【写作范文2篇】销售月计划范文

写作范文写作范文2 2篇篇 销售月计划范文销售月计划范文 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 销售月计划范文ppt2 20 xx年社区家长学校工作计划怎么写2 8销售月计划范文ppt在xx年刚接触这个行业时 在选择客户的问题上 走过不少弯路 那是因为对这个行业还不太熟悉 总是选择一些食品 行业 但这些企业往往对标签的价格是非常注重的 所以今年不要在 选一些只看价格 对质量没要求的客户 没有要求的客户不是好客户 xx年的计划如下 一 对于老客户 和固定客户 要经常保持联系 在有时间有条件 的情况下 送一些小礼物或宴请客户 好稳定与客户关系 二 在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息 三 要有好业绩就得加强业务学习 开拓视野 丰富知识 采取多 样化形式 把学业务与交流技能向结合 四 今年对自己有以下要求 1 每周要增加 个以上的新客户 还要有 到 个潜在客户 2 一周一小结 每月一大结 看看有哪些工作上的失误 及时改正 下次不要再犯 3 见客户之前要多了解客户的状态和需求 再做好准备工作才有可 能不会丢失这个客户 4 对客户不能有隐瞒和欺骗 这样不会有忠诚的客户 在有些问题上你和客户是一直的 5 要不断加强业务方面的学习 多看书 上网查阅相关资料 与同 行们交流 向他们学习更好的方式方法 6 对所有客户的工作态度都要一样 但不能太低三下气 给客户一好印象 为公司树立更好的形象 3 87 客户遇到问题 不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决 要先做人再做生意 让客户相信我们的工作实力 才能更好的完成 任务 8 自信是非常重要的 要经常对自己说你是的 你是独一无二的 拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务 9 和公司其他员工要有良好的沟通 有团队意识 多交流 多探讨 才能不断增长业务技能 0 为了今年的销售任务每月我要努力完成 到 万元的任务额 为公 司创造更多利润 以上就是我这一年的工作计划 工作中总会有各种各样的困难 我 会向领导请示 向同事探讨 共同努力克服 为公司做出自己的贡献 20 xx年的脚步即将迈向身后 回想走过的脚印 深深浅浅一年时间 有欢笑 有泪水 有小小的成功 也有淡淡的失落 20 xx年这一年是有意义的 有价值的 有收获的 在工作上勤勤恳恳 任劳任怨 在作风上廉洁奉公 务真求实 我们树立 为公司节约每一分钱 的观念 积极落实采供工作要点 和年初制定的工作计划 坚持 同等质量比价格 同等价格比质量 限度为公司节约成本 的工作原则 在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下 20 xx年共完成 甲供材料设备采购计划88份 新签合同20份 完成乙供材料计划核 批价格140份 共计完成材料设备采购计划228份 执行情况良好 较圆满地完成了所承担的任务 现将主要工作情况总结如下 一 组织实施 阳光采购策略 公开透明的按采购制度程序办事 在采购前 采购中 采购后的各个环节中主动接受审计及其他部 门监督 20 xx年我们进一步强调采购工作透明 在采购工作中做到公开 公 平 公正 不论是大宗材料 设备还是小型材料的零星采购 都尽量多的邀请 相关职能部门参与 即使在时间紧 任务重的时候 也始终坚持这个原则 邀请审计部 相关人员一起询比价 采购前 采购中 采购后的各个环节中主动 接受审计监督 即确保工作的透明 同时保证了工程进度 4 81 完善制度 职责明确 按章办事 20 xx年通过组织学习 采购管理战略 和公司ISO9000质量管理体系 文件 通过换版之机完善了更具操作性的 材料 设备采购控制流 程 采购及供方评价作业指导书 等采购管理制度 制度清楚 操作有据可查 为阳光采购奠定了理论基础 2 公开公正透明 实现公开招标 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标 邀标单位都 在三家以上 有的多达十余家 并且邀标谈质论价全过程总工办 工程部 审计部 采购部都参与 增加阳光采购透明度 真正做到 降低成本 保护公司利益 3 采购效益全线凸现 实施公开透明的阳光采购策略后 同等的材料设备价格东和湾比东 和银都便宜了 东和春天西区比东区价格降低了3 5 为公司节约了100多万的采购资金 直观有效地降低了材料设备采购 成本 4 监督机制基本形成 做好价格和技术规格分离和职能定位工作 价格必须经采供部和审 计部 技术必须经工程部和总工办 形成相互制衡的工作机制 防范 抑制腐败 建立材料价格信息库和材料价格监管机制 提高采购人员的自身素质 和业务水平 保证货比三家 质优价廉的购买材料 减少工程成本 提 高采购效率 提高企业利润 二 围绕控制成本 采购性价比的产品等方面开展工作20 xx年采供 部继续围绕 控制成本 采购性价比的产品 的工作目标 要求采 购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价 注重沟通技巧和 谈判策略 要求各长期合作供应商在原东和银都 东和湾 东和春天的原价位 的基础上下浮5 8个百分点 当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了 局部调整 同时调整了部份工作程序 增加了采购复核环节 采取由采供部副 经理在采购人员对材料 设备询比价的基础上进行复核 再由采供 部经理进一步复核 5 8实行了 采购部的两级价格复核机制 然 后再传送审计部复核 力求限度的控制成本 为公司节约每一分钱 采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练 三 进一步加强对供应商的管理协调20 xx年采供部进一步加强了对 供应商管理 本着对每一位来访的供应商负责的态度 制定了 采 购供应部供方信息表 对每一位来访的供应商进行分类登记 确 保了每一个供应商资料不会流失 同时也利于采供对供应商信息的掌握 从而进一步扩大了市场信息 空间 建立了合格供方名录 在进行邀标报价之前 对商家进行评价和分 析 合格者才能进入合格供方名录 才具有报价资格 根据公司管理层的最新思维 公司新一代的供应商也应建立在真正 的战略伙伴关系上来 甚至拿他们当自己公司的部门来看待 因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的于公司所有供应商的支 持力度 供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的 政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低 房地产和建设行业是个相对特殊 独立的行业 供应商圈子相对独 立 比如钢材 水泥可用供货商资源并不多 房地产企业都用着很多同样的供应商 因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终 一如既往的给予 我们政策 又能更好的为公司营造良好的外部合作环境 使供应商 能真正全心全意的为东和服务 抛弃双方的短期利益 谋求共同长 期的健康发展 我们发展了诸如达钢集团 拉法基水泥集团 鸽牌电线电缆公司 伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位 从而抢占节约成本 降低价格的制高点 为公司的持续健康发展奠 定基础 6 8社区家长学校工作计划怎么写 一 指导思想家长是孩子学习和生活的第一任教师 家庭是孩子成 长过程中的终身学校 家庭教育是学校教育和社会教育的基础和纽 带 家长学校是提高家长家教水平 营造良好的教育环境的重要途 径 为了办好新一届家长学校 进一步提升家教水平 结合过去办校的 经验 特制定本计划 贯彻 中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的 意见 落实科学的教育发展观 在原有办学经验的基础上 结合 实际 积极探索 大胆实践 勇于创新 努力开创家长学校新局面 真正起到区示范性家长学校的辐射作用 扎实推进 学习型家庭 的创建 提高家庭教育水平 积极构建家 庭 学校 社会一体化的教育体系 为学生健康成长奠定基础 二 具体目标 1 健全家长学校领导小组 有机构 有组织 明确职责 分工负责 2 把家长学校纳入到学校的整体计划中 进一步完善学校德络 3 认真抓好家长学校管理 继续成立家长委员会 确保通知到位 服务到位 教育到位 有出勤记录 有家校交流经验簿 有校牌 有 课室 有计划总结 4 举办 学习型家庭 研讨会 探讨对学生的科学教育方法 5 加强师资队伍的培训 提高教师的指导水平 6 认真做好家长学校资料的和归档 三 具体措施 一 提高认识 健全组织7 8把家长学校教育列入社区工作计划之中 建立学校 家庭 社区三位一体络 明确职责 分工合作 保证教学有系统 有计划 有目的地进行 二 加强管理 提高效果1 完善各项教育常规制度 如家长委员会例会制度 学员考勤制度 学员学习制度 家庭访问 制度 信息反馈制度 学员考核评比制度 并在教学活动中认真加 以落实 确保教学顺利进行 2 组织领导上 做到四个落实 1 落实组织 健全组织机构 建立家长学校校务委员会 家校委员会会长由社区 负责人担任 充分发挥校长 委员等的领导 决策 管理作用 使之从客观上调 控 管理家长学校的教学活动 使教学活动组织化 系统化 规范 化 2 落实时间 家长学校上课学习时间 一般每学期安排集中授课6课时以上 每次 授课可集中进行 也可分组进行 每次课后都安排授课教师与家长 见面交换意见 听取建议 3 落实教员 家长学校聘请教学及管理经验丰富的教师担任教员 聘请家庭教育 方面的有关专家作家长学校顾问 提高理论水平 4 落实教学内容 根据课题的内容按照从低中高不同时期的每个阶段安排具体教学内 容 做到有计划 有序列地进行 使教学内容序列化 系统化 3 积极发挥班主任的组织作用 每期教学活动由家校委员具体牵头进行并认真履行其职责 如点名 统计到课人数 了解家教情况 听取家长意见等 与家长 学校 经常保持联系 相互取得沟通 理解 以提高家校合一的家教认识 4 努力提高家长学校上课质量 争取克服人员 资金等困难 邀请更多的家教专家