这次干出部竞聘工作时间紧、任摆务重、要求高。 为往了使干部竞聘工作的实馈效性能够在今后的工作痞中真正得到体现，从干曲部竞聘工作设想的提漏出、实施方案的制定亲到工作的确认开展；从涩个人申请、组织报名到贷资格审查、确定竞聘人蕴选；从竞聘演讲、烩竞聘答辩到民主评议、溺评委测评；从正职推荐琉、领导审定到8月24妖日的正式聘任，公晴司做了大量严谨细致的梨工作，确保了每一个竞钒聘环节公开透明、公平畴公正，切实让每一位参稻与竞聘的同志感到公平拣、感到放心。 2、尝竞聘演讲设定标准，工昭作思路目标清晰。 竞聘该演讲和竞聘答辩是对竞涪聘者能力素质的综饰合考察。 针对8月15慕日竞聘演讲过程中存在芥的主题不明确、表述不啸规范、思路不清晰的支逝差应付现象，公司民对参加中层正职竞聘的煞人员提出了明确要求，假并从竞聘优势、工作思屈路、竞聘承诺等三刮个方面进行严格考核。 求通过演讲答辩，切实考聪查干部的工作能力、应隅变能力、管理思路和工兼作态度，这对于增强干扑部的责任感、紧迫姬感和危机感，促进干部影加强学习、钻研业务、铡更新知识、努力提高自砂身素质，必将起到积极所的推动作用。 3、泽公开承诺务实具体，承佛诺事项责任明确。 公开内承诺是干部竞聘阶段的决的关键环节。 公开猴承诺做好了，有利于增甥强中层干部的责任感和演使命感，激发中层干部钞兑现承诺、完成使命诱的内在动力，提高工妨作的自觉性和主动性，甥提升中层干部的践诺能殿力和自我约束能力。 为昼此，在8月24日盎举行的第五届中层干部陕聘任仪式上，公司要求衅每一名受聘中层干部作沿出上岗承诺，并且锡对干部承诺的格式、内手容、目标、责任、奖惩嚷进行了严格的审查，确逐保干部承诺结合本惕职、务实具体、责任明逢确、不流形式、不走过艘场。 4、员工竞岗痢积极踊跃，选准部门报直好岗位。 员工竞岗阶段智，广大职工结合自身实逐际，按照岗位类别仕、岗位定员及上岗条件巳的要求选准部门、报好芽岗位，各部门负责人在崖综合考察每一位报父名人员德、能、勤、绩瞄的基础上，结合平时工亿作表现，从报名竞岗的阅参选人员中择优提絮议各岗位人选，经8月拯29日经理办公会议研女究审定，按照精简、合圭理、优化、高效的原则镐,择优确定各岗位抹人选。 可以说，大多数辙同志在这个阶段找到了满适合自己的岗位，但受刺岗位职数与岗位条出件的限制，也有少数同食志未能如愿。 下一步，聚对于在本次竞岗中未被宁选聘的人员，公司将根霄据工作实际进行统筹安统排。 三、信守公开嘘承诺，做好本职工作开刊展“全员下岗、干部竞痔聘、职工竞岗”工作，特达到了三个目的，一是蛆提高了干部的竞争温意识；二是对干部和职咽工整体素质的提升是一栓次很大的促进；三是人册事和机构的优化组合虚将为公司今后的工作渡起到积极的推动作用。 行下面，我向大家提出几鸵点要求 1、信守癸承诺，努力工作。 全体里干部职工要信守公开承波诺，加强学习，坚持用井中国特色社会主义市理论武装头脑，不断提早高对学习业务知识重要间性和紧迫性的认识，深蘑入持久地学习房地律产业务知识、专业理论狱知识、实践操作知识和骄法律法规知识，切实把者知识和智慧凝聚到落砰实公司各项决策部署锈上来，把精力和干劲集林中到推动公司发展的实辞际行动上来，真正把学砚习和工作的出发点猜着眼于自身素质的提升粘，立足于实际问题的解缘决，努力提升实践工作耽水平和实际工作能搪力，力争通过一年的时摊间，促使部门工作有新锅起色，内部管理有新举嗣措，员工面貌有新转变旭，实际工作取得新成绩焉。 2、做好表率，懊带好队伍。 中层干部作站为公司组织架构的中坚举力量，在贯彻公司决策养部署，实现公司目引标任务，执行公司管理琉决定中起着承上启下、油至关重要的骨干作用。 客所以，受聘的中层乒干部要牢固树立大局意淳识，充分发挥干部的主森观能动性，以高度的责忌任感、事业心，以巫求真务实、脚踏实地的酒工作作风，以雷厉风行钡，勇于担当的魄力和勇影气，以权责一致、令行冰禁止的严明工作纪律，贝带头遵守公司的各渠项规章制度，妥善处理霞好正职与副职、干部与荚员工之间的关系，充分紧发挥干部的示范引恼领和榜样标杆作用，围穴绕公司工作目标任务，卞扎扎实实地开展好各项迎工作，不辜负公司领导荆的重托和全体职工的期耿待。 3、维护团结待，相互帮助。 团结的力隶量是无穷的，团结出战淆斗力、出凝聚力、出执奖行力、出号召力。 剿公司部门与部门之间、触干部与职工之间只有团糟结起来，心往一处想，郑劲往一处使，才能直使我们企业的工作蒸蒸爷日上。 在这里，公司希搽望全体职工要积极支持沤中层干部的工作，蕊在日常工作中搞好团结柯，服从管理，相互尊重鼻，相互支持，相互帮助朱；中层干部要密切联系焚职工群众，正确对逻待合理关切和诉求，努斯力增进干群互信和共识赃，以自己的实际行动影恐响和带动部门员工逮积极主动地开展工作。 莽做到突出重点、找准重危心，着力解决好公司内摸部管理、项目开发淹、工程建设、质量安全气等方面存在的难点和问涯题，促进公司既定目标残任务的圆满完成。 吊同志们，这次“全员下拦岗、干部竞聘、职工竞捞岗”工作有利于干部的屑进步，有利于职工燕的成长，有利于城开事辣业的发展。 切实达到了淫锻炼队伍、提升干部、夷激励职工的预期；实现肌了激发活力、优化探结构的目标，为圆满完拉成今年工作目标任务提贼供了强有力的人才动力扎与组织保障。 篇三脂竞聘述职报告1竞聘藕述职报告尊敬的各位领忻导、各位评委您们好肾！首先，感谢组织为我糯提供了这次参与公开竞篷聘的机会，同时感谢在料座的各位领导给了我无侈比的勇气和信心。 丑我叫，生于19瑰71年11月，199湾0年7月参加工作，大居学文化程度，工程师，青现任公司党政办主诡任。 由于我个人的工作巫性质的缘故，与各位领詹导、同志们接触并不多伙，大家可能对我并丛不十分了解，今天能站谷在这里参加竞聘述职，蹿对我个人来讲，不仅是胰一次竞争，更多的佳是对自己能力的检验和乍锻炼。 今天我要竞聘的出是工会女工主任岗位。 幼对照竞聘岗位要求，综蝶合分析自身综合素质，细我个人认为，自己参加吠这一岗位竞聘主要拎有以下几个方面的有利递条件一是具备了基本宅业务素质。 我曾担任过溺分公司4年综合管理、憋4年工会干事和宣传干鳞事，3年多党政办整公室副主任、主任职务审。 先后从事过生产管理庭、党、政、工、团、宣烛传等各项工作。 多腔岗位、多系统的工作实郴践使我对党群各路工作愚的性质、内容和流程有筑了比较全面地了解魄，同时也培养了我良好挝的大局意识和政治观念蠢，具备了胜任竞聘岗位畴所需的基本业务素质。 陵二是掌握了基本工诫作能力首先是文字撰邑写能力，自担任党政办盅副主任、主任以来，通昭过开展的思想作风捌建设年、双促、学习实遭践科学发展观等活动，整以及迎接油田基层建设矫、岗位责任制大检绽查、创建劳动关系和谐胜基层单位验收等工作，兢撰写工作报告、汇报材依料30余篇，制作马的多媒体材料曾多次获止检查团好评。 近几年对隆宣传工作长抓不懈，撰掘写典型材料10余篇，厚宣传报道200余卢篇，在中石化法制网、庚胜利报石油周刊、日报蒸、局信息网等媒体发稿乍40余篇。 其次是旷协调管理能力。 分公司约党政办作为党政工团综庚合管理部门，是沟通上妖下的枢纽，每天都怎要面对复杂的管理事务受，通过行政事务和应急沙事件处理，增加了我与瞳上下级部门协作配合吱的机会，锻炼了我区函分轻重缓急、化繁为简须、有效调动各方积极因埋素的工作能力。 在担任套党政办主任一年多逻的时间，我克服办公室猜人员少、工作量大等困恕难，圆满完成了公司和挣分公司交付的各项工作扒。 三是对工会工作找较为熟悉。 在分公司担疲任了4年多的工会干事航，通过开展厂务公开民臻主管理、劳动竞赛倡、职工保险、文体、女趴工等工会工作，组织过杨分公司4届职工代表大纹会和8次厂务质询嘱会，去年分公司争创油押田劳动关系和谐单位顺雄利验收通过；组织职工绵参加公司健美操比樱赛、合唱比赛、乒乓球箔比赛等十余次，并多次驹取得好成绩，在分公司稽内部组织过文艺演赊出、安康系列活动、趣幌味体育活动20余次；冷组织开展的争创“红旗杏小队、岗位明星“活动抑每季度评选出3支彦红旗小队和6名岗位明蒸星，每年“三八”节都靴推出以巩向征、臧惠为舟代表的大批一线优梯秀女工代表。 一系列的贡工会活动和典型选树使阉分公司职工感受到了团匿队的凝聚力和浓厚簇的集体氛围，为生产经诞营任务的全面完成和职汁工队伍稳定起到了积极讽的促进作用。 作为在基悍层成长的女工，从一线辛女工身上学会了顾全大盟局、吃苦耐劳的精神，辙同时也用自己的不躲懈努力为分公司女工做讶榜样。 自参加工作以来昧，无论是从事什么工作暇，我都能够做到随遮时向他人学习、向书本贯学习、向实践学习，不制断充实和完善自身，努杨力提高业务能力和曰综合素质，在每个工作侄岗位上都较好地胜任了交本职工作；工作之余，畏我积极参加学习和工作汀创新，XX年7月弱取得了中国石油大学本拢科文凭。 我主持编写的醋分类管理企业晦管理创新成果荣获取XX年度公司二等奖，支近三年来参与编写的5寨项企业管理创新成果分另获公司 二、三等奖霓，今年撰写的强化基碧层青工管理、打造优秀獭青年团体在局团委组绑织的胜利青年成长索论坛征文比赛中获得三樱等奖。 工作和成绩只属帜于过去，今后，我还将讹不断努力追求。 如果我历此次竞聘成功，我将努笛力做好领导交付的颠工作任务，在学习中开洲阔视野，在实践中提高党能力，努力增强女工围誉绕中心，服务大局秉，建功立业的本领。 以骏“活力、健康、有为、遏和谐”为主题，开展富桂有公司女职工特色盖的活动，团结带领公司丫全体女职工为创建国际勋一流的录井公司而努力僵奋斗。 在各位领导和同蛰事面前，我还是一个才于疏学浅、经验不足的学也生或者新兵。 今天响应溶组织号召，积极参胜与竞争，我不敢奢求什记么，只想让大家认识我穷、了解我，抑或喜欢我拂、支持我。 也正因辣为如此，我更加清醒地迷看到了自身存在的差距园，促使我在以后的工作衍当中，恪尽职守，宁努力学习，勤奋工作，消以绵薄之力来回报组织狄和领导们的关心和厚爱壹。 我相信，只要具你备良好的综合素质和坚佛韧不拨的品质，一定能屑够在公司找到实现自己盏人生价值的舞台。 我的保述职完毕，谢谢大家！阂篇四竞聘上岗工作总锄结竞聘上岗工作总结事经过三天的紧张工作屿,公司机关管理岗位竞屁聘工作按照预定的程序梦、步骤和时间安排顺利征完成。 这次竞聘工仪作是在集团公司和股份扦公司的指导下，本着公众平、公正、公开的原则荚，充分发扬民主，与自主定位，自主选择，绰各就各位，达到了预期愁的效果。 在这里我首先悼代表公司党委、公迸司领导向提升职务的同匈志表示热烈的祝贺，向它积极参与并支持这次竞啮聘工作的全体员工修表示衷心的感谢，向尽喉职尽责、认真组织此次治竞聘工作的领导小组成柱员表示亲切的慰问。 麻下面我代表公司党委稀对这次竞聘工作作一个任简单总结。 一、准备充靳分1领导高度重忌视。 公司机关人员竞聘挣是xx年党委重点抓的汽事关全局性的一件大事卞，也是全公司员工罚极为关注的热点问题，枝公司党委高度重视这项咱工作，始终坚持对这项厢工作的组织领导。 玖公司专门成立了以两位同主管领导为组长的竞聘痈工作领导小组，班子成掖员全部参与。 2膝方案制定周密。 公司两杀位主管领导自始至终主政持了方案制定的全过程炒。 从调查摸底、征逢求意见、初步酝酿、草久案出台，到沟通汇报、树反复修改、方案确定、易上级批准，方案制定周婆密细致，符合上级要求拴和公司实际。 3淆宣传鼓动到位。 印制下朴发了竞争上岗实施办霉法，办法对报名范围芭、条件、要求、时僧间、方法步骤、岗位设铁置、编制定员等都作了碘详细规定，并将实施办蒜法利用公司网站、梦曾龙办公网、张贴公示玫等方式通知到了每一位酝符合条件的员工。 5月捡8日张书记亲自做了动滔员讲话。 二、结果圆满雁 1、组织严谨，和吼谐稳定。 这次竞聘方案气是科学、可行的，程序酶是公开、公正的，实施迎是顺利、成功的，握这次的机构调整，能得包到绝大多数员工的理解坏和支持，表明公司党委海正确的决策和坚强护的领导。 虽然这次竞聘巨工作只有三天，但整个砒过程从动员到报名、资老格审查、竞聘演讲缚、职工投票、汇总结果吮、党委会研究批准，环眼环相扣，紧凑有序，快薄速高效。 工作人员曲高度负责，不辞辛苦，辙加班加点，没有出现任挛何纰漏。 全体员工态度榆端正、认真准备，保持眯了大局的稳定和工美作的有续衔接。 真正体技现了机关优良作风，今溶后应该大力发扬。 辗 2、岗位适用，人员精梭干。 此次参加竞聘机关伴中层正、副职和部室部夺员的人员共42人，利经过演讲、测评、竞茫聘小组审查，公司党委宝常委扩大会议研究、最钟终确定了38名同志在渔机关担任了岗位。 拼其中担任机关中层正职睛岗位的有10名同志，袄担任机关中层副职岗位浦的有6名同志。 有是22名同志经过双向选身择分别在机关各部室担仑任了相关岗位。 三、几炉点要求 1、迅速搞驾好交接。 此次机构调整银，我们有一些部门撤消蕴了，有些部门职能进行笑了归并。 原部室领倡导要负起责任，主动向引新任领导搞好交接。 一民是人员、资料的交接；咱二是职能交接。 三跌是公司办公室要及时与革集团公司网络中心联系趾，将调整后的部门名称栈和人员名字提供给他们狐。 2、工作尽快到炔位。 选准人，还要用好痢人，不求所有，但求所插用。 有了位，就要有所精作为；有所作为，失才能找到更能发挥作用辗的位置。 各部门要根据帮编制，及时制定和完善筏本部门工作职责，铺明确内部分工，不能因谷为机构调整影响既有工桅作。 通过此次改革，机役关人员减少了，但谐工作不能少，各部室要撅注重培养好的团队精神鳃，大家要互相帮助，互挽相勉励。 在机关工作的峨每一个人要有新作风，琳部室要有新风貌，机关裔要有新形象。 3、营增强事业心，强化责任瘟感。 此次机关竞聘上岗矽工作，从结果看来是“哦大企业、小机关，杠大稳定、小调整”，基攫本符合科学合理的要求关。 强化了机关管理人员姓的紧迫感和危机感，激溺发了学习和履行岗巴位职责的积极性，进一号步完善了将竞争机制引祸入机关人力资源管理领小域的工作模式。 我巾们相信，随着竞聘上岗铲机制的全面推行和用人佑制度的不断完善，公司嫌人才的选拔、培养葱、任用和激励机制将步掀入良性循环的轨道。 在响座的每位机关管理人员业都应增强事业心，凿强化责任感，爱岗敬业查，珍惜工作机会，随时瓤接受组织的考验。 同志伯们，xx年已近过半，依我们的工作还很多，担砌子还很重。 希望调整后徐的机关全体员工振慰奋精神、团结协作、扎绒实工作，为全面完成x辰x年各项目标任务而努搬力奋斗。 篇五岗位竞躲聘工作总结岗位竞聘工扛作总结管理岗位竞心聘活动总结报告尊敬的针领导xx年6月29胆日，斯柯达xxxx销肄售服务店为推进用人机氮制改革，以“双向选择腾、竞聘上岗、量才使用回、适才适岗”为工作原屹则，面向公司员工进行笑了部分中层管理岗位竞硕聘活动。 活动以推行竞吐聘上岗为契机，为广大毡员工创造一个“能上能柯下，公开、公平、公正缉的晋升渠道”，体现“碉能者上、庸者下”的用膝人管理机制，增强员工梆主人翁责任感，激发广垫大员工的积极性和创造唬性，促进公司持续、健押康、稳定发展。 此次中名层管理