何鲁敏的“超级蓝天”计划.doc

何鲁敏的“超级蓝天”计划“超级蓝天”计划，可以说是被誉为“中国空气产业之父”的何鲁敏在创业“30年干3件事”的最后一个鸿篇巨制。窗外，整个北京都陷入了灰蒙蒙的雾霾之中。而身在亚都超蓝展厅，突然有了一种久违的感觉空气是甜的。这是记者第一次走进亚都超蓝展厅，亚都创始人何鲁敏早已在此等候多时，他一边吸烟，一边和朋友们闲谈。我几乎没认出来他，曾经目光犀利的何鲁敏已经不在，在梳得一丝不苟的花白头发之下，那双眼睛温和了许多。时间对每个人都毫不留情，它的流逝吞噬了无数人的心血，何鲁敏硬是凭着他的坚强毅力和过人的胆识在血口中幸存。他是中关村的传奇人物，既是中关村最早的企业家，也是最新的创业者；既是中关村少数几个登上过国家最高科学讲台的科学家，也是失败最惨重的企业家之一。他创办的亚都在过去的30年里，大起大落，曾一度险些破产，却又被何鲁敏硬生生拉离了生死线2011年，60岁的何鲁敏再次向科技创新发起挑战，历经6年多，花费3000多万的代价，终于研发出了空气污染的克星“超级蓝天”。已经失败过的何鲁敏，面临新的挑战，显然已经不再畏惧。这一次，他赌上了自己的全部身家，想以此来换取中国的超级蓝天。风雨30年何鲁敏是中关村的“创一代”。1987年，从日本留学归来的何鲁敏谢绝了日本方面的高新挽留，带着9大箱技术资料回国。原本他一毕业就被分到了中国建筑科学院空调所，拿到了“铁饭碗”，但他才干了3年，就跑出来创业了。“那个时候办这个企业是有点赌气，因为我念这幺多年的书，一个月只挣62块钱，还不如门口卖茶叶蛋的老太太。”回想这一路的曲折坎坷，何鲁敏自嘲地说自己当初“脑子进水了”。在中国人均GDP才290美元的30年前，何鲁敏就把目光锁定到空气加湿器这个行业。在此之前，中国人还从来没听说过这个新名词儿。这个行业在国外被称为GDP行业，一般人均GDP在4000-5000美元的时候，这个行业才会出现比较大的增长。但在当时的中国，690元一台的加湿器简直就是“奢侈品”，几乎没人买。好不容易研发出来的新产品，刚一问市就遭遇了市场的当头棒喝，何鲁敏不甘心。在日本待过两年，他知道加湿器在国外是必备的小家电，于是灵机一动，他想到向住在中国的外国人推销未尝不是一种办法。于是，他调动了公司所有的销售人员进入大使馆区进行宣传、销售，虽然吃了很多闭门羹，但终于还是打开了销售市场的大门，就连一向不使用别国产品的日本大使馆也用上了亚都加湿器。何鲁敏终于赢得了第一桶金。然而，亚都在之后的发展并不是一帆风顺，即便1990年亚都加湿器进入了北京亚运会场馆，但何鲁敏所期待的庞大的大众市场依然没有打开，反而一个更大的风险正向他走来。何鲁敏心里清楚，加湿器行业在国外之所以被称为GDP行业，就是因为它的市场容量和人均GDP成正比，这个特点也导致了加湿器行业的成长期是非常缓慢的。如何让亚都迅速壮大，是何鲁敏当时思考最多的问题。经过对市场的深入分析，他得到的答案是多元化发展。于是，1995年之后，何鲁敏开始逐渐尝试涉足其他行业，包括房地产、餐饮、保健品，以及空调行业等等。与此同时，亚都还启动了上市计划。但是在巨大的利益面前，管理的漏洞暴露出来了，上市计划最终破产，随之而来的是参与私募的机构纷纷要求退还资金。祸不单行，面对公司的多元化发展，何鲁敏也感觉越来越力不从心。然而，搞多元化容易，撤出多元化可难了，当何鲁敏想收回分散在各地的子公司的时候，出现了很多应付账款，“最多的时候是1999年一季度，我们在90天的时间里接到了60起诉讼。”当时何鲁敏真是四面受困，但他硬是挺起腰板把事儿抗了下来，他放弃申请破产，一人承担所有债务，售出亚都大厦，放弃豪华办公室，搬进破民房继续他的事业。在重新回到原点后，技术出身的何鲁敏不甘寂寞，继续闷头搞起了研发，这次他要研发的是空气净化器一个当时中国人不知为何物的产品。和空气加湿器相比，空气净化器要幸运得多。就在产品研发出不久，非典来袭，突然降临的灾难，使中国经济遭遇重创，但却成了亚都发展的重大机遇。当时，北京奥组委刚刚组建不久，因非典期间也必须坚持工作，所以不得不考虑场馆空气净化问题。北京奥组委的人找到了亚都，希望亚都无偿捐赠。何鲁敏丝毫没犹豫，花了几百万，把奥组委办公区域进行了“空气安全系统”改造。从此，何鲁敏与奥运结下了缘，从而成为2008年北京奥运会空气净化独家供应商。虽然在经历一场巨大的浩劫之后，亚都元气大伤。但凭借一流的技术实力，何鲁敏把握住了之后接二连三的机遇，亚都终于得以重返中关村的竞争舞台。路在何方？按说，亚都的前景极其广阔。单凭其在1990年北京亚运会和2008年北京奥运会的精彩亮相，就足以证明亚都无论是技术软实力，还是产品硬实力，都是过关的。尤其在2008年北京奥运会过后，中国的空气污染急速加剧，雾霾已成了举世瞩目的焦点。亚都的空气净化器恰好是PM2.5的克星，由此可以想象，亚都应该会在短期内迅速壮大，甚至有机会成为中国民营企业的排头兵。然而，现实远比想象的残酷。亚都刚刚推出空气净化器的时候，还能保持相对稳定的利润率。最近几年，由于净化器的普及和市场的诱惑，越来越多的企业转向了这个产业。最初做净化器有品牌的只有60多家，到2015年，陡增到500多家，仅一年时间，又有半数企业倒闭。可想而知，这块想当然的肥肉，也并不那幺好消化。但以中国企业的模仿功力，短短几年，净化器就逐渐陷入了低价竞争。“这就是所谓的制造业陷阱。任何产业和产品，只要掉进这个陷阱，就离亏损和消亡不远了。”何鲁敏用力地吸了一口烟，眼看着自己拼搏二十余年的心血被模仿者和抄袭者不断挑战，他心里真不是滋味儿。“创业之初，我相信科学技术是第一生产力，