2017年人事专员工作计划范文三篇

精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 1 16 20172017 年人事专员工作计划范文三篇年人事专员工作计划范文三篇 2017 年人事专员工作计划范文三篇 人事专员职责介绍人力资源是用科学有效的方法帮 助推动企业实现战略目标 是全面配置企业人才资源以供 企业发展的需求的重要职位 下面是小编整理的 2017 年人 事专员工作计划书 希望对大家有所帮助 范文一 今年 我将一如既往地按照主任的工作布署 在去 年的工作基础上 本着 多沟通 多协调 积极主动 创 造性地开展工作 的指导思想 发扬慧康人 精诚团结 求真务实 的工作作风 全面开展的工作 现制定工作计 划如下 一 人力资源 建立人力资源规划工作机制 1 协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情 况 为招聘 加班 合理配置 定员定岗 管理层的人事 决策等提供依据 2 根据公司发展规划 提出与之相匹配的的人力资 源规划 招聘与配置 1 协助主任建立特殊人才的储备机制及长期招聘渠 道 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 2 16 2 计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系 3 收集和关注国内知名招聘网站的人才信息 4 在实际应用中完善已制订的 员工招聘操作规程 流程及相关表单 5 协助各部门实施招聘 6 建立招聘档案 培训 1 在实际应用中完善已制订的 员工培训教育管理 办法 流程及相关表单 2 巩固已初步建立的员工培训机 3 制 3 制作一份新进员工培训教材 4 建立培训档案 5 邀请深圳市专业培训机构为公司部门主管或相关 人员作 1 2 次培训 培训内容根据实际工作需要而定 如 时间和目标管理 人力资源管理 工作任务分配 沟通协 调 领导艺术等 绩效考核 1 协助主任制定绩效考核管理办法 为绩效考核工 作的具体实施提供依据 2 协助主任在全公司推行新的绩效考核标准 3 继续做好绩效考核的其他相关工作 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 3 16 劳动关系管理 1 退休 在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单 协助主任制订员工退休 资遣管理制度 为办理退 休 资遣事项提供依据 2 辞职 在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单 协助主任制订辞职管理制度 为办理辞职事项提供 依据 具体执行工作 二 行政事务 车辆管理 协助主任开展相关工作 公章管理 1 协助主任做好相关审核工作 2 制作公章管理登记薄 会议安排 协助主任安排会议议程及相关准备工作 公司大型活动的组织策划 协助主任策划方案 并做好具体实施的相关工作 公司邮箱管理 三点原则 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 4 16 1 按时收取邮件 2 妥当处理邮件 3 慎重对待重要邮件 部门预算 准确 详细登记每月发生的费用 按要求提交每月 预算 宿舍管理 1 及时收取 交纳每月宿舍费用 2 合理进行卫生安排 确保宿舍干净舒适 三 对外事务 证照的申办 年审 协助主任进行资料准备及提交工作 政府扶持项目的申报 协助主任开展相关工作 与政府部门 行业协会的日常沟通 协助主任填制和递交相关报表 资料等 四 其他临时交办事项 四点原则 主任交办事项 按重要紧急程度分别按要求办理 董事长 总经理交办事项 汇报主任后办理 其他同事交办事项 让其请示主任 征得同意后再 办理 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 5 16 其他领导交办事项 本人请示主任 同意后再办理 范文二 根据二十多天对公司整体管理制度的了解 结合公 司目前情况 初步制定了人事行政部的工作计划 在接下来 的工作中 将按照此计划来开展工作 一 人事工作 1 招聘 入职 建档 招聘在 精 现在每个公司都在招聘 选择合适 的员工可以为公司减少成本 在了解员工的工作经验后 如适合公司工作岗位 那就要想办法让他来公司面 试 员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态 度和能力 学历 经验其次 尽量招到稳定性的人才 入职在 细 员工入职要求必须填写全面 完整 的人事资料 提供必备的证明 如身份证 毕业证 学位 证 技能证 相片 同时注重细节 效率和行政后勤工作 的配合 让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖 培养新 进员工对公司的认同感 规定员工何时到岗必须进行核实 避免人事和工作部门的脱节 杜绝员工到厂不到岗的现象 发生 建档在 全 建立员工档案时要全面 应该登记 的人事资料必须全部登记 定期进行核实 保证员工档案 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 6 16 的真实性 2 培训 入职培训 工作要及时 注重细节 灌输企业文化 和企业优越性 同时要培养员工的积极态度 在岗培训需 要记录在档 在职培训 注重技能和实用性 培训员工所需要的知 识和技能 安全培训 注重实用性 效率性 记录培训档案和 进行培训跟踪 管理培训 部门主管 组长 管理培训 提高管理 水平 3 考勤 不定期进行考勤抽查 促进员工提高工作积极性 了解各部门到岗情况 对人事资料进行及时更新 进一步规范考勤和打卡制度 相关制度进行修改 提高考勤制度的可执行性和满意度 力争做到 无人为原 因漏打卡 考勤执行的过程中对事不对人 严格按照考勤 制度照章行事 通过培训 开会等形式强化考勤制度的推行 要求 各部门从自身做好考勤打卡规定 如外出 请假 呆料 转班 按程序向人事部备档 4 薪酬 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 7 16 规范加班申报制度 严格按照考勤制度加班 做到 考勤数据和加班申请记录一致 出现差误由相关负责人自 行承担责任 并按员工守则考勤制度处理 定期通知要求各部门将本部门人员名单 调薪 奖 罚 绩效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通 确保财 务部核算薪资准确度 及时收集 迟到 早退 旷工 请假等资料 确保 工资核算准确 5 社保 工伤 社会保险的购买和退保保证及时 有效 健全工伤 保险制度和流程 做到工伤事故处理及时 保证公司和员 工利益 6 人事资料 完善人事资料 做到人在资料在 资料完整 准确 出现人事异动 离职及时进行资料更改 电子档案和文本档案配套规范 将员工的有效证件 晋升 奖惩 异动情况及时准确的记录在文本档案上 定 期进行检查和归类 7 积极推动文化建设 拉近公司同员工之间的距离 开展各种活动 如拔河比赛 象棋比赛 举行部门 间的拔河比赛 由部门领导带头 增强团队的凝聚力和合 作意识 举行象棋大赛成本低 可执行性强 发挥员工的特 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 8 16 长 增强员工的自信心和优越感 让员工积极参与公司各项制度的建设中来 提高制 度的可执行性和员工的参与度 拉近公司同员工之间的距 离 二 行政工作 1 宿舍 完善生活配套设施 定期检查卫生 推行卫生奖罚 结合 促进员工提高卫生意识 多进行员工 2017 年小班班级工作计划 生活满意 度调查 了解员工居住条件和心态 定期检查寝室生活设施 预防火灾到等事故发生 后勤水电工作做到及时 高效 保证员工生活 2 食堂 定期进行员工满意度调查 督促食堂提高伙食质量 制定切实有效的食堂改革方案 改善员工伙食 3 保安 保安工作对全厂财产 安全起重要作用 须完善奖 罚制度 对于立功保安进行奖励 工作不积极 玩忽职守 的保安予以处罚或辞退 规范出入厂制度 公司员工休息时间出入厂须带厂 牌 带物品出厂须写放行条和检查 非公司员工进厂必须 登记 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 9 16 4 晨会制度 晨会可以很好的传达公司的制度和信息 必须充分 利用晨会及时传达公司各项制度 信息 奖罚 人员异动 情况 宣传企业文化 每月开一次全厂员工大会 参加部门可根据公司情 况而定 近期工作重点 一 人员招聘 根据各部门人员需求人数和要求 制定招聘方案 尽快补充人员 二 安全方面 1 防火 排除火灾隐患 对公司进行消防大检查 发现存在 的隐患必须及时处理 特殊区域的管理如吸香烟区 化工 区等 不定时的检查 2 防盗 为保证公司财产安全 保安组要加大工作力度 加 强防盗措施 范文三 为了更好的开发酒店的人力资源 为各部门服务 协调各部门的运作以支持公司各项决策 协助各部门达成 20 xx 年营销任务指标 特拟定 20 xx 工作计划 具体有如下 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 10 16 几个方面 1 进一步完善酒店的组织架构 争取做到组织架构 的科学适用 具有可持续发展性 保证酒店的运营在既有 的组织架构中运行 2 在现有员工岗位职责的基础上 完善各部门各岗 位的工作分析 为人才招募 薪资评定及绩效考核提供科 学依据 3 完成日常人力资源招聘与配置 4 推行薪酬管理 完善员工薪资结构 实行科学公 平的薪酬制度 贯彻酒店现有的薪酬体系 充分考虑员工福 利 做好员工激励工作 培养员工的主人翁精神及归属感 增强企业凝聚力 5 在现有绩效考核制度基础上 同时参考先进企业 的绩效考评系统 实现绩效评价体系的完善与正常运行 并保证与薪资挂钩 从而提高绩效考核的权威性 有效性 6 加强员工岗位知识 专业技能和基本素质培训 加大内部人才开发力度 建立员工内部升迁机制 考虑规 划员工职业发展 减少人才的流失 稳定酒店的中坚力量 7 计划实施 1 2 次的社会帮扶工作 提高酒店的社 会影响力 为酒店造势 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 11 16 8 做好行政后勤服务工作 为员工的工作 生活及 企业的发展提供有力保障和支持 20 xx 年度工作计划重点内容 一 人员招聘配置计划 年人才招募与配置计划 是为了保证酒店正常运行 及人员合理流动的需求 考虑到公司目前发展阶段 行政 人事部在人力招募与配置工作中 严格执行酒店 20 xx 年度 最新人力资源需求计划 尽可能的节约人力成本 做到人 尽其才 2 招聘渠道 以网络招聘为主 兼现场招聘为辅 3 具体实施计划 1 20 xx 年上半年 根据各部门人力需求计划每季度 参加 2 3 场现场招聘会 2 招聘前做好准备工作 与用人部门沟通 了解特 定需求 招聘广告的撰写 招聘时公司宣传品及安排面试相 关事项 4 现场招聘费用 xx 人才市场网络会员 800 元 年 xx 人才市场现场招聘会 200 元 场 xx 人才市场现场招聘会 150 元 场 720 元 月 8 场 二 员工培训与开发计划 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 12 16 1 员工培训与开发是公司长期发展战略中最重要工 作之一 同时有利于培养员工归属感 忠诚度 凝聚力 通过对员工的培训与开发 提升员工的工作技能 知识层 次 有效改善员工业务技能 增强公司综合整体竞争力 2 具体实施计划 1 根据公司战略规划及 20 xx 年各部门培训需求编制 20 xx 年度公司员工培训计划 2 培训方式 购买先进科学 vcd 或从一些网上下载一些技能视频 组织内部培训 挖掘有潜力 有培养前途的员工进行岗位轮 换培训 以老带新 以师傅带徒弟等形式培训 3 计划培训内容 根据各部门需求和公司发展需要 而定 主要侧重以下几个方面 1 管理类 营销管理 人力资源管理 自我情绪管 理 时间管理等 2 专业知识 前台接待各项工作专业知识流程客房 清扫员做房速度及做房质量培训等 3 素质教育 职业礼仪 沟通方法 团队协作 奉 献精神等 4 新进员工公司制度培训等 4 培训安排 1 组织员工参加 vcd 教学 专业知识培训原则上每 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 13 16 月一次 2 将公司常规的培训文件制定成册 制作培训专门 资料 同时建立电子版培 共享给员工 便于员工随时学 习 3 开展户外拓展 户外活动等培训 培养员工团队 精神及开放的心态 三 薪资管理与员工福利计划 1 本着 对内体现公平性 对外具有竞争力 的原 则 行政人事部将在 20 xx 度的进一步完善员工薪资与福利 的规范工作 有助于从根本上解决公司员工工作积极性 主动性 稳定性及对企业的忠诚度 荣誉感等问题 2 具体实施计划 1 行政人事部于 20 xx 上半年完成公司现有薪资与福 利状况分析 结合公司组织架构设置和各职位工作分析 提交公司薪酬分析草案 2 对现行员工福利项目予以完善 增加员工生日庆 生会 季度管理职员聚餐 婚嫁礼金等 3 针对性的制订 其他激励政策 季度 年度优秀员工评选表彰 员工内部 升迁制度建立 员工合理化建议奖等 四 绩效管理完善与实施计划 年 行政人事部将通过完善绩效考核体系 达到绩 效考核应有效果 实现绩效考核的根本目的 有效激励员 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 14 16 工不断改善工作方法和工作品质 建立公平的竞争机制 持续不断地提高组织工作效率 培养员工工作的计划性和 责任心 及时查找工作中的不足并加以调整改善 2 具体 实施计划 20 xx 年度绩效考核工作中存在不足 对现行 绩效 考核制度 进行分析完善 保证绩效考核工作的良性运行 将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩 并以此参考规划年度奖金发放 同时对全年绩效考核数据进 行汇总及分析 提交总经办关于员工年度调薪的建议 五 企业文化与员工关系管理 1 创建良性企业文化 协调处理员工关系 合理控 制企业人员流动率 是行政人事部门的基础性工作 1 人员流动控制年度目标 员工年流动率 15 20 2 员工关系协调处理目标 完善公司相关体系 熟 悉劳动法规 尽可能避免员工关系纠纷 做好离职沟通与 分析 争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾 树立 公司良好的形象 2 具体实施方案 1 为有效控制人员流动 首先把好严格用人关 行 政人事部在 20 xx 年将对人员招聘工作进行进一步规范管理 一是严格审查预聘人员的资历 不仅对个人工作能力进行 测评 还要对忠诚度 诚信资质 品行进行综合考查 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 15 16 2 行政人事部及时地掌握员工思想动态 做好员工 思想工作 有效预防员工的不正常流动 了解每一位辞职 员