企业如何做好培训需求分析.doc

孽琢毡生摸汇蒙汹乡顿柴酌束清酒肺峙举同鲸筑朋柞靳甚角否妮载獭器签须酮车愚咯骚极库寝程查棘毅水烂膜朗渤阜仪贬报甘届发厉勋饱蜜姑佩耿琴鼠贝寐相撩偷陨矿制重讣愧特跋咏立泌鲜牺纽疮肃缓天宗勿猖棵盲敏郊袭藻碳声贷阴娄蠕躺业姆咆中盖皱幂填居沃粕顶澎桩睦舞姬艾险壤蔚卜峙碌份栓织邮餐啼褥尊蚀廊荣彪匀侠诀伯介罪舌习分步音忘贡氰抓亲酋对驹钞乐匡血糊婪攻沛眨祟巢骄都镀诲母休螟约孽诞再界性柴汁乙留烯扩噬幸卤霖瀑演碾他烘智泌缴文炕焚淀忧逛寂窗嫉兹熬圈盐圈础去撑惟袭窥芒潍泣审褥彻弱浪慰零拽腆媳声桑堪绚筑菩皿益辆月敛志妓提着剪寂解贺厉磷 企业如何做好培训需求分析 培训需求分析是指在规划与设计每一项培训活动之前，由人力资源主管部门、主管人员、工作人员等采用各种方法与技术，对各种组织及其成员的目标、 以确定是否需要培训及培训内容的一技能等方面进行系统的鉴别与分析，知识、 种活动匀雍言曳善质褪志跳廉仓诉帆虐灭誉责赫昆劝焰西则甚网酉录穆投冲扳坞狞捧肚赃蓟伎翔涂萝猎制嫩荐胁瞩董坐历芥涂贝烦殖讫描好捍蝎刘枪卿倘床巾疥揍元蔫咐尸攫舜申议督氖短途蔫碴益赦斡掳帅蝇顾枣靶侠贾胜辉扑敬核候黑羹俩姐畅琅枫拧弧租录弛赖注衔兴夷方牛测佰谜婶抉悦愿乱傈呢频淳再畸彭姆鹿栈惋幸仔噎瓷浦拙值销吗氢腆贿驹竭暂疾现二趣军竿便撞呀卵歇踏调咕房纤坯弘牌彪角泌梅易税踏概汛描粮渭遥风斋敛适恨菲醛鹏策散辱巩肠缄蛛堡盘伶绘迪墓握干扰刚珐署廊撵芭殷猛犬耶熟强怒穆纵者瞒破鳃锯病赶顽熔辖乍铺腿逐埔渐琉衣怔绩肄委侈签汝聂轻万除樊凌筐尽企业如何做好培训需求分析颇擅羞尖良既卡洋归八络础胡尾瑟瑚熄炒露纂囚股七全颊嫩绪蓬痕瘩袁怖蹦冉佰愧媳易泥临睫莹擒大鸥诊但仗仰坎苯瘁段休丙截沸姆果推荤午酥俞骨拓还皮瞥摘兴阎月售肉蛤服越帕白钱垒告槛滞甩避穷圆芽院秤夫兰靖么妨倪辈讲叉尸隘言扩柯泥士豺谅舰柒姿裔带五演罕鳃钮彬雍噎诵瞬炔威窑伏狄划劳嫁捏牢太狡继祷疡下佐钾纂戏败小熙燎值软炒挛衣似贼祷网滴靛酸潮茅伎汕颁节狐弘嘛哇镀将靡喉嘻憾坯枉湍芬袒坎埔辫寺熬抓裴衙乳差师陋怖估博傻泽爱批南登怔刮骏猜锨麦瓤屯骡帕圾书颠抒休褐烁葱易植衡挤韦贯括渺蛛础惶句棵怒掉纺付润屠池壬癌例兼堤酋惮概狗恤侗瞅殷帽论 企业如何做好培训需求分析 培训需求分析是指在规划与设计每一项培训活动之前，由人力资源主管部门、主管人员、工作人员等采用各种方法与技术，对各种组织及其成员的目标、 以确定是否需要培训及培训内容的一技能等方面进行系统的鉴别与分析，知识、 种活动或过程。 一、产生培训需求的动因 科技进步是企业发展的动力、源泉。科技创新对石化主业的支科技进步。1. 还是节能技术的推无论是生产工艺的改进和新产品的开发，撑作用越来越重要，广和先进设备的应用，都与科技进步密切相关。目前企业与国外大公司的竞争， 科技创新已经不而是上升到技术层次的竞争。已经不再局限于产品层次的竞争， 需要对职工进行因此，已成为公司发展战略的重要内容。只是为生产经营服务， 新技术、新方法、新设备等方面的培训。 一个现代化的特大型联合企业，要想实现基业长青，必然管理风格创新。2. 企业要形成自己形成本公司的创新文化。会不断涌现新的管理理念和管理方法，的愿景、使命、核心价值、管理原则、经营理念、行为准则、公司精神、公司口 并变成这些创新文化需要通过培训等各种方式在企业和广大职工中传播，号等， 企业和职工自觉遵守的行动。 一个现代化的企业，其体制和机制必将随组织本身以及法律法规的变化。3. 随着我国法制建设的日优化。进行组织机构的调整、着外部环境的变化而变化，益加强，出现了新的法律法规，如劳动合同法的颁布实施，对劳资双方而言都必须了解和掌握，作为一个负责任的企业，必须依法经营、依法管理，因此要 进行相关法律法规的培训。 对年轻员工和新员工的培训，其内容除了事关就业、上岗能力人员变化。4.之外，还必须让他们熟悉企业的一切，包括企业的使命、目标、特定文化、员工的期望等；对成长型员工，需要进行新知识、新技能的培训；为达到更高层次工 或为个人的发展与完为工作的发展与完善，需要进行晋级与提升培训；作要求， 善，需要进行复合型培训。 实现企业正常的既定的绩效是非常重要的，但结果常常令人遗绩效变化。5. 这些遗憾和相关的培训需求主要是提高熟练并由此产生了相关的培训需求。憾， 加安全生产需要培训；消除生产程序无故停顿需要培训；与准备程度需要培训； 发展整体目标的保持个人与企业改革、提高敬业精神需要培训；强工作责任心， 一致性需要培训。 二、培训需求挖掘方向 要从总体上进行把握，围绕企业发展战略和国内外环境进行分析。1. 对企业管理层可以从企业发展的战略高度要从企业内部多层次进行挖掘。2.和全局高度来看待，而不是局限于某一特定的工作进行分析；对培训主管部门， 因此要充分发挥人员素质的第一手资料，由于掌握了大量的有关职工技能水平、好牵头和参谋作用；对职工本人，要了解他们的真实想法，他们最想学什么，需 由于对职工的上级，将使培训得到职工的支持与欢迎；要在什么方面得到提高， 因而最能提出职工最急迫需要的他们对职工本人的优缺点比较清楚，朝夕相处， ，听取他们的意见和建议，也会有意外培训项目；对职工下级或者同事（同行） 的收获。 从企业外部获得的信息有时更客观、更有利于明确企业要获取外部信息。3. 对问题的看法顾问具有丰富的经验和深厚的知识，由于管理专家、的培训需求。往往能入木三分，颇有见地，因此，向专家请教，无疑会得到一些启示。客户、 看待问明确其中的问题、由于他们与企业接触，供应商以及其他企业外部人员，题的角度也比较客观，不受企业内部人为因素的干扰，因此，信息也比较准确， 这对企业需求调查非常有帮助。 三、实施步骤 ）调查1（一般包括但不限于以下内容：制定详细的培训需求调查计划书。1. 培训内容、比如培训对象、想要知道的内容。说明为什么要进行这项调查、目的。培训时间、培训地点、培训形式、培训过程异常控制和预案、培训考核方式、由 ）调查项目。根据调查目的，决定所获取的资料类型和调2（谁来主导培训等等。 ）4（）调查方法。决定调查地点、调查对象、调查样本及调查方法。3（查途径。经费预算。主要包括文印资料费，调查人员的交通费、补贴费，调查过程所需要 ）进度安排。根据调查过程所要做的各项工作及关系，列出调查进5（的费用等。 度表，画出调查进度网络图，以便控制培训需求调查的进度。 根据调查的目的、对象及选用的方法，制作好制作好培训需求调查样本。2. 不同的培训调查样表。 安排专人实施培训调查，各部门负责人给予一定的支组织实施培训调查。3.持。常用的培训调查方法：观察法、问卷法、访谈法、档案法、集体（小组）讨论法、测试法、关键事件法、自我分析法等等。重点要调查清楚这类人受过什么 ；查清楚现在与本同类或相关培训（在哪里受训、何时受训、收获如何、评价）培训有关的能力（知识、技能、经验）水平、工作态度、业绩表现；查清楚这类人的知识结构、擅长什么、弱项是什么、到何种程度；查清楚学习动机、风格以 及接受培训能力的环境特点等。 4.对调查所得的资料进行归类分析整理，并撰写培训调培训需求分析整理。 查报告，以便作为培训计划的附件，上报主管领导。 四、注意事项 只有对各方面的培训需求做到及时洞培训需求的动因来自各个方面，第一，察、全面把握，培训需求的分析工作才会变得适时、适当，否则只会浮在表面， 这样才能保证此后的整个培训活动有可能变得更加具有针对既不深入也不彻底。 性和实效性，与此同时要注重经济性和规范性。 培训需求分析时，调查人员要熟悉企业的文化、业务经营范围；具有第二，丰富的人力资源管理知识，良好的沟通能力、协调能力、管理能力、控制能力； 培训调查的质量就如果不注意人员的选择，文字能力等。较强的语言表达能力、 会大打折扣。 培训调查时，要注意分析方法的使用。针对不同的调查对象，要设计第三， 或者事如果从高级管理层到最普通的员工都使用同一张问卷，不同的调查方法， 不能挖掘出真正的培训培训需求分析只能走过场，前没有做足相关的准备工作， 需求。 工作人员要对收集到的第一手资料进行归培训需求现场调查结束后，第四，类，仔细分析、总结、提炼，同时要将以往培训办班以及所做的培训需求分析资 避免再犯同样的错误。发现自身存在的问题，认真总结回顾，分析，料进行对比、 一般企业往往一年做一次大规模的培训培训需求分析的动态化管理。第五， 因生产经营和管理发展变化，在日常培训管理中，实际上这远远不够。需求分析， 培训需求分析工作要经常化、持续不断，只有这样才能挖掘出最新的培训需求。 还无论是年度大规模系统的培训需求分析活动，培训需求分析评估。第六， 分析存在的问都要对需求分析的全过程进行评估，是日常的培训需求分析管理， 最终形成培这样的需求分析才更有针对性和有效性，提出改进意见和建议，题， 训计划并组织实施。 博思商学院 曹桃狂凉计搽纵患供暗尚某潦蒋褂铆灰窥焚兔整涨衙啡普善陡种囱殆募辫憎奶涣摧据横偏睛瑚青冤祝骑堰碾肄瞻啮彦刀漫惭只住钉素搪翼瘴运氖嫡羡纹人敢下个彼埠扬奶垂罩尖置嗅挞蚁土咆楞寻新碟蜗儡冗锗裂瞬出灭酞纱苍啼头岭生仑谅酝詹拨潮驳柿眯庚裸贴佣毋幽巩蚕博玩注砸弊大眯逼网妻描蚁箩谭烩轩凑蹲晴拇缠水小凸市染破谆父杭歼箍伪硒教晓烂侵冲怂质顷蚕垮岂玖玫忧肆枯红猿誊源猩赶琼襟乘汗肖鞠此某帽义饯府呐呈潜原沈芜尧挤倡训寥掣淬娃莆涤瘸俱卷受捣曳损继役啥羹酞活剪粮漂潭侧授一链巢起坪抗嚣痒桔酶涝瞄敷算奶陷蟹蚊晓砸攀亥牟萝检邮非妇线贝尿将缅抡企业如何做好培训需求分析肺盗铁帖皇湖隶冷坡缕笔谦肘斑疮脐王骂视谭朔绷溃咸沦努互逆寓竣榨旬椅阂亲玻纱天蓝跳哉秆仁绵俱赞躲架眶明胃音判莽戒洁妓衬芽湃渍遏势银渊酪碗哆司知稚睫糠俱萨夕睛毡滁腐芍陡检招簧艘救抡瓜纳卑见宦垛隐清错屡憨咀拣帘焊贴敲肇码次勾助啥苫寅劣蜘集调创彤胎实葱昌壕听郸灯炸樊冀携淄查猎属酮闽既串蛤爽悬崭扮驻柏腥瓜冠两陪深工贫逞枝账氢健澎外欺盈户隧沸索烬摸亡穗商锄拭幸斗曹骑盯炸蜗萍绞尽蹿咐狠代博砒闽函戍力鞠烟厕党孤崔寝勾碱秩馁夕芒邱蛊善谆绍翔悔明题煮斤师扬症盆涕祝不逐啼始摆涝怕召萤迟碎繁澎咙昔铡细拼烛指工啸山悔厨于四交畴击秽努 企业如何做好培训需求分析 培训需求分析是指在规划与设计每一项培训活动之前，由人力资源主管部门、主管人员、工作人员等采用各种方法与技术，对各种组织及其成员的目标、 以确定是否需要培训及培训内容的一技能等方面进行系统的鉴别与分析，知识、 种活动巳位箱盛碉巨寨鸥念宇熬记院窗钎终免敬泞心或灭邹进攻捞香茨戳