监理管理制度范文.doc

监理管理制度范文 考勤制度 一、上班制度每天上午8点到11点30分为上班时间、下午14点30分到17点30分为上班时间，超过5分钟按迟到论处，超过半小时以上按旷工论处，上班期间必须在办公室或者工地现场，不得旷工，不得早退，有事请假。 二、惩罚办法迟到、早退和公司会议及各项活动迟到、早退、不请假者50元/次。 无顾旷工，欺骗旷工的；第一次警告，第二次罚款100元，第三次直接开除。 遵守公司各项规章制度中起模范带头作用者发现重大、关键设计问题能及时反馈信息，挽回经济损失者不计较个人得失，公司应该奖励。 违反公司制度工作马虎，不负责任，给予警告；有损公司形象、败坏公司信誉者与同事、公司管理人员吵架、打架者对外泄露公司机密者不爱护客户或公司，偷窃客户或公司财产，屡教不改者；赔偿损失并开除。 三、现场监理工作纪律: 1、现场监理人员必须坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则，处理好业主、监理、承包方三者的关系； 2、现场监理人员必须遵守作息时间，如遇连续施工，则由总监另行安排值班人员； 3、监理人员进入工地必须衣着整洁，戴安全帽，并佩戴工作牌，不许穿运动短裤、背心、拖鞋上班； 4、现场监理人员应具有良好的修养，语言文明，待人礼貌，保持监理工作中的良好形象； 5、现场监理人员必须服从安排，坚守岗位，不得擅离职守； 6、现场监理人员必须履行自己的职责，及时做好各种监理记录，如实填写各种报表，并按规定上报公司归档； 7、现场监理人员在连续施工轮流值班时，必须严格交接班制度，各负其责； 8、现场监理人员不参与工程承包商的施工组织管理，只履行监理合同所规定的职责； 9、现场监理人员在原则性问题上，必须要有坚定的立场，不为任何外界因素所左右； 10、现场监理人员在检查中发现问题，应找承包方管理人员或报告业主处理，避免直接与工人发生冲突； 11、现场监理人员必须遵守安全和文明施工的有关规定； 12、现场监理人员除正常下工地检查外，每天上班、下班前必须下工地作例行的巡视检查，发现问题及时报告处理； 13、现场监理人员不得参与一切违法活动； 14、现场监理人员应遵守业主的有关规章制度。 四、监理工作考评制度: 1、为了检查和控制公司监理工作质量，提高监理服务水平，特制定本制度。 2、项目监理部检查 （1）项目总监每月检查一次专业监理监理日志，及时检查值班记录并签认。 （2）每日检查一次专业监理巡检，平行检和旁站监理执行情况，查阅旁站记录，检查情况记录在监理日记上。 （3）专业监理的监理记录、表格填报要清晰、准确、及时，收发文记录要清晰。 （4）每星期召开一次项目监理布工作会议，检查工作，做好纠正和预防工作，记好会议纪要。 五、监理工作日志制度 1、要求各项目监理人员建立监理工作日志； 2、总监理工程师负责建立项目监理工作日志，并督促检查专业监理严谨书写监理工程师日志。 3、监理工作日志是详尽记录工程建设中各种情况的资料，是考核工程状况的依据。 应按我公司所制监理工程师日志的统一格式书写，叙述准确严谨，文字通顺清晰。 4、各专业监理分专业书写本专业监理工程师日志，若兼管多个工程，则按不同工程分别书写监理工程师日志，每个工程项目对应一本监理工程师日志。 5、监理工程师日志应按规定统一存档。 6、监理部定期组织检查监理工程师日志的记录情况。 六、工程监理旁站制度 1、旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。 2、在实施旁站监理工作中，如何确定工程的关键部位、关键工序，必须结合具体的专业工程而定。 就房屋建筑工程而言，其关键部位、关键工序包括两类内容，一是基础工程类土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；二是主体结构工程类梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。 至于其他部位或工序是否需要旁站监理，可由业主与监理单位根据工程具体情况协商确定。 3、旁站监理一般按下列程序实施 （1）监理单位制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责，并编入监理规划中。 旁站监理方案同时送业主、承包商和工程所在地的建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构各一份。 （2）承包商根据监理单位制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知监理单位派驻工地的项目监理部。 （3）项目监理部安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。 4、旁站监理人员的工作内容和职责 （1）承包商现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。 （2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。 （3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督承包商进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检。 （4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。 5、如果旁站监理人员或承包商现场质检人员未在旁站监理记录上签字，则承包商不能进行下一道工序施工，监理工程师不得在相应文件上签字。 6、旁站监理人员在旁站监理时，如果发现承包商有违反工程建设强制性标准行为，有权制止并责令施工单位立即整改。 7、旁站监理人员在旁站监理时，如果发现承包商的施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施，制止危害工程质量的行为。 8、旁站监理一般由监理员和专业工程师执行。 对于工程施工的关键项目和关键部位，总监理工程师也应行旁站监督检察。 9、旁站监理的主要对象是质量控制点，它涉及重点结构部位，影响质量的关键是工序、操作、施工顺序、技术参数、材料、机械、自然条件、施工环境等。 10、旁站监理的主要方法为目测、量测和抽样试验。 因此监理人员在旁站监理中，应做好必要的监测记录，作为质量跟踪档案资料。 11、监理人员在旁站监理过程中，如发现施工中的问题，应及时通过承建方管理人员或生产指挥人员予以纠正。 如发现质量隐患，应按照质量事故或质量缺陷的处理方法进行处理。 12、各项目管理部应根据工程特点拟订质量控制点，作为实施旁站制度的依据。 13、监理人员因未认真执行旁站监理，导致施工质量问题不能及时发现和纠正者，应承担相应的监理责任。 七、施工图纸会审及设计交底制度 1、监理工程应先经图纸会审及设计交底，方可开工。 2、各专业监理工程师应按总监理工程师规定期限内审阅本专业施工图，填写审图意见表，交总监理工程师。 3、审阅施工图内容主要是图中是否存在错、漏、碰、缺，是否存在严重的技术经济问题，对特殊部位的质量要求和验评标准是否明确，设备的选型是否安全适用、可靠。 4、审核图纸，采用分级负责制中小型公建工程，由项目总监组织专业监理工程师审核。 大型公共建筑、结构复杂、特殊、重要的工程，由项目总监组织初审，报公司总工程师，由总工程师组织会审；各专业监理工程师具体进行审查、核对，并对审核的质量负责。 5、总工程师或总监理工程师主持图纸会审，专业监理工程师分组与设计、施工、质监等单位的有关人员会审本专业图纸，并督促承建商做好图纸会审记录，向总监理工程师汇报图纸会审中提出的重要的修改意见。 6、专业监理工程师负责审核承建商填写的本专业图纸会审记录表，总监理工程师负责审查会审记录表，督促承建商按建设行政主管部门统一规定和要求，送参加单位盖章。 由项目监理工程师统一发送有关单位。 7、图纸会审由建设单位通知设计、监理公司、施工及设备供货等有关参加，由建设单位主持会审会议。 8、图纸会审单及交底意见表应建立签收制度。 八、工程开工复工申请审批制度 1、施工阶段承包商向监理单位报请开工和工程暂停后报请复工时应填写工程开工/复工报审表。 2、如整个项目一次开工，只填报一次，如工程项目中涉及多个单位工程且开工时间不同，则每个单位工程开工都应填报一次。 3、申请开工时，承包商认为已具备开工条件时向项目监理部申报工程开工/复工报审表，监理工应从以下几个方面审核 （1）工程所在地政府建设主管单位已签发施工许可证； （2）征地拆迁工作已能满足工程进度的需要； （3）施工组织设计（方案）监理工批准； （4）测量控制桩、线已查验合格； （5）承包商项目经理部现场管理人员已到位，机械、施工人员已进场，主要工程材料已落实； （6）施工现场道路、水、电、通信等已满足开工要求。 4、由于业主或其他非承包商的原因导致工程暂停，在施工暂停原因消失、具备复工条件时，项目监理部应及时督促承包商尽快填写工程开工/复工报审表报请复工。 5、由于承包商原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，承包商填报工程开工/复工报审表并提交有关材料，监理应及时审核并签署复工报审表，承包商恢复正常施工。 九、质量监控制度: 1、监理人员在施工过程中发生一般质量问题，可随时口头通知承建单位进行整改。 对较大质量问题或工程隐患应发书面整改通知，应及时送达承建单位并办理签收手续。 2、工程质量下降、未采取有效改正措施、或采取了一定的措施而效果不好继续作业时；擅自采取未经认可或批准的材料时；擅自变更设计图进行施工时；没有可靠的质量保证措施盲目施工，已出现质量下降征兆时；均应及时下达暂停施工指令。 3、暂停施工指令的签署时，应事先报告业主同意。 监理对于下发的各类书面整改通知，事后都应记明承建单位整改的情况、保存归档。 十、程材料构配件?设备进场、检验制度: 1、进入施工现场的工程材料/构配件经承包商自检合格后，由承包商项目经理签章，向工程项目监理部申请验收。 2、承包商对运到施工现场的设备，经检查包装无破损后，向项目监理部申请验收，并移交给设备安装单位。 3、在工程材料/构配件使用前，承包商应向项目监理部填报工程材料/构配件使用报审表，应注明工程材料/构配件数量清单、质量证明文件（包括产品出厂合格证、材质化验单、厂家质量检验报告、厂家质量保证书等）、材料试验报告。 4、对进场的大中型设备监理工程师要会同业主、设备安装单位共同开箱验收。 检验合格，监理工程师在报审表上签认，注明质量控制资料和材料试验合格的相关说明；检验不合格时，在报审表上签批不同意验收，工程材料/构配件/设备应清退出场，也可据情况批示同意进场但不得使用于原拟定部位。 5、工程材料的抽样送检应见证抽样送检。 材料抽样送检见证人由项目监理部与业主协商后确定人选，并办理材料送检见证人卡。 6、见证人会同承包商材料送检人员按规定的比例和方法对工程材料进行样。 抽样后与承包商材料送检人员共同将样品送到检测机构检测。 7、不合格材料应按情况采取降级使用或退场处理，如退场应在见证人见证下退场并填写退场证明书，并盖承包商公章，报总监理工程师备案。 十一、隐蔽工程、检验批、分项、分部工程的验收制度 1、隐蔽工程隐蔽前，承建单位应根据建筑工程质量检验评定标准自检合格，再将自检资料送监理单位。 监理单位在收到承建单位自检资料后，由专业监理工程师进行复查并报告项目总监，由项目总监组织，经复查无误后，方可办理隐蔽工程验收签证，对重要结构还应由设计单位会同验收，当工程不具备正式开工条件时，不办理正式签证手续。 隐蔽工程施工完毕，承包商按有关技术规程、规范、施工图纸先进行自检，自检合格后，填写隐蔽工程检查记录表附上相应的有关材料证明、试验报告、复试报告等，报送项目监理部。 2、监理工程师收到隐蔽工程验收申请后首先对质量证明资料进行审查，并在合同规定的时间内到现场检查，承包商的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场。 3、经现场检查，如符合质量要求，监理工程师在隐蔽工程检查记录表上签字确认，准予承包商隐蔽、覆盖，进入下一道工序施工。 如经现场检查发现不合格，监理工程师指令承包商整改，整改后自检合格再报监理工程师复查。 4、检验批的质量按主控项目和一般项目验收。 5、检验批及分项工程由监理工程师（业主项目技术负责人）组织承包商项目专业质量（技术）负责人等进行验收。 十二、工程安全督促检查制度 1、工程施工必须确保安全进行。 2、监理工程师应及时督促施工单位严格按安全标准组织施工，采取必须的安全防护措施，消除事故隐患。 3、安全检查的主要内容a、高空作业的安全措施；b、外墙脚手架要搭安全挡板，架设安全网，必须佩带安全帽带各种安全措施；c、关键岗位是否按有关规定持证上岗；d、用电安全；e、检查、核实既有管线是否受施工的影响，并确保安全。 4、施工单位在动力设备、输电线路、地下管道密封防震车间、易燃易爆地段以及临近交通要道附近施工时，施工开始前应向监理工程师提出安全防护措施，专业监理工程师有义务及时检查安全情况，并做好记录后填写安全检查及隐患整改通知；审核签认后发给施工单位。 5、总监理工程师应及时检查落实安全措施。 6、监理工程师应协助安全监督站做好安全管理工作。 十三、工程监理巡视制度 1、为保证各工地监理工作的顺利开展，及时纠正监理工作中的偏差，解决监理工作中存在的问题，公司应对所监理项目实施技术监控，并作巡回检查； 2、总工、技术部负责人每月对项目监理部工作进行一次巡回检查，并作不定期抽查。 3、对现场出现的工程事故及重大技术问题，总监及技术部负责人须及时到场进行处理； 4、巡视工作的主要内容为 （1）现场监理工程师的职业道德及工作表现； （2）劳动纪律及挂牌上岗执行情况； （3）有关技术资料的情况； （4）工程质量、进度、造价控制、安全文明施工、工程拨款等情况； （5）协助解决现场监理人员的实际困难。 5、现场监理负责人应如实地反映工程情况，对把握不准的问题尤其应及时向公司总部请示、汇报； 6、负责巡视工地的人员均须填报监理巡视工作报告表，此报告将作为巡视人员年终考核的依据； 7、监理部应将检查情况加以成文，下发各工地以资交流，并作为各工地考核评比依据； 8、项目监理办对巡视情况必须做详细记录，以便更好地指导下一步的工作。 十四、监理月报制度 1、监理月报由总监理工程师组织编制。 2、监理月报应包括以下主要内容 （1）本月工程概述； （2）本月工程形象进度；a、本月实际完成情况与计划进度比