基础管理提升年活动方案-生产调度系统.doc

生产调度系统 “基础管理提升年”活动方案及实施细则 按照采油厂贯彻落实科学发展观、全面推进精细管理的总体要求，结合当前生产调度系统在基础管理工作中方面存在的问题和不足，进一步提升生产调度系统工作管理水平，根据临盘采油厂关于进一步加强基础管理工作的通知要求，特制定生产调度系统“基础管理提升年”实施细则。一、组织领导为确保活动的顺利开展，生产调度系统成立“基础管理提升年”领导小组：组长：许荣奎副组长：王奉伦成员：王凤新 王宾 张辉 刘玉海 杨卫华 赵永强 张健 王营书 魏军 王洪禄 杨峰 王新亮 康景峰 王传江 活动办公室设在生产办，成员由生产办全体人员组成，具体负责活动方案制订、组织实施、协调管理、督查指导、检查考核工作。联系人：陈方河 电话：8861219二、活动内容按照临盘采油厂关于进一步加强基础管理工作的通知的有关要求，结合本系统的基本情况，综合剖析在基础管理还存在的薄弱环节和粗放现象，确定本系统2010年活动工作的基本思路是：生产调度系统继续紧紧围绕采油厂161.5吨原油生产任务，按照采油厂工作部署，坚持以经济效益为中心，充分发挥调度系统组织、指挥、协调、监控、服务、仲裁“六大职能”，发扬攻坚啃硬，敢打硬仗的优良作风，加强生产基础管理，优化生产组织和运行，强化运行衔接，抓重点、抓难点、抓关键点，进一步挖掘生产管理的潜力，不断提高以采油厂原油生产为中心的日常生产管理水平，为采油厂持续稳定发展贡献力量。具体做法是：（一）、从强化基础管理入手，强本固基，不断提高生产调度系统整体队伍素质，提升日常生产管理水平。1、重点抓好管理制度和基础资料的标准化、规范化建设。各级调度根据工作特点、性质继续修订和完善本单位调度室的各项规章制度，规范岗位职责和相关基础资料建设：如生产会记录、调度值班记录（当日重点工作安排、动态、上级下达通知指令、基层反映上报生产情况、向上级和本单位领导的请示汇报记录）、参加上级生产会议记录、车辆运行记录等资料。各级调度争取在4月份之前完成梳理工作。2、 强化基本功训练，加强对新工艺、新技术、新设备的的指导培训，扩展值班人员专业知识面，使之更好地指挥和协调生产，提高生产调度人员处理问题和解决生产问题能力，提高管理效率和工作效率，从而促进生产管理人员由“单一型”向“复合型”转变。在日常工作中结合生产实际，积极开展业务培训工作，针对各级调度人员业务上要有针对性对口培训，积极参加生产管理组织各类培训班，调度室新上办公设备操作培训、办公软件数据录入进行业务培训指导，各级调度室对领导工作安排、会议精神、阶段性重点活动、重点工程做到层层传达、落实。3、 加强现场监督检查，加强环节控制，提高生产运行质量。各岗位加强日常生产工作的监督、监控，定期进行业务检查，查找和整改管理中的薄弱环节，发现问题及时进行纠正、整改，对各类违章现象（运行组织不力、工作安排不落实不到位、生产数据上报不及时、信息反馈不及时、慌报瞒报、工作脱节、推委扯皮等现象）等等，通过多种形式（现场批评纠正、会议讲评、生产调度考核评比处罚）进行奖罚，加大考核力度，提高生产调度系统整体素质水平，保证全厂日常生产工作高效、有序运行。4、 广泛开展“比学赶帮超”活动，以先进促后进，以点促面，提升生产调度系统全体人员工作主动性、积极性和整体战斗力，确保全厂生产工作高效、有序运行。一是对日常生产工作中运行组织有力提前完成日常生产工作的的单位和个人，通过生产会、旬度会、月度会进行表扬，并且在月度考核中进行奖励。二是在采油厂组织的阶段性工作中（上产活动、春秋季电网检修、雨季生产、冬防保温、重点工程施工）和突发事件处理工作中，开展劳动竞赛，弘扬爱岗敬业、三老四严、无私奉献等优良传统，要坚持全天候、全方位、全过程的组织协调、跟踪监控。在阶段性工作中为采油厂上产做出积极贡献的，在进行综合评比活动中进行物质和精神鼓励。三是年底调度会开展典型经验交流会，评选优秀调度室及个人，对有突出贡献推荐上报局生产管理部先进组织或个人。（二）、强化努力为一线生产服务意识和责任意识，发挥调度系统在生产管理工作中中枢作用，以解决生产经营的重点、难点为出发点，以协调矛盾、解决问题、排忧解难为宗旨，以强化24小时值班为保证，不断强化日常生产运行，协调解决各类生产、生活问题，组织处理各类突发事件，把事故损失降到最低限度，保证采油厂生产经营和重点工作的平稳运行。1、牢固树立“一盘棋”思想，生产工作是个多工种、多现场、多部门、多系统集体协作作战的过程，生产调度系统要在工作中发挥积极作用，不断完善调度系统长效、有序生产运行机制，保证原油生产和各项重点工作的高效运行。不断强化生产相关单位的沟通与协调，及时解决各单位之间局部利益与整体利益的矛盾，协调相关管理部门与生产管理之间的矛盾，做到顾全大局，避免因小失大，以保证促进各项生产工作开展。2、规范生产管理流程，各级调度明确职责和责任，生产组织流程，做到工作有章可循、执行有力、迅速有效。各级调度值班室要结合实际，建立健全岗位责任制度、单位人员通讯录、日常生产运行工作程序图、全厂井站管网流程图，突发事件应急预案，生产办公设备操作规范等图表。4月底之前进行检查、考核。3、是严格队伍管理，坚持创新管理和从严管理并举，强化新进人员培训，提升人员自身素质，杜绝工作失误。调度工作是个严谨、细致的工作，涉及生产、生活的方方面面知识和经验，各级调度人员更换要进行严格的组织考察，新进人员要进行传帮带等针对性的培训后才能上岗。各级调度要做到优化岗位设置，落实岗位责任，做到岗位界定清晰、上岗条件和职责明确，确保基层队伍人员精干，满足生产需要。4、是完善调度人员服务质量评价考核，自觉接受群众监督，强化调度人员生产服务意识和责任意识，真正为一线基层队生产排忧解难。在活动中定期开展多种形式、多种渠道基层调研活动，了解调度人员在运行工作中存在的问题和不足，了解一线工作的难点、重点和急需解决的问题，不断提高服务水平。（三）、从生产调度系统的基础工作入手，推进会议组织及精神传达、日常生产运行、作业运行、新老区产能建设、抢险应急和突发事件处理、成本管理和指标控制、网络办公自动化办公等方面管理工作，要有工作部署和考核，促进管理水平提高。1、坚持和完善日、旬、月生产运行制度，提高会议质量。组织好每天下午厂生产会，通过采油厂生产管理网上办公系统和视频会议系统，提高生产衔接会效果，通过及时汇总各方面信息，研究制定工作量实施计划，确定每天重点工作的具体实施方案，保证决策质量，加大各项工作的落实力度，做到有计划、有预测、有布置、有检查、有落实、有总结，促进生产运行质量的提高。工作要有讲评，上级工作通知和领导要求要在生产会上及时层层传达，确保传达到相关单位和人员。编写好采油厂晨报，做到及时、准确。组织好旬度生产会，收集汇总各生产单位、科室工作旬度工作完成情况和下旬工作计划，重点工作按照领导安排和要求做好会议纪要。配合厂办公室组织好采油厂月度生产会，负责收集汇总发言单位汇报材料。2、日常生产活动和阶段性工作的组织、协调方面：一是各级调度值班室坚持24小时生产值班，各级值班调度要认真执行值班调度管理制度相关要求，确实做好指令运行、生产信息收集上报、日常生产问题的处理等工作，坚持文明用语、礼貌待人，坚持严格的交接班制度，规范台帐记录的记载和书写，努力做好生产调度值班管理工作，保证生产运行秩序平稳有序。熟悉和掌握本厂油气勘探开发生产动态，负责处理日常生产运行的各种问题，确保生产建设顺利进行。二是坚持靠前指挥，深入现场，强化纵横向之间的密切合作关系，及时协调解决生产一线各类问题与矛盾，做到科学组织、统筹安排，坚持以人为本，避免出现工作量积压和人员怠工现象，保证各项生产活动高效有序运行。坚持把现场管理作为日常生产运行重点，每天对采油厂的重点施工现场，坚持“三个面向、五到现场”，做到组织衔接、现场指挥协调、安全措施、质量监控“四个到位”，狠抓各项工作的落实，及时发现问题，及时协调处理，努力减少事前推委，事后扯皮，事后整改的现象，确保各项工作条理有序不脱节，提高工作效率。强化责任落实，对各项生产工作执行力、运行效果的讲评和考核。三是在春秋季电网检修、雨季生产、冬防保温、反盗护矿、上产活动等阶段性工作中，各级调度要发挥生产管理系统贴近生产实际的优势，优化方案，为方案实施创造好的条件。生产组织中坚持做到“三个超前”，即：重点工作的超前谋划，常规工作的超前运行，具体工作量实施中问题的超前处理。特别是在外部环境差、工农关系复杂、不确定因素多的情况下，在一些具体工作量实施前做好场地、道路、工农关系等问题的超前处理，把工作抓实做细，提高工作效率。3、强化作业运行，以提高老油田措施井、维护井实施质量、实际效果为重点, 加大攻欠增注工作量实施力度，优化配置、合理安排作业动力，积极抢上有效上产工作量，为原油生产保驾护航。在作业运行中，生产调度系统要按照先宜后难，先高产后低产的原则，合理安排措施及维护的比例，使采油厂重点井抢得上保的好，提高作业交井数量和加快作业动力周转；在全厂开展的作业上产会战中，要积极配合领导组织衔接各项生产安排，加强信息沟通和工作衔接，督促协调解决运行中出现的各类问题，及时了解作业井的道路、井场、方案、工具以及后勤保障情况，杜绝“等靠”现象，提高作业速度和质量，确保各项作业工作量的有效实施。加强对重点作业施工的运行管理，加强投转注井、专项治理井、重点方案井、压裂井的作业运行力度，各级调度要安排专人负责，建立各单位、部门之间的生产运行协调机制，实行全过程的动态跟踪、协调、监控，确保及时完成见效。4、新井投产和新老区产能建设方面，以零失误运行为目标，深入生产现场，强化前期准备，加强施工过程监控，为增储上产提供有力保障。今年全厂在新区产能建设方面，全年规划新钻井60口，力争完成产能12万吨。老区整体调整方面，方案设计新钻油水井45口，年新增能力9.6万吨规划零散调整井、侧钻井、更新水井47口。新井是增加产能实现产量接替的重要手段。对采油厂来说，早一天投产早一天受益。因此我们在组织投产过程中，要超前运作，坚持做到“三个提前”、“三个及时”：提前落实钻井进度，提前落实投产方案，提前准备作业动力；及时安排上作业，及时上机、电、流程，及时组织投产，要做到争分夺秒，事不过夜。今年在临111-1块、商88-1块、夏503块及老区P2-20、L37-30、L2-馆2块等新老区产能建设中，我们要坚持紧盯现场，我们生产调度积极发扬“严、细、准、狠、快”的工作作风，全过程、全方位、全天候抓组织、抓运行，积极主动的参与产能建设的方案制订，盯死扣紧每一个生产环节，协调相关单位及科室处理相关问题和矛盾，保证产能块的顺利建设。5、强化全员安全责任意识，积极应对各类突发事件，把事故损失降到最低。生产运行工作中，严格按标准、按程序、按规章制度办事，杜绝违章指挥和盲目组织，确保生产安全顺利进行。时刻把安全因素放在第一位考虑，从思想和行动上蹦紧安全生产这根弦，对生产中可能出现的问题，早预测、早检查、早安排，超前部署，超前准备，超前运行，确保人员零伤害、生产事故零发生、损失降到最低。近年来，由于不确定因素增多，各类突发事件给生产的组织运行带来了一些新的问题和困难，我们必须加强对已有的生产预案的熟悉和掌握程度，对全厂调度人员进行定期培训和演练，使得全厂调度人员对于突发事件做到有章可循、忙而不乱；另一方面，我们还要在各项预案的基础上，依据情况变化，与相关部门结合加以调整和完善，使得各项预案更能符合采油厂应急抢险的实际情况，保证处理突发事件时人员、物资、设备及时到位，及时组织生产恢复工作。6、成本管理方面，重点抓好内部费用支出，外部运费控制，充分利用好道路维修费用。一是提高降本增效，倡导节约减费意识，日常工作安排中要学会精打细算，合理安排、控制各项费用的支出，努力实现低成本运营。依托HSE管理体系与内部控制制度，确保科室费用控制在规定范围之内。二是按照采油厂运费管理实施办法，加强运费控制，通过加强监控车辆运行和审核结算运费工作，实现全年外雇运费控制在财务预算之内的管理目标1430万元以内。在采油厂运费管理上，各三级单位主管生产领导为运费审核第一责任人。调度长对运费进行核实结算，优化组织，科学合理安排车辆，精打细算，从运行管理上控制好运费，严禁运费浪费、流失。三是严格油田道路维修招、投标，实行竞争机制，确保油田专用道路达到高标准、高质量、高速度。2010年将进行一矿1号路、二矿商5路、临南4号路部分等道路维修工作，计划4、5月份进行招标，将在管理上采取行之有效的措施，通过严格有序的管理手段，对工程质量进行严格监管，使各项工程质量标准落到实处，确保09年道路维修资金控制在179万元以内。7、要进一步增强生产综合分析的深度和广度，提高生产信息质量，推广应用中石化生产管理信息系统，提高网络办公自动化水平，在发挥参谋作用、导向作用方面取得更大成绩。在日常生产运行中，生产运行指挥系统要坚持从生产实际出发，全天候24小时不间断收集生产数据和信息，及时、全面、准确提供生产信息，收集、汇总、传输生产数据，实现调度值班、生产运行、信息查询、生产日报，旬度、月度报表运行的网络化、实时化、智能化，做到日常生产衔接的及时、公开、规范，强化日常生产运行的监督、监控作用。一是强化网上办公规范化管理，主要是围绕网上办公系统信息的及时性、准确性，加强各项数据上报汇总的考核，确保生产管理网上办公系统的信息质量和正常运行；二是加强横向协调、纵向衔接中的公开和规范化运作，就是在横向协调和纵向衔接中，依靠网上办公特别是生产衔接网上办公系统，对各项重点工作安排和完成情况定期上网公布，做到了问题反应及时，公开、透明、规范，责任更加明确，促进各项工作的落实。各单位要积极向生产办提供上报各种生产信息、生产快讯，及时、准确地反映我厂原油生产情况及重点项目进展动态，为各级领导掌握生产动态、科学决策提供可靠依据。三、活动安排（一）、组织动员阶段（2010年2月15日至3月31日）1、制定本系统实施细则。在广泛调研的基础上，结合采油厂 “基础管理提升年”工作通知，部署活动内容，各单位根据本单位实际情况，制定相应的活动方案与考核细则。2、各单位要利用各种途径进行广泛深入的宣传动员，各单位的活动计划与实施方案于3月31日前报活动领导小组办公室，并于每月末报送活动开展情况，采油厂文件传输系统“陈方河”。（二）、活动推进阶段（2010年4月1日至10月31日）1、各单位认真查找基层基础管理工作中存在的问题，认真进行梳理分析，制定可行的解决方案，对于解决不了的问题，要及时上报活动办公室。活动领导小组将不定期到基层指导督查，帮助基层共同分析解决问题。2、活动领导小组每季度对活动实施情况进行总结检查，召开活动分析会，开展经验交流，达到互相学习互相促进的目的。3、各单位按照活动内容，统筹安排，精心组织，强化运行，认真落实各项目标与任务，适时召开经验交流座谈会，树立一批先进，推广活动好经验、管理好点子，从而达到创建“管理提升年”活动的真正目的。（三）、总结推广阶段（2010年11月1日至12月31日）考核小组对各单位活动开展情况进行综合考评验收，及时总结推广好的经验和做法，对存在的问题和不足进行分析论证，进一步挖潜增效，制定2011年基础管理工作实施细则。四、活动要求1、加强组织领导。开展“基础管理提升年”活动必须把加强领导贯彻于活动始终，制定详细具体的活动计划，精心组织，狠抓落实。各单位要切实把活动作为本单位全年工作的主线，根据职责分工，明确工作任务，确定工作目标。2、强化监督考核。活动办公室根据活动安排，每季度检查各单位活动开展情况，保证活动取得实效。五、考核标准考核标准按照生产运行（调度）系统检查评比考核办法进行。附：生产运行（调度）系统检查评比考核办法（讨论稿）为使生产运行管理工作进一步加强，以适应不断变化的新形势、新问题，确保各项生产管理制度的贯彻和落实，保障采油厂全面生产的高效组织，特制定本办法。（一）调度室的达标方面（25分）1、按照岗位设置配备人员，做到适人适岗、满员满岗。每缺员1人扣0.5分，因缺员影响工作扣5分；调度人员调整后需及时将调整后的人员信息情况报生产办备案，因人员调整影响到工作的每次扣2分。2、三级调度室有专门的办公场所，有良好的工作环境和条件，达不到扣12分；有讯息畅通的值班电话2部以上，因故障、讯息不通畅影响工作的每次扣0.2分；配备有专门的生产值班车辆，24小时保生产，遇有应急情况，能及时赶到现场，因车辆耽误工作每次扣0.5分；配有微机、传真机、打印机等必要的办公设备，因办公设备老化、故障影响工作的每次扣0.5分。3、建立健全岗位责任制，包括调度长岗、值班岗、现场调度岗、生产综合岗、统计岗等，以及各单位根据实际情况所设岗位，做到岗岗有责任制、有工作标准，每缺一个岗位职责或标准分别扣0.5分；建立健全工作制度，包括生产运行制度、现场调度制度、现场办公制度、请示汇报制度、交接班制度、安全生产制度、总结评比制度等，每缺一项扣1分。4、基础资料要规范齐全，包括生产运行会议纪要、调度值班记录（当日重点工作安排、动态、上级下达通知指令、基层反映上报生产情况、向上级和本单位领导的请示汇报、本班大事记）、交接班记录、参加上级生产会议记录等，每缺一项扣1分，不全或不完整扣0.5分；有生产组织网络图、重点工艺流程图、生产运行动态大表、重点工作运行计划等，每缺一项口0.5分；各种文件、通知、规定和有关生产方面的资料保存齐全，存档规范，每缺一项口0.5分。5、抓好精神文明建设，工作期间衣着得体整洁，使用文明用语、实行文明服务，不说脏话，不出口伤人，态度要诚恳和蔼，做到礼貌待人，对上级安排和基层反映情况认真记录，是份内工作的及时解决，不是分工范围的积极协调解决，不能解决的耐心解释说明。受到领导批评或群众投诉的每次扣1分，后果严重的扣5分。（二）日常生产组织运行方面（30分）1、一般工作性的组织，有汇报、有落实、有结果，上级部门协调或安排的工作有反馈，不符合要求的每次扣0.1分。2、抓住阶段性或当日重点工作的运行，做到重点工作现场处理，狠抓现场到位率和措施有效率，重点工作现场情况掌握不清楚、处理不及时的每次扣0.2分。3、现场组织生产时，要严格遵循相关生产管理制度和规范，遵循安全管理规定，出现违章指挥、违章作业的每次扣1分，造成后果的每次扣5分。4、各级调度必须无条件服从并执行上级调度的指令、通知、要求和工作安排，有不同意见或需说明的情况可以逐级反映汇报并保留，但在上级调度未做出调整安排时，仍要坚决执行上级调度的指令。拒不执行相关指令的每次扣2分。5、与两家以上单位协作组织生产时，做好自身的准备和配合工作，因自身工作不到位影响到全局生产组织的，每次扣2分，后果严重的通报批评或建议领导采取处罚措施。6、按时参加各类生产会议和工作交底，出现迟到现象的口头批评，耽误工作的每次扣1分；必须按照会议要求或现场要求完成各自的工作任务，未能完成或未能及时完成影响全面工作的每次扣2分，后果严重的通报批评或建议领导采取处罚措施。7、生产运行系统工作人员必须保持求真务实工作作风，不允许使用“大概、可能”等模棱两可的语言，严禁汇报和反映虚假生产情况，一经发现每次扣10分，因隐瞒事实、汇报虚假情况造成不良后果的建议有关单位或领导严肃处理并调离生产运行队伍。8、在处理各类突发事件或组织夜间生产时，要准确及时掌握事态全面信息，在向领导（或上级部门）汇报的同时果断采取应急措施防止事态恶化，若相关应急预案准备不充分、应急措施采取不及时造成生产损失进一步扩大的每次扣3分，重点工作及应急生产信息随时汇报，应急生产汇报拖延30分钟且造成损失扩大的，每次扣5分，后果严重的通报批评或建议领导采取处罚措施。9、抽油机安装计划及其他次日维修工作计划每日生产会前30分钟上报，因现场情况（井场、道路、作业进度）掌握不准确造成运行失误的每次扣责任单位0.5分。未能按规定时间上报生产计划的，每次扣1分，且一般性工作次日不予协调解决。（三）各项业务工作方面（45分）1、新井投产工作：各采油矿新井投产工作必须有专人负责，且每日跑到所有的新井现场，没有专人负责或责任不明确的分别扣1分。新井动态的跟踪要及时准确，要从新井定井位开始，了解掌握垫井场、立井架、上钻机、钻进过程、完钻搬家、腾井场、作业方案、作业搬上、作业过程、作业完井搬家、机电流程的配套、组织投产等每个环节的准确情况，在此基础上做好组织、协调和配合工作，现场情况掌握不准确的每次扣0.5分。新井动态的汇报要及时准确，每日向生产办运行岗汇报各环节最新进展，重点工序和特殊情况随时汇报，必要时同时汇报值班主任或分管主任，运行动态掌握不准确、汇报不及时的每次口0.5分；除每日汇报各环节的最新进展外，重点汇报投产（作业）方案及变更、作业搬上时间，作业预计周期（投产时间预测），流程配电施工进度，土基础完工，抽油机安装，投产组织，投产后生产异常情况等现场真实情况。要求熟悉掌握投产配套方案参加新井地面配套工作量交底，现场交底后一般不得变更现场确定方案（特殊情况除外），因主观原因要求变更现场交底内容和设计的每次扣0.2分，因采油矿前期方案不合理而后变更的每次扣1分。新井投产运行除每日跟踪日常进度外，必须提前4日以上预测出最终投产日期（可根据现场情况变更投产日期），但是，次日需要组织投产的必须及时汇报，否则每次扣5分。跟踪配合流程配电安装施工，确定流程走向和碰头点，检查督促施工进度和质量，协调各施工队伍间的交叉作业，协调土基础安装、抽油机安装，因协调组织不到位造成各路施工延误的每次扣0.2分，影响到正常投产的每次扣2分。在新井投产工作量交底后，地面配套施工的组织要以作业方案下发为前提条件，配电、流程部分的组织要以工艺方案和领导审批为前提条件，探井的地面配套要以分管领导同意为前提条件，采油矿负责协调掌握条件准备，通知施工单位组织施工，若未经允许或超越程序组织施工的每次扣1分，造成不良后果的每次扣5分，并承担相应责任。2、地面工程维修工作：一般性维修项目的组织程序，由生产单位提出维修计划和施工方案报采油厂业务管理部门和生产办公室，专业部门原则同意后组织现场交底，再由生产办组织施工解决。需要发生施工费用或材料费用的，须经责任单位办理立项或报请领导批准后，方可组织施工。若有超越程序、组织不力影响生产运行的每次扣0.2分。应急维修项目的组织程序，由生产单位随时提出应急维修计划和施工方案报采油厂生产办公室和业务管理部门，由生产办牵头各部门和单位参加现场组织处理（必要时请示采油厂相关领导）。需要发生施工费用或材料费用，不属于零星维修的由生产单位和业务主管部门负责，后期补办资金立项等手续。若有上报不及时、应急处置不当引起事态扩大的每次扣1分。各单位调度人员要熟悉掌握工艺流程，要有各类应急处置预案，较大型的维修工程要有操作方案，避免损失扩大化，确保生产秩序平稳运行。组织不得力影响到生产的，每次扣1分。在组织维修施工时，调度系统要提前落实安全措施，做好准备和配合工作，施工单位要做好施工前准备工作，人员设备按时到位，并对施工质量负责。因安全措施未落实好、准备工作不到位，造成耽误施工组织的，每次扣责任单位1分。应施工准备不足、人员设备安排不合理，或因质量问题返工的，每次扣责任单位1分。重点项目或影响范围较大的项目，必须有操作方案、后备方案，由业务部门现场组织方案落实。因方案准备不充分、方案贯彻不到位的，每次扣责任单位2分。各单位在施工结束后迅速恢复系统正常运行，并在30分钟内将停井、扣产或系统恢复运行等情况上报生产办值班室，反馈信息不及时的每次扣0.1分。3、停、送电管理工作：水电大队及各水电使用单位严格按照分级分类、划区域管理办法要求，做好各自运行管理工作。突发情况出现时，应及时上报线路名称、变压器杆号或水管线位置等基本情况。生产办应立即做出相应处理，安排水电大队和采油矿巡线、检查，水电大队在10分钟内上报安排情况，30分钟内上报处理意见和巡线情况。水电的的管理、使用和维护单位工作不到位影响正常运行的每次扣0.5分。电网事故障碍处理完成后，应及时进行原因分析（总结经验、制定防范措施），并在次日以书面形式上报生产办。否则每次扣0.1分。计划停电检修，水电大队应在一周前上报生产办，紧急情况下的停电处理，应在确定方案前上报生产办，并做出时间预测和影响范围。否则每次扣0.1分，影响到其他系统运行的每次扣0.5分。非常规、强制性负荷管制时，采油厂坚决服从全局调度，此时水电大队行使电调职能，协助生产办组织采油厂负荷调度和协调工作。负责编制压负荷方案、监督各单位执行情况，出现明显工作脱节或失误的每次扣1分。4、车辆管理工作：各单位必须在生产会后30分钟内上报次日用车计划，用车计划要说明施工目的、数量车型及预计完成时间。原则上不予安排临时用车，特殊情况除外。不安要求上报计划的、或因主管原因要求临时用车的，每次扣0.2分。因天气等不可抗力的客观情况出现需要变更或撤销车辆计划的，必须在次日6:30前提出，并说明原因。因主观原因造成采油厂车辆调配秩序混乱的每次扣0.5分。车辆管理单位要保证车辆的完好率和出勤率，每日17：00以前车辆报勤，由生产办值班室统一平衡调派。报勤数量不足于采油厂要求或不及时的每次扣0.1分。因服务不符合要求受到用户投诉的每次扣1分。运输大队生产指挥车、交通车按采油厂总体安排组织运行。大轿子临时用车由生产办统一安排，车辆外出必须符合采油厂相关管理规定。不符合相关规定的每次扣1分，并根据有关规定处理。参与车辆运行管理使用的各单位，除建立完善基础台帐外，还要进行网上车辆调派流程的维护，为实现日清日结、月度分析打下基础，不断提高车辆使用效率。达不到要求的每次扣0.1分。外部车辆的使用必须坚持生产急需的原则，各单位不得突破各自外运费控制指标，且不得用于非生产用途。不符合规定的每次扣0.2分。外部车辆的使用必须由生产办统一安排，需要从事长途业务的必须办理相关审批手续，否则不予安排计划。不符合规定的每次扣0.2分。严把车辆结算关有效控制外运费发生，各用车单位要确保外雇车的使用效率，运输任务结束后必须由用车单位调度长签字确认，采油厂生产办对照车辆安排台帐认真审核后方可结算。不符合规定的每次扣0.2分。5、抽油机运行工作：抽油机的一般运行程序：生产需求落实现场情况上报安装（或吊转）计划做出安排现场配合安装组织开井建立台帐。不按程序运行、管理不规范的每次扣0.1分。生产需求的出现是以工艺或运行实际情况为准，各单位加强本单位内部生产组织协调，有计划和预见性的做好满足生产需求的准备工作，适时地做好相关准备，否则每次扣0.1分。落实现场情况主要有以下方面：现场有无抽油机、什么型号的，需要什么型号的，预测作业完成时间，预计上机时间，井场道路（考虑天气因素）存在什么问题，土基础安装（或修补）时机等等。现场情况落实不清造成运行不畅的每次扣0.1分。安装计划要在前一日生产会前30分钟上报，计划内容包括抽油机转机井号、机型、井场道路完好情况、预计上机时间段。必要时补充说明基础所在位置、是否要推土机保障，大头井的产量等信息。计划上报不准确、不及时影响运行节奏的每次扣0.2分。转上机等工作量的组织，必须安排现场有配合人员，重点井必须由三级调度现场组织，因配合不到位或组织脱节而影响到上机时间或上不成的每次扣0.2分。抽油机安装结束后，采油矿应及时调整、维护、保养和完善小件，并组织开井。过后，一般井要建立管理台帐，重点井还要跟踪运行情况。管理不规范的每处扣0.1分。抽油机日常运行过程中，因采油矿主观过失造成转上机工作量无法组织实施的，次日不在安排该井工作量（重点井除外），推后1日另行安排组织。并且每次扣1分。各矿对抽油机的安装要精心组织，准确预测作业完井搬家时间，能够在次日11：00前腾空井场的安排抢上土基础、上机、连夜开井投产；不能在次日11：00