某工程监理交底范文

某工程监理交底范文 XXXX新校区3期建设项目第四标段1栋会堂及附属设施工程监理交底XX监理有限公司20年月日建高楼靠基础、抓安全靠班主就是说我们一开始就必须建全各种规章、制度、特别是国家规范、国家标准、强制性条文，对本工程监督管理。 不是人管人，要用规范、制度、标准约束人。 本工程在施工过程中必须严格遵守国家、部、省建规范标准、及施工强制性条文，每到工序做到技术交底工作、技术交底工作是工程非常重要的一环节，让大家做到心中有数，使整道工序荆条有理地进行。 一、工程开工报审程序施工单位必须做好施工各项准备工作，填写开工报审表，并附上施工组织设计进场材料和施工机械等保证资料、定位测量放线，首到工序报验专项施工方案及项目管理人员情况一览表和有关职称，岗位证书、经总监理工程师批准报建设单位下达开工令开工前提交总进度计划、月进度计划周进度计划，月计划每月30日提交、周计划每周五提交给业主、监理审核满足总进度要求后签批同意进行、否则重新修改后报批。 二、施工技术交底制度技术交底制度是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、及应注意的问题，根据建筑安装的施工复性、连续性和多变的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底制度与责任制、加强施工责任检查、监督和管理，以达到施工质量的目的。 明确本工程施工特点的施工条件、施工组织具体技术要求和有针对性的关键技术措施、系统掌握工程全面貌和施工关键部位、使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。 通过技术交底、了解自己所要完成的分部分项工程具体工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准施工安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数、有序施工。 以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。 具体而详细的技术交底、程序是设计交底承包商总工程师（技术负责人）交底各施工班组长操作人员。 在施工过程中发现图纸有错漏、碰、缺等问题或由某种原因要求变更的填写报验单监理工程师审查同意后，由建设单位转交设计单位编制书面设计变更文件。 建设单位要求变更的、填写建设单位用表提交监理工程师审查同意后，由建设单位转交设计单位书面设计变更。 三、原材料、构配件、设备的报验制度首先承包商填写远材料、构配件设备报验单、要求附有出产证（出厂合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章）检查报告单，经现场监理工程师认可后、承包商方可采购原材料构配件、设备运达施工现场、进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观、堆放保管符合要求后由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检承包单位并及时将报告资料提交现场监理工程师，监理工程师与业主代表，对材料、构配件设备有疑问时应再次抽样送其他实验单位复检、合格后方可用于现场施工。 工序报验，施工单位必须自检合格，填报验表报监理公司现场检查合格后才能进入下道工序施工，不合格的返工重做。 隐蔽现场签必须有三方甲方、施工方、监理方现场实测符合要求后，同意签证隐蔽。 监理部定时、不定时进行旁站巡视、做到上道工序不合格不准进入下道工序的施工。 四、分部分项隐蔽工程报验制度工程重要和关键工序的质量报验制度；首先由承包商技术负责阶段三检一平的基础上，施工班组自检，工序交接互检、专质质检员检查及评定、填写分项、分部报验单。 重要分部分项工程需有关单位共同检验合格后才能进入下道工序的施工制度。 基础、孔桩、开挖完成后必须经勘测设计单位确认达到设计要求和地基承受能力、必要时需进行地基情况有关检测实验，以检查的数据资料作为保证资料存档。 基础施工完毕隐蔽工程验收必须经业主、监理、质检、勘察、设计参加检查并确认承包商以按设计图纸全部施工完毕，同时还应出示基础砂浆、砼试块、等所用材料达到国家标准、才能进行上部工程施工。 桩基施工施工过程中及施工完毕后，必须认真依照规范及验收标准的要求检验施工记录、测试数据、试桩方法必须按照规范与设计单位认可的方法范围所测数据方可有效、才能进入下道工书面设计变更书面设计变更书面设计变更序施工。 五、建立施工实验制度为了确保工程质量达到国家规范、检验标准的合格条件、满足设计和合同规定的质量要求、需进行一系列试验地基（桩基）、回填土、砂浆、砼强度、焊接、试拉、给水、屋面等试验。 六、监理部对工程质量的控制措施监理部、承包商注意做好事前预控，事中检查、事后验收、做好工序质量检查、对中间质量检查是保证工程质量的有效措施。 施工阶段、审查施工单位配备人力、材料机械设备是否合理、审查似定施工方案、技术保证措施、原材料保证是否符合要求，旁站巡视、检查施工单位是否按规范和经审批方案进行。 对施工过程原材料、半成品、成品进行抽查。 质量控制手段旁站、对重点的分项实施旁站，检查施工进场材料是否与批准相符，检查施工单位是否按标准、技术规范措施施工、测量、手摸、敲、靠、吊、量、对几何尺寸进行实测验收不符合标准要求的，坚决要求返工重做。 工程质量主要依据、用数据说话、对各种材料监理人员应随机抽样送检。 进度计划、提交监理部审查、报业主审定批准实施，承包商必须严格按照总进度计划实施，编制月进度计划（附网络图）提交监理工程师审查、总监审定、报业主；承包商劳动力数量、材料配件机械设备要有详细的计划要求、确保月计划的实施。 投资的控制承包单位按合同规定形象付款要求填写表格，经现场监理工程师初审工程量、具备支付条件、分部分项质量达到合格要求，由总监理工程师审批后、提交业主审查支付。 严格控制合合价外签证，凡必须发生签证时按业主批准的签证权限实行签证有关手续。 七、安全文明施工管理办法承包单位要建全安全管理体系，解决和消除不安全因数、防止事故发生安全生产、安全教育、劳动保护、安全检查、特种作业人员的安全技术培训与考核。 持证上岗，施工现场要设立适当的警示标志，月中旬组织一次安全大检查。 做到没有进行安全技术交底不能施工，危险因数未排除不施工的原则，高空作业人员要进行身体检查；要有高温天气的施工防止措施，施工单位要编制施工安全临时用电安全技术方案等，做到施工现场派水布局合理流畅、施工道路畅通。 八、监理列会制度和要求监理列会有关要求、是实行各方沟通情况，交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各种问题，监理组织召开原则上每周一次参加人员应准时到会，无故不参加者或者迟到每人每次处罚50元现金。 监理例会参加人员 1、项目监理部总监及监理工程师 2、承包单位项目经理技术负责人及有关专业人员 3、业主代表及相关负责人 4、根据议题需要邀请设计、及有关单位参加例会主要议题检查上次会议落实情况，检查位完成事项及其原因、工程进展情况，确定下一阶段目标、工程技术方面有关问题、设计变更、洽商主要问题、工程款支付有关问题等。 监理部要求 1、各方之间的工作往来、必须以文字传递方式进行有关负责人履行签收手续。 2、要求承包商在整个过程中严格按照施工规范施工、杜绝一切不合格工程有和工程质量事故的发生，创安全文明生产。 3、强化