县供电公司企业文化建设交流材料

1/31县供电公司企业文化建设交流材料_县供电公司现有员工1490人，其中农村供电所员工954人。公司拥有固定资产亿元，XX年，实现供电量亿千瓦时，销售收入亿元，上缴税金2200万元。近年来，公司大力加强企业文化建设，努力建设特色企业文化，铸就公司发展之魂，有力地提升了企业的内质外形。在国家电网公司组织的一流县级供电企业考核中，公司综合得分列江苏12个受检单位第一名；公司被评为省、市公司先进单位；公司一直保持省、市级文明行业称号；公司被评为南通市思想政治工作优秀单位；公司连续四年在全县垂直管理单位行风测评中取得第一名。领导班子被评为市公司优秀领导班子；总经理和党委书记先后被省公司评为优秀经营管理者。去年11月底，国家电网公司在青岛举办的“XX年农电发展论坛”，公司作为全国四家特邀县公司之一，就创建学习型企业工作做了专题发言；去年年底，南通市委宣传部在我公司召开了“全市企业文化建设经验现场推介会”。我公司还被全国企业文化促进会等单位评为“全国创建学习型组织先进单位”，被江苏省总工会评为“创建学习型组织示范点”。下面，我重点汇报公司企业文化建设的主要做法和体会2/31一、主要领导高度重视，亲自策划和推动，注入企业文化建设的动力我们为什么要建设企业文化？有学者说，企业文化就是老板文化，建设企业文化是企业管理的最高境界。困此，我们公司领导，尤其是党政主要领导高度重视企业文化建设，在企业文化建设中当好“设计师”、教练员和引路人。1、在学习中领悟企业文化。我公司企业文化建设真正起步是在XX年，当时公司管理相对薄弱，总体发展水平比较落后，再加上机构和人员调整刚刚完成，处于百废待兴的状态。公司领导正在苦苦思考如何引领企业走上发展的“快车道”。正在此时，我们读到杰克韦尔奇自传这本书，我们发现这篇文章的很多管理理念对我公司十分有益。于是，我们针对公司实际，摘编成册，印发给管理人员学习。杰克韦尔奇领导的通用公司就是企业文化建设的典范，通过学习杰克韦尔奇自传，我们看到了企业文化的魅力。此后不久，公司党政主要领导专门观看了上海明德创建学习型企业研究所所长的专题讲座。这次讲座让我们第一次认识到，企业文化就是企业的“宗教”，是企业发展的“圣经”，是企业管理的最高境界，创建学习型组织是企业文化建设的高级阶段。回来后，我们当即决定召开公司创建学习型企业动员会，在动员会上，总经理经亲自作3/31学习型组织知识讲座。此后，在公司领导不断地学习、推动，再学习、再推动之下，公司企业文化建设不断深入，员工和企业持续进步。2、在认识上重视企业文化。有管理专家说，“企业规模较小时，人管人就可以了；企业规模再大一些，就需要制度管理；企业发展到一定阶段，必须靠文化管理。”企业文化根本上是管理理论，只有在管理中运用和实践企业文化，才很好地发挥企业文化建设的效力。我们常用做馒头来打比方，如果把企业的战略、制度、流程等比喻成面粉，而把企业文化比作水，两者以适当的比例调和才能做成馒头，而没有水，面粉不能凝聚和发酵，水太多则会冲散面粉。我们在企业管理实践中发现，即使像我们这样规模不算大的县级供电企业，人管人要累死人，制度管人是把人管理成机器人，只有文化管人，才能管住人的魂。我们把企业文化建设作为现代企业管理与思想政治工作有机结合的最佳载体，行政领导和政工领导分别把它作为提升企业管理水平和开展思想政治工作的最好抓手，党政领导在文化层面上形成共识和合力。通过几年企业文化建设的实践，我们明显体会到工作主动了，管理简单了，领导轻松了。3、在行动上传播企业文化。在企业文化建设的初级阶段，我们没有过分地去探讨企业文化建设的理论，我们4/31主要追求实效，立足于根据企业存在的问题和现代企业管理要求，传播企业文化。主要做法：一是印发学习材料。公司先后印发了张震治军轶事、微软清洁工、10-9=？、推诿扯皮害人害已、让员工知情，请员工建议等近100篇富有哲理、生动有趣、耐人寻味的文章，引导大家反思在自己身上存在的不良心智模式和管理方式。二是撰写文章。在公司每月一期的_供电信息上，公司领导积极撰文，传播文化理念。此外公司领导撰写的有关企业文化建设的研讨文章十多篇，分别在中国电业、华东电业、江苏电力企业管理、江苏电力企业文化等刊物发表。三是举办讲座。公司近年来先后邀请了清华大学客座教授、南京大家商学院院长等管理学专家来公司讲授企业文化建设的基本知识。四是观看录像。我们组织管理人员先后观看了创建学习型组织、细节决定成败、企业文化建设等专题讲座。五是参观学习，公司领导先后带领部分管理人员赴国内的青岛海尔、泰州春兰等国内知名企业以及系统内云南电力、常州供电等先进单位参观学习企业文化。六是编印读本。配合企业文化建设的不断推进，我们先后编印了创建学习型企业和企业文化建设系列读本11本，编印了反映企业文化理念和安全生产理念的画中话两本。七是制作展板。为了生动展示企业文化建设和成果，激励员工，我们利用展板及时展出我们企5/31业文化建设的特色，我们提出的一些新理念以及创作出的“画中话”。八是撰写案例。在公司领导带动下，各级管理人员撰写企业文化建设实践案例100多篇。二、切实抓住重点，建立特色文化，打造企业文化建设的活力作为供电企业建设什么样的企业文化？企业文化建设不在于多，而在于特。经由我们不懈的探索，我公司已形成具有鲜明时代特征、行业特点、公司特色的八个特色文化：和谐文化、人才人化、安全文化、服务文化、执行文化、廉政文化、学习文化、创新文化。八个特色文化构成了我们企业文化的一个核心、两大支柱、一个升力：1、建立核心文化，奠定企业持续发展的基石。我们的核心文化是和谐文化和人才文化，它是企业健康发展的基石。因为和谐稳定是企业发展的前提，人是企业发展的决定因素。我们的和谐理念是：员工互相关爱，员工关爱企业，企业关爱员工。和谐文化的核心是“容”。“容”者，对内和，对外顺；严以律已，宽以待人。员工之间互相宽容、包容。和谐企业的员工从内心发出挂在脸上的是笑容。员工和谐融入企业，http:/企业和谐融入社会。我们的人才理念是：人人都是人才，赛马不相马。人才文化的核心是“赛”。我们把人才视为企业第一资源，坚信人人都是人才，人人可以成才。我们把公司看成“大学校”，人才在这6/31里产生；把公司看成“大舞台”，人才在这里充分展示才华；把公司看成是“大轮船”，人才在这里同舟共济。我们对管理人员的要求：部下素质不高不是你的责任，不能提高部下素质就是你的责任。要时刻为部下创造辉煌创造机会，时刻为部下创造辉煌搭建舞台。2、建立支柱文化，打造企业健康发展的有力支撑。供电公司是事关国民经济的公用企业，一是要确保安全，二是要搞好服务。因此，我们的支柱文化之一就是安全文化和服务文化；而要实现企业规范有序的运作，执行力是保证，廉政很重要。因此，我们的支柱文化之二是执行文化和廉政文化。支柱文化是供电企业的立身之本。我们的服务理念是：真诚服务，共谋发展。服务文化的核心是“诚”。我们的安全理念是：对员工生命的关爱是最大的关爱。安全文化的核心是“爱”。我们把“关爱生命，关爱家庭，关爱企业”作为安全工作主旨。我们的执行理念是：凡事第一反应找方法，而不是找借口。执行文化的核心是“行”。我们的廉政理念是：勤政从天天做起，廉政从事事注意。廉政文化的核心是“省”。我们要求员工警钟常鸣，时刻警醒、反省，做到“吾日三省吾身”。3、建立提升文化，打造企业持续向上的动力。在当今经济社会高速发展的时代，企业要跟上时代发展的步伐，不断提升企业，必须打造出核心竞争力，特别是学习力和7/31创新力。因此，我们的提升文化是学习文化和创新文化。我们的学习理念是：学习工作化，工作学习化。学习文化的核心是“快”。当今世界唯一不变的就是变化，只有学习的速度大于变化的速度，才能生存发展。你永远不能休息，否则你将永远休息。我们的创新文化理念是：竞争求发展，创新当先行。创新文化的核心是“变”。要在竞争中先人一步、快人一拍、高人一筹、永葆领先，只有让创新成为企业发展的主旋律，在创新中不断自我超越。三、持续播种观念，改善心智模式，展示企业文化建设的魅力如何建设企业文化？理念是企业文化的核心。它是人们经过长期的理性思考及实践所形成的思想观念、精神向往、理想追求和哲学信仰的抽象概括。理念有四方面的含义：一是理性认识，二是理想追求，三是思想观念，四是哲学观点。先进的理念可以形成强大的导向、凝聚、激励、约束力，从而在企业形成优秀的企业文化，使员工在企业文化的引导和滋润下提升自我,并与企业、客户、社会建立和谐的关系，实现和谐发展。在企业文化建设中，我们选择的理念富有哲理、平实无华、形象生动、通俗易懂，避免了“高、大、空”的说教，员工十分容易接受。下面着重介绍我公司大力宣传的十条理念：8/31一是学会把镜子转向自己。遇到问题，不怪罪于外，凡事第一反应，找方法，而不是找借口。二是学会用开放的心灵容纳别人，善于倾听和理解他人的想法，培养沟通技能。我公司有一位中层干部，工作勤勤恳恳，但是不善于与人沟通，每年干部测评都不理想。而我公司近年对中层干部考核实行末位淘汰制，半年一次的考核，进入后五名的，第一次诫勉谈话，连续两次则下调岗位工资，连续三次则解聘职务。结果这位同志第一次考核就进入了后五名，他很不服气，觉得自己辛辛苦苦，工作任务都完成了，没有什么问题。第二次考核，他还是后五名，我们找他诫勉谈话时，他感到很委屈，伤心地哭了，男儿有泪不弹，这是真伤心。我们及时找他谈话指出，你工作任务完成了，但是工作默默无闻，在中层干部队伍中与人交流少，所以别人不了解你做了什么，测评自然落后。你沟通能力不行，这是致命伤。那种以为默默无闻工作就是好同志的思想已经过时了，作为管理人员必须具备沟通能力，只有上下左右沟通好了，才能为开展工作创造良好的条件。有人说，现在做干部，学历不可少，年龄是个宝，关系最重要。我们说，关系可能不是最重要，但是很重要，这个关系是同事关系、群众关系，这些关系搞不好，就不是称职的干部。后来，这名干部注重了沟通，再加上我们适当地对他做的9/31工作进行宣传，他第三次测评名次得到了大幅度的提升。三是树立合作双赢的观念。工作中不一定都是赢家，但必有赢家，人人都可以赢。四是善于控制自己的情绪。成功者自觉控制自己的情绪，失败者被自己的情绪所控制。五是学会赞美他人。为他人喝彩，自己也会得到更多。学会赞美别人说起来容易，做起来难，这需要人达到一种境界。特别是工作在一起的同事，大家既有合作关系，又有竞争关系，有时还有一些利益冲突，不说别人的坏话，有意贬低别人抬高自己，就不错了，要做到真心赞美别人，确实不容易。如何教育员工达到这样的境界呢？我们跟员工宣传“当我们拿起鲜花送给别人时，首先闻到花香的是自己；当我们抓起泥巴砸向别人时，首先弄脏的是自己的手”。告诉员工，赞美别人是件美好的事、高尚的事、光荣的事，让员工自觉提高品味。我们还印制了表扬卡，让员工互相表扬时填赠给对方，公司进行公开张贴，对表扬真诚、到位的还评奖表彰，以此在企业内部强化赞美他人的理念，使之蔚然成风，有力地促进了员工的和谐相处。六是学会宽容他人。所有对别人的埋怨、责备都是自己造出来的，让别人感到内疚，自己也不会快乐。10/31七是学会欣赏他人，高素质人才互相欣赏。八是学会坚韧。把别人对自己的伤害、诋毁看成是一个笑话。如果一个人具备了坚韧的素质，那么除了你自己外没有人能伤害你。九是学会感激他人。个人的成功都包含了他人的功劳，感激他人，自己在今后会得到更多的帮助。十是学会尊重。你尊重对方，对方会尊重你；你尊重自己，对方也才会尊重你。在这十条理念的影响下，员工的思维模式和企业的管理方式大为改善，企业和谐度大大提升。我们体会到，和谐稳定是企业改革发展的基本条件。企业文化建设是一项长期持续的艰巨工程，必须通过系统的持续不断的工作才能落到实处，从而形成一个真正有特色和竞争力的企业文化。企业文化建设只有起点，没有终点。今后，我们会在探索和实践中大力加强企业文化建设，努力实现企业持续快速健康的发展。县供电公司企业文化建设交流材料义煤集团公司安全文化推进会材料精细管理科学发展扎实推进企业文化建设11/31-义煤集团供电分公司汇报材料近年来，供电分公司始终贯彻执行“安全供电、创新发展”的核心理念，全面推行具有供电特色的ESM精细化管理模式，加强对职工的感恩教育，树立感恩意识、责任意识，大力加强安全文化建设，狠抓职工安全行为养成和安全环境的培育，突出规范化、精细化、人性化特点，不断培育具有供电特色的安全文化，营造良好的安全氛围，分公司连续八年保持安全供电无事故，连续六年保持河南省一级安全质量标准化单位，并荣获河南省煤炭系统文明单位等称号，安全供电各项工作都呈现出安全、平稳、有序的良好发展态势。一、突出重点，以点带面，全面推行具有供电特色的ESM精细化管理模式去年集团公司将供电分公司列为精细化管理试点单位后，我们结合实际，在分公司全面推进精细化管理工作，在精细化管理方面主要做了以下工作：一是出台了供电分公司全面推行精细化管理实施办法，主要目标就是在安全供电的基础上建立具有供电分公司特色的ESM精细化管理模式，以6S为标准制定和完善各个岗位标准，以5E控制为目标对安全供电12/31的各个环节进行严格管理、落实责任，以四卡考核、“三工”并存为主要措施建立全员工作绩效考核和激励机制，以编码、定臵、标识、看板等4种管理技术为基础提升质量标准化水平，实现“运行管理科学化、岗位作业标准化、行为管理规范化、安全管理长效化、供电服务优质化、资源管理信息化、工作环境宜人化、绩效考核制度化”的八化精细管理目标。二是积极推广应用编码、定臵、标识、看板等四项管理技术。制定了编码、定臵、标识、看板管理技术标准，对所有人员、变电站、线路、设备、设施、进行科学编码，建立了人力资源、设备、技术、资料、文件微机化管理数据库，统一制定了变电站门牌、设备编号牌、各种警示标志、标识的制作、安装和使用的标准。对所属17个变电站制作设备标志牌、设备包机和完好牌、警示牌等3900个，制作悬挂35条高压供电线路牌1360个，完善了设备台账，方便了设备检修和线路维护，为分公司打造一流标准化供电企业打下了基础。三是去年初我们把矿区变电站作为推进精细化管理的试点单位，对变电站的环境和定臵进行了整体规划设计。分别对变电站的环境进行修整和刷新，粉刷墙面2200平方米，对所有变配电设备进行了防腐处理70余吨，对各种设施实行定臵管理，在该站制作安装了五个宣传栏和八个安全温馨提示牌，安装了八个企业理念宣传牌和26个各项制度牌匾；为陶冶职工情13/31操规划了安全理念、名人名言、格言警句等内容文化墙140平方米，规范了仓库管理和职工学习室。经过两个月的紧张施工，标准化、规范化、富有文化气息的崭新样板变电站初具规模。按照试点站的标准，去年下半年对新义、孟津、西风井、杨村、湾子、燕沟等七座变电站进行了环境刷新，粉刷室内外墙面12000平方米，将七座变电站的主变压器、龙门架等设备及部分35KV主供电线路铁塔进行了防腐作业，防腐处理120余吨，并对所有变电站的设备标志牌重新进行了编制及更换，安装宣传栏13个，温馨提示牌10个，绘制文化墙620平方米，制作各项规章制度牌匾182个，经过精细化施工后的变电站面貌焕然一新。四是编制了供电分公司岗位作业书，对每个工种和岗位认真编写了岗位职责、技能要求、日常行为标准、考核办法等作业书。根据质量标准化要求，对供电分公司变电站、调度室的各种记录本的格式及封面格式重新设计；对内容的填写进行了详细的规定，使之标准化、格式化、规范化。五是加强现场管理，夯实安全基础，继续保持省一级质量标准化单位水平。去年以来我们重点规范了变电站运行管理、计划检修管理、操作“五制”、隐患处理程序管理、“两票”管理、运行记录管理以及贯彻操作规程等质量标准化基14/31础工作，严格考核，落实责任，确保了安全供电。通过开展精细化管理，实现了岗位作业标准化和岗位管理精细化，分公司的凝聚力、向心力、执行力和竞争力，职工的精神面貌、分公司的环境面貌和企业管理水平得到全面提升。二、大力开展感恩教育活动，营造浓厚感恩文化氛围县供电公司企业文化建设交流材料今年是集团公司科学跨越强化年，开展感恩教育活动，对于增强企业凝聚力，集聚职工的智慧，全面加强职工思想道德建设，增强感恩意识，形成感恩之风，营造感恩氛围，提高职工综合素质，推动分公司科学发展具有重要的现实意义。为培养职工良好的道德修养和道德情操，大力宣传集团公司“真诚、同心、感恩你我他”的企业精神，进一步加强对职工的感恩教育，树立感恩意识、责任意识，激发职工干事创业的热情，推动分公司科学发展，构建和谐企业。按照集团公司“三会”提出的大力弘扬感恩文化的要求，广泛开展感恩教育活动，下发了在分公司开展感恩教育活动的通知，召开了感恩教育座谈会、开展了感恩教育大讨论，在分公司机关举办了15/31感恩宣传版展。在4月初开展了以“感恩之心”为主题的演讲比赛，分公司所属28个科、区、站分别派出选手参加演讲预赛，经过选拔，15名选手进入决赛。为使全体职工受到感恩教育，之后又抽调八名优秀选手深入区、站进行巡回演讲，共巡回四场，32人次演讲，近400名职工再次接受感恩教育。为感谢职工对分公司做出的贡献，5月初我们组织满30年工龄的职工55人外出考察休养，使职工感受到组织的温暖和关怀。通过一系列的感恩教育活动，职工的心灵得到净化，能够树立正确的善恶观、是非观、审美观，能够尽职尽责，积极唱响奉献、感恩之歌，在分公司营造了更浓厚的感恩文化氛围，同时为构建和谐供电企业做出自己应有的努力。三、ISO管理体系认证与供电管理工作有机结合，提高安全供电管理水平去年分公司被确定为集团公司ISO管理体系认证的试点单位。我们以认证工作为契机，把ISO管理体系作为推进精细化管理、提高质量标准化和安全供电水平的重要措施，建立健全了分公司标准化管理体系、危险源辨识体系，通过认真组织宣传发动、体系培训，结合实际，编制了分公司质量、环境和职业健康管理手册以及程序文件。经过体系运行、内部评审、管理评审以及外部评审几个阶16/31段，去年12月，公司顺利通过了北京科环认证公司颁发的ISO三标一体管理体系认证，使企业管理工作进一步规范化、程序化、制度化，分公司安全供电管理水平也进一步提高。在推进具有供电特色的区站和班组安全管理文化方面，去年以来我们强化区、站自主管理，促进其职能转变，充分调动职工积极性，从精细管理入手，切实做到人人、事事、时时、处处有标准，形成具有供电特色的班组管理文化。开展了技术比武、安康杯劳动竞赛和技术创新等多种形式的安全活动，做到季度有活动，月月有重点。各站以开展“两述两化”和反事故演练为契机，逐步完善了技术培训方式，创新安全管理方法，努力培养职工安全行为养成，打造学习型班组，培育知识型员工，逐步形成具有供电特色的班组安全文化。为杜绝“三违”现象，消灭无计划停电事故，我们认真探索提升安全管理水平的新方法，以推行“两述两化”工作为突破口，认真开展各项安全活动。去年从三月至五月，在全公司范围内开展“两述两化”、反事故演练培训活动。七至十月份在全公司范围开展了安康杯和安全百题知识竞赛活动，着力解决变电站实际操作中的技术难题，有效提高了职工的技术素质和应急响应能力，在安康杯劳动竞赛中，17/31下页余下全文XX供电公司企业文化建设侧记塑铸文化品牌推动企业和谐发展-供电公司企业文化侧记供电公司紧紧围绕和谐电力、文明电力，以弘扬“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观为主线，着力于文化兴企、文化强企，确立了“企业以员工为本，员工以企业为家”的理念，精心打造“三先”党建文化、“五小”安全文化、“勤海廉风”勤廉文化、“五零”服务文化、“三创”青年文化、供电所“和”文化和学习型效能团队文化，为企业事业科学发展、和谐发展，注入了新的动力。文化润物于无形那图文并茂的文化墙，那格调高雅、超凡脱俗的楹联壁画，那面向客户的不断精益求精的服务品质，无时无刻不散发着文化的独特魅力；从规章制度到电脑显示屏不断变换的漫画,从党员示范岗到监督台,从醒目的标语到温馨的提示,从办公桌前摆放的个人文化理念，“做一份工作尽一份责任”、“博观而18/31约取，厚积而薄发”等富有哲理的格言，无不彰显着企业文化的魅力。企业文化成了供电公司企业腾飞的助推器，激发了企业的活力，细化了企业的经营管理，使企业始终保持了和谐、持续、健康、快速发展的良好态势，也为企业进一步做强、做大奠定了坚实的基础。在历经充满机遇又极具挑战的艰苦创业、打造品牌后，他们依据得天独厚的诚信优势、品牌优势，用党建文化引领企业文化，使企业的管理理念实现情感内化互补，顺利实现党建、安全、勤廉、服务、团队、青年和供电所等七种文化的“软着陆”，逐渐形成了独具自身特色、纵横交错、体系完整的企业文化构架。通过开展“党情暖万家”看望建国前老党员和特困农户活动，创办网上学校，建立党员活动阵地，开展红旗系列创建活动，“三德三观”教育、爱司爱岗教育、法制法规教育、党风廉政教育等，开展新党员、党支部书记、中层干部素质拓展等培训班、“和谐共进”思想面对面、“和谐大家园”、“勤廉书画笔会”、安全心语传递、职工家属协管安全、“平安与幸福指数”大讨论、“职工勤廉歌”大家唱、“勤廉兼优”金牌员工评选等平台展示，有效地增强了企业文化的穿透力、执行力。品牌的力量来自19/31真诚“用真诚连接客户以服务架起金桥”。“五零”服务被评为滨海县服务品牌，成为一张亮丽名片。供电公司坚持把服务作为主旋律，用文化催生做好服务的动力。以鲜明的主题为引导开展实践活动，发挥文化引领方向、培育精神、凝聚力量的能动作用，不断推动“五零”服务文化。把“五零服务”作为联系客户的纽带，真情关注用电需求，倾情解决客户难题。开展保电服务进政府、亲情服务进社区、排忧服务进企业、规范服务进窗口的服务“四进”、“服务能力达标”、“人人是窗口，个个是形象”教育实践活动。去年7月份，境内连续遭到三次暴风雨的袭击，全县六个乡镇受到不同程度的损失,客户的生产、生活用电受到严重影响。灾情发生后，我公司立即成立抢修小组，在最快的时间内恢复了供电。夏季高温期间，公司在接到相关部门关于安置楼的用电申请后，为了使安置户尽快入住安置房，公司简化办事流程，特事特办，组织17名施工人员，冒着酷暑施工，提前一个星期为安置小区通上电。近年来,滨海城区工业园区和城区道路规划等建设如火如荼,我公司充分发挥电20/31力先行军的作用，对与工业园区、化工园区、滨海港区建设相配套的电网结构、电力供应都做到超前规划，提前建设。通过“五零”服务文化建设，不断健全和完善适应市场经济、满足客户需求的新型营销服务体系，城市和农村供电营业场所全部达到规范化服务标准，为客户提供“优质、方便、规范、真诚”的供电服务，兑现供电服务承诺，客户满意率超过了98%。和谐春风催生新动力随着企业改革改制步伐的不断加快，在新旧观念激烈碰撞中，公司立足现实，着眼长远，牢牢把握“以文化力推动生产力”的原则和以人为本的思想，积极拓展和弘扬优秀的企业文化，把诚信意识、作风意识、品牌意识、责任意识、发展意识融入企业文化之中，突出企业特色的经营理念、管理理念、行为规范以及企业价值观、人才观，企业文化的活力和魅力进一步升华。坚持把学习教育作为文化建设的基础，以文化蓄“内力”，组织中心组成21/31员集中学习次，召开扩大学习会8次，重点解读了加强和改进新形势下党的建设的伟大纲领、国网公司“百问百查”XX新版、省公司输变电设备检修项目预算费用及计算标准等，组织专题民主生活会11次，结合工作调研撰写了14篇理论研讨论文，举办党支部书记、中层管理人员、班组长、供电所长等系列培训班，从培养自强、自信、团结、协作的精神，增强理解、沟通和顾全大局的能力着手，对中层管理人员和班组长人员进行拓展训练，有效地提高了控制与决断能力，一支知识型、技术型、技能型、创新型的员工队伍正在茁壮成长。有效地推动了学习型企业建设。他们以文化聚“合力”，营造和谐环境，使员工在舒心的环境中工作、在融洽的氛围下共事、在进取的天地里创业，推动和谐企业建设。形成了机关于基层、机关内部、部门之间的和谐共赢的良好局面。利用革命纪念日、传统节日、党团活动日，广泛开展群众喜闻乐见的文体活动。成立6个业余文体俱乐部，定期举办大合唱比赛、球类比赛、书画展、运动会等丰富多彩、健康向上的文娱活动，开展了“礼赞祖国”大合唱比赛、“祖国颂”文艺演出、“30华彩”纪念改革开放30周年诗歌朗诵会、党旗飘飘庆七一职工歌咏比赛等大型文艺活动及“全民健身与奥运同行”运动会、迎国庆6022/31华诞青年篮球友谊赛。通过健康有益的文体活动，用高尚的生活情趣陶冶情操，逐步使广大员工养成积极健康的生活品味。开展扶贫帮困送温暖、希望工程等献爱心活动，向汶川地县供电公司企业文化建设交流材料震灾区捐款捐物折合人民币20多万元，其中特殊党费3万多元；向南方低温雨雪多冰冻受灾地区、“农村贫困残疾人”等累计捐款50多万元。组织义务献血21000毫升。公司坚持以文化激“活力”，推动文明建设。深入开展“三争两创”、“青年文明号”、“巾帼文明示范岗”、“先锋党员示范岗”等文明创建活动。树立了以营销部业务班等一批具有行业特色、时代特征的先进典型。企业文化的力量在于潜移默化地影响人的世界观、价值观的养成，以润物细无声的方式发挥着自身的作用，其渗透力比强硬“灌输”更具影响力。根据企业文化新的建设目标，他们在塑铸文化品牌的同时，从长远处着眼，从点滴处、细微处用心，实时打造文化精品，运用各种活动载体，有计划地开展党员夏训工作，员工作风建设、党员生日短信提醒等，构建党小组、学习型效能团队模块化建设工作平台，强化“一个国家电网”观念，树立“我是国家电网人”意识，用“巧”力、展“巧”功、发“巧”劲，着力提升文化软实23/31力，推进企业精品文化真正落地，以此提高广大职工的幸福指数，激发员工感恩社会，感恩企业，形成企业、社会、个人三者的命运共同体、利益共同体、发展共同体。更多文章请进入电力文秘网http:/XX供电公司企业文化建设纪实关于火电企业班组标准化建设的思考职工电力安全知识学习心得体会新入企职员供电分局参观体会电网企业团工委书记主要工作职责农电通讯员培训个人体会变电站工程施工组织设计场地实施方案智能电网培训个24/31人心得体会广电网络有限分公司成立大会领导讲话读胜任才是硬道理个人体会供电企业新入职员互动学习心得体会供电局新分配大学生实习情况汇报电力职员学习安全生产禁令个人体会维修电工技师工作汇报材料供电局营销和优质服务工