“五精”管理基本知识汇编

五精五精 管理基本知识汇编管理基本知识汇编 一 五精五精 管理的主要内涵管理的主要内涵 所谓五精管理 是中煤政研会在企业文化建设 安全 文化 人本精细管理 岗位价值精细管理四个课题取得成 效之后 为了进一步深化企业文化建设推出的又一研究课 题 五精既精细 精准 精确 精益 精美 五 精管理的基本定义为 五精管理 是由企业文化引领 从 精细管理起步 逐步实现精准管理 精确管理 精益管理 精美管理 把管理科学 管理文化 管理艺术融为一体 的人本卓越管理的系统修炼 1 精细管理的实质在于 细 全面细致 精密细致 以精求细 按照每个人 每件事 每一处 每一物 每 一时的 5E 细分 然后进行编码管理 2 精准管理的本质是 对 即正确 精准管理 的核心是 定 即确定 正确 和 确定 作 为精准管理的本质和核心 揭示出精准管理的实质 就是 确定的正确 和 正确的确定 3 精确管理的本质追求是 最 精确管理的核 心要义是 做 就是要做的最精最优 做到最优秀 最卓越最理想的程度 4 精益管理的本质是 卓越 即 更精更优更 好 精益管理的核心是 创新 即 永续超越地 创新创造 就是要通过永续超越的创新创造 精益求精 达到更精更优更好 5 精美管理的本质是 人文化 就是使管理充 分体现人性化 精神性 社会性的特征 凸显管理过程 方式方法以及管理结果的人文价值 审美价值 精美管理 的核心是 以文化人 感受美 创造美 就是要追求 管理要素的和美 管理过程的完美 管理结果的尽善尽美 可以对五精管理做出一个简明扼要的对比归纳 精细管理 细 全面的细致 精准管理 对 正确地确定 精确管理 最 做的最精最优 精益管理 更 精益求精 更精更优 精美管理 美 人文化的和美高超 五精管理 是五种管理境界的渐次提升 是一种系统 修炼 二 推行二 推行 五精五精 管理的意义管理的意义 按照集团公司的统一部署 近年来 我矿企业文化建 设由自发走向自觉 从被动走向主动 从分散走向整合 有效融合多元文化 形成了具有特色的文化体系 这就为 我们推行以企业文化为引领的 五精 管理奠定了良好的 基础 矿井要实现科学 安全 高效发展 就必须要有深 厚的文化底蕴做支撑 管理要再上台阶 就必须要实施 五精 管理 1 要充分认识到 五精 管理是安全发展的本质需求 矿井转型后 我们提出 实现同等规模矿井先进水平 就要用文化引领人 用制度规范人 用培养提高人 最 终打造本质型安全人 打造本质安全型矿井 2 要充分认识到 五精 管理是精细化管理的拓展和 延伸 五精 管理是更高层次的精细化 是更具有行业 特色 符合煤矿实际的精细化 是精细化的新平台 新突 破 一个初具现代规模的煤炭企业 重要的是向管理要效 益 要从管理效率入手 向精细 精准 精确 精益 精 美的 五精 管理系统螺旋攀升 满足企业标准化管理 精细化管理向更高层面延伸的要求 3 要充分认识到 五精 管理是团队建设素质提高的 必由之路 通过先进的管理方法 培育团队的管理基础 延展团队的基层管理 修炼团队的基本功 从精细做起 逐步达到精准 精确 精益 精美的工作境界 通过培育 磨练造就一批技艺精湛的高素质的人才 从而培育出一 支优秀的团队 4 要充分认识到 五精 管理是企业员工和谐共赢的 共同需求 和谐需要经济基础 要实现内外和谐就必须加 快企业发展 就必须深化管理的精细程度 以此为基点 加快精准 精确 精益 精美螺旋攀升的速度 实施全员 参与 双向互动 注重沟通 双重激励 系统思考 三 推行推行 五精五精 管理所要遵循的四项原则管理所要遵循的四项原则 一是要坚持人本管理原则 以培育人 尊重人 造福 人为宗旨 推行人本化 人性化管理 二是要坚持求实求效的原则 紧密结合矿井实际 积 极推行 五精 管理 达到运行有效 使员工特别是管理 层能感到实用 管用 三是坚持彰显个性的原则 鼓励员工在生产实践中 创建具有特色的团队文化 只有来源于生产经营实践的管 理文化才具有个性 才能为员工所认同和发扬 才有持续 的生命力 坚持稳健