数据模型与决策学习小结 PPT课件

2017 数据 模型与决策课间学习小结 2020 4 5 1 写在前面的话 站在当今看管理学 可以发现理论来源发展大致如下数学 物理 化学 生物 生理医学 心理学 经济学 管理学 大致如上这个路线图有个规律 越往前 学科更理性 普适 完美 数学是100 完美 绝对真理 数学为何比所有其他科学珍重 就是他的规律是绝对肯定和无可置疑的 而其他科学却有一定程度的争论和存在由于新事实发现而被抛弃的危险 爱因斯坦你的眼睛会欺骗你 你的耳朵会欺骗你 你的经验会欺骗你 你的想象力同样会欺骗你 但数学不会 人只能看见你的身体让你看见的 只能听见你的身体让你听见的 只能说出你的身体让你说出的 只能感觉到你的身体让你感觉到的东西 对于我们的心灵而言 身体到底是我们居所还是我们的牢笼 可是在这样的身体之中的心灵找到了数学 身与心终于能够通过数学连接起来 物质与意识通过数学统一了起来 爱潜水的乌贼成功学想做管理学的新学科 更不靠谱 2020 4 5 2 物理在绝大多数时候解释人们的已知世界不会有错误 但比数学要弱 进入化学迷宫 会发现化学变化的确定性 真理性比物理还要低些 越是有机高分子的化学 确定性越差 高中不再用等号而是箭头来表示有机化学的方程式 不敢写等号是因为有很多不确定性 生物充满谜团 有很多的未解之谜 比如生命起源 它比化学还不靠谱 证明过程不再展示 和前面一样 简单的说因为它更加远离绝对真理数学和相对真理物理学 2020 4 5 3 心理学的产生 主要因为这些专门研究人类大脑和神经的研究者 比如弗洛伊德和巴甫洛夫 研究越来越细 最后研究心理学了 心理学本身存在很多自相矛盾的理论和学派 在很多问题上没有统一意见 经济学就是有一帮心理学家专门研究人类在经济活动中的心理 最后自立门户 打家谱找到亚当斯密为祖师爷 于是就有了经济学 几乎没有能够准确预言未来经济的经济学家 经济学家都伪装的和数学家一样 只有沾上数学才会看上去严谨一点 所以现在的经济学已经变得很像数学了 2020 4 5 4 管理学最有意思 这是经济学家唯一有能力轻视的学科 有经济学家说 从来只看到管理学家从经济学引用理论和概念 就没看到过管理学反哺一次经济学 每一个学科 为了自己的门庭 都会把自己的历史上溯 管理学也不例外 上溯到泰勒 法约尔 甘特 但是他们其实当时的职业是工程师 即便这样 管理学还是成功的标注自己有100年的历史 其实 这个学科实在太年轻 是大学里面学科最幼小的 年轻到几乎没有什么绝对真理 2020 4 5 5 以终为始来看问题 管理学的目的是什么 一般认为经济学讲究资源配置最优 管理学使企业效率最高 利益最大 书本上的解释扔到一边 有一个针对几乎一切学科的目的说明 解释已经发生的事情 控制正在发生的事情 预测未来发生的事情 这也是对事物的三个层次的理解 如果一个学科仅仅只能解释已经发生的 还不能控制正在发生的 那就是低级阶段 如果可以控制现在发生的 却不能预测未来将要发生的 那就属于中级阶段 如果可以预测未来 那就是这个学科的高级阶段了 2020 4 5 6 数学是完美的 可以解决一切数学问题 未解的也是迟早的事 物理可以预测哈雷彗星76年再次光临地球周边 经济学至多是控制现在的经济问题 还控制得很差 至于预测 经济学家炒股一样亏 甚至更惨 而管理学 更多的是解释已经发生的事情 想控制但做得比经济学还差 至于预测那就不要提了 管理学的很多书籍 都是基于已经成功的企业或是企业家的研究而编著 今天写本书分析通用电气 明天写本书分析乔布斯 有时候解释已经发生的事情都不在点子 仁者见仁 智者见智 难免盲人摸象 美国的彼得斯 那是管理大师 他写的 追求卓越 三年卖了600万册 其中分析了43个杰出的美国企业的 卓越方法 但是不到五年时间 其中有三分之二的企业已经从 卓越 之列退出 有的倒闭 如王安公司 有的萎靡 如国家半导体公司 2020 4 5 7 原因在哪里 归纳法和演绎法 归纳是小到大 过去推未来 无法保证其普遍性和必然性 咱们上节课讲到的 样本太小 归纳出来不会是绝对真理 演绎 从一般性前提 基本原理出发 推理演绎得到具体阐述 但有个缺点 不能给人新知识 人会饿 我是人 我会饿 演绎是不是绝对真理 提示 大前提 管理若看作一门科学 从做试验的角度来看 它早就被伦理道德束手束脚了 还有社会成本 1924霍桑工厂试验 1971斯坦福监狱试验 2020 4 5 8 对课程的认识 提供了一个一般 普适的方法论 提出 发现问题 定义问题边界 发现变量 构建数学模型 采集数据 解决问题 提供决策 回到数学角度解决问题 最接近真理 定量分析 辅助决策 拔高一点说 完善管理学学科大厦基石 2020 4 5 9 案例 举一个操作实例某地有二厂 一路之隔 均为同类型企业 原料 公用工程 合成气 CO H2 CO2 工艺流程 管控大致相同 2014年统归于某司 实施运营协同甲厂H21 5万方 h原用于生产A产品 产品附加值低 乙厂生产B产品 经济价值高 原料也是H2 物料共用 根据经济价值配置资源 H2 从提议来看 有搞头 具体有没有 要定量分析 2020 4 5 11 分析过程 界定问题 投资建设管道输送氢气是否经济 界定变量 原厂氢气价值 输送后价值 输送量 输送成本其他限制 否决项 危化品压力管道过市政道路政策是否可行 气化厂能否销售氢气 营业范围 物料转移后气化厂生产是否平衡 模型设计 输送成本 经济增加值 5a 一般认为项目投资回收期5年内 净投资收益率20 以内 这个项目就是好项目 净投资收益率大于同期银行利率 7 这个项目从经济上讲就是可行的 2020 4 5 12 模型细化 输送成本 管输成本 运维成本 税负管输成本 管线折旧 新增投资的财务费用运维成本 安全巡检人工 设备检定维修费用等经济增加值 每年输气量 每方经济增加值每年输气量 3年内气化厂富余氢气量平均值每方经济增加值 B成本分析倒推氢气价值 A产品成本分析倒推氢气价值管线折旧 管道总投资转固 2020 4 5 13 最终模型 2020 4 5 14 2020 4 5 15 工作流程 产生想法 提出问题组织分析 聘请外脑建立模型 确定变量细化模型 收集数据分析论断 总结报告决策立项 转入实施评价过程 验证设想 2020 4 5 16 小结 该项目新建约600m高架管廊 概算总投资850万元 其中管架部分概算投资380万元 主要是混凝土支座 钢结构管架等 管线部分概算投资470万元 主要是各种型号材质的管 阀 泵 表等设备 甲厂现有1 4 1 8万方 h的富余氢气由生产A产品转乙厂生产B产品后 每方增值0 2