关于自查的通讯稿

1/6关于自查的通讯稿化工一分公司掀起“层层行动查隐患，全员治理保安全”活动高潮近日，面对公司的安全生产形势，公司领导高度重视，积极组织并召开专题会议，进行统一研究和部署，决定在全公司范围内组织开展以“层层行动查隐患，全员治理保安全”为主题的大型“查隐患”活动，此次活动有以下几个特点：一、活动目标精简，重点突出。此次活动以查找和治理生产现场隐患为目的，根据季节特点，近期人员思想状况以及各类事故有所抬头的实际状况，突出重点部位和薄弱环节检查，认真查找可能导致安全事故的各种危险因素和管理漏洞，排查基础设施、日常安全管理、关键作业环节、培训教育等方面的问题。通过广泛宣传、动员全体员工针对事故发生原因、特点、规律，全天候、全过程、全方位开展隐患排查治理活动，利用班组隐患排查治理台账的科学运行、典型事故案例宣传、事故现场警示教育、班前五分钟安全宣讲等活动，将事故苗头坚决扼杀。二、活动具有强大的生命力和资金保障，能够长期延续下去。以年度“星光大道”活动为平台，充分展现2/6“安全氛围”和“安全目标”的实际意义，突出现场监管、突出隐患排查与治理。具体活动分三个阶段，首先要求各部门广泛宣传动员，号召全体员工开展隐患排查治理，建立台账并详细登记，争取做到全面、细致，防患于未然，坚持“边检查、边整改”的原则，班组将隐患排查治理情况上报分厂，分厂落实专人进行负责。其次要求各部门将自查整改过程中难度较大、部门无法整改的问题上报公司，由公司协调统一进行整改。此外，由公司牵头，各部门全面配合，开展一次拉网式隐患大排查。最后根据检查结果和部门汇总的隐患排查整改情况，筛选、推荐成绩突出的个人及班组参加“星”级评比，将隐患排查治理活动期间，活动开展较好、隐患排查得力、有突出贡献的个人及班组上报公司，公司结合年度主题活动“星光大道”，评选此次活动中的“氛围星”、“目标星”，并予以经济奖励。三、活动体现四个“坚持”，原则性强。为了保证活动收到实效，我们利用四个“坚持”将活动不断推进。坚持把事故隐患排查治理工作与执行安全操作规程结合起来，狠抓现场人员“三违”行为，紧盯五个“关键时期”，坚决杜绝薄弱环节作业，着力解决影响安全与生产存在矛盾的问题；坚持把隐患排查治理工作与日常安全管理工作结合起来，突出日常管理，严格执行“三3/6大纪律”，规范票证管理，加强对“三违”的查处力度；坚持将隐患排查治理工作与各专业紧密结合起来，分部门、按照事故特点对发生的事故进行分类，邀请相关人员对电气、仪表、消防、压力容器等设施进行专业检查，对症下药；坚持将隐患排查治理工作与安全管理结合起来，增加作业过程的风险分析与控制，加强劳动防护用品管理，建立健全应急管理制度，强化安全监督和现场管理。四、活动突出隐患治理环节，狠抓整改不放松。活动打着“隐患整改月”的大旗，针对以往隐患排查与治理的矛盾，这次活动重点突出隐患治理与防范措施落实，对查出的隐患将严格按照安全生产隐患“五落实”对待。公司在技术上予以支持，资金上予以帮助、从隐患治理的项目、措施、资金、时间、责任落实上下狠下功夫，保持安全管理的韧劲，持续跟进，全力以赴，保证安全生产。针对隐患具有潜在的危险性，相对性、反复性和长期性的特点，下一步，公司将隐患排查治理作为安全工作的重要抓手，以排查常态化、治理规范化、投入制度化、防治系统化为目标，全面排查、强化治理、科学投入、系统防治，着力建设长效机制，不断提升隐患排查治理水平。XX年，公司已经踏上了了快速发展的主干道，企业需要我们用具体的方法创造更高的安全管理水平，拿实际的业绩体现更高的管理标准，我们要利用一切可利用的4/6资源，抓紧一切能利用的机会，拿出十足的干劲和百倍的勇气，朝着“零伤害、零泄漏、零事故、零违章”的安全目标不断前进。“全校冬季安全隐患联合大清查活动”通讯稿XX年12月16日通讯员：12月16日晚八点半，我校开展了由学生工作处、保卫处、后勤处主办，后勤处学生宿管服务中心调度，校学生会宿管部承办以“安全隐患危害大，情系学生冬季暖”为主题的“全校冬季安全隐患联合大清查活动”。学工处、保卫处、后勤处等数位老师莅临指导，校学生会全体200余人参加此次活动。本次活动主要是对学生宿管违规使用大功率电器的清查，以及防火防灾的消防宣传。在活动中，指导老师就如何建设文明寝室与同学们亲切交流。同学们也对如何建设文明，安全宿舍提出了宝贵建议。此次活动的最后，三个校区共收缴违规使用电器共件。此次活动不仅增进学生会各部门合作交流，提高学生干部自身约束和模范作用。更重要的是提高学生的安全意识和消防意识，最大程度排除各寝室的安全隐患，同时让更多同学了解安全检查的重要性，并在将来更好地配合安全检查。5/6热烈欢迎总公司领导莅临指导工作XX年10月14日，一夜的降雨送来了深秋季节的寒意。上午九点多，总公司一行人冒着雨，顶着风来到古城项目部检查并指导工作。在表扬我们工作质量的同时，更多的是给我们指出了我们存在的不足之处，给我项目部接下来的工作指明了方向。整洁的项目部办公室里，总公司领导在项目部经理、安全副经理、技术负责人等陪同下开始了他们的工作。在资料员的协助下，其中三位领导认真查阅了项目的管理记录文件以及质量报告；此外，剩下的几位领导在安全员和施工员的陪同下，淋着雨对现场的生产和安全情况进行了视察并做出了表扬与指正。之后，领导们对我们的生产安全、质量进行了评价，高度肯定了我们的组织管理、安全措施和工程质量等工作。他们指出：希望项目部加快处理影响施工的各种不利因素，尽早攻克阻碍施工的难点。进一步和业主协商，积极主动并及时地解决在建设过程中遇到的问题。要在确保安全的前提下，进一步提高工作质量，安全地、优质地、高效地完成工作任务。他们还提议：在办公室内、外多贴一些关于工作流程、安全意识的标示图，做好安全、质量的宣传工作。几位领导们还对项目部所有员工进行了生活上的关6/6心和鼓励，希望我们能继续保持优良的工作状态，并再接再厉做到更好，为公司也为自己的项目部争取更大的效益和更好的荣誉。最后，几位领导在职工们热烈的欢送下完满结束了此次检查指导